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ABB發(fā)布“新階段”戰(zhàn)略第三期部署 以數(shù)字化打造四大事業(yè)部

2025China.cn   2016年10月04日

  引言:ABB第三期“新階段”戰(zhàn)略部署,將進一步加快卓越運營的步伐,為客戶和股東創(chuàng)造價值,并保持著現(xiàn)有的良好業(yè)務發(fā)展態(tài)勢。

 

  2016年10月4日,ABB集團發(fā)布了“新階段”戰(zhàn)略的第三期部署,以進一步為客戶和股東創(chuàng)造價值。其核心內(nèi)容包括:打造四個以市場為導向的事業(yè)部,保留電網(wǎng)業(yè)務并繼續(xù)推動轉型;充分挖掘ABB在數(shù)字化領域的增長潛力;加速推進卓越運營;以及加強ABB品牌建設。

  打造四個更加專注、以市場為導向的事業(yè)部:

  ? 電氣產(chǎn)品

  ? 機器人及運動控制

  ? 工業(yè)自動化

  ? 電網(wǎng)

  保留電網(wǎng)業(yè)務并繼續(xù)推動轉型:

  ? 通過“Power Up”推動業(yè)務增長,降低風險和增加收益

  ? 控制EPC總包業(yè)務模式的風險

  o 在變電站業(yè)務上與福陸公司結為合作伙伴

  o 在海上風電業(yè)務上與Aibel結為合作伙伴

  ? 預計在2017年第一季度完成電纜業(yè)務剝離

  ? 電網(wǎng)業(yè)務利潤率上調(diào)200個基點,增長至10-14%,2018年生效

  作為領軍企業(yè),充分挖掘數(shù)字化領域的所有潛力

  ? “ABB Ability”數(shù)字化解決方案:跨客戶群的綜合全面數(shù)字化解決方案;鞏固ABB在第四次工業(yè)革命中的領導地位

  ? 與微軟深度合作,開發(fā)下一代數(shù)字解決方案

  ? 物聯(lián)網(wǎng)專家Guido Jouret于10月1日起就任集團首席數(shù)字官

  加強ABB全球品牌建設

  ? 整合旗下1000多個子品牌,統(tǒng)一為ABB主品牌

  ? 通過數(shù)字化解決方案推動全方位價值創(chuàng)造

  ? 傳承歷史,續(xù)寫輝煌,繼續(xù)引領未來技術發(fā)展

  - 將白領生產(chǎn)效率項目的目標提高30%達到13億美元;執(zhí)行時間表和項目成本保持不變

  - 確認所有其他財務目標

  - 2017年到2019年期間,完成價值30億美元的第二次股票回購計劃

  ABB集團首席執(zhí)行官史畢福表示:

  在過去的兩年中,ABB日益靈活、精簡和高效。我們不斷提高利潤率,進一步強化現(xiàn)金流。‘新階段’戰(zhàn)略第三期部署將指導我們在成功轉型的道路上繼續(xù)前行,進一步鞏固全球技術領導者和數(shù)字化領軍企業(yè)的地位。在“ABB Ability”數(shù)字化解決方案理念引領下,更精簡的四大事業(yè)部,將以市場為導向,更聚焦、更敏捷地滿足客戶在能源革命和第四次工業(yè)革命浪潮中產(chǎn)生的新需求。

  ABB集團董事長傅賽表示:

  ‘新階段’戰(zhàn)略前兩期部署的成功執(zhí)行顯著改善了集團的經(jīng)營狀況和財務表現(xiàn),成功打造出一個更關注外部、更精簡的ABB。由董事會全體與公司管理層,以及外部顧問緊密合作制定的第三期部署計劃,將引領我們?yōu)榭蛻艉腿w股東創(chuàng)造更多價值,同時確保公司的長期成功。保留電網(wǎng)業(yè)務,并由ABB管理層繼續(xù)主導的電網(wǎng)業(yè)務轉型,是各方謹慎評估后作出的決策,對股東們而言是最好的選擇。我們堅決支持管理團隊以及今天提出的行動計劃。

