中國擁有世界第一的市場，卻沒有世界第一的利潤，中國市場的消費(fèi)紅利到底去了哪里?中國企業(yè)為什么陷入超低利潤區(qū)?在世界經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)中，中國制造如何實(shí)現(xiàn)從價值洼地到價值高地的升級?(深度長文)
一、現(xiàn)狀：中國制造企業(yè)陷入超低利潤區(qū)
中國是世界第一的制造大國，占據(jù)全球制造的25%，中國同時也是世界最大的消費(fèi)市場，然而中國制造企業(yè)的平均利潤率，從2011年開始，連續(xù)6年徘徊在2-3%的超低利潤區(qū)間。
中國制造500強(qiáng)企業(yè)平均利潤率，2011年為2.9%，2012年為2.23%，2013年為2.15%，2014年為2.1%，2015年為2.18%。
入圍2017年中國企業(yè)500強(qiáng)的245家制造企業(yè)，2016年平均利潤率也只有3.3%。
一份覆蓋廣東90%的制造業(yè)產(chǎn)值、覆蓋湖北89%的制造業(yè)產(chǎn)值的企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，受訪企業(yè)2015平均利潤只有3.3%，制造企業(yè)利潤率5年跌去近一半。
關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)，大家最關(guān)切課題莫過于GDP增長，但時下中國經(jīng)濟(jì)的癥結(jié)不是銷售額、營業(yè)額、GDP的增速放緩了，而是制造企業(yè)的利潤莫名蒸發(fā)了。
中國是制造大國，卻是利潤弱國，2011年以來制造企業(yè)利潤低下的程度更加嚴(yán)重，中國企業(yè)普遍陷入了價值的洼地。
中國制造500強(qiáng)，2011年至2016年?duì)I業(yè)總額基本每年都有增長，但利潤卻沒有同步增加，甚至下降了。
以2015年為例，相比2010年?duì)I業(yè)總額增加了8.7萬億元，利潤卻減少了1610億元;相比2007年?duì)I業(yè)總額增加18萬億元，利潤卻只增加了600億元。
如果說東西沒有賣出去或者賣得少，沒有利潤或者利潤少，那倒罷了。現(xiàn)在的問題是勞動效率也不低，東西也沒少賣，勞動付出了，價值卻沒有實(shí)現(xiàn)。
有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵是提高勞動效率，這與2011以來中國制造遭遇的狀況顯然是矛盾的。
解決問題的前提是先找到問題，找對問題。
那么，中國制造的問題出在哪里?
中國制造的利潤水平為什么這么低?原因是什么呢?
1、中國制造的超低利潤，歷來如此嗎?不是。
盡管中國制造的利潤率向來不高，但2011年之前中國制造500強(qiáng)的平均利潤率皆在3%以上，2007年平均利潤率為5%，即使是次貸危機(jī)期間的2008年也未跌破3%。
5-15%的利潤率是企業(yè)應(yīng)有的正常水平，比如食品為主的雀巢、日化為主的寶潔，平均利潤率均為14%。
處于3%的低利潤水平，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力就會變得很脆弱，經(jīng)受不起經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與產(chǎn)業(yè)價格波動帶來的任何沖擊，稍有風(fēng)吹草動，企業(yè)就會陷入虧損的無奈境地。
2、中國制造利潤率下滑，是因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)環(huán)境衰退的影響嗎?不是。
企業(yè)利潤的非正常流失，始于2011年。以2011為界，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)生了根本性的變化，如果認(rèn)識不到這一點(diǎn)，要治理中國經(jīng)濟(jì)只會越治越亂。
2011年之前，中國制造的利潤波動具有全球性的共性，與其他國家的升跌規(guī)律呈正比關(guān)系，與全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化存在正向的邏輯關(guān)聯(lián)。2011年之后，中國制造開始跌入了超低利潤的洼地，至今依然深陷其中;更重要的核心事實(shí)是中國脫離了全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的演變邏輯，獨(dú)自下滑。
美國、德國、法國等歐美國家的企業(yè)盈利水平都早已恢復(fù)到了次貸危機(jī)前的水平，其中2016世界500強(qiáng)中的美國制造企業(yè)平均利潤率高達(dá)12.2%，2017世界500強(qiáng)中的美國制造企業(yè)平均高達(dá)10.9%，法國制造企業(yè)高達(dá)7.1%。要知道，美國500強(qiáng)企業(yè)2008年的平均利潤率只有0.92%。
如果說是與全球經(jīng)濟(jì)同頻，那么中國制造業(yè)利潤水平也應(yīng)該同步恢復(fù)到自己的正常水平，而不是獨(dú)自“下跌”，滯留在2007、2010一半的水平。
3、是國有企業(yè)拖了中國經(jīng)濟(jì)的后腿嗎?不是。
某些經(jīng)濟(jì)學(xué)家總是愛嚷嚷國有企業(yè)效率低下，仿佛國有體制成了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的包袱。
請問光伏太陽能企業(yè)，2012-2013年之間在歐美反傾銷中赫然倒下的太陽能巨頭無錫尚德是國企嗎?陷入重度虧損的賽維LDK是國企嗎?
請問服裝企業(yè)，美特斯邦威2010年以前在服裝界可謂是叱咤風(fēng)云的"霸主"，2011年后開始走下坡路，業(yè)績連續(xù)下滑，2015年巨虧超4億。報(bào)喜鳥從2012之后營收增長乏力，凈利潤連降4年后，2016年巨虧4.3億。請問美斯特邦威是國企，還是報(bào)喜鳥是國企?
請問世界工廠之稱的東莞，2014-2015年期間，近400家企業(yè)批量倒閉，請問又有幾家是國有體制?
利潤水平下跌不是國企的專利，而是國企、民企共同的遭遇。國有體制不是中國經(jīng)濟(jì)的病灶，國企體制改革更不是中國經(jīng)濟(jì)的解決之道。
4、是因?yàn)橹袊膭趧恿Τ杀咎邌?不是。
請問美國、德國、法國、日本、意大利，哪個國家的勞動力成本比中國低呢?!美國制造居于10%高利潤水平，而德國、法國居于5-7%中高利潤水平，中國制造卻是2-3%超低利潤水平。
事實(shí)上，一個經(jīng)濟(jì)體的利潤水平與勞動力成本，正確的邏輯是正相關(guān)，而非負(fù)相關(guān)。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家們看了中國勞動力成本的上漲，更應(yīng)該看到中國制造勞動力水平的提高。很多中國制造可以實(shí)現(xiàn)的品質(zhì)，工資水平比中國低的國家不一定做得到，工資水平比中國高的國家也不一定做得到，更不要說機(jī)器人了!
