鳴槍物聯(lián)網(wǎng)，看“百年電氣巨頭”如何引領(lǐng)電網(wǎng)“新生態(tài)”？

　　沒有人會懷疑，人類正在邁入一個全新的時代。

　　2017年5月，在萬眾矚目的中國圍棋大戰(zhàn)人機(jī)之戰(zhàn)中，世界圍棋史上最年輕的四冠王、圍棋等級分排名世界第一的柯潔以總比分0：3 敗于AlphaGo。人工智能的發(fā)展速度再次刷新了人們的認(rèn)知。

　　在全球頂尖的科技盛會，像AlphaGo這樣的“黑科技”層出不窮。人工智能、無人駕駛、虛擬現(xiàn)實(shí)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)，紛紛預(yù)示了未來行業(yè)的發(fā)展趨勢——大公司互聯(lián)網(wǎng)的輕資產(chǎn)化時代。

　　如今，“創(chuàng)造性破壞”成了焦點(diǎn)話題，科技的新陳代謝也越來越快。甚至有人預(yù)測，到2027年大部分標(biāo)普500公司都會更換一遍。如何做到在每一次新浪潮襲來之時都能屹立不倒，成為大公司高管們最大的心結(jié)。

Alphago對戰(zhàn)李在石

　　超級大公司的“長生不老藥”

　　20世紀(jì)90年代，“世界汽車之都”美國底特律的三大巨頭通用、福特與克萊斯勒如日中天。三家車場的總收入達(dá)到了2500億，市值360億，雇傭員工120萬。20年后，硅谷三大科技公司收入2470億，市值超過1萬億，雇傭員工只有13.7萬人。2013年底，美國曾經(jīng)最為驕傲和繁榮的城市底特律因無法償還債務(wù)申請破產(chǎn)。與此同時，西海岸的硅谷早已建起了電子工業(yè)和計算機(jī)業(yè)的王國，成為新晉高科技時代的代名詞。

　　邁入新世紀(jì)，科技的浪潮席卷而來，資本市場的海洋也被掀起了層層的波瀾。舊格局面臨重新洗牌，過去輝煌一時的大公司們也在這場科技的變革中紛紛折戟：2013年，創(chuàng)業(yè)公司Netflix通過在線付費(fèi)業(yè)務(wù)輕松擊垮了擁有近30年歷史的英國DVD租賃巨頭Blockbuster;被公認(rèn)設(shè)備高度無人能及的BlackBerry在與蘋果和安卓的競爭中走向了“諾基亞”式的落幕……

　　如今，超級公司和有價值的成熟企業(yè)也許不再具有冒險精神，它們似乎更在意可預(yù)見回報，而非自身的發(fā)展，甚至刻意回避對新技術(shù)的風(fēng)險投資。盡管如此，資本市場上同樣不乏一些有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)。被認(rèn)為最有潛力的公司，通常都致力于通過技術(shù)創(chuàng)新乃至顛覆自己實(shí)現(xiàn)蛻變，或是通過新技術(shù)迅速成長的巨擘。正是這些生機(jī)不減的老牌巨頭和蒸蒸日上的企業(yè)標(biāo)桿，為還在“裝睡”的超級公司們敲響了行業(yè)的警鐘——只有“轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新”才是企業(yè)共通的長久生存法則。

美國底特律

　　百年巨擘如何跨越“轉(zhuǎn)型”生死門

　　“窮則變，變則通，通則久”。然而，“船大難調(diào)頭”，相比那些起步時間晚的小型公司來說，歷史悠久的超級大公司要面對的是更加難以承受的風(fēng)險。傳統(tǒng)的工業(yè)制造業(yè)，臃腫的組織架構(gòu)、難以割舍的營銷渠道、缺乏創(chuàng)造力的團(tuán)隊……都有可能成為轉(zhuǎn)瞬即逝的創(chuàng)新良機(jī)的牽絆。轉(zhuǎn)型成本代價高昂，阻力巨大，一旦用錯方向或錯過時機(jī)便會功虧一簣。

　　在這些世界五百強(qiáng)中卻有一家百年老字號，能夠越做越大，仍然生氣勃勃。擁有180年歷史的法國老牌工業(yè)巨頭施耐德電氣至今仍以全球能效管理與自動化領(lǐng)域?qū)＜业男蜗蟊３种鷻C(jī)。上世紀(jì)80年代，施耐德電氣將鋼鐵、非電業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，并通過收購梅蘭日蘭、美商實(shí)快、莫迪康等公司，逐漸奠定了在配電和工控領(lǐng)域的地位。近年來，施耐德電氣完成了向產(chǎn)品、解決方案與服務(wù)并重模式的轉(zhuǎn)型。如今，在數(shù)字化、智能化成為席卷全球的趨勢中，施耐德電氣發(fā)布了“數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)者” 和“行業(yè)應(yīng)用專家” 兩大關(guān)鍵轉(zhuǎn)型舉措，以持續(xù)創(chuàng)新，并深耕行業(yè)市場。 2016年底，施耐德電氣推出了能夠助力用戶規(guī)模化部署物聯(lián)網(wǎng)的EcoStruxure?架構(gòu)，采用移動、傳感、云、分析和網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域中的先進(jìn)技術(shù)，通過信息技術(shù)(IT)與運(yùn)營技術(shù)(OT)的融合，助力樓宇、基礎(chǔ)設(shè)施、工業(yè)和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的用戶最大化物聯(lián)網(wǎng)價值，提升與優(yōu)化能效與運(yùn)營水平，并驅(qū)動全面創(chuàng)新。“引領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)時代”正成為施耐德電氣一個新的標(biāo)簽。

　　施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁尹正認(rèn)為：“EcoStruxure將我們在自動化、能源管理領(lǐng)域的領(lǐng)先歷史積淀、深厚的專業(yè)領(lǐng)域知識與數(shù)據(jù)驅(qū)動的計量及分析技術(shù)相結(jié)合，為我們的客戶提供了平臺、架構(gòu)和路線，幫助其在企業(yè)內(nèi)輕松、快速地部署物聯(lián)網(wǎng)，并將物聯(lián)網(wǎng)的價值和優(yōu)勢拓展到設(shè)備層面之外，從而創(chuàng)建更智能、高效和安全的運(yùn)營方式。”

　　電氣“老巨頭”開啟電網(wǎng)“新生態(tài)”

　　過去的一百年里，人們的生活從“蒸汽時代”主導(dǎo)開啟了“電氣時代”的巨變，再由“電氣時代”邁入了“信息時代”的今天。與那些始終站在行業(yè)聚光燈下的創(chuàng)業(yè)新秀相比，傳統(tǒng)企業(yè)顯得越發(fā)暗淡。而在傳統(tǒng)企業(yè)中，曾經(jīng)以搭著“電氣時代”列車而被推至行業(yè)頂端的電氣巨頭，面對這種落差，似乎會更顯落寞。然而，事實(shí)卻非如此。隨著一個更加電氣化時代的到來，能源新世界的“3D(數(shù)字化、低碳化和分散化)”進(jìn)程中蘊(yùn)含著無限商業(yè)生機(jī)，擁有雄厚資金和技術(shù)優(yōu)勢的電氣巨頭正在為其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造新動能，賦予其把握數(shù)字化機(jī)會的優(yōu)勢與能力。

　　蒸汽時代，企業(yè)選址必須堅持動力取用方便、就近使用的原則，電網(wǎng)的出現(xiàn)讓企業(yè)選址不再受到制約，同時小企業(yè)只要付費(fèi)合理都能得到大公司一樣的動力條件。工業(yè)化時代，電力生產(chǎn)往往以規(guī)模為主要特征。在后工業(yè)時代，“智能電網(wǎng)”運(yùn)用大規(guī)模的數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)了向針對客戶定制和個性化生產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。無論時代如何變化，電網(wǎng)的重要性都不言而喻。而如今，老牌電氣巨頭施耐德電氣正在電網(wǎng)領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，積極引領(lǐng)著人類未來電網(wǎng)的新生態(tài)。

　　施耐德電氣中國區(qū)高級副總裁、能源事業(yè)部負(fù)責(zé)人喬軼才指出，“未來的電網(wǎng)不僅僅是傳輸電力，更多是要傳輸數(shù)據(jù)，是把所有電力網(wǎng)絡(luò)上的設(shè)備聯(lián)系起來的智能電網(wǎng)。更快的網(wǎng)絡(luò)傳輸速度、快速發(fā)展的云計算及各種智能算法，讓信息的收集、分析與最終的可行性洞察成為可能，這是新世紀(jì)以來，最讓人驕傲的一次生產(chǎn)力上的巨大跨越?！?/FONT>