  進一步推動以市場為導向的四大事業(yè)部的業(yè)務增長

  ABB宣布打造四大以市場為導向的事業(yè)部架構,即電氣產(chǎn)品、機器人及運動控制、工業(yè)自動化和電網(wǎng)事業(yè)部,將于2017年1月1日起正式生效。四大事業(yè)部將獲得充分授權,并進一步強化以業(yè)績表現(xiàn)決定薪酬的補償方式。各個事業(yè)部將繼續(xù)得益于來自區(qū)域和國家的銷售協(xié)同以及集團數(shù)字化解決方案的支持,得益于集團領先的管理架構及其成本的規(guī)模效應,得益于統(tǒng)一的供應鏈管理和集團研究中心的支持。ABB將繼續(xù)通過積極的業(yè)務組合管理,比如:尋求戰(zhàn)略并購、商業(yè)模式轉型和剝離非核心業(yè)務等舉措,提升各個事業(yè)部的業(yè)務實力。

  史畢福表示:

  企業(yè)家精神是我們未來運營模式的根基。以市場為導向的四大事業(yè)部將積極推動可持續(xù)的價值創(chuàng)造,并得到各區(qū)域和集團的支持,比如‘ABB Ability’數(shù)字化解決方案理念的全球推廣,以及集團領先的管理架構及其成本的規(guī)模效應。

  電氣產(chǎn)品事業(yè)部

  電氣產(chǎn)品事業(yè)部將成為所有電氣消費端的優(yōu)選合作伙伴。

  目前離散自動化與運動控制的部分業(yè)務將劃歸其所有, 使電氣產(chǎn)品事業(yè)部匯集ABB全部電氣產(chǎn)品,并躍升該領域全球第二,為客戶提供一站式服務。

  電動汽車充電、太陽能、電能質(zhì)量業(yè)務將從離散自動化與運動控制部門分離出來,在電氣產(chǎn)品事業(yè)部平臺上繼續(xù)增長。為了繼續(xù)推動這些業(yè)務增長而進行的必要投資,將對電氣產(chǎn)品部門的利潤率產(chǎn)生短期影響。

  電力消費增長已超越能源總體消費的增長,主要原因是越來越多的人開始用電,以及越來越多的人采用電動汽車充電等全新的用電方式。圍繞我們現(xiàn)有的技術、產(chǎn)品和解決方案進行數(shù)字化與進一步創(chuàng)新開發(fā)將大有可為。

  機器人及運動控制事業(yè)部

  機器人及運動控制事業(yè)部將成為機器人技術與智能運動控制解決方案的優(yōu)選合作伙伴。

  ABB領先的工業(yè)電機和傳動產(chǎn)品以及表現(xiàn)強勁的機器人業(yè)務將組成新的機器人及運動控制事業(yè)部,這些業(yè)務目前歸屬離散自動化與運動控制業(yè)務部門。

  通過關注快速增長的機器人市場,并充分利用ABB的技術平臺和全球規(guī)模,公司目標是在這個具有高度吸引力的市場中,將領先位置從目前的第二位提升至第一位。ABB將得益于第四次工業(yè)革命浪潮中所處的領先市場地位、遍布全球的布局及其服務平臺。

  通過加強關注快速成長的領域,以及關注輕工業(yè)和亞洲地區(qū)等新興市場,ABB將繼續(xù)投資工業(yè)電機和傳動業(yè)務,鞏固其全球第一的地位。

  智能化服務和領先的數(shù)字化解決方案已經(jīng)成為該事業(yè)部業(yè)績增長的重要推動力,并為日后的發(fā)展開創(chuàng)了眾多新機遇。通過持續(xù)專注于卓越運營并優(yōu)化價值鏈,ABB將加強該事業(yè)部的盈利能力。