5、中國制造價值低廉，是因?yàn)榧夹g(shù)不夠先進(jìn)嗎?不是。
中國制造的最突出問題不是技術(shù)低下，而是價值不足。比如，陀飛輪機(jī)芯是腕表的最高科技象征，江斯丹頓、寶珀、寶璣等國際高端品牌，普通腕表的主流價位是30-50萬元，陀飛輪腕表則在90萬元以上，然而中國海鷗牌陀飛輪腕表的價位是1-5萬元，甚至趕不上國際高端品牌入門級產(chǎn)品的價值。
技術(shù)不是萬能，工業(yè)4.0的機(jī)器人更不是萬能。何況很多產(chǎn)品的附加值來自人，而非機(jī)器，比如時裝界的國際大牌都在販賣設(shè)計(jì)師，而不是工業(yè)4.0;奢侈品鞋包最鐘愛的工藝訴求是手工打造，而不是自動化生產(chǎn)線。
如果說10年前、20年前、30年前，因?yàn)榧夹g(shù)限制了中國制造的價值實(shí)現(xiàn)，可能說得通。但今天的中國，高鐵、航天、高端裝備、IT通訊、以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等在全球范圍均處于領(lǐng)先水平，再來拿技術(shù)說事，明顯不符合中國國情。
如果總是抱著過去說話，那不妨說說1000年前、2000年前世界經(jīng)濟(jì)的中心在哪里?歷史上歐洲人追棒的奢侈品又來自在哪里?當(dāng)年羅馬貴族獲得一件中國制造的絲綢制品是如何的心喜若狂，凱撒大帝如何在慶功宴登上桌子炫耀他的絲綢披風(fēng)戰(zhàn)利品。
6、中國經(jīng)濟(jì)下行，是因?yàn)橄萑肓酥械仁杖胂葳鍐?不是。
最喜歡拿技術(shù)說事的，恐怕就是“中等收入陷阱”威脅論者，他們高舉著世界銀行炮制的經(jīng)濟(jì)改革大棒，輪番恐嚇中國經(jīng)濟(jì)官員。
國際資本為了阻斷發(fā)展中國家的崛起，中等收入陷阱魔咒是這樣念的：“當(dāng)一個國家的人均收入達(dá)到中等水平后，很容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的停滯和徘徊，既無法在工資方面與低收入國家競爭，又無法在尖端技術(shù)研制方面與富裕國家競爭。因?yàn)榈投酥圃旄母叨酥圃?，是完全靠高科技解決，而高科技不是幾十年就能追趕的。像巴西、阿根廷、墨西哥、智利、馬來西亞等，在20世紀(jì)70年代均進(jìn)入了中等收入國家行列，但之后這些國家無一例外的陷入到中等收入陷阱，至今看不到跳出陷阱的希望?！?/FONT>
中等收入陷阱概念最早是世界銀行拋出來的。世界銀行是什么組織，是國際資本下屬組織;而把中國視為最大的競爭對手，進(jìn)行系統(tǒng)遏制、全面打壓的是誰，正是跨國界超政府的國際資本集團(tuán);凡是世界銀行推出人物和概念，包括2030，都是立意深遠(yuǎn)的。
如果說中等收入是個陷阱，是個坑，那也是人造的坑。南美、東南亞等國家發(fā)展停頓，本來就是華盛頓共識、金融自由化等西方自由主義經(jīng)濟(jì)思想引導(dǎo)下，被國際資本成功阻斷的案例。至于韓國、新加坡等之所以破例躍入高收入行列，分享一個細(xì)節(jié)信息，你就秒懂了。比如韓國著名企業(yè)三星電子，李氏父子直接持股量不足5%，三星根本不是韓資而是美資。
中等收入陷阱是什么鳥?
中等收入陷阱，是一塊蒙住中國政府眼睛的布。中國制造，從利潤水平來看，這幾年比2008年次貸危機(jī)期間更糟糕。經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻說這是新常態(tài)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展到中等水平，失去勞動力成本優(yōu)勢的新常態(tài);中等收入陷阱是中國經(jīng)濟(jì)的病根，藥方就是技術(shù)創(chuàng)新。中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀本身是經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的結(jié)果，明明是外傷失血，卻非要說是胃動力不足，外科創(chuàng)傷吃胃藥，這就是中等收入陷阱的奧妙。
中等收入陷阱，是驅(qū)動中國政府推行經(jīng)濟(jì)改革的鞭子。如果不弄亂中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展思路，如果中國不主動鉆進(jìn)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的埋伏圈，國際資本集團(tuán)根本無法阻斷中國經(jīng)濟(jì)的崛起。中國果然中了招，幾年來一直馬不停蹄往套子里鉆!
中等收入陷阱，旨在引導(dǎo)中國做掰玉米的猴子。炒作中等收入陷阱，目的就是為了誤導(dǎo)中國的經(jīng)濟(jì)政策與經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，阻斷中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)關(guān)停轉(zhuǎn)，發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高科技!到時候嘛，嘿嘿，西瓜沒摘到，玉米也丟了。
7、是中國制造品質(zhì)不夠精良嗎?不是。
時至今日，中國制造無能為力的產(chǎn)品已經(jīng)很少很少，即使有，假以時日也是可以攻克的。
至于中國制造的品質(zhì)，三種情況是主流：第一，中國企業(yè)做出來了，沒人知道，或者知道的很少，這是品牌認(rèn)知的問題。第二，中國企業(yè)生產(chǎn)了世界領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，貼的卻是他國品牌的標(biāo)簽，這是產(chǎn)業(yè)分工的問題。第三，中國企業(yè)有能力做，但不敢做，擔(dān)心賣不出去，這是市場營銷的問題。
當(dāng)然也存在第四種情況，個別產(chǎn)品中國企業(yè)暫時還做到世界頂尖水平。但最主流的三種情況，都不是制造本身(包括制造技術(shù))的問題，而是制造之外的因素。
這就意味著中國應(yīng)該在制造之外的設(shè)計(jì)、品牌、營銷、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)、文化引力場等層面做更多的努力。
8、是中國消費(fèi)者消費(fèi)能力不足嗎?不是。
如果說中國企業(yè)的困頓是因?yàn)橹袊袌鱿M(fèi)力不足，那就更離譜了。
世界第一大汽車市場在中國，世界第一大服裝市場在中國，世界第一大電商市場在中國，中國作為世界第一的消費(fèi)市場，買買買，全球一半以上的奢侈品都是中國消費(fèi)者買單的。
幾萬元一只的名牌包包，比如LV、愛馬仕，每賣出2只，就有1只背在中國人的肩上;幾十萬元一枚的高端腕表，比如百達(dá)翡麗、江斯丹頓，每賣出2枚，就有1枚就戴在中國人的手上，我們前總理手上戴的就是35萬元的江斯丹頓哦;幾百萬元一輛的超豪華汽車，比如保時捷、瑪莎拉蒂，每賣出4輛，就有1輛馳騁在中國的大地上。從2011年至今，六年如一日，一直都是這個狀況。瑞士腕表廠商眉開眼笑的說“謝謝，中國!”而不是謝謝美國或者別的什么國家，你能說中國人的消費(fèi)力不足嗎。
問題的關(guān)鍵不是中國的消費(fèi)能力夠不夠，而是中國人的消費(fèi)力到底去哪了?
二、中國人的消費(fèi)力到底去了哪里?
心情好了去逛街，心情不好了還是去逛街，心情不好不壞也可以去逛街。逛街的首選是購物中心等大商場。
一線城市的主流商場，撲面而來的一樓化妝品區(qū)，不是蘭蔻、雅詩蘭黛、資深堂、倩碧、歐萊雅，就是香奈兒、迪奧、雅漾、HR、MAC等等，幾乎清一色的國際品牌。
那些高大上的高端商場，唱主角則是國際奢侈品，一樓、二樓、三樓到頂樓，無論服裝、鞋包都是所謂的國際時尚大牌，中國品牌往往難得一見。
1、消費(fèi)力去向A：全國業(yè)績最好的商場
2016年全國業(yè)績最好的五大商場，分別是北京SKP、深圳萬象城、南京德基廣場、杭州大廈、上海IFC國金中心，這5家營業(yè)額60億元以上的商場巨頭，無一例外都是國際一線品牌與奢侈品品牌的專屬領(lǐng)地。
北京SKP(原王府井新光百貨)為全國第一大商場，2016年總業(yè)績高達(dá)96億元，以坐擁一線大牌出名，奢侈品LV一個品牌就在SKP的不同樓層開了三家店。
2010年開業(yè)的上海IFC國金中心，商場內(nèi)更是大牌云集，聚集了Hermès、GUCCI、CHANEL、LV、Dior、阿瑪尼、范思哲等近150家國際高端品牌及頂級奢侈品。
浙江營業(yè)額最高的商場，杭州大廈同樣匯聚了LV、HERMES、Dior、GUCCI、FENDI等大量頂級奢侈品品牌及國際時尚品牌。
南京德基廣場、深圳萬象城，也不例外，均主營國際時尚大牌。
商場是時尚產(chǎn)業(yè)的縮影，中國高端商場，卻是服裝、鞋包等國際時尚品牌的集聚地。
在時尚領(lǐng)域，中國品牌不僅占比少，而且價值不高。盡管這些服裝配飾大都是中國制造擅長的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，盡管中國是紡織大國、服裝大國、鞋包大國，但在服裝鞋包等奢侈品及高端時尚領(lǐng)域，卻沒有中國品牌的位置。
以南京德基廣場為例，排除餐飲、集合店以及個別國別歸屬模糊的的品牌外，德基廣場共有服裝、鞋包、珠寶、腕表、化妝品、香氛等123個時尚品牌，其中100個均為外國品牌，只有23個為中國品牌。
從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)看，德基廣場在售品牌，中國占比不到20%，其他國家占比超過80%。
買買買，中國消費(fèi)者的購買力世界聞名。很多專家主張把消費(fèi)留在國內(nèi)，這是對的，但一個重要的現(xiàn)實(shí)需要正視：那就是留在國內(nèi)的消費(fèi)力，又貢獻(xiàn)給了誰。中國品牌如何對接中國自身的消費(fèi)力，這個經(jīng)濟(jì)課題需要充分重視，并盡快拿出解決方案。
有人可能對此無所謂，或者認(rèn)為中國企業(yè)沒有能力登臨時尚產(chǎn)業(yè)的高峰。中國擁有世界最大的消費(fèi)市場，中國消費(fèi)者對時尚大牌的追逐更是冠絕全球，全世界的奢侈品消費(fèi)有一半是中國人包攬的。這好比世界最高的喜馬拉雅山脈、珠穆朗瑪峰在中國，有人卻說中國人沒有能力登臨珠峰，任由外國人登臨，而不主張中國建立自己的登山隊(duì)，這種論調(diào)顯然要不得。事在人為，海爾冰箱也是中國制造，卻能登臨世界的最高峰，為什么服裝、鞋包、腕表就不可以?!
