● 總分為9.01/10，提前1個季度達成2017年目標
● 施耐德電氣連續(xù)7年榮登CDF“氣候指數(shù)A級排行榜(Climate A List)”(原“碳排放披露項目”)
● 集團榮獲首屆“綜合思維獎(Integrated Thinking Award)”
中國北京，2017年11月17日——近日，全球能效管理和自動化領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領導者施耐德電氣公布了2017年第三季度的財政和非財政業(yè)績。施耐德電氣參照2015年至2017年“地球和社會晴雨表(Planet & Society Barometer)”中的16項指標，按季度對其在可持續(xù)發(fā)展方面的表現(xiàn)進行衡量。截止2017年9月底，施耐德電氣在晴雨表中的總得分達到9.01(滿分10分)，超出其8.63的目標分數(shù)。2016年12月底，公司在晴雨表中的得分已達到8.48/10，并已將2017年底的目標從原來的8/10調(diào)整為9/10。
“地球和社會晴雨表”各項指標的非財政業(yè)績表現(xiàn)如下：
施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展高級副總裁Gilles Vermot Desroches表示：“能夠再度榮登CDF ‘氣候指數(shù)A級排行榜(Climate A List)’，我們深感自豪，這是對我們服務能源變革技術戰(zhàn)略的認可，也是對我們自身減少碳排放工作的肯定。施耐德電氣已連續(xù)7年獲得如此引人矚目的成績，這激勵著我們繼續(xù)踐行承諾，隨時隨地利用創(chuàng)新技術將能源帶給每個人。本季度，施耐德電氣還是首屆‘綜合思維獎’的得主，施耐德電氣憑借長期以來為了實現(xiàn)兼顧經(jīng)濟、社會、社會與環(huán)境的發(fā)展模式而做出的不懈努力獲得該殊榮?！?/P>
本季度亮點
環(huán)境指標
- “節(jié)省10%的能耗”指標顯示，占集團所公布能耗量80%的主要基地節(jié)約了9.2%的能源。集團的工業(yè)活動包括相當大比重的手動或自動裝配，高能耗的流程僅占極小比例。不過，施耐德電氣希望在減少能耗方面樹立榜樣，利用自身技術和軟件提高能效，減少碳排放。
- “在100個工業(yè)基地實現(xiàn)零廢棄”指標已經(jīng)超額完成，在2017年第三季度，116個工業(yè)基地滿足了“零廢棄”的要求。2015年，一項新的環(huán)境戰(zhàn)略確立，其重點是執(zhí)行“廢棄物利用(Waste as Worth)”項目，強化廢棄物的管理。“廢棄物利用”項目隨“Schneider is On”公司項目推出，貫穿2015-2017整個時期，目前正在公司推行;除地球和社會晴雨表公布的指標外，項目內(nèi)容還包括：執(zhí)行專項措施，盡可能減少和重復利用熱塑性廢棄物、金屬廢棄物、運輸包裝材料廢棄物;以產(chǎn)生金屬廢棄物最多的基地為重點，行動起來，將從金屬廢棄物中回收的價值最大化。
效益指標：
- “通過維護、改造和報廢服務，減少二氧化碳排放量12萬噸”指標反映減少了148,415噸二氧化碳排放量。自2009年起，施耐德電氣已在全球開始探索廢舊產(chǎn)品的六氟化硫氣體回收工藝的有效解決方案。施耐德電氣與持有有害廢棄物管理許可證的機構(gòu)和其它回收公司合作，圍繞“廢舊產(chǎn)品(EOL，End-Of-Life)” 項目，系統(tǒng)安排和改進集團的商業(yè)方案。廢舊產(chǎn)品項目是一種服務方案，可滿足適時或計劃回收廢舊電氣設備的需要(單機模式)，還可以與升級ecoFitTM型設備的方案(使用更高性能的電氣設備替換舊的電氣設備)相結(jié)合。
- “‘獲取能源(Access to Energy)’項目實現(xiàn)5倍效益，為貧困人口提供發(fā)展機會”指標表現(xiàn)穩(wěn)定。2017年第三季度“獲取能源”項目的營業(yè)額比2014年第三季度高出2.09倍。請注意，自2016年底有一家子公司轉(zhuǎn)讓之后，2016年的業(yè)績數(shù)字中不包括該子公司的銷售額，2014年的基線未修改，2017年的目標也未調(diào)低，因而要實現(xiàn)2014年營業(yè)額5倍數(shù)字的目標，相當于提高了要求。施耐德電氣開始提供全面的能源獲取解決方案，為創(chuàng)收型企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動提供支持，并助力社區(qū)服務或者滿足國內(nèi)需求。施耐德電氣開發(fā)了多種產(chǎn)品和解決方案，滿足能源鏈上各類個人和社區(qū)需求，其中既包括便攜式手提燈和太陽能家居系統(tǒng)，也包括分布式小型電廠、抽水系統(tǒng)、街道照明。
人員指標：
- “每名員工每年都接受1天培訓”指標依然穩(wěn)超目標，85.2%的集團員工當年至少接受了1天培訓。2016年，集團圍繞三項工作重新定義了培訓戰(zhàn)略：以每名員工每年接受1天培訓為目標，建立全面培訓的文化;培養(yǎng)各職能的頂尖專家 - 這包括確立關鍵職位的學習路徑，除正式培訓之外，看重經(jīng)驗和推薦意見;充分利用社交網(wǎng)絡，積極提供更多更豐富的數(shù)字化社交內(nèi)容，利用“我的學習鏈接”平臺進行活動評判，衡量此類活動以及培訓項目對員工生產(chǎn)率和投入程度的影響。
- “為15萬貧困人口提供能效管理培訓”指標與目標更加接近，143,756人接收了培訓。本季度的亮點是其在印度斯利那加中心監(jiān)獄(查謨和克什米爾)面向囚犯的電子培訓中心投入使用。該項目是我們基礎培訓的組成部分，眾多人員可以免費參加培訓，培訓內(nèi)容也會根據(jù)當?shù)鼐唧w情況進行調(diào)整。經(jīng)過數(shù)月培訓，參加培訓課程的人員將獲得施耐德電氣頒發(fā)的能力證書。
如需獲取施耐德電氣2017年第三季度地球和社會晴雨表報告，請點擊：。
關于施耐德電氣
施耐德電氣正在引領住宅、樓宇、數(shù)據(jù)中心、基礎設施及工業(yè)領域的能效管理與自動化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
施耐德電氣業(yè)務遍及全球100多個國家，是能源管理(包括中壓、低壓和關鍵電源)以及自動化系統(tǒng)領域無可爭議的領先企業(yè)。我們能夠為用戶提供融合能源、自動化以及軟件的整體能效解決方案。
在我們的全球生態(tài)系統(tǒng)中，施耐德電氣正在自己的開放平臺上與眾多優(yōu)秀的合作伙伴、集成商和開發(fā)者社區(qū)展開協(xié)作，共同為用戶提供實時控制，提升運營效率。
我們相信，優(yōu)秀的人才與合作伙伴使施耐德電氣成為偉大的企業(yè)。與此同時，施耐德電氣對創(chuàng)新、多元化與可持續(xù)發(fā)展的承諾，也將確保每一個人，在任何時間，在任何地方都能盡享Life Is On 。
（轉(zhuǎn)載）