  工業(yè)自動化事業(yè)部

  工業(yè)自動化事業(yè)部將成為工業(yè)自動化領域的優(yōu)選合作伙伴。

  該事業(yè)部將取代之前的過程自動化業(yè)務部。

  ABB將在各行業(yè)推進數(shù)字化,在過程控制方面通過軟件和服務奠定其行業(yè)第一的地位。ABB掌握眾多行業(yè)的控制技術,因而具有把各個行業(yè)經(jīng)驗結合起來,相互借鑒、綜合運用的獨特優(yōu)勢:這些行業(yè)包括制藥、礦產(chǎn)、船舶,石油和天然氣等。通過專注于不斷成長的業(yè)務領域,并將維護、運營、控制技術相結合,ABB將不斷進步,為客戶提供差異化服務。

  電網(wǎng)事業(yè)部

  電網(wǎng)事業(yè)部將成為建設更強大、更智能、更綠色電網(wǎng)的優(yōu)選合作伙伴。

  經(jīng)過全面深入的戰(zhàn)略評估,ABB董事會和執(zhí)行委員會認為相對于業(yè)務出售、公開募股、剝離或合資企業(yè)等其它選擇,保留ABB電網(wǎng)業(yè)務,并進一步推動轉型,才能最大程度釋放股東價值。

  決策過程中的關鍵評估內(nèi)容包括市場吸引力、現(xiàn)有的和未來的產(chǎn)品組合、商業(yè)模式的未來機會和最佳所有權模式,以及其他為ABB股東創(chuàng)造價值的所有可能選擇。該評估結果包含了來自麥肯錫公司、瑞士信貸和高盛的獨立財務分析及建議。

  該事業(yè)部目前在全球市場中排名第一,并將充分得益于能源革命及第四次工業(yè)革命帶來的各種新機遇。這將為電網(wǎng)業(yè)務的產(chǎn)品、系統(tǒng)、軟件和服務創(chuàng)造了巨量的新需求,將為數(shù)字化轉型提供有力支持。

  為了全面挖掘該事業(yè)部的發(fā)展?jié)摿Σ⒊掷m(xù)推動轉型,ABB推出針對該事業(yè)部的“Power Up”計劃。該計劃將通過加強核心運營能力、關注高成長市場以及啟用數(shù)字化服務和軟件開發(fā)等措施,進一步推動業(yè)務增長,提高其收益水平。

  下一步轉型的關鍵點在于今天宣布的控制風險的經(jīng)營模式,以及旨在挖掘業(yè)務增長新機遇的兩項戰(zhàn)略合作伙伴結盟舉措, 即與福路公司和Aibel公司分別在大型變電站和海上風電領域開展合作。這兩項戰(zhàn)略合作,將ABB在電力技術領域的市場領導地位,與福路公司的大型工程、采購和施工(EPC)項目管理經(jīng)驗,以及Aibel在海上風電領域的專業(yè)知識有機結合在一起,攜手同心,共創(chuàng)未來。

  另一個關鍵點在于ABB對非核心業(yè)務的剝離行動,例如最近ABB宣布向安凱特出售電纜業(yè)務,同時通過與其戰(zhàn)略合作伙伴結盟,確保未來對該領域技術的獲取。

  基于業(yè)務轉型已經(jīng)取得的不俗表現(xiàn),ABB將該事業(yè)部的運營息稅攤銷前利潤率目標從8-12%提高到10-14%,2018年生效。

  “ABB Ability”是數(shù)字化解決方案理念的重大突破

  ABB是數(shù)字化領域的隱形冠軍,市場定位理想。通過新的和既有的端到端數(shù)字化技術,在智能云平臺上實現(xiàn)設備互聯(lián)閉環(huán),贏得市場空間。ABB將進一步運用豐富的行業(yè)經(jīng)驗,設計、建設和運營獨特的數(shù)字化解決方案,為客戶提供真正的差異化服務。

  最新推出的“ABB Ability”數(shù)字化解決方案整合現(xiàn)有的ABB產(chǎn)品組合和服務方案,覆蓋所有客戶行業(yè),進一步鞏固集團在第四次工業(yè)革命的行業(yè)領先地位,提升ABB四大事業(yè)部的競爭實力。

