PLM是一種對過去和現(xiàn)在的那些行之有效的技術、系統(tǒng)、流程、實施方法論和企業(yè)智力資產(chǎn)的繼承與集成，在正確的企業(yè)戰(zhàn)略思想和商業(yè)原則指導下，將其提升為符合企業(yè)實際情況的解決方案，讓企業(yè)信息化變得更加現(xiàn)實和更容易實施。
從應用的目的上說，建設以PLM系統(tǒng)為核心的企業(yè)信息化系統(tǒng)，大致有三大類15種入門方式可供企業(yè)選擇。
1.以企業(yè)資源規(guī)劃為基礎
?、傥锪闲枨笠?guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
這是廣為使用的PLM應用思路之一。例如在規(guī)定的時間內制造某種設備，MRP系統(tǒng)從PDM系統(tǒng)中提取材料清單(BOM)，來決定什么樣的裝配必須自行創(chuàng)建，什么樣的材料必須外購。這樣比較好地解決了工程BOM和制造BOM的溝通問題。
②人力資源與項目管理
項目管理系統(tǒng)在做日常工作的協(xié)調與管理時，需要調用企業(yè)內可用的資源(例如人員和時效性等)數(shù)據(jù)。
③采購與項目管理
企業(yè)建造某種設備時，項目團隊通常需要購買原材料，需要生成采購訂單的能力。這個訂單可以與財務預算聯(lián)系起來。
?、茇攧张c項目管理
項目管理是監(jiān)測預算并實現(xiàn)跨項目預測的一種軟件工具。它提取每一個項目的財務信息并檢查當前成本是否與預期的成本相符?時間表是否與所有的項目進度相符?
?、萆a(chǎn)管理與工程
為了有效地溝通從工程研發(fā)到車間工作面的工程變更指令(ECO)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)需要在制造和PMD系統(tǒng)(經(jīng)由CAD系統(tǒng))之間流動起來。這將有助于減少不合格的零件生產(chǎn)。
2.以供應鏈管理為基礎
?、俟溡?guī)劃與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
在企業(yè)對企業(yè)的工程變更指令管理中，主要目標是揭示在供應鏈上隱藏的成本。制造商需要把它的PDM系統(tǒng)與供應鏈規(guī)劃系統(tǒng)連接起來，以便溝通某個ECO的細節(jié)，由此可以更好地預見這個ECO在供應鏈上對下游的影響。一個ECO的實際成本來自對存貨、制造、供應鏈規(guī)劃和客戶服務的不連貫。通過連接SCP和 PDM，制造商可以生成“whatif”設定方案，來決定引入ECO的最佳時間。
?、谏a(chǎn)規(guī)劃與項目管理
在企業(yè)已經(jīng)規(guī)劃的各種項目中，企業(yè)可以從項目管理系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)，并運行仿真軟件，以便在實際的瓶頸發(fā)生之前確定其位置。這將幫助制造商合理地組織資源，并基于總體的成本，決定在哪里制造產(chǎn)品更好。
③資源獲取與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
當原設備制造商打算提出一個建議需求時(RFP)，它應該盡可能詳細地制定出產(chǎn)品定義。通常情況下，這個信息通過SCM或供應商關系管理(SRM)系統(tǒng)是無法獲得的。所以把資源獲取與PDM集成在一起成為解決問題的關鍵。
?、苜Y源獲取與協(xié)同產(chǎn)品設計
由于在資源獲取過程中可以提供完整的產(chǎn)品定義信息，那么協(xié)同的B2B產(chǎn)品設計就成為切實可行的事情。當一個外協(xié)供應商被邀請來參與一個投標項目時，可以把其標準件的資源信息與其PDM系統(tǒng)連接起來，它不僅可以投標于標準的零部件，還可以結合自己所擁有的獨特技術和客戶的性能指標要求，把自己特有的制造能力結合到產(chǎn)品設計中去。這樣，OEM廠商在產(chǎn)品設計期間也共享了外協(xié)供應商的智力資源，并從中獲益。
?、菪枨箢A測與產(chǎn)品組合管理
當一個新產(chǎn)品上市時，將會引發(fā)一定數(shù)量的產(chǎn)品零部件的調撥或拆分。有了來自市場分析的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以把這些數(shù)據(jù)輸入到需求預測中，并在它們的產(chǎn)品組合中，獲得對各種產(chǎn)品更準確的市場表現(xiàn)評估。
3.以客戶關系管理為基礎
?、偈袌龇治雠c產(chǎn)品組合管理
當制造商計劃啟動一個新產(chǎn)品上市時，市場分析軟件要調用來自產(chǎn)品組合管理系統(tǒng)的所有本公司產(chǎn)品信息，并以此決定新產(chǎn)品如何與現(xiàn)有產(chǎn)品相適應，是否要調撥使用其他零部件。
?、诳蛻舴张c產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
對于制造商來說，把產(chǎn)品服務歷史與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)集成起來是十分重要的，甚至某些來自客戶服務的信息可以直接結合到產(chǎn)品設計中去。大多數(shù)制造商都證實，在其產(chǎn)品服務部門里，有大量對產(chǎn)品設計有用的信息，但是工程設計部門的人往往不知曉這些信息。
?、垆N售預測與項目管理
來自項目管理的預測數(shù)據(jù)可以與銷售和市場環(huán)節(jié)連接起來，以實現(xiàn)“可行承諾”式的生產(chǎn)制造。在按單設計的環(huán)境中，過量地承諾客戶對企業(yè)來說是毀滅性的。企業(yè)要實現(xiàn)準確的銷售預測，必須十分依賴于來自正在執(zhí)行中的項目的實時信息。
④客戶關系管理與客戶需求管理
客戶需求管理是提取銷售數(shù)據(jù)并把它們集成到開發(fā)過程中的軟件，所以與CRM的集成是至關重要的。以下的例子都用到了銷售數(shù)據(jù)：其一，按單設計的制造商把顧客的需求信息反饋到工程開發(fā)環(huán)境中，實現(xiàn)客戶化設計;其二，按單配制的制造商使用銷售數(shù)據(jù)來生成銷售指南，讓客戶可以按預先設定的配制來購買產(chǎn)品;其三，在批處理(例如消費品)中，電子收款機的銷售數(shù)據(jù)被用于價格敏感模型和效用分析。
?、葜R管理與產(chǎn)品組合管理
產(chǎn)品組合管理是負責分析產(chǎn)品如何在市場上存在的軟件，它需要使用諸如專利、規(guī)則需求、測試以及各種知識產(chǎn)權等信息。從這個意義上說，產(chǎn)品組合管理可以被視為企業(yè)智力資產(chǎn)的集散中心。
需要指出的是，這15種系統(tǒng)的組合，只是在應對企業(yè)常見問題的情況下提供了企業(yè)信息化的一些思路，并不是說某兩三個系統(tǒng)簡單疊加就等于建立了PLM系統(tǒng)。
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