英威騰的追求,首先是成為中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌，可以與幾個(gè)最大的外資品牌并駕齊驅(qū)，然后是代表民族品牌走向世界，順應(yīng)國(guó)家名牌發(fā)展戰(zhàn)略要求，改變我國(guó)“制造大國(guó)、品牌小國(guó)”的形象，以自主創(chuàng)新的領(lǐng)先技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高我國(guó)工控自動(dòng)化產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。
在深圳市英威騰電氣股份有限公司(下稱英威騰)的產(chǎn)品展示廳，電子屏上跳動(dòng)著一串?dāng)?shù)字 0805，這是公司的專利技術(shù)數(shù)量，比業(yè)內(nèi)平均水平要高出許多，而且這個(gè)數(shù)字還在不斷增加。這家2002年才創(chuàng)立的公司，如同它的創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)兼總裁黃申力，處處透著工控行業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)和務(wù)實(shí)。從創(chuàng)立至今，英威騰在短短的15年時(shí)間里，已經(jīng)歷過兩次危機(jī)。第一次是2008年的國(guó)際金融危機(jī)，其影響是推遲了公司的上市時(shí)間。那幾年，英威騰發(fā)展勢(shì)頭不錯(cuò)，2006年銷售額破億元，但當(dāng)時(shí)因?yàn)榻鹑谖C(jī)暫停了 IPO，直到2010年才在中小板上市。第二次也就是現(xiàn)在。談到這次的經(jīng)濟(jì)低迷期，黃申力顯得比較從容：“大環(huán)境的變化誰都避免不了，最核心的是要了解、把握這個(gè)變化的趨勢(shì)。思路決定出路，取對(duì)勢(shì)，聚好勢(shì)，因勢(shì)而謀，順勢(shì)而為，理解客戶的需求變化，再來提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)?！?/FONT>
起步代理商
黃申力是1992年來深圳的，那一年最大的事情是88歲的鄧小平南巡，深圳是其重要一站。
在這之前的4年，從南京工學(xué)院也就是后來的東南大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)畢業(yè)的黃申力，一直待在寧波卷煙廠設(shè)備科?！拔揖褪窍胱鳇c(diǎn)事，國(guó)企不適合年輕人做事?！秉S申力說。
來到深圳不到一年，黃就有了一份月薪1萬元的技術(shù)銷售管理工作，出身自動(dòng)化專業(yè)又一心想做業(yè)務(wù)的他在銷售工作上一干就是6年。在這6年里，薪水沒有太多變化，而銷售這一工作的應(yīng)酬成本又很高，因此并無太多積蓄?？粗鴰讉€(gè)手下做個(gè)體戶到處折騰活得挺好，他也想自己出來單干。
于是，在1998年，掛靠在其他人的公司名下，黃申力一個(gè)人開始了自己的變頻器代理生意。
靠著之前的人脈資源積累，這家“皮包公司”依靠代理臺(tái)灣普傳、安邦信、日本山肯等制造商的產(chǎn)品，很快做到年銷售額1000多萬元、利潤(rùn)200多萬元的規(guī)模。看著手下的十幾號(hào)人，黃申力決定往下游制造業(yè)走，做自己的產(chǎn)品?！斑@個(gè)時(shí)候已經(jīng)不再考慮生計(jì)和賺錢了，而是要尋找一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)，要為跟著我一起干的人負(fù)責(zé)?！秉S申力說。
2002年4月，英威騰電氣有限責(zé)任公司正式成立。這就是如今的英威騰的前身。
盡管做銷售業(yè)務(wù)已有近20年歷史，擔(dān)任企業(yè)第一負(fù)責(zé)人也有10多年，但黃申力并沒有想象中的那么能侃。
正是這種性格特征使得周邊人都覺得黃非常實(shí)在和可信。當(dāng)他剛創(chuàng)業(yè)時(shí)，就有原來的下屬和同行愿意參與其中。現(xiàn)任公司監(jiān)事會(huì)主席楊林就是其中一員，楊林早年在安徽馬鞍山做技改工程師，后與黃同在普傳電力電子(深圳)有限公司工作并擔(dān)任業(yè)務(wù)部課長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)黃的職務(wù)是市場(chǎng)部經(jīng)理。