2、中國市場消費(fèi)力去向B：衣食住行
中國制造在中國市場的地位到底如何?全國銷量最大的商場，固然有一定的代表性，但為了更全面的了解與判斷，我們有必要進(jìn)一步放大討論范疇，進(jìn)行系統(tǒng)的廣譜分析，來看看更多領(lǐng)域的消費(fèi)力都對接給了誰。
在衣食住行各個產(chǎn)業(yè)，且不說全球市場，先看看中國市場，中國企業(yè)與外國企業(yè)，誰更強(qiáng)勢?
【衣】服裝鞋包市場的價值高地：外來品牌占絕對的統(tǒng)治地位
服裝是一個大品類，消費(fèi)層次復(fù)雜，價值層次豐富;購買渠道，除了商場，還有超市、街邊店(品牌店、非品牌店)、專業(yè)市場，以及新興的網(wǎng)購渠道。國際品牌主要占據(jù)商場以及街邊獨(dú)立品牌店等中高端市場及大眾市場，中國品牌更多的集聚在超市、街邊店、網(wǎng)購等大眾市場及中低端市場。
盡管中國從2014年開始就已經(jīng)超越美國，成為世界第一的服裝零售市場，但高利潤的市場區(qū)間，中國企業(yè)的存在感卻很低;面向大眾的中端市場，體量最大也是ZARA、H&M、優(yōu)衣庫等外來品牌。
價值越低，中國品牌占比越高;價值越高，中國品牌占比越少，這就是服裝市場的基本規(guī)律。
高價值服飾購買，高端商場是最主要的陣地，我們以深圳萬象城為例，來看看高端服飾領(lǐng)域，中國品牌與外國品牌各自的占比。
主力店之外，深圳華潤萬象城，有男裝類品牌38個，女裝類品牌50個。
其中，男裝類，95%為外來品牌，5%為中國品牌。中國男裝品牌不僅占比少，且處于商場的底層價值區(qū)。
女裝類，85%為外來品牌，15%為中國品牌。中國女裝品牌不僅占比少，亦處于商場的價值底層。
比如麥昆的一件牛仔衣賣1.5萬元，中國品牌只賣1500元，這還是中國服裝品牌的拔尖者，更多的中國品牌連進(jìn)駐恒隆廣場、IFC國金中心、萬象城等高端商場的“資格”都沒有。
請問這樣的牛仔衣，中國設(shè)計(jì)不了?還是制造不了呢?!為什么麥昆賣1.5萬元，中國人還這么樂意買單?這是值得深究的。
【食】奶粉市場：價值高地100%為外國品牌所占據(jù)
民以食為天，中國人又吃些什么呢?
糧油是食的基本項(xiàng)，超市是糧油品牌的主要銷售陣地，10多年前，中糧的福臨門與嘉里的金龍魚還平起平坐，但2011年來，各地超市糧油區(qū)都是金龍魚唱主角。
豬肉市場，曾經(jīng)的中國巨頭雙匯為美國高盛所收購;牛肉市場，全然是進(jìn)口產(chǎn)品的天下;就連醬油、雞精等調(diào)味品，前幾年也遭遇了國際資本的批量收購。
線下超市的進(jìn)口食品區(qū)，近幾年越來越興盛，越來越多的中高端商業(yè)體放棄普通超市的經(jīng)營，直接開設(shè)進(jìn)口食品超市;網(wǎng)上的生鮮電商及食品商城基本都以進(jìn)口水果、進(jìn)口肉品，及其他進(jìn)口食品的銷售為主體。
嬰兒奶粉市場更是為外國品牌深度霸占。很多有消費(fèi)能力的家庭，為寶寶選擇奶粉，隱約中擺出一副非外來品牌不吃的架勢。
在三聚氰胺事件之后，外來奶粉品牌的市場地位一路飛漲，而今的中國，不僅在高端奶粉市場沒有中國企業(yè)的份，主流奶粉市場也沒有中國企業(yè)的位置。
大家注意一個細(xì)節(jié)，三聚氰胺事件嚴(yán)重打擊了消費(fèi)者對中國奶粉的信心，而三聚氰胺事件的始作俑者三鹿奶粉的老總，引咎辭職后，轉(zhuǎn)而主管疫苗了，不僅沒有降權(quán)，反而升權(quán)了!
說的這里，感慨萬千!怎么形容呢，中國連幾個月大的寶寶，都要仰仗美國、荷蘭等外來品牌來哺育;而這些盲目追逐洋品牌的父母們根本不知道，這些奶粉是不是吃了催奶藥的奶牛乳腺發(fā)炎后流淌著膿汁的牛奶做成的。
其實(shí)，危機(jī)深重的不是中國制造本身，而是當(dāng)下中國的消費(fèi)文化。與此關(guān)聯(lián)的則是經(jīng)濟(jì)上層建筑的隱憂，當(dāng)一個大國的經(jīng)濟(jì)學(xué)，脫離產(chǎn)業(yè)、脫離文化、脫離經(jīng)濟(jì)引力，孤立的談市場經(jīng)濟(jì)，是多么低級的思維!
【住】五星及五星以上高端酒店：99%為外來品牌所占據(jù)
中國有消費(fèi)能力的群體，也是出差、旅行最頻繁的群體，那么他們外出時，又住哪些酒店呢?
