日前，數(shù)據(jù)調(diào)研公司IDC發(fā)布報告稱2016年全球可穿戴設(shè)備出貨總量達(dá)1.024億部，F(xiàn)itbit、小米、蘋果、Garmin、三星紛紛交出了不俗的答卷，給幾經(jīng)沉浮的可穿戴市場注入新的希望。
據(jù)國內(nèi)外媒體報道，近兩年是可穿戴市場舉步維艱的兩年，諸多新銳廠商產(chǎn)品遭受市場重創(chuàng)后紛紛夭折，智能手表公司 Pebble和 Vector低價出售以尋求自保，而可穿戴鼻祖Jawbone隕落也令行業(yè)內(nèi)所有廠商有了新的思考。幾經(jīng)洗牌，市場最終回歸理性。與此同時，走過寒冬的廠商思考更多的是對于整個可穿戴市場而言，鋪好賽道的昔日王者Jawbone都走了，剩下的各個廠商還能怎么玩才能在這個賽道上繼續(xù)走下去。
IDC報告中還提到，可穿戴市場將在五年內(nèi)實現(xiàn)更加旺盛的增長，而智能手表出貨量的增長則是必然，且有望增長量有望達(dá)到一倍以上。IDC負(fù)責(zé)可穿戴設(shè)備市場調(diào)研經(jīng)理Ramon Llamas曾公開表示：“未來幾年，我們希望智能手表這個品類的產(chǎn)品進(jìn)入高速增長階段，無論應(yīng)用于健身的運動手表還是作為時尚單品的智能奢侈手表。就目前來看，盡管兒童手表、智能運動手表、智能時尚手表等產(chǎn)品的定位與功能不盡相同，但我們相信它們都有足夠的潛力來提升整個市場的銷量?！?/FONT>
從IDC市場調(diào)研經(jīng)理Ramon Llamas的話中我們不難看出，智能手表在未來的前景巨大，并且在可穿戴市場細(xì)分的推動下，諸多智能手表廠商如蘋果、三星、包括收購了 Pebble和 Vector 的Fitbit及國內(nèi)廠商一數(shù)科技等都在各個領(lǐng)域?qū)で笸黄啤?/FONT>
深耕健康與醫(yī)療領(lǐng)域的長遠(yuǎn)布局
智能手表一直在標(biāo)榜自己健康相關(guān)的功能，可是拿到市場上的大多為心率監(jiān)測這種偽概念功能。日前，蘋果公司收購了睡眠跟蹤公司Beddit。而后者目前銷售的主打產(chǎn)品是一款睡眠監(jiān)視器，用戶只要將該產(chǎn)品放在被子下面就可以在睡覺時跟蹤自己睡眠中的移動情況、心率和其他生物計量數(shù)據(jù)。在其加入蘋果的生物醫(yī)學(xué)工程技術(shù)部門后，蘋果可能會將某種形式的睡眠跟蹤功能整合到其可穿戴設(shè)備Apple Watch之中。此前，據(jù)外媒報道，蘋果已經(jīng)在開發(fā)無創(chuàng)檢測人體血糖的感應(yīng)器，屆時Apple Watch將能實現(xiàn)監(jiān)測血糖的功能。而最新消息顯示，微軟用最新黑科技玩了一波溫情殺，新推出的智能手表能讓帕金森患者繪圖寫字。雖然手表還在研發(fā)初期，但該研發(fā)小組即將與倫敦的神經(jīng)醫(yī)學(xué)中心和其他醫(yī)療研究機構(gòu)進(jìn)行合作，對更多的帕金森患者進(jìn)行測試以便于收集更多的數(shù)據(jù)和反饋信息，進(jìn)一步調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計。
著力于消費級用戶，定位全功能
據(jù)媒體報道，此前智能穿戴領(lǐng)域兩次收購都是關(guān)于智能手表的，即Fitbit收購 Pebble和 Vector。Fitbit的計步器產(chǎn)品曾為公司帶來巨大成功，為跟上市場需要，F(xiàn)itbit用收購智能手表公司以便于盡快推出屬于自己的智能手表來奪回被Apple watch蠶食的市場。據(jù)外媒報道，F(xiàn)itbit手表將內(nèi)置GPS功能，亮度1000尼特，可以監(jiān)控心率，支持非接觸式支付、Pandora曲庫，電池壽命可達(dá)4天，在續(xù)航上遠(yuǎn)高于其第一目標(biāo)競品Apple watch。在Apple watch不斷在健康領(lǐng)域?qū)で笸黄频臅r候，F(xiàn)itbit作為穿戴領(lǐng)域的龍頭老大，選擇用定位全功能的概念來奪取市場也不失為一條當(dāng)前適合自己的方式。
致力鉆研未來科技，是智能手表更是智能革命
智能手表一出現(xiàn)就獲得各種資本的青睞，甚至有人斷言智能手表將引領(lǐng)另一個科技屆的風(fēng)口。無論是行業(yè)層面還是消費者層面，過高的期待值就決定了智能手表不能再混沌的平庸下去。保守的交互邏輯和保守的功能真的很難在讓智能手表達(dá)到IDC預(yù)測出的增長量。不過令人有期待的是一些科研機構(gòu)和研發(fā)小組已經(jīng)在智能手表交互層面上取得了一定的突破，如來自馬克斯·普朗克信息學(xué)研究所、哥本哈根大學(xué)和阿爾托大學(xué)聯(lián)合組成的科研團(tuán)隊提的Watch Sense概念。該小組指出，未來用戶可以使用手指在手表上方進(jìn)行交互操作，不過尚處于驗證階段。另一項來自卡耐基梅隆大學(xué)的技術(shù)為一套名為 ViBand 的系統(tǒng)，讓現(xiàn)有的智能手表可以識別用戶手勢，并識別出用戶手上所拿的物體。并且通過感知到手腕移動，智能手表可以判斷佩戴者此刻的狀態(tài)，如是在行走還是在開車，細(xì)小到佩戴者什么時候打了個噴嚏，它都能監(jiān)測的到。據(jù)了解，國內(nèi)智能硬件公司一數(shù)科技正在與卡耐基梅隆大學(xué)接洽，共同研究虛擬顯示、激光技術(shù)和卡耐基梅隆大學(xué)技術(shù)的結(jié)合，探尋更為便捷的交互方式。
智能手表制造或者說是智能硬件產(chǎn)品制造已經(jīng)脫離了最初那種只要功能及格就可以在市場獲益的階段。未來，更為重要的是它們的可延展性和想象力。而支撐這兩點的恰恰是在諸多隕落公司忽略的核心壁壘技術(shù)，而這也是產(chǎn)品背后的驅(qū)動力。智能硬件只是市場表象，更為深層的市場張力還未得到真正挖掘。因為在新技術(shù)被接受前，所有品牌都是創(chuàng)新者，擺在大家面前的只有兩樣?xùn)|西，一個是問題，一個是方法。找到解決問題的方法，才是以后這樣“智能革命”的破局之道。
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