五一期間，F(xiàn)raunhofer的工業(yè)4.0研究員Ermakov博士到BSW(薩克森經(jīng)促會)做智能制造的講座。
這些研究機構的專家秉承務實主義精神，不做政府的喉舌和附庸，對于德國搞工業(yè)4.0的認知非常理性。
1、工業(yè)4.0是智能化?
NO，是數(shù)字化!Ermakov博士坦言，德國很多學者并不認同有什么新的工業(yè)革命，那只是大企業(yè)炒作的概念，第三次工業(yè)革命就涵蓋了信息技術帶來的變革，目前是信息技術的深化應用階段(互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達、移動應用普及、智能設備增多)，當然你如果要區(qū)別于過去，非要說他是第四次革命，OK那好吧，就叫工業(yè)4.0。
對于工業(yè)4.0，Ermakov博士提的更多的是數(shù)字化(國內的專家都覺得數(shù)字化已經(jīng)過時了，好像不提智能化都不好意思開口)，他認為大數(shù)據(jù)和智能化都是數(shù)字化的應用成果，未來相當長一段時間都應該加強數(shù)字化。
對于德國的實際情況，博士直截了當?shù)恼f德國很長時間以來在數(shù)字化上很落后，德國wifi很少(數(shù)字化的基礎設施差)、電子政務很少(數(shù)字化的公共管理差，政府辦事還是靠取號排隊)、移動支付不發(fā)達(數(shù)字化應用差)，其實和美國中國沒法比，目前德國政府已經(jīng)意識到了這些問題，正在加快推進數(shù)字化進程，提出投資20億歐元來改進德國的數(shù)字化能力。
2、工業(yè)4.0和數(shù)字化的幾個重要領域
Ermakov博士重點講解了能源、設備設施、自動駕駛汽車等方面。
2.1能源領域
日本的福島核電站事故，德國政府提出2022年德國全面退出核能，大力發(fā)展其他可再生能源(占比要從目前的30%快速增長到65%)，加強分布式能源管理的系統(tǒng)建設，這里面就有數(shù)字化的問題。對于能源方面，我們在德國感受還是比較深的，在高速公路兩側隨處可見風力發(fā)電場，家家戶戶的屋頂一般都有幾塊太陽能電池板，中國其實政府補貼新能源力度很大，但是很多風電場好像卻無法并網(wǎng)發(fā)電，設施損毀也比較嚴重。Ermakov博士認為，對于人類來講，能源問題始終是大問題，對于中國的高能耗高污染發(fā)展模式，他覺得是不可持續(xù)的，但幸運的是中國政府已經(jīng)在采取措施了。
2.2設備設施領域
應該做到從設計到回收全生命周期的數(shù)字化，數(shù)字化一方面提升了產(chǎn)品制造過程的柔性，逐步做到按訂單生產(chǎn)，個性化配置，縮短交付時間;另一方面，要做到尤其是設備設施自身具備數(shù)字化能力(沒有提智能化!)，這樣，設備運行使用中的各種數(shù)據(jù)才能夠有效的采集存儲和分析，以便提供遠程運維服務，當積累了大量的數(shù)據(jù)后，會變得越來越smart(沒有用intelligence!)。個人理解對應的就是中國天天講的智能工廠和智能產(chǎn)品。
2.3自動駕駛汽車領域
Ermakov博士認為目前的自動駕駛技術還不夠成熟，積累的數(shù)據(jù)還不夠，美國的很多實驗并不值得信賴，自動駕駛汽車撞樹就充分說明了問題。德國提出要在2023年研發(fā)成功足夠安全的自動駕駛汽車，F(xiàn)raunhofer研究所和大眾寶馬等大公司發(fā)起成立了自動駕駛汽車聯(lián)盟，目前這個方向是Fraunhofer的重要研究方向之一，已經(jīng)有很多的成果在逐步應用，對于汽車工業(yè)，德國認為是核心競爭產(chǎn)業(yè)，各方面投入都很大，Ermakov博士認為汽車產(chǎn)業(yè)不會因為互聯(lián)網(wǎng)公司的介入而被輕易顛覆。
對此我還是心存疑慮，這幾天對大眾和BMW工廠的參觀，我越發(fā)覺得顛覆傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)是美國和中國都在發(fā)力的事情，我個人非常樂觀的認為：中國汽車產(chǎn)業(yè)在智能汽車革命到來之際，能夠復制智能手機顛覆傳統(tǒng)手機過程中，中國企業(yè)以后發(fā)優(yōu)勢全面超越傳統(tǒng)手機制造強國，快速進入全球第一梯隊的模式。當然，靠那幾家國企我是沒有信心的，就像智能手機領域我們靠華為、OV戰(zhàn)隊，智能汽車領域我們估計只能看比亞迪和吉利了。
3、是不是企業(yè)一定要數(shù)字化?