酒店主要分三類：星級及五星級以上豪華酒店、經(jīng)濟(jì)型快捷酒店，以及民宿/精品/特色類酒店。
高端的五星及五星以上豪華酒店，除了君瀾、文華、開元等個別酒店，基本上都是外來品牌。不是美國的萬豪、喜達(dá)屋、希爾頓、凱悅等酒店集團(tuán)旗下品牌，就是英國的洲際系酒店，不是法國的雅高集團(tuán)旗下酒店，就是新加坡的香格里拉、嘉里系酒店。
近幾年，是高端酒店市場不斷壯大的過程，國際酒店扎推進(jìn)駐中國，與此同時，也是中國酒店品牌不斷邊緣化的過程。
中國高端酒店市場，一邊則是國際品牌的興盛，一邊是自有品牌的萎縮，對比非常強(qiáng)烈。十幾年前來上海，想住的講究，住的有面子，還可以選擇錦江等，而今呢，只有麗思卡爾頓等一連串的國際酒店可供選擇。
高端酒店，即使業(yè)主是中國企業(yè)，也仰仗國際酒店集團(tuán)的品牌與管理，比如金茂君悅。中國自有品牌呢，主要集中在經(jīng)濟(jì)型酒店領(lǐng)域以及散狀的民宿/精品/特色類酒店。
盡管酒店業(yè)，是服務(wù)不是制造，但仿若一邊鏡子，映證了中國市場的消費(fèi)力以及消費(fèi)力的流向。
【行】高端及高端以上汽車市場：外來品牌占據(jù)絕對優(yōu)勢
汽車、飛機(jī)都是規(guī)模浩大的市場。且不論中國客機(jī)市場如何30年如一日向美國波音，法國空客輸送利潤，中國大飛機(jī)事業(yè)已經(jīng)開始起航，我們相信未來會是全新的格局，這里我們重點(diǎn)談?wù)勂嚒?/FONT>
汽車市場的格局，無須調(diào)查，無須數(shù)據(jù)，我們每一個人每一天都在見證，每天出門，看看路上跑的車，看看眼花繚亂的汽車品牌標(biāo)識，不是德國車，就是美國車，不是日本車，就是韓國車，偶爾也有中國車掠過。但中國車是什么價值，外國車又什么價值?一輛保時捷，單車?yán)麧櫨透哌_(dá)12萬元，一輛長安，整車售價也只有8萬元。
中國連續(xù)8年穩(wěn)固全球第一大汽車市場，但中國自主品牌什么規(guī)模，國際品牌什么規(guī)模?豐田、大眾、通用三大巨頭年銷量基本穩(wěn)定在千萬輛規(guī)模，自主品牌汽車銷量最大的長安、長城年銷量也不過區(qū)區(qū)100萬輛。
全球豪車1/4的銷量在中國，然而豪華汽車市場，價位40-200萬的普通豪華品牌是奧迪、寶馬、奔馳、路虎、凱迪拉克、雷克薩斯、英菲尼迪、謳歌等等外來品牌，中國品牌幾乎為零;價位100-400萬的運(yùn)動型豪華品牌是保時捷、法拉利、瑪莎拉蒂、蘭博基尼，根本見不著中國品牌的身影，更不要說超豪華市場了。
2008年以來，無論高端紅酒、高端腕表，還是高端酒店、高端汽車，都呈現(xiàn)“逆”勢飛揚(yáng)的發(fā)展態(tài)勢。
瑪莎拉蒂、蘭博基尼、保時捷、法拉利、賓利等超高端汽車的紅火，再一次證明了經(jīng)濟(jì)學(xué)家宣稱的世界經(jīng)濟(jì)疲軟、中國市場消費(fèi)力疲軟等中國經(jīng)濟(jì)下行的理由都是不成立的。
【結(jié)論】中國市場的價值高地，為國際資本所占據(jù)
透過多行業(yè)的廣譜考察，你可以發(fā)現(xiàn)三個共通點(diǎn)：
第一，中國市場的消費(fèi)力，一點(diǎn)也不弱。
高端酒店、高端紅酒、高端轎跑、高端腕表、服飾鞋包奢侈品等高消費(fèi)市場在中國的興盛都是鐵的印證。近幾年來，盡管中國整體經(jīng)濟(jì)處在下行通道，而這些奢侈級別的高端消費(fèi)，卻在次貸危機(jī)后一直逆勢飛揚(yáng)。
第二，中國市場的高消費(fèi)力紅利，被跨國資本霸占。
中國市場形成的巨大的消費(fèi)紅利，80%以上為國際資本所霸占。國際資本對中國市場高消費(fèi)紅利的霸占，憑借的不是武力，甚至也不是技術(shù)，而是品牌營銷的運(yùn)作與消費(fèi)文化的營造。
第三，中國企業(yè)普遍陷入價值洼地。
低價值的大眾市場，中國品牌很活躍;高價值的中高端市場，中國品牌嚴(yán)重缺位。衣、食、住、行等各行各業(yè)，中外品牌在總量上都各具規(guī)模，但在價值實(shí)現(xiàn)上落差巨大。
近來，消費(fèi)升級、消費(fèi)驅(qū)動之說在中國極為盛行，但如果中國市場消費(fèi)力，尤其是高端消費(fèi)力，都外流了，那么中國經(jīng)濟(jì)只會更加空虛，得益的卻是正在與中國經(jīng)濟(jì)體過招的國際資本集團(tuán)。
三、中國消費(fèi)力的錯誤流向，應(yīng)該問責(zé)于誰?
中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，擁有世界第一的消費(fèi)市場，消費(fèi)能力在全球名列前茅，然而中國大地上跑的車大多是外國品牌，中國人手上戴的表是外國品牌，中國寶寶愛喝的奶粉是外國品牌，中國時尚女性用的主流化妝品是外國品牌。除了家電、通訊、高鐵、裝備等個別領(lǐng)域，大多數(shù)行業(yè)的價值高地，均為外國品牌所占據(jù)，中國企業(yè)普遍陷入價值的洼地。全球市場乃至中國市場的消費(fèi)力，最大程度的輸送給了美歐日韓的跨國企業(yè)。
國際市場的消費(fèi)力匯聚至國際品牌，尚且可以理解;國內(nèi)市場的消費(fèi)力，海量外流，我們絕對不能置之不理。這不僅僅是經(jīng)濟(jì)的問題，同時也事關(guān)社會風(fēng)化、民族氣節(jié)與國家安全。
如果一個國家的子民，日思夢想所追逐都是美、歐、日、韓等他國之物，我不知道這樣的國家如何走向真正意義的強(qiáng)盛?!民族的凝聚力又從何談起?
1、錯不在消費(fèi)者，也不在企業(yè)
任何產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模都是有限度的，中國企業(yè)與國外企業(yè)的業(yè)績總和是有上限的，中國消費(fèi)者買買買，在追逐國際大牌的過程中，不知不覺中傷害了民族企業(yè)的利益。
但，消費(fèi)者并沒有錯。
消費(fèi)者作為普羅大眾，無論錢多、錢少，處于經(jīng)濟(jì)文化的引力場中，仿佛磁場中的小磁針，總是被磁鐵所吸引;強(qiáng)大的磁力場改變并塑造了小磁針的方向，強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)引力場改變并塑造了消費(fèi)力的流向。
中國消費(fèi)力的巨量流失，是企業(yè)的過錯嗎?
表面上看是中國企業(yè)缺乏品牌引力、中國制造缺乏價值力，事實(shí)上，企業(yè)也沒有錯?？陀^的講，中國企業(yè)已經(jīng)很努力，中國企業(yè)家也是很能干，中國企業(yè)人的智慧、勤勉更是有目共睹。
決定消費(fèi)力流向與商品價值認(rèn)知的深層次原因是經(jīng)濟(jì)引力場。而經(jīng)濟(jì)引力場的構(gòu)建是一個巨大的工程，國家級的力量才能完成，其主導(dǎo)者不是政府，就是超政府的國際資本集團(tuán)，孤立的某個企業(yè)往往無能為力。
(1)德國制造：國家經(jīng)濟(jì)引力場的典型案例
德國制造，真正有國際影響力的大企業(yè)就是有限的幾家，板著手指頭也能數(shù)過來，更多的則是中小型企業(yè)，尤其是機(jī)械制造行業(yè)，98.6%都是中小企業(yè)。
然而德國中小型企業(yè)的境況，不僅不會像中國的中小企業(yè)那么尷尬，而且活得既滋潤又風(fēng)光，這些企業(yè)沒有令人驚艷的廠房，沒有傳奇色彩的4.0生產(chǎn)線，也沒有響徹全球的名號，卻在全球范圍占據(jù)市場的高地;比如機(jī)械制造的31個門類，德國在17個門類占據(jù)全球領(lǐng)先地位。
客戶只要聽說是德國制造，信賴感就油然而生。德國制造，哪怕是出自一個村辦小企業(yè)，其價值一樣可以得到高度認(rèn)同，為什么呢!
德國制造暢行全球，除了產(chǎn)品本身，更多依托了德國制造這一大平臺以及這一平臺在全球范圍建立的經(jīng)濟(jì)引力場。
德國的經(jīng)濟(jì)學(xué)者、專家、媒體，會創(chuàng)作大量歌頌德國制造的資訊，在傳球范圍內(nèi)大力傳播。而中國的經(jīng)濟(jì)學(xué)者、專家、媒體，包括自媒體時代的我們，在做什么?呵呵!很可能正幫著傳播歌頌德國工業(yè)精神的資訊!
