孟山都公司電氣可靠性首席工程師 Joel Holmes
10年前，由于技術(shù)、資金等等限制大部分企業(yè)都是哪里有問題，就奔向哪里，慢慢地使我們習(xí)慣于扮演消防員的角色。隨著時(shí)間和技術(shù)發(fā)展、以及精細(xì)化運(yùn)營及管理模式下，這種被動(dòng)式的行事方式往往被認(rèn)為缺乏效率。
我們孟山都位于愛荷華州馬斯卡廷的工廠主要生產(chǎn)除草劑，共有8套裝置全天候運(yùn)行。整個(gè)工廠安裝了1萬多臺(tái)閥門，其中75% 的閥門是一直工作到發(fā)生故障為止，其它的閥門無論是否有問題都會(huì)定期拆下進(jìn)行檢修。工廠中50%的閥門安裝了數(shù)字閥門控制器，但是并沒有與系統(tǒng)相連，也就是說無法獲取閥門信息。生產(chǎn)和維護(hù)人員之間幾乎沒有合作?，F(xiàn)在，整個(gè)工廠更加關(guān)注可靠及安全性，我們需要挖掘設(shè)備的更大潛能，是時(shí)候作出改變了。
從響應(yīng)性維護(hù)向可靠性維護(hù)轉(zhuǎn)變
在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中首先要將設(shè)備按重要性分級(jí)，這是之后實(shí)施所有重要計(jì)劃的基礎(chǔ)。我們孟山都根據(jù)12個(gè)因素來判定設(shè)備的重要性，并按ABC三個(gè)等級(jí)分類，對(duì)A級(jí)和B級(jí)閥門會(huì)采取一些措施確保他們發(fā)生故障后盡可能不影響生產(chǎn)，C級(jí)閥門則一直運(yùn)行到出現(xiàn)故障為止。隨后我們優(yōu)化了維護(hù)工作流程，對(duì)維護(hù)程序進(jìn)行分析和合理安排?，F(xiàn)在，通過對(duì)比預(yù)測(cè)性維護(hù)來了解費(fèi)用節(jié)省情況。
每年計(jì)劃停車的3-4個(gè)月前，對(duì)所有閥門進(jìn)行機(jī)械部件的檢查，包括測(cè)量問題、泄漏問題、調(diào)壓器設(shè)置、腐蝕情況，同時(shí)核查序列號(hào)以確促數(shù)據(jù)精確。停車時(shí)統(tǒng)一解決這些問題。
實(shí)踐證明，每年最好使用AMS設(shè)備管理系統(tǒng)、ValveLink和控制閥遠(yuǎn)程支持服務(wù)對(duì)閥門進(jìn)行一次基于狀態(tài)的維護(hù)更有利于我們發(fā)現(xiàn)問題。我們很幸運(yùn)，Emerson能夠提供閥門遠(yuǎn)程支持這種創(chuàng)新的服務(wù)。
出于安全考慮，這一遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)服務(wù)起先遭到了IT部門的強(qiáng)烈反，原因是公司總部正在考慮使用Microsoft Azure這項(xiàng)安全的云技術(shù)，當(dāng)我告訴他們Emerson采用的正是這項(xiàng)技術(shù)時(shí)，我立即獲得了支持。
實(shí)現(xiàn)投資收益
管理層看重的是投資回報(bào)，我們將響應(yīng)性維護(hù)和預(yù)測(cè)性維護(hù)的成本進(jìn)行了對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)有哪些費(fèi)用是完全可以避免的。從我們的對(duì)比中可以看到，預(yù)測(cè)性維護(hù)平均每天可節(jié)省維護(hù)費(fèi)用1,300美元，這還不包括停車造成的損失，以及時(shí)間和材料成本，一年的累計(jì)節(jié)省將達(dá)到525,000美元。
以一臺(tái)2英寸的Fisher控制閥為例，在換催化劑的時(shí)候，閥門關(guān)斷后出現(xiàn)了行程偏差，最后發(fā)現(xiàn)是一個(gè)3?英寸的不銹鋼螺栓卡在陶瓷閥里了，這屬于A級(jí)閥門，因此存有閥體和閥內(nèi)件的備品，從而節(jié)省了2周的備貨時(shí)間，如果不能及時(shí)維修，那么每小時(shí)將會(huì)造成150,000到250,000美元的損失。
值得一提的是閥門遠(yuǎn)程支持服務(wù)這種新的維護(hù)模式，由于缺乏足夠有經(jīng)驗(yàn)的維護(hù)人員，我們就讓Emerson的遠(yuǎn)程專家來監(jiān)測(cè)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，提供建議，經(jīng)過分析后告訴我們哪里會(huì)有問題以及應(yīng)該要采取什么樣的措施。
（轉(zhuǎn)載）