“大家互相認(rèn)同，又能資源互補(bǔ)，關(guān)鍵是彼此愿意分享，所以就走到了一起。”黃申力說。值得借鑒的是，公司股權(quán)設(shè)計(jì)頗有門道，作為主要負(fù)責(zé)人的黃為第一大股東，占股34%，剛好超過1/3;而第二、第三、第四股東分別為17.5%、16.5%、16.5%，這三大股東剛好超過50%;而黃申力和其中任何一個(gè)股東的持股之和又剛剛超過50%。這樣的結(jié)構(gòu)使得，如果黃有很好的決策，只要前四大股東有一位支持即可快速實(shí)施搶占市場(chǎng)機(jī)會(huì);而如果黃的意見不合理，則另外三位股東可以聯(lián)合抵制。
公司的業(yè)務(wù)開展非常順利，很快收入規(guī)模過千萬元。因?yàn)辄S在這個(gè)圈子的口碑，很多客戶愿意使用英威騰的產(chǎn)品，尤其是珠三角一帶的塑膠企業(yè)。
對(duì)塑膠等對(duì)變頻器要求不是很高的行業(yè)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，正是英威騰的早期策略。這也是中國(guó)南方千千萬萬制造類企業(yè)的共同做法：選擇技術(shù)壁壘不高、附加價(jià)值相對(duì)較低、國(guó)外品牌不會(huì)特別重視的領(lǐng)域予以快速開拓。
2002年、2003年，英威騰打出了“立足國(guó)情、實(shí)實(shí)在在”的旗號(hào)?！拔覀儾辉诤醵嗝锤呔?，因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)沉淀、品牌沉淀都還不夠。我們關(guān)注對(duì)性能要求不高的行業(yè)，我們加強(qiáng)了對(duì)這些行業(yè)的研究，要求產(chǎn)品皮實(shí)易用，經(jīng)得起考驗(yàn)?！秉S申力說。
中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)以前流程規(guī)范偏差，設(shè)備使用損耗大;工作環(huán)境也沒有那么多講究，粉塵會(huì)影響設(shè)備運(yùn)行;電網(wǎng)波動(dòng)很大，電力供應(yīng)也沒那么平穩(wěn)。這些都要求在變頻器的設(shè)計(jì)上提高防護(hù)等級(jí)，否則會(huì)影響生產(chǎn)。
黃申力舉了一個(gè)例子：“比如，我們的電壓設(shè)計(jì)使用波動(dòng)要比較大，電力供應(yīng)不穩(wěn)定的情況下也不會(huì)跳閘。但是國(guó)外產(chǎn)品都是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，他們的電網(wǎng)穩(wěn)定，沒有遇到過這種情況，他們一般不會(huì)為本土企業(yè)專門做這方面的設(shè)計(jì)。我們小企業(yè)掉頭快，正好可以滿足本土企業(yè)的要求?！?/FONT>
關(guān)于過載能力，黃申力做了一個(gè)有意思的比喻“比如一個(gè)人背東西，假設(shè)一般人可以背100斤，我們要他背150斤還不倒下去。為什么?因?yàn)楹芏嗝駹I(yíng)企業(yè)為了節(jié)省成本拼設(shè)備過度使用。我們要考慮這一現(xiàn)狀，我們要考慮超負(fù)載情況下也能正常運(yùn)行?！?/FONT>
“國(guó)際巨頭并非沒有能力在這些事情上下功夫，但是在他們的龐大體系下這需要較高的成本?！秉S申力解釋說。
“中國(guó)式”創(chuàng)新
如果憑借簡(jiǎn)單的改進(jìn)和優(yōu)化，英威騰可能到今天都不會(huì)達(dá)到收入過億元的規(guī)模。
2004年，一直在尋找技術(shù)突破人才的黃申力找到了張科孟，也就是公司現(xiàn)任研發(fā)總監(jiān)。張科孟，1975年生人，與英威騰的第一批主要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者相比年輕近10歲。黃申力剛剛創(chuàng)業(yè)之時(shí)，張還在同濟(jì)大學(xué)攻讀電氣工程及自動(dòng)化專業(yè)的碩士學(xué)位。但是2000年畢業(yè)后，張先后在華為電氣、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源做過工程師，一直和矢量控制技術(shù)打交道。而矢量控制恰恰是英威騰面臨的難題。