這種巨量的資訊，不是一家企業(yè)可以組織起來的;這種洗腦式的宣導(dǎo)，不是一二個學(xué)者的發(fā)聲、一二個記者的報(bào)道可以實(shí)現(xiàn)的;這種經(jīng)濟(jì)引力場的效應(yīng)，是浩大的國家級工程，任何單一個體、單一組織的力量都無法達(dá)成。
企業(yè)、學(xué)者、專家、媒體，再怎么勇敢，就是一個個勇夫，而不是集團(tuán)軍，國家不去組織，個體化零散發(fā)聲的結(jié)果就是散兵游勇!
(2)時尚產(chǎn)業(yè)：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)引力場的典型案例
歐美國家，即使一個新生的設(shè)計(jì)師品牌，擠入國際大牌的行列，也是輕而易舉的事;中國也有很多設(shè)計(jì)大師，也有杰出的設(shè)計(jì)師品牌，但中國的設(shè)計(jì)師品牌，要躋身國際一線品牌的行列卻難上加難。
同樣的包包，中國企業(yè)去賣，只值幾百元，最多幾千元;貼上國際大牌的標(biāo)簽，價值瞬間高達(dá)幾萬元;即使貼上一個不知名的法國品牌的標(biāo)簽，至少也可以賣幾千元。
服飾鞋包等時尚產(chǎn)業(yè)，很多國際品牌的產(chǎn)品，就是在中國OEM、甚至ODM的，盡管都是MADE IN CHINA，但中國品牌與歐美品牌之間存在巨大的價值落差。
這種價值落差，顯然制造之外的因素造成的。那么，具體是什么呢?
歐美時尚品牌占據(jù)產(chǎn)業(yè)價值高地，一方面得益于曠日持久的品牌建設(shè)，另一方面則得益于歐美時尚產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)引力場。
品牌建設(shè)與經(jīng)濟(jì)引力場建設(shè)，此兩者，恰恰是中國紡織產(chǎn)業(yè)、服裝產(chǎn)業(yè)、輕工產(chǎn)業(yè)的短板，也正是中國時尚制造業(yè)價值塑造的關(guān)鍵。
品牌建設(shè)，企業(yè)通過努力可以做到;但經(jīng)濟(jì)引力場建設(shè)，則是單一的企業(yè)所無法企及的。
歐美時尚產(chǎn)業(yè)，之所以具有全球范圍的吸引力，之所以令中國消費(fèi)者如癡如迷，除了企業(yè)本身與設(shè)計(jì)師，還有更多的力量參與其中，包括產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、包括學(xué)院機(jī)構(gòu)、包括媒體與文藝。全球的時尚類媒體以及四大時裝周，都服務(wù)于歐美時尚產(chǎn)業(yè)，包括小說、電影、電視劇等都在時尚引力場的布局范疇內(nèi)。中國時尚女性所接受的時尚資訊都有他們精心炮制而成，中國自身的時尚類媒體以及時尚博主，皆處于“復(fù)讀”歐美時尚的跟隨狀態(tài)。
中國時尚男女，十年如一日的浸泡在歐美資本集團(tuán)炮制的時尚文化中，目之所視，心之所念，皆是來自歐美的時尚大牌。請問中國時尚產(chǎn)業(yè)，單憑若干企業(yè)的孤單努力，如何與強(qiáng)大的歐美時尚產(chǎn)業(yè)文化場抗衡呢?!
在經(jīng)濟(jì)引力場的作用下，消費(fèi)者身不由己，企業(yè)無能為力。
所以說中國消費(fèi)力的海量外流，不是消費(fèi)者的錯;類似的產(chǎn)品，中國品牌與國際品牌之間卻存在巨大的價值落差，也不是企業(yè)的錯。
如果說非要問責(zé)的話?根源在于中國經(jīng)濟(jì)的指南針出了錯。
2、當(dāng)指南針，不再指向南
當(dāng)下中國，技能熟練的管理人才、技術(shù)人才、設(shè)計(jì)人才、工程人才、營銷人才空前盛大。中國制造的局限不再是經(jīng)驗(yàn)的局限，也不是技術(shù)的局限;更不是體制的局限，除了戰(zhàn)略安全、民生基礎(chǔ)類產(chǎn)業(yè)，更多的領(lǐng)域是民營企業(yè)所主導(dǎo)的。
中國制造最大的局限，來自經(jīng)濟(jì)意識形態(tài)。中國消費(fèi)力的錯誤流向，根源在于中國經(jīng)濟(jì)的指南針出了錯。
當(dāng)指南針，不再指向南，那么跟著指南針走的結(jié)果就是離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。
當(dāng)戰(zhàn)略導(dǎo)航系統(tǒng)，不是導(dǎo)向高地，而是導(dǎo)向洼地或者平地，那么跟著這樣的導(dǎo)航系統(tǒng)前行，永遠(yuǎn)都不可能登臨價值的珠峰。
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的戰(zhàn)略目標(biāo)10年前就已經(jīng)提出，時至今日，中國制造價值低廉的窘境越陷越深，為什么?因?yàn)樵阱e誤的經(jīng)濟(jì)思維框架中，再多的努力都是徒勞。
要扶正中國制造的價值，首先要扶正中國經(jīng)濟(jì)體的指南針。
在大霧彌漫的森林中迷了路，指南車可以指引正確的路線;在浩瀚無比的大海中航行，指南針可以指引航行的方向;科技發(fā)展到今天，來到任何陌生的地方，北斗系統(tǒng)都可以給我們正確的導(dǎo)航。
在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)學(xué)就是國家經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)航系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)提供經(jīng)濟(jì)思想，就是經(jīng)濟(jì)的指南針，經(jīng)濟(jì)學(xué)構(gòu)建的經(jīng)濟(jì)理論思維框架，就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的北斗系統(tǒng)。
然而，在中國掌握話語權(quán)的主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家，總是在西方的死人堆里尋找中國經(jīng)濟(jì)的未來，總是依據(jù)100年前、200年前的西方經(jīng)濟(jì)理論，來指導(dǎo)當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)前行的方向。
中國經(jīng)濟(jì)改革依據(jù)的理論總綱“市場經(jīng)濟(jì)學(xué)”，是240年前亞當(dāng)?斯密的理論;供給側(cè)改革依據(jù)的“供給學(xué)”，是200多年前薩伊的理論;中國經(jīng)濟(jì)學(xué)第一人全力推廣的“比較優(yōu)勢”，是200年前李嘉圖提出的理論;最近被中國經(jīng)濟(jì)學(xué)家集體高舉的熊彼特“創(chuàng)新理論”，是100多年前生成的老古董。不知道是不是盜墓筆記、鬼吹燈之類劇情看多了，經(jīng)濟(jì)意識形態(tài)竟然也如此偏好墓穴之物。
經(jīng)濟(jì)學(xué)，本來是研究價值的生產(chǎn)、流通、分配、消費(fèi)規(guī)律的理論。請問現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情形、價值結(jié)構(gòu)，跟100年前、200年還是一碼事嗎?不要說相隔100年、200年，就是相隔10年、20年，市場格局、產(chǎn)業(yè)格局、消費(fèi)格局、經(jīng)濟(jì)格局都會發(fā)生巨大的變化。當(dāng)今世界，新事物層出不窮，新現(xiàn)象目不暇接，3-5年就可以發(fā)生一輪市場迭代;可以肯定的說，在100年前、200年前的死人堆里找出路，注定沒有出路。
無論配第、斯密、李嘉圖的勞動價值理論，還是穆勒的生產(chǎn)費(fèi)用價值理論，無論薩伊的勞動、資本和土地三要素價值理論，還是馬歇爾的均衡價值理論，都不足以解釋當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的價值規(guī)律。
全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，只有部分領(lǐng)域依然遵循著勞動價值論或者均衡價值論的規(guī)律，更多領(lǐng)域的商品，其價值超越勞動成本，超越生產(chǎn)費(fèi)用，超越供需變化，無關(guān)邊際效應(yīng)。
現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，不似100年前、200年那樣層次單一，經(jīng)過幾百年的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)形態(tài)豐富了，價值結(jié)構(gòu)也復(fù)雜了。在消費(fèi)領(lǐng)域，決定商品價值差異的，除了生產(chǎn)費(fèi)用、勞動成本、效用價值，還有設(shè)計(jì)價值、文化價值等附加在品牌之上的多種價值因素，而且不同產(chǎn)業(yè)類型、不同消費(fèi)層次的價值結(jié)構(gòu)也不盡相同。在大宗商品領(lǐng)域，決定價值的除了生產(chǎn)要素成本與供求關(guān)系，還有產(chǎn)業(yè)壟斷與價格操控等因素。
但中國主流經(jīng)濟(jì)學(xué)家，頭頂著早已入土的西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家的衣缽，懷抱著早已過期的均衡價值論、勞動價值論來分析當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，指導(dǎo)中國經(jīng)濟(jì)的改革，結(jié)果可想而知。
且不說空間上，他國的經(jīng)濟(jì)學(xué)是否適合中國，在時間上，這些西方經(jīng)濟(jì)理論已經(jīng)嚴(yán)重老化，不合時，也不合體。
更何況很多經(jīng)濟(jì)學(xué)派提出的經(jīng)濟(jì)思維框架，特別為遏制發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)崛起而設(shè)計(jì)，看上去是漂亮的帽子，戴上就是緊箍咒;名義上為指南針，實(shí)際可能指向北。
如果指引國家經(jīng)濟(jì)方向的經(jīng)濟(jì)學(xué)是過期的，如果經(jīng)濟(jì)改革依據(jù)的經(jīng)濟(jì)理論是錯亂的，如果一個經(jīng)濟(jì)體前行的導(dǎo)航系統(tǒng)本身不符合現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)地形，走上5年、10年，還在原地打轉(zhuǎn)，就不足為怪了!
