2014年3月，蘇伊士環(huán)境通過其子公司升達廢料處理有限公司與上?；瘜W工業(yè)區(qū)投資有限公司(SCIP)及南通經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)總公司(NETDA)簽署協(xié)議，將共同成立一家合資公司，以在南通經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)運營一座全新的危廢焚燒廠并實現(xiàn)能源的循環(huán)利用。未來30年內(nèi)，該廠營業(yè)額預計達49億。
該工廠的危廢處置及能源回收利用設(shè)施設(shè)計處理能力為3萬噸/年，用于處理當?shù)厮a(chǎn)生的危險廢棄物，并包含一套3,300噸/年的專業(yè)醫(yī)療廢棄物處理裝置。這座先進的危廢焚燒廠會嚴格遵守中國及歐盟排放標準，并按最高的國際化安全及環(huán)保標準進行管理。
立項原因
在項目施工階段，業(yè)主便選擇喜科為工廠實施一套計算機化的維護管理軟件Coswin 8i，目的在于：
- 根據(jù)集團策略和工藝流程標準制定維護戰(zhàn)略計劃
- 確保施工與生產(chǎn)運營間的順利過渡
- 記錄調(diào)試階段的設(shè)備保修信息
- 培養(yǎng)維護人員從運營第一天起就養(yǎng)成良好的維護工作習慣
在施工建設(shè)階段就實施CMMS系統(tǒng)
作為國內(nèi)最大的維護咨詢公司，喜科率先在行業(yè)內(nèi)提出了“在施工建設(shè)階段就實施CMMS系統(tǒng)”這一理念。而喜科與蘇伊士能源集團的合作則可追溯到2005年，在此期間，雙方在亞洲范圍內(nèi)共實施了數(shù)十個工業(yè)項目，有效地幫助了本土的水處理、廢棄物處理及能源企業(yè)提升了日常的運營管理水平，獲得了令人滿意的投資回報。
2015年2月，雖然工廠仍處于施工階段，南通項目便已正式啟動，喜科的兩位維護顧問與業(yè)主團隊組成了項目執(zhí)行委員會。同年三季度，項目正式進入執(zhí)行階段。一年后，系統(tǒng)在工廠正式運行前成功上線。
項目成果
通過與工程總包和設(shè)備供應商的協(xié)同工作，喜科幫助南通升達建立起了竣工數(shù)據(jù)庫，從而能立即投入到試運行階段的設(shè)備調(diào)試工作中。
采用分步走的項目實施方略，喜科為南通升達交付了一套非常全面的CMMS系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，即以維護改進為首要原則，合理規(guī)劃維護工作活動，并系統(tǒng)化地分析工作結(jié)果，科學化地開展預防性維護措施。
以工廠平面圖和流程圖為導航的CMMS系統(tǒng)界面
此外，喜科亦為工廠定義了專門的大修報表。而這一創(chuàng)新之舉也將馬上應用到升達在上海和臺灣工廠，以便在集團公司間開展大修工作的標桿管理。
大修工作報表
同時，為了簡化維護工作的成本核算，喜科還為CMMS設(shè)計了專門的ERP接口方案，以便工廠更好地管理采購和庫存工作。
聽客戶怎么說
南通升達計劃工程師揭凱翔先生說到：“首先，我對于項目的整體實施還是非常滿意的!根據(jù)我們的特殊需求，在項目實施過程中，喜科幫助我們優(yōu)化了維修管理流程及相關(guān)界面，開發(fā)了及新的維修管理報表組，指導我們定義了設(shè)備結(jié)構(gòu)及其圖形化導航，并且參與開發(fā)設(shè)計了新的ERP系統(tǒng)接口，方便我們更好的管理維修費用。通過Coswin的使用，我們也希望不斷地完善設(shè)備信息，輔助工廠的維護改進計劃。
砥礪前行
2016年2月16日，蘇伊士亞洲焚化業(yè)務(wù)單位因其開展的“維護初階段培訓”項目，被授予集團“2015年創(chuàng)新項目金獎”?！俺蹼A段培訓”是喜科為蘇伊士亞洲區(qū)實施的“維護卓越計劃”的一部分，旨在為所有蘇伊士維護團隊提供共同的維護指導方針，從而達到促進、加強和維持良好維護管理規(guī)范的愿景。
喜科非常自豪能見證并便隨蘇伊士集團近幾年在亞洲地區(qū)業(yè)務(wù)的飛速增長。在2016年，雙方的合作仍在不斷延伸，新項目包括由蘇伊士籌建的香港首座有機資源回收中心以及與北控環(huán)境集團合資的北京市海淀區(qū)循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園再生能源發(fā)電廠。
（轉(zhuǎn)載）