當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)變頻器企業(yè)普遍使用VF控制算法，對(duì)于更高端的矢量控制算法，國(guó)外實(shí)行嚴(yán)格的控制，國(guó)內(nèi)也就一兩家企業(yè)掌握，第一家是華為電氣。
在此之前并不認(rèn)識(shí)黃申力的張科孟當(dāng)時(shí)也想創(chuàng)業(yè)，看到英威騰發(fā)展不錯(cuò)，銷售已經(jīng)有4000萬元、利潤(rùn)1000萬元，而且團(tuán)隊(duì)配合很好，企業(yè)文化也不錯(cuò)，于是帶領(lǐng)一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)加入了英威騰。
一年后，英威騰的矢量控制技術(shù)研發(fā)成功，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代，這也是英威騰現(xiàn)在的主打技術(shù)。即便到現(xiàn)在，國(guó)內(nèi)也只有六七家公司掌握了這一方法。
經(jīng)此一役，英威騰的產(chǎn)品適用面大大拓寬，開始面對(duì)中端行業(yè)，比如機(jī)械配套行業(yè)、中低端的數(shù)控機(jī)床、印刷包裝、輕工機(jī)械行業(yè)，比如制糖機(jī)、拉糖機(jī)，“終于能覆蓋90%的市場(chǎng)了，以前只能覆蓋40%的市場(chǎng)?！秉S介紹說。在他看來，英威騰終于開始面對(duì)大海，在這之前只是小舢板在近海徘徊，如果到外面去肯定被打翻。
技術(shù)突破帶來的是產(chǎn)品附加值提升，單品售價(jià)提升10個(gè)點(diǎn)，利潤(rùn)增加5到10個(gè)點(diǎn)。以前和國(guó)內(nèi)品牌競(jìng)爭(zhēng)低端市場(chǎng)，但是從這個(gè)時(shí)候開始和國(guó)外三線品牌短兵相接。作為新品牌，英威騰依靠成本優(yōu)勢(shì)開始打響價(jià)格戰(zhàn)，公司售價(jià)比國(guó)外二線品牌平均低30%到40%，跟三線品牌的差距則沒有這么大。
這一階段，公司的產(chǎn)品仍立足差異化競(jìng)爭(zhēng)?！澳阒荒芪愕目蛻簦P(guān)鍵是面對(duì)特定客戶群開發(fā)產(chǎn)品，滿足他們的需求?！秉S申力說。
防護(hù)能力、過載能力、冗余設(shè)計(jì)等仍被視為重要的差異化手段。“比如，港口設(shè)備其中有一臺(tái)壞了，但是我們不希望這臺(tái)設(shè)備停下來影響其他所有設(shè)備的工作，這個(gè)時(shí)候需要它繼續(xù)工作一段時(shí)間，就像汽車輪胎爆了，希望汽車在找到修理廠前仍能繼續(xù)行駛一樣?！秉S申力說。
盡管英威騰的矢量控制技術(shù)還有待進(jìn)一步沉淀，軋鋼等超高端的應(yīng)用領(lǐng)域還是由國(guó)際大品牌壟斷，但是這一躍將公司直接推上了國(guó)內(nèi)變頻器行業(yè)的第一品牌。而當(dāng)初那些未能實(shí)現(xiàn)技術(shù)上這驚險(xiǎn)一躍的同行，收入過億元的寥寥無幾。
事后回過頭來看，英威騰的成功并非偶然。在創(chuàng)業(yè)之初，無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這家公司都比同期很多小公司要規(guī)范很多，而全體創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的夢(mèng)想更是令外界驚訝。
談及現(xiàn)在很多中小公司股價(jià)很高、高管財(cái)富暴增，黃申力說：“至少英威騰的核心高管團(tuán)隊(duì)沒有受影響，因?yàn)榇蠹叶加幸粋€(gè)夢(mèng)想，將英威騰做成‘全球領(lǐng)先、受人尊敬的電氣傳動(dòng)和工業(yè)控制領(lǐng)域的產(chǎn)品(服務(wù))供應(yīng)商’?！?/FONT>
公司現(xiàn)在主打產(chǎn)品變頻器，同時(shí)擁有工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品、新能源產(chǎn)品，未來這兩塊也將得到大規(guī)模發(fā)展，“三者底層技術(shù)有很多重合，可以視為同心多元化?！秉S申力說。
為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，黃申力給自己定了一個(gè)目標(biāo)：十年之內(nèi)在中國(guó)市場(chǎng)超過ABB、艾默生，那個(gè)時(shí)候公司的變頻器銷售應(yīng)該會(huì)達(dá)到50個(gè)億，這意味著未來十年每年30%的復(fù)合增長(zhǎng)率。