由此，要提升中國制造的價值，要改變中國經(jīng)濟(jì)的境況，前提是不要在錯誤的方向做毫無意義的努力，更不要去西洋的死人堆尋求中國經(jīng)濟(jì)的未來。
四、打破陳舊的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)思維框架
產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)航系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)框架，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略坐標(biāo)，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大綱;產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)建，建立在具有戰(zhàn)略意義的產(chǎn)業(yè)分類模型之上，方具戰(zhàn)略導(dǎo)航的意義。
依據(jù)行業(yè)門類的國標(biāo)產(chǎn)業(yè)分類法，其主要意義在于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工商管理。
三次產(chǎn)業(yè)分類法，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)的分類方法過于粗放，遠(yuǎn)不足以指導(dǎo)一個國家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略。
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的分類，主要意義在于推動技術(shù)性產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但這樣的產(chǎn)業(yè)分類，用以指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)布局，容易犯猴子掰玉米——掰了下一個丟掉上一個的低級錯誤。
勞動密集型、資本密集型、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)分類，歸納了某種產(chǎn)業(yè)屬性，但不全面，且過于粗放。
以缺乏戰(zhàn)略意義的常規(guī)產(chǎn)業(yè)分類，去分析產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，不利于問題的發(fā)現(xiàn)，更不利于問題的解決。
有人說中國經(jīng)濟(jì)的解決之道是提高第三產(chǎn)業(yè)的占比。那么請問，服裝是不是第二產(chǎn)業(yè)，鞋包是不是第二產(chǎn)業(yè)，汽車是不是第二產(chǎn)業(yè)。為什么歐美的發(fā)達(dá)國家不但沒有放棄這些傳統(tǒng)的第二產(chǎn)業(yè)，而且傾注巨大的心力去經(jīng)營呢?!歐美日韓的服裝、汽車、化妝品等，價值遠(yuǎn)高于中國同類產(chǎn)品，這又該如何解釋。
有人說勞動密集型產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)閯趧映杀镜纳蠞q，不再是中國的優(yōu)勢，中國應(yīng)該在技術(shù)型產(chǎn)業(yè)謀求新的優(yōu)勢!那么請問，全球富人與時尚男女追逐的時尚品牌、奢侈品品牌，又有幾個屬于技術(shù)型企業(yè)。為什么價值高達(dá)百萬的腕表，都在強(qiáng)調(diào)手工打造?為什么價值幾萬的鞋包，卻在標(biāo)榜手染工藝?!
以常規(guī)的產(chǎn)業(yè)分類模式，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的問題就很糊涂，甚至連中國經(jīng)濟(jì)的薄弱環(huán)節(jié)在哪里都找不到。無論勞動密集型產(chǎn)業(yè)，無論資本密集型產(chǎn)業(yè)，還是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，中國都全面發(fā)展了，沒有落下任何一個;無論傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，還是新興產(chǎn)業(yè)，目前為止中國也沒有偏廢任何一個。無論輕工，無論重工，無論機(jī)械，無論電子，各行各業(yè)，幾乎沒有哪個領(lǐng)域存在中國企業(yè)集體缺位的現(xiàn)象。
中國有世界第一的生產(chǎn)力，中國有世界第一的消費(fèi)力，為什么中國制造的利潤卻如此低下?以常規(guī)的產(chǎn)業(yè)分類模型根本無法解釋這種沖突。
1、五大產(chǎn)業(yè)類型，透視中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)
對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略導(dǎo)航，20類太多，3類大少，中國原創(chuàng)的“五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)論”，以三大產(chǎn)業(yè)、二十大門類為橫向基面，建立縱向的亞產(chǎn)業(yè)分類坐標(biāo)，將紛繁復(fù)雜的行業(yè)歸納為：“戰(zhàn)略安全型產(chǎn)業(yè)、民生基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)、勞動密集型產(chǎn)業(yè)、利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)、競爭領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)”五大產(chǎn)業(yè)亞類型。
(1)戰(zhàn)略安全型產(chǎn)業(yè)：重在確保國家的安全與經(jīng)濟(jì)的安全，盈利不是主題。
(2)民生基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)：重在提供民生基礎(chǔ)保障，盈利也不是主題。
(3)勞動密集型產(chǎn)業(yè)：重在解決勞動就業(yè)，不純粹以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向。
(4)利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)：重在占據(jù)利潤高地，提升中國企業(yè)的贏利能力。
(5)競爭領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)：重在獲得國際領(lǐng)先的競爭力，主要是科技類產(chǎn)業(yè)。
(五大產(chǎn)業(yè)類型的具體定義，詳見伯明登《中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)論：構(gòu)建社會主義經(jīng)濟(jì)引力場》文)
以此五大產(chǎn)業(yè)類型結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，中國經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀、中國經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢與薄弱之處，一目了然。
競爭領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)，國企、民企都有杰出表現(xiàn)，比如國企主導(dǎo)的裝備產(chǎn)業(yè)、高鐵技術(shù)，民企主導(dǎo)的電子產(chǎn)業(yè)、通訊技術(shù)，領(lǐng)先國際的佼佼者層次不窮。
勞動密集型產(chǎn)業(yè)，民企、國企都有，都在為解決勞動就業(yè)，維護(hù)社會的安定，維護(hù)國民的幸福，默默貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略安全型產(chǎn)業(yè)、民生基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，考量的指標(biāo)是國家安全、經(jīng)濟(jì)安全、民生安定，而不是錢，錢，錢。對“戰(zhàn)略安全與民生基礎(chǔ)”產(chǎn)業(yè)所在的國有企業(yè)，苛責(zé)經(jīng)濟(jì)效益，苛求利潤率，是無知，是無理取鬧。
戰(zhàn)略安全型產(chǎn)業(yè)、民生基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)的危機(jī)，不在過去，在未來。因?yàn)檫^去的主導(dǎo)者是國資，戰(zhàn)略安全、民生保障不會成為問題。國企混改大力推進(jìn)后的未來，國資逐步為外資及外資代理資本所替代，國家安全、民生保障的經(jīng)濟(jì)命脈，一旦為外資控制，戰(zhàn)略安全、民生保障則無從談起。
如果不說2017年國企混改之后的未來，只說2011-2016年剛剛過去的6年，五大產(chǎn)業(yè)類型中，問題最嚴(yán)重不是戰(zhàn)略安全型產(chǎn)業(yè)、民生基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)，也不是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，更不是競爭領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)，而是利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)。
利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，民資、國資占比不多，主導(dǎo)者是外資，這就是中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)最大的問題。利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)的利潤都被外資掏空了，那么中國企業(yè)盈利從何談起?中國政府財(cái)政又要依托于誰?
