I really hate the term 5G.
VoLTE標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)始人，前GSMA技術(shù)總監(jiān)，現(xiàn)任三星英國研發(fā)實驗室總裁Dan Warren，在近日舉行的WiFi全球大會上的演講中，開宗明義，直言不諱地表示：我真的很恨5G這個詞。
他在接下來的演講中，更是舉槍便刺，直奔要害，刀刀見血，引人深思。
1 .5G的痛點
Dan Warren用一張圖概括明了地指出了5G的“痛點”和“通點”，不通則痛。
如上圖所示：
●紅色圓點代表“痛點”，綠色圓點代表“通點”。
●縱軸列出了5G的幾大目標(biāo)，包括每連接10倍帶寬、毫秒級時延、“5個9”(99.999%)的可靠性、100%全覆蓋、無處不在的50Mbps/連接、1000倍帶寬/區(qū)域、電池壽命10年和降低網(wǎng)絡(luò)成本。
●橫軸列出了5G的12大關(guān)鍵技術(shù)，包括CP-OFDM、Massive-MIMO、波束賦形、縮短TTI、靈活的頻段分配、CoMP、Small Cell、非授權(quán)頻譜5G新無線、會話/移動性分離、C-RAN、NFV/SDN、MEC(移動邊緣計算)。
對于這12大5G關(guān)鍵技術(shù)，可根據(jù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架歸類為三部分：5G空口技術(shù)、創(chuàng)新RAN技術(shù)、軟件化核心網(wǎng)。
其中，會話/移動性分離、C-RAN、NFV/SDN和MEC四大技術(shù)使能網(wǎng)絡(luò)切片。同時，這四大技術(shù)將一些網(wǎng)絡(luò)功能接入云端(包括C-RAN、基于NFV的核心網(wǎng)和虛擬化傳輸網(wǎng))，以降低網(wǎng)絡(luò)成本。并將一些功能通過MEC下沉到網(wǎng)絡(luò)邊緣，以降低網(wǎng)絡(luò)時延。
但是，這些技術(shù)可降低的網(wǎng)絡(luò)成本畢竟有限：
5個9的可靠性、100%全覆蓋、無處不在的50Mbps/連接、1000倍帶寬/區(qū)域?qū)⒒ㄙM運營商巨額投資，因為要滿足這四大目標(biāo)，你不得不建很多基站擴展覆蓋和容量，還得升級回傳和傳輸網(wǎng)。
重點關(guān)注紅色痛點。
2 .到底是“切片”，還是“拼接”
首先，運營商怎樣兜售“切片”網(wǎng)絡(luò)?或者說，我們?nèi)绾蝿澐智衅?
比你想象的要更復(fù)雜，更凌亂… 主要有三種“切片”劃分法：
1)根據(jù)服務(wù)等級或網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋪砬衅?/STRONG>
若按這樣劃分，網(wǎng)絡(luò)將劃分為：低時延切片(關(guān)鍵任務(wù)型物聯(lián)網(wǎng))、傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)切片(傳統(tǒng)手機網(wǎng)絡(luò))、Small Cell切片(專注室內(nèi)覆蓋)、CoMP切片、低頻段切片(大規(guī)模物聯(lián)網(wǎng))…… 足以讓你眼花繚亂。
2)根據(jù)垂直領(lǐng)域來切片
我們說5G未來要擁抱垂直領(lǐng)域，那么就要針對不同類型的企業(yè)或領(lǐng)域(比如車聯(lián)網(wǎng)、電網(wǎng)、農(nóng)業(yè)等)來切片。
3)根據(jù)虛擬運營商來切片
未來網(wǎng)絡(luò)提供開放接口，虛擬運營商更容易接入網(wǎng)絡(luò)，我們也要為他們切片。
4)也有可能根據(jù)不同的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來切片
比如2G、3G、4G、WiFi、5G固定無線、LPWA... 說不準(zhǔn)后面還會衍生出哪些技術(shù)。
問題來了。痛點在于，這些切片相互縱橫交錯的。
比如，我們?yōu)槟称髽I(yè)切了一個片，但是，這家企業(yè)面向的用戶需求同樣也是多樣化的，它可能會根據(jù)服務(wù)等級來再次切出一個“子片網(wǎng)絡(luò)”。
比如，我們?yōu)槟程摂M運營商切了一個片，可這家虛擬運營商同樣也面對不同需求的客戶，它也要再切出一些“子片網(wǎng)絡(luò)”。
不難想象，運營商終將會變成一個“縫補匠”，我們得想盡辦法將這些“切片”縫合起來。
因此，網(wǎng)絡(luò)“拼接”和“切片”同樣重要。
不要忘記，還有2G、3G、4G、WiFi、5G固定無線、LPWA... 各種技術(shù)并存，融合的5G網(wǎng)絡(luò)，也需要將這些技術(shù)“縫合”。
終于，運營商不再像個運營商，而更像一個“系統(tǒng)集成商”。
那么，運營商怎樣解決這個問題?
編排(orchestration)。
但有些編排是困難的，代價高昂的，如下圖中插了“小紅旗”的地方：
不過最大的挑戰(zhàn)在RAN(那里插了4個小紅旗)，比如，無線資源控制就是一大難點，因為它必須準(zhǔn)確地識別，并妥妥的安排各個不同切片網(wǎng)絡(luò)(或子切片網(wǎng)絡(luò)，子子切片網(wǎng)絡(luò)...)里的不同終端設(shè)備，忙得不可開交。
3 .商業(yè)模式是個坑
那些高大上的5G目標(biāo)，感覺像是運營商給自己下了套。
5G時代，運營商將迎來新的商業(yè)模式：B2B或B2B2C。
“第一個B”是運營商，“第一個B”的收費價格就是“第二個B”的成本，所以，運營商向“第二個B”收費時，“第二個B”必然要向運營商施加壓力，千方百計降低價格，畢竟這是成本啊。
怎樣施加壓力?那就簽合同唄，既然你收費這么高，那么你就得白紙黑字向“第二個B”保證網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量，一旦網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量無法保證，那就得支付違約金。
那么問題又來了。
5個9的可靠性、100%全覆蓋、無處不在的50Mbps/連接... 這是眾所周知的5G目標(biāo)。“第二個B”只需拿這些5G目標(biāo)來說事就好了，如果你的網(wǎng)絡(luò)達不到這樣的目標(biāo)，那么就算違約。
(當(dāng)然，這是個笑話，一些垂直領(lǐng)域本來就對網(wǎng)絡(luò)覆蓋、可靠性等要求很高，畢竟關(guān)系到他們的利潤和客戶體驗，都是生存之本啊)
于是，在“第二個B”的“要挾”下，運營商為了達到5G目標(biāo)，為了搶占那些還未開墾的垂直領(lǐng)域市場，就不得不拼命的建網(wǎng)絡(luò)，提升覆蓋和速率，增強可靠性。
但是，當(dāng)運營商辛辛苦苦終于建成5G網(wǎng)絡(luò)，達到5G目標(biāo)后，發(fā)現(xiàn)自己給自己挖了一個坑。
因為當(dāng)所有的運營商都快速地達到5G目標(biāo)后，運營商與運營商之間的網(wǎng)絡(luò)就沒有差別了。
幾乎完全沒有差別，大家都是無限覆蓋、無限容量、5個9高可靠。
接下來怎么辦?
打價格戰(zhàn)，命運車輪再一次碾壓了過來。
要知道，這次價格戰(zhàn)可能來得更狠，畢竟B2B不是面向單個消費者市場，搞定一個就是集團用戶，狠起來誰也攔不住。
另一個驅(qū)動力來自傳統(tǒng)電信市場的飽和，一旦價格戰(zhàn)的競爭格局形成，每家運營商必然對新興市場虎視眈眈，提刀為愛殺紅眼。
這大概就是Dan Warren為何恨5G這個詞的原因。他在最后建議運營商：
千萬不要向別人許諾5G目標(biāo)，尤其是向“第二個B”，一旦許諾，就意味著將無法保持健康的競爭市場。
（轉(zhuǎn)載）