而差異化競(jìng)爭(zhēng)也被視為最重要的手段，即放大本土企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、放大跨國(guó)企業(yè)的劣勢(shì)。對(duì)未來的具體戰(zhàn)略，黃不愿意多談，但是他表示，細(xì)分行業(yè)的選擇上，首先將在國(guó)產(chǎn)品牌認(rèn)知度比較高、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量還沒極度敏感的行業(yè)發(fā)力;區(qū)域戰(zhàn)略上，先啃好啃的、不會(huì)引起特別競(jìng)爭(zhēng)的地方，農(nóng)村包圍城市，這是必然的選擇。
任何強(qiáng)勢(shì)品牌都不可能覆蓋所有領(lǐng)域，因?yàn)槟菢右?guī)模效應(yīng)較差，正是這樣的縫隙讓英威騰從小到大;而現(xiàn)在，這又將成為英威騰下一步戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)切入點(diǎn)。
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。黃申力認(rèn)為，英威騰的使命是竭盡全力提供物超所值的產(chǎn)品和服務(wù)，提高客戶的競(jìng)爭(zhēng)力，以及緊跟客戶需求不斷推陳出新，因此創(chuàng)新是滿足客戶需求的一個(gè)必然。英威騰始終堅(jiān)持“創(chuàng)新是企業(yè)生命之源”的戰(zhàn)略發(fā)展方針，以打造中國(guó)民族品牌為己任，以產(chǎn)品技術(shù)、性能、品質(zhì)達(dá)到并超過國(guó)際領(lǐng)先水平為追求目標(biāo)，確保研發(fā)的各項(xiàng)資源投入，并建立了鼓勵(lì)創(chuàng)新的內(nèi)部管理機(jī)制，形成了追求持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)文化。
民族品牌與全球化
而對(duì)于英威騰來說，其目標(biāo)是“成為全球領(lǐng)先，受人尊敬的電氣傳動(dòng)、工業(yè)控制設(shè)備(服務(wù))供應(yīng)商”。
黃申力認(rèn)為，品牌是在用戶心目中建立起來的綜合印象，品牌榮譽(yù)取決于產(chǎn)品的品質(zhì)和性能表現(xiàn)。他覺得，在過去的幾年里，英威騰通過立足于創(chuàng)新、加大投入、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)，在企業(yè)資質(zhì)和榮譽(yù)方面收獲頗多，產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量和客戶服務(wù)等方面也都有顯著的提升。但同時(shí)，黃申力也很客觀地指出存在的問題：“當(dāng)然我們?cè)谛麄鞣矫孀龅眠€不夠，還有很多客戶不了解我們，不相信國(guó)產(chǎn)品牌也可以做到接近外資品牌甚至在許多方面和外資品牌不相上下的品質(zhì)，所以今后我們還要加強(qiáng)品牌宣傳力度，協(xié)助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能改造和工藝水平提升，同時(shí)還要加大國(guó)際市場(chǎng)開拓力度，打造民族變頻器品牌的國(guó)際知名度?！?/FONT>
而對(duì)于“品牌”的追求，黃申力的解讀顯然更加富有激情。他說，英威騰的追求，首先是成為中國(guó)市場(chǎng)的領(lǐng)先品牌，可以與幾個(gè)最大的外資品牌并駕齊驅(qū)，然后是代表民族品牌走向世界，順應(yīng)國(guó)家名牌發(fā)展戰(zhàn)略要求，改變我國(guó)“制造大國(guó)、品牌小國(guó)”的形象，以自主創(chuàng)新的領(lǐng)先技術(shù)，不斷提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量，提高我國(guó)變頻器產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。他認(rèn)為，到如今，第一步目標(biāo)已經(jīng)勝利在望，英威騰與外資品牌的差距正不斷地縮小;下一步的目標(biāo)，相信在英威騰持續(xù)努力、堅(jiān)持不懈的奮斗下，不久的將來也會(huì)看到!