利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，按下國際市場不說，中國市場的主導(dǎo)者理當(dāng)是中國自己的民族資本，無論民族還是國資，但嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)是外資在利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)占據(jù)了絕對優(yōu)勢。
2、利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，中國企業(yè)嚴(yán)重缺位
利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，廣泛分布于第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)，包括衣、食、住、行、美、飾、用等各個領(lǐng)域。
第一產(chǎn)業(yè)的有機(jī)農(nóng)業(yè)，是利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè);第三產(chǎn)業(yè)的星級酒店，也是利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè);第二產(chǎn)業(yè)的時尚產(chǎn)業(yè)、汽車產(chǎn)業(yè)、家居產(chǎn)業(yè)等等都蘊(yùn)含著利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)。
化妝品，就是典型的利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)?；瘖y品行業(yè)的毛利率水平普遍可達(dá)60%以上，中高端品牌的毛利率水平更高。然而中高端化妝品基本上都是外資，無論護(hù)膚品、無論彩妝，無論香水，時尚女性追棒的基本都是美、法、日、韓等外來品牌;盡管本土品牌近年來呈上升態(tài)勢，但主導(dǎo)者依然是外資。
價值高地的失落，尤其是利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)的價值高地被外資全面占領(lǐng)的結(jié)果是什么?我們基于化妝品行業(yè)的年度數(shù)據(jù)來說明，中國市場的化妝品銷量，外資占60%，內(nèi)資占40%，然而90%的銷售額與90%的利潤卻為外資占有。這就意味著，同款等量的產(chǎn)品，外國品牌的價值是中國品牌的6倍。
機(jī)械腕表，也是典型的利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)。盡管中國也有陀飛輪技術(shù)，盡管中國消費(fèi)者買走了全球一半的腕表，然而頂級腕表品牌18個，中國占比為零;奢華腕表品牌14個，中國占比為零，豪華腕表品牌17個，中國占比為零;時尚腕表品牌8個，中國占比為零;在定位中低端的所謂親民品牌中，才隱約得見中國企業(yè)的身影。
奢侈品，是有錢人的錢向社會、向市場回流的重要方式，更是典型的利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，然而中國企業(yè)在奢侈品產(chǎn)業(yè)的占有率幾近于零。
高端汽車、高端服裝、高端鞋包、高端紅酒、高端酒店等高端市場，占據(jù)中國消費(fèi)紅利無一例外都是外國品牌。
通過五大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，我們可以明確鎖定：中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)最薄弱的環(huán)節(jié)，不是國企主導(dǎo)的戰(zhàn)略安全產(chǎn)業(yè)、民生基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也不是科技類競爭領(lǐng)先型產(chǎn)業(yè)，而是利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，主要為國際資本占據(jù)，民族資本重度缺位。
中國制造的價值提升，中國經(jīng)濟(jì)從價值洼地到價值高地的升級轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)的價值提振，而不是傳統(tǒng)企業(yè)的關(guān)轉(zhuǎn)停，更不是戰(zhàn)略安全型產(chǎn)業(yè)、民生基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)的體制改革。
五、從產(chǎn)業(yè)集群到產(chǎn)業(yè)山脈
目前為止，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最盛行的競爭優(yōu)勢理論是波特的產(chǎn)業(yè)集群理論，尤其是近10年來在中國極為風(fēng)靡。客觀的講，波特是一個值得尊重的戰(zhàn)略學(xué)家，產(chǎn)業(yè)集群也是一個極具實(shí)戰(zhàn)意義的競爭理論。
關(guān)于產(chǎn)業(yè)建設(shè)，中國各區(qū)域政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)以及出謀劃策的專家們都不約而同的致力于產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)。中國在產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)方面也頗具成就，大大小小的產(chǎn)業(yè)集群遍布各行各業(yè)，有的是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中自然形成的，有的則是政府與產(chǎn)業(yè)園區(qū)刻意推動的結(jié)果;在過去30多年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中，各地產(chǎn)業(yè)集群很大程度上助動了中國經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。
波特的產(chǎn)業(yè)集群理論是30多年前創(chuàng)建的，時至今日，世界經(jīng)濟(jì)格局與產(chǎn)業(yè)競爭形態(tài)，均已經(jīng)發(fā)生很大的變化，產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)下沉為競爭的基本面，而不再是構(gòu)建競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。
30多年前，模擬手機(jī)就很時尚，20多年前，數(shù)字手機(jī)開始流行，如今不僅僅模擬機(jī)被淘汰了，數(shù)字機(jī)也被淘汰了，現(xiàn)在的智能手機(jī)功能強(qiáng)大，仿若一個小電腦。
30多年來，各行各業(yè)的產(chǎn)品在迭代，技術(shù)在迭代，市場在迭代，戰(zhàn)略理論也一樣，需要不斷的深化、再深化，提升、再提升!
1、產(chǎn)業(yè)建設(shè)，僅僅集群是不夠的
20年前的區(qū)域政府，帶著產(chǎn)業(yè)集群的概念去推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)，還是頗具前瞻性的戰(zhàn)略魄力!而今，再推行產(chǎn)業(yè)集群，如果沒有獨(dú)樹一枝的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，僅僅集群而已，就難免陷入戰(zhàn)略盲目。
中國產(chǎn)業(yè)集群，在數(shù)量上極為壯觀，尤其是制造業(yè)，產(chǎn)業(yè)集群比比皆是。
廣東有佛山陶瓷、中山燈飾、深圳IT、順德家電，東莞玩具等300多個產(chǎn)業(yè)集群;浙江有寧波服裝、慈溪家電、紹興紡織、海寧皮革、溫州鞋業(yè)等大大小小產(chǎn)業(yè)集群遍布175個行業(yè)。福建、山東、江蘇、上海等全國各地，到處都是各具特色的產(chǎn)業(yè)集群，廣泛覆蓋三大產(chǎn)業(yè)的各個領(lǐng)域。
誠然這些產(chǎn)業(yè)集群孵化了華為、格力、美的等杰出的民族品牌，然而更多的企業(yè)，更多的產(chǎn)業(yè)，更多的產(chǎn)業(yè)集群，依然缺乏國際競爭力。
市場的高山位置、產(chǎn)業(yè)的價值高地，80%以上的份額把持在外資手中;即便在中國，利潤導(dǎo)向型市場的主導(dǎo)者卻不是中國品牌，而是來自歐美日韓的外國品牌。
產(chǎn)業(yè)集群的本義是通過產(chǎn)業(yè)集聚，在國際國內(nèi)市場形成強(qiáng)大的競爭力，但事實(shí)上，大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)集群，并沒有從根本上提升中國企業(yè)的競爭力，并沒有從根本上促成中國制造的價值實(shí)現(xiàn)。
產(chǎn)業(yè)集群本身沒有錯，問題在于產(chǎn)業(yè)集群僅僅是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而不是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的全部，如果將產(chǎn)業(yè)集群當(dāng)做區(qū)域產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)去對待，產(chǎn)業(yè)集群也僅僅只是簡單產(chǎn)業(yè)集聚，那么這樣的產(chǎn)業(yè)集群既沒有戰(zhàn)略突破意義，也沒有競爭提升意義，還容易陷入產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè)的陷阱。譬如，浙江、廣東、福建等省區(qū)已經(jīng)有了大量的輕工類產(chǎn)業(yè)集群，如果吉林省依據(jù)產(chǎn)業(yè)集群的優(yōu)勢理論，又去發(fā)展新的輕工產(chǎn)業(yè)集群，那么這樣簡單重復(fù)的產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，又有什么意義呢!
一個國家、一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略目標(biāo)，僅僅聚焦某個產(chǎn)業(yè)顯然是不夠的。任何一個領(lǐng)域都有市場的高山、平地與洼地，任何一個產(chǎn)業(yè)都有價值的高地、平地與洼地，市場競爭的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該占領(lǐng)某個市場的高山位置，產(chǎn)業(yè)競爭的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的價值高地。
2、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)山脈，占領(lǐng)價值高地
產(chǎn)業(yè)考量的戰(zhàn)略指標(biāo),不是產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模，而是產(chǎn)業(yè)集聚在價值的洼地?價值的平地?還是價值的高地?
