隨著信息技術(shù)與工業(yè)制造結(jié)合得更加緊密，未來的生產(chǎn)方式，將發(fā)生顯著的改變，那將是一個(gè)“萬物互聯(lián)”的時(shí)代!“工業(yè)4.0”概念包含了物理信息系統(tǒng)，信息可持續(xù)周期管理及對流程的優(yōu)化和整合。目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。
隨著信息技術(shù)與工業(yè)制造結(jié)合得更加緊密，未來的生產(chǎn)方式，將發(fā)生顯著的改變，那將是一個(gè)“萬物互聯(lián)”的時(shí)代!“工業(yè)4.0”概念包含了物理信息系統(tǒng)，信息可持續(xù)周期管理及對流程的優(yōu)化和整合。目標(biāo)是建立一個(gè)高度靈活的個(gè)性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)模式。在這種模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限將消失，并會(huì)產(chǎn)生各種新的活動(dòng)領(lǐng)域和合作形式。在我們即將全面踏入工業(yè)4.0時(shí)代的今天，一批以實(shí)踐推動(dòng)發(fā)展，用技術(shù)改變時(shí)代的企業(yè)家們?yōu)槲覀冴U釋了如何在工業(yè)4.0時(shí)代穩(wěn)步前進(jìn)，現(xiàn)任北京東土科技股份有限公司總裁的宛晨先生就是其中之一。
宛晨先生是華盛頓大學(xué)畢業(yè)的工商管理碩士，中國注冊會(huì)計(jì)師。歷任普華永道會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級咨詢師、上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、德國魏德米勒電聯(lián)接集團(tuán)全球執(zhí)行副總裁、亞太區(qū)總裁等。作為一名業(yè)內(nèi)精英，宛晨對于工業(yè)4.0時(shí)代有自己的看法。
他提到了工業(yè)4.0的三個(gè)重點(diǎn)以及八大關(guān)鍵：三個(gè)重點(diǎn)分別是