如今，國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)國(guó)外著名變頻器品牌技術(shù)領(lǐng)先，市場(chǎng)成熟，服務(wù)完善的強(qiáng)大壓力，英威騰如何去應(yīng)對(duì)?黃申力表示，英威騰自誕生之日起，市場(chǎng)上就已經(jīng)強(qiáng)手如林，時(shí)刻面臨生存的危機(jī)并一直經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮和錘煉。今天，英威騰雖然長(zhǎng)大了些，強(qiáng)壯了些。但英威騰還會(huì)一如繼往地把自己放在弱者的地位，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。英威騰將聚焦自身的資源，把工作做得更細(xì)更周到、更快些，少犯錯(cuò)誤，爭(zhēng)取活得更長(zhǎng)久些。
一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，國(guó)際化是必走之路，對(duì)此英威騰并不急于求成。黃申力說：“我們將立足國(guó)情、立足本企業(yè)，踏踏實(shí)實(shí)做一些我們能做而且應(yīng)該做的事情，為民族產(chǎn)業(yè)、民族品牌，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)?！庇腥苏f，在中國(guó)(尤其在華南)的變頻器公司多數(shù)都做不大，因?yàn)榈揭欢ǔ潭染蜁?huì)分解。對(duì)此，黃申力表示：“我個(gè)人不這么看。英威騰將繼續(xù)走價(jià)值分享、理念一致、文化認(rèn)同之路?！?/FONT>
據(jù)了解，英威騰未來發(fā)展進(jìn)行總體規(guī)劃三個(gè)步驟：第一，通用中低壓變頻器行業(yè)確保國(guó)產(chǎn)變頻器市場(chǎng)占有率第一。在產(chǎn)品技術(shù)上，質(zhì)量上進(jìn)一步縮短與國(guó)際領(lǐng)先品牌的差距，確保國(guó)內(nèi)領(lǐng)先。第二，成為抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)、盈利可觀、有融資造血能力的核心競(jìng)爭(zhēng)力突出的公司，擁有技術(shù)、人才、管理、資金、文化等輸出能力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。同時(shí)成為股東有好的回報(bào)，員工福利待遇持續(xù)不斷的提高和改善，社會(huì)責(zé)任充分承擔(dān)的公民型企業(yè)。第三，英威騰的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)就是致力于成為全球領(lǐng)先、受人尊敬的電氣傳動(dòng)、工業(yè)控制領(lǐng)域的產(chǎn)品(服務(wù))供應(yīng)商。
轉(zhuǎn)型風(fēng)口上的全產(chǎn)業(yè)路徑
《中國(guó)制造 2025》提出中國(guó)制造業(yè)要走轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，向智能制造邁進(jìn)，這給工控領(lǐng)域企業(yè)帶來了無限的市場(chǎng)空間和機(jī)遇。生產(chǎn)工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)品的英威騰抓住機(jī)遇，一方面從自身開刀，在蘇州和深圳打造了兩個(gè)自動(dòng)化生產(chǎn)基地，建立自動(dòng)化產(chǎn)線;另一方面主動(dòng)應(yīng)對(duì)客戶需求的變化，從原來賣單一的產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┱w解決方案。
黃申力學(xué)的是自動(dòng)化專業(yè)，二十多年來，自動(dòng)化行業(yè)的變遷讓他深有感觸，做自動(dòng)化技術(shù)、 產(chǎn)品的人總算熬出頭，有了用武之地：“我們機(jī)遇好，站在了一個(gè)風(fēng)口上，機(jī)會(huì)有了，現(xiàn)在要想辦法抓住它。” 盡管很多客戶所在的行業(yè)遇到了暫時(shí)的困難，但一些原來利潤(rùn)比較好，或是壟斷性的行業(yè)客戶，都在紛紛選擇轉(zhuǎn)型升級(jí)。英威騰的單個(gè)部件、單個(gè)產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足客戶的需求，他們需要能夠提供更多附加值的解決方案。