產(chǎn)業(yè)建設(shè)的戰(zhàn)略關(guān)鍵，不是簡單的產(chǎn)業(yè)集聚，而是如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)的山脈?如何占位產(chǎn)業(yè)的價值高地?
消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)，在產(chǎn)業(yè)價值鏈的維度，有原料材料供應(yīng)、核心部件供應(yīng)、制造、設(shè)計(jì)、品牌、營銷等一系列的價值環(huán)節(jié);在市場細(xì)分的維度，有平價市場、大眾市場、中端市場、高端市場、奢侈市場、頂級市場等不同的細(xì)分市場。
產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的價值不是平均分配的，通常核心部件、設(shè)計(jì)、品牌，這些環(huán)節(jié)處于價值高位，原材料供應(yīng)、制造等環(huán)節(jié)居于價值低位。
不同市場的價值也不是平均分配的，通常平價市場處于價值低位，大眾市場、中端市場處于價值中位，中高端市場、高端市場居于價值高位。
目前中國制造的普遍困惑是陷入了價值洼地。一方面，產(chǎn)業(yè)價值鏈的高價值環(huán)節(jié)主要由外資占據(jù)，中國企業(yè)占據(jù)的大多是低價值環(huán)節(jié);另一方面，產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場的中高端、高端、超高端等價值高地主要為外資品牌占據(jù)，中國企業(yè)更多低價值的大眾、平價品牌。
比如服裝行業(yè)，盡管中國是世界第一的服裝大國，既擁有世界第一的生產(chǎn)量，又擁有世界第一的消費(fèi)量。然而中國服裝企業(yè)，一方面，在全球產(chǎn)業(yè)鏈分工上，主要集中在原材料與制造等低價值環(huán)節(jié);另一方面，在消費(fèi)市場，中國企業(yè)主要占據(jù)的是平價市場，大眾市場、中端市場中外品牌共同占有，高端市場主要為外國品牌占有，奢侈市場、頂級市場，中國企業(yè)嚴(yán)重缺位。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家們異口同聲的說，中國制造因?yàn)閯趧恿Τ杀镜纳蠞q，失去了成本優(yōu)勢。有人開出了藥方，解決辦法之一是就是外遷，遷到勞動力成本更低的地方去。
如果消費(fèi)力的流向不能改變，如果中國品牌不能占據(jù)市場的高山位置，如果中國企業(yè)不能占據(jù)產(chǎn)業(yè)的價值高地，遷與不遷，又有什么本質(zhì)的區(qū)別?
外遷，只不過是從一個平地，遷到另一個平地，從一個洼地，遷到另一個洼地。
外遷，包括內(nèi)遷，最多是回到過去。但中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)不是回到為世界打工的過去，而是迎接輝煌閃亮的未來。
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)山脈，卡位產(chǎn)業(yè)主峰，占領(lǐng)價值高地，實(shí)現(xiàn)從價值洼地到價值高地的遷移才是中國產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的大道!
大道不走，走小道，外遷、關(guān)停、限產(chǎn)等諸如此類的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)航，只會越導(dǎo)越亂!
六、占據(jù)價值高地的內(nèi)在條件：不做三季人
大象有皮毛、骨骼、血液、神經(jīng)系統(tǒng)，經(jīng)濟(jì)也有四個層級系統(tǒng)，市場之上有產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)之上有金融，金融之上有文化。
一個經(jīng)濟(jì)體的戰(zhàn)略思維框架，必須統(tǒng)籌兼顧市場經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)、文化經(jīng)濟(jì)四個層級，偏面強(qiáng)調(diào)某幾個方面，就會陷入三季人的思維模式。
中國產(chǎn)業(yè)的薄弱之處在于利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)，中國經(jīng)濟(jì)的癥結(jié)在于高價值領(lǐng)域的嚴(yán)重缺位，中國經(jīng)濟(jì)的核心課題之一就是產(chǎn)業(yè)價值的提升。價值提升的戰(zhàn)略關(guān)鍵是跳出價值洼地，占據(jù)價值高地。那么，如何占據(jù)價值高地呢?
占據(jù)價值高地的內(nèi)在條件則是經(jīng)濟(jì)體系的全面貫通，打破市場、產(chǎn)業(yè)、金融、文化之間的孤立與割裂，不做三季人。
任何經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都不是孤立發(fā)生的，中國制造之所以利潤微薄、價值低廉，中國經(jīng)濟(jì)之所以滯漲疲軟、陷入下行通道，除了消費(fèi)力的紅利被外資攫取，還有深層次的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)因素，還有系統(tǒng)性的內(nèi)外因障礙。
有些問題是外源性的，有些問題是內(nèi)源性的;有些因素是客觀存在的，有些因素是人為創(chuàng)造的;有些障礙是企業(yè)憑借自身的力量可以化解的，有障礙則必須憑借國家的力量才能消除。
比如價格操控：因著經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)的需要，國際資本集團(tuán)通過產(chǎn)業(yè)負(fù)向運(yùn)作，通過大眾商品的價格操控，制造中國鋼鐵、中國大豆、中國棉紗等產(chǎn)業(yè)的行業(yè)性虧損，這是產(chǎn)業(yè)力加乘金融力加乘組織力的運(yùn)作，不是單一企業(yè)的力量可以化解的。
比如經(jīng)濟(jì)引力場：消費(fèi)力的流向，微觀上取決于品牌，宏觀上則取決于經(jīng)濟(jì)引力場。品牌的塑造，可以通過企業(yè)自身的努力達(dá)成;經(jīng)濟(jì)引力場的營造，通過市場、產(chǎn)業(yè)、金融、文化四個方面的協(xié)同發(fā)力，方可形成。
中國產(chǎn)業(yè)價值從洼地到高地的提升，經(jīng)濟(jì)引力場從負(fù)向到正向的逆轉(zhuǎn)，必然建立在市場經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)、文化經(jīng)濟(jì)四大經(jīng)濟(jì)層級全面貫通的基礎(chǔ)之上，必然依托企業(yè)與政府的共同努力。
政府歸政府，企業(yè)歸企業(yè)，市場歸市場，產(chǎn)業(yè)歸產(chǎn)業(yè)，金融歸金融，文化歸文化，孤立分割，各自為政，散兵游勇的結(jié)果，面對國際品牌沒有競爭力，面對經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)毫無戰(zhàn)斗力。
中國經(jīng)濟(jì)的興盛，中華民族的祥泰，需要整個國家上下一致的努力，包括企業(yè)、包括媒體、也包括政府。
馬云說，現(xiàn)在的阿里在規(guī)模上已是全世界第21大經(jīng)濟(jì)體，希望未來能夠打造成全世界第5大經(jīng)濟(jì)體。一個阿里尚且如此強(qiáng)大，控制全球經(jīng)濟(jì)的國際資本集團(tuán)，其規(guī)模更不是一個普通小國可以比擬的。
真正怒懟中國的恰恰是這個國際資本集團(tuán)，他們的如意算盤是一口吞下中國!利潤導(dǎo)向型產(chǎn)業(yè)早已落入腹中，戰(zhàn)略安全型產(chǎn)業(yè)、民生基礎(chǔ)型產(chǎn)業(yè)正在送入口中。無論制造業(yè)，還是金融業(yè)，請問哪個企業(yè)哪個機(jī)構(gòu)有實(shí)力獨(dú)自面對?在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里巴巴也算是中國企業(yè)中的翹楚，但阿里也不過是人家的腹中之物。
中國經(jīng)濟(jì)，未來的風(fēng)險(xiǎn)是金融系統(tǒng)潛在的安全漏洞，既有的困頓是中國制造集體陷入價值洼地。無論謀求中國金融的安全，還是實(shí)現(xiàn)中國制造的價值，都必然基于企業(yè)與政府、民間資本與國家資本的大會師。
無論你身處商界、政界，還是學(xué)術(shù)界、文藝界!一起努力吧，同仁們!我們是龍的傳人，我們的正義、我們的智慧、我們的勇敢，可以戰(zhàn)勝一切困難，勝利必定屬于我們!
(來源：數(shù)字化企業(yè))
（轉(zhuǎn)載）