NO，博士又一次搖頭。不一定，企業(yè)需要關注的是核心競爭力，而不是首先關注數(shù)字化。評價一家企業(yè)，可以從數(shù)字化能力(Digital Capability)和領導能力(leadership Capability)兩個維度去評價。
如果企業(yè)領導能力一般，但數(shù)字化能力很強，則這種企業(yè)屬于潮流派Fashionist;如果企業(yè)數(shù)字化能力一般，但是行業(yè)領導力很強，那么這種企業(yè)屬于是Conservatives保守派。
德國有很多這類保守派企業(yè)，典型的代表比如奢飾品企業(yè)，手工打造藝術品，雖然數(shù)字化不好但是并不影響其競爭力，很多不提供網(wǎng)上訂購，高端產(chǎn)品都要去現(xiàn)場下單定制，歐洲知名的德國Meissen瓷器就是沒有數(shù)字化的。
而如果領導力和數(shù)字化能力都很強，那么這類企業(yè)叫Digital Masters數(shù)字化大師。對此我們都很疑惑，求問Masters的精準翻譯，Ermakov博士看著我們做了個鬼臉說，China，you know，gongfu，yeah. 功夫gongfu最厲害的人就是Masters。Gongfu Masters不僅特別能打架，還要會跟數(shù)字化打交道。這兩個都能夠熟練掌握，這才叫Masters。
這一點非常值得我們學習，德國人的危機意識很強。
CPS最早是美國人提出來的，但由德國人大加推崇并且發(fā)揚光大。從CPS要素來看，德國強在硬(智能感知和控制)+軟(底層嵌入式軟件和工業(yè)軟件)，弱在網(wǎng)(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng))和平臺(工業(yè)云和大數(shù)據(jù)平臺)，所以德國人在單元級CPS最強，系統(tǒng)級次之，生態(tài)級最弱;而德國人的CPS中，只是利用網(wǎng)絡傳輸數(shù)據(jù)，而實際數(shù)據(jù)想控制在每個單元級CPS里面;而美國強在網(wǎng)和平臺，美國人要利用自身的優(yōu)勢，把數(shù)據(jù)牢牢掌握在自己手中，占據(jù)生態(tài)價值鏈的高端(類似于蘋果的運營模式)，相比西門子的“工業(yè)4.0”，通用電氣的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”方案更加注重軟件、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等對于工業(yè)領域的顛覆。所以德國強調的是“硬”，美國注重的是“軟”。
如此分析，兩者爭奪的核心就是數(shù)據(jù)，所以德國才會對數(shù)據(jù)安全如此敏感。而中國似乎對數(shù)據(jù)安全的關注度嚴重不足。
4、工業(yè)4.0和數(shù)字化存在哪些問題?
Ermakov博士認為所謂的新革命并非都是好處，一定有很多的問題，最主要是有兩個，一個是數(shù)據(jù)安全問題，另一個的多余人員安置問題(社會問題)。
數(shù)據(jù)安全問題，德國人非常注重數(shù)據(jù)安全，陪同講解翻譯的德累斯頓工業(yè)大學的王教授補充說，在網(wǎng)上一般找不到德國人的照片，德國政府和研究機構都深刻認識到隨著工業(yè)4.0和數(shù)字化的深入發(fā)展，數(shù)據(jù)成為越來越重要的資產(chǎn)和財富，他們對信息安全極其重視，德國政府對于微軟、google等美國大公司動不動就因為信息安全問題進行處罰，但是一方面由于德國本土互聯(lián)網(wǎng)業(yè)不夠發(fā)達，又不能不使用這些系統(tǒng)，另一方面德國政府不像中國政府那么Power，可以用行政命令直接把google請出中國市場，所以德國政府其實很無奈，只能是發(fā)現(xiàn)信息安全問題就嚴厲的處罰這些外國公司。
最后是提問環(huán)節(jié)，“德國產(chǎn)品質量確實好，但交付時間長，服務不夠好，這可能與德國人的工作模式和規(guī)章制度有關，現(xiàn)在中國人是每天加班到八九點鐘，每個企業(yè)都激烈競爭中謀求生存，快速的進步，中國提出來中國制造2025，企業(yè)從自動化、信息化、數(shù)字化方面都在趕超先進國家，尤其在軟件領域，這次來德國考察的幾家軟件公司并沒有令我們驚艷的技術創(chuàng)新或者運營模式，中國人現(xiàn)在如此努力，那么德國人會有危機感嗎?”
Ermakov博士聳了一下肩，“我認為德國人有很深的危機感，中國很大，人都很努力，而且山寨很厲害，德國人按部就班，有條不紊，未來會怎么樣，誰也不知道。但是德國人已經(jīng)司空見慣了，現(xiàn)在的中國和80-90年代的日本很像，當時日本也是拼得很兇，加班加點，技術進步很快，很多領域都要超過德國，我們當時很擔心，但是現(xiàn)在又怎么樣?我們還是有優(yōu)勢，所以擔心是沒有用的，德國人有自己的制造優(yōu)勢和思維邏輯，以后怎么樣，我們不知道?！?/P>
很務實，也很直白，德國人確實有自己嚴謹?shù)莫毺剡壿嫛?/P>
（內容轉自公眾 知識自動化）
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