察覺到這一變化，英威騰主動(dòng)出擊，首先在組織結(jié)構(gòu)上做出調(diào)整，成立了專門做解決方案的部門。做產(chǎn)品只要做好產(chǎn)品的性能、價(jià)格、質(zhì)量、品牌等方面就可以，而提供解決方案要對(duì)行業(yè)、 客戶和現(xiàn)場(chǎng)及工藝有細(xì)致的了解，更多地考慮如何滿足客戶個(gè)性化的需求。3月底，英威騰攜機(jī)床行業(yè)系統(tǒng)解決方案，參加了深圳機(jī)械展覽會(huì)， 而參展的一個(gè)目的就是，不光了解機(jī)床客戶的需求，也了解他的下游客戶的需求?！耙郧笆钱a(chǎn)品經(jīng)濟(jì)，大家比的是誰的產(chǎn)品性能好、成本低?，F(xiàn)在是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)產(chǎn)品一招鮮打天下的時(shí)代已經(jīng)過去了。”黃申力說，“我們不能等客戶自己找上門來提出需求，而是主動(dòng)求變，去了解客戶的需求。我們一方面盡量滿足客戶已經(jīng)存在的需求;另一方面，對(duì)于客戶自己還沒有想清楚的潛在需求，我們也提前做準(zhǔn)備，引導(dǎo)他們，主動(dòng)推薦給他們?！碧峁┙鉀Q方案并不是簡(jiǎn)單把產(chǎn)品組合到一起就可以了，相對(duì)要求技術(shù)面更寬廣，對(duì)具體工藝有深入了解，架構(gòu)思路更加清晰。比如做變頻器產(chǎn)品，只需要掌握控制技術(shù)、驅(qū)動(dòng)技術(shù)、電力電子技術(shù)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等，但如果要做自動(dòng)化解決方案，除了變頻器，還要擴(kuò)展到電機(jī)、控制、上位機(jī)及行業(yè)應(yīng)用等。盡管這些產(chǎn)品不一定都要自己開發(fā)出來，但是對(duì)它們的功能，以及如何搭配都要有了解。產(chǎn)品組合以后，形成一個(gè)系統(tǒng)，產(chǎn)品與產(chǎn)品、產(chǎn)品與系統(tǒng)的關(guān)系都需要掌握。英威騰在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上已經(jīng)改變?yōu)榘凑战鉀Q方案來設(shè)計(jì)， 或者為解決方案做準(zhǔn)備，預(yù)先留一個(gè)接口，方便以后產(chǎn)品之間相互組合起來。
目前，英威騰抓住中國(guó)多項(xiàng)有利于工業(yè)自動(dòng)化及能源電力領(lǐng)域的政策、規(guī)劃所帶來的機(jī)遇，圍繞自動(dòng)化向縱深發(fā)展，在電氣傳動(dòng)、工業(yè)控制、能源電力、軌道交通、新能源汽車五大業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行布局和投資。產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的背后，是英威騰不斷積累技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新去適應(yīng)市場(chǎng)的變化。 2010年，看到國(guó)內(nèi)地鐵牽引系統(tǒng)還是外資 品牌的天下，英威騰決定進(jìn)入這一領(lǐng)域，研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軌交牽引系統(tǒng)。這項(xiàng)研發(fā)歷時(shí)5年，投入了大量時(shí)間和資金。5年的努力也沒有白費(fèi)，不僅開拓了另外一個(gè)市場(chǎng)，而且在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面共獲得45項(xiàng)授權(quán)，其中包括37項(xiàng)專利和8項(xiàng)軟件著作權(quán)。正是因?yàn)橛屑夹g(shù)的延伸，英威騰才得以把產(chǎn)業(yè)延伸到其它領(lǐng)域。比如英威騰布局機(jī)器人產(chǎn)業(yè)就是因?yàn)橐呀?jīng)掌握了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)所需要的驅(qū)動(dòng)技術(shù)、控制技術(shù)、信息化技術(shù)等關(guān)鍵技術(shù)，在這個(gè)基礎(chǔ)上來做延伸，就顯得很輕松。黃申力強(qiáng)調(diào)：“我們是先有技術(shù)，后有產(chǎn)品。英威騰進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域，并不是投機(jī)行為。使用機(jī)器人現(xiàn)在是一個(gè)必然的趨勢(shì)，我們已經(jīng)掌握了基礎(chǔ)技術(shù)，研發(fā)出了機(jī)器人控制系統(tǒng)，以后我們可以再往專業(yè)化深入一點(diǎn)，加入一些物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，補(bǔ)充一些產(chǎn)品，不僅提供設(shè)備級(jí)解決方案，還可以提供車間級(jí)解決方案，甚至提供公司級(jí)解決方案，往工業(yè) 4.0 上游延伸。盡管現(xiàn)在我們有一些欠缺，但是以后都是有可能的?！?/FONT>
（本文轉(zhuǎn)自公眾號(hào) 工評(píng)圈）
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