  今天ABB宣布與全球最大的軟件公司微軟深入合作,結為戰(zhàn)略合作伙伴,攜手在整合的云平臺基礎上開發(fā)下一代數(shù)字化解決方案。ABB在眾多行業(yè)的技術專長以及豐富經(jīng)驗,與微軟的Azure智能云系統(tǒng)、B2B工程能力相結合,將為客戶創(chuàng)造更大價值。兩家企業(yè)將攜手把ABB機器人、船舶和電動汽車等業(yè)務領域的客戶數(shù)字化成功經(jīng)驗,拓展到其他客戶行業(yè)。

  史畢福表示:“微軟與ABB強強聯(lián)手,將為電力、工業(yè)、交通和基礎設施領域的客戶帶來獨特優(yōu)勢。結合ABB 在全球安裝的七千多萬臺互聯(lián)設備以及七萬多個正在運行的控制系統(tǒng),雙方將聯(lián)手打造世界上最大的工業(yè)云平臺之一。”

  物聯(lián)網(wǎng)專家Guido Jouret已于2016年10月1日出任集團首席數(shù)字官,進一步推動ABB業(yè)務的數(shù)字化發(fā)展。他直接向集團首席執(zhí)行官匯報。

  加強ABB的全球品牌建設

  ABB將以統(tǒng)一的集團品牌來整合全球各地的子品牌。此次轉型預計將在兩年內(nèi)完成。

  統(tǒng)一的品牌在提升客戶忠誠度、議價能力和客戶購買率方面都大有裨益,是ABB充分挖掘其數(shù)字化解決方案價值潛力的重要組成部分。設立統(tǒng)一品牌有助于ABB更好地向利益相關方展示公司戰(zhàn)略,突出公司客戶為本、數(shù)字化為先的理念,并有利于與現(xiàn)有和未來的客戶進行互動溝通。

  品牌的設計元素意在突顯ABB考慮了客戶、股東、員工以及所有利益相關方,所制定的清晰的愿景、明確的方向以及獨特的市場定位。ABB 全新品牌承諾“攜手同心,共創(chuàng)未來”體現(xiàn)了其對技術領導者的歷史傳承以及“新階段”戰(zhàn)略的未來目標。

  加快卓越運營的步伐

  ABB一直保持著現(xiàn)有的良好業(yè)務發(fā)展態(tài)勢,并將進一步加快卓越運營的步伐。

  白領生產(chǎn)效率項目(WCP)自去年實施以來,成果已經(jīng)遠超預期。ABB將該項目的成本縮減目標進一步提升30%,達到13億美元。ABB將按照原有時間表并在業(yè)務重組和項目執(zhí)行成本不變的前提下完成新增縮減目標。公司將持續(xù)推進成本節(jié)約項目,得益于卓越運營和世界一流的供應鏈管理每年節(jié)省相當于年銷售收入3-5%的費用。

  ABB再次確認“千日計劃”中凈運營資本的目標,即到2017年底釋放約20億美元資金。該項目進展順利,繼續(xù)通過從產(chǎn)品設計到制造的全價值鏈優(yōu)化,以及凈營運資本的各項優(yōu)化措施,著力改善庫存管理。

  資本配置

  ABB宣布,計劃在2017年到2019年間進行高達30億美元的新一輪股票回購。這也體現(xiàn)出ABB對未來發(fā)展的信心、一直以來充沛的現(xiàn)金流和良好的財務狀況。2016年9月30日,ABB宣布完成了最近一次的股票回購,并把其中的35億美元派發(fā)給股東。在過去的3年時間里,ABB已經(jīng)以股息和股票回購的形式為股東提供87億美元的回報。

  ABB積極的產(chǎn)品組合管理在公司運營模式上發(fā)揮著關鍵作用,比如最近對產(chǎn)品組合的精簡、選擇性的業(yè)務收購、電纜業(yè)務的出售以及對電網(wǎng)業(yè)務商業(yè)模式的調(diào)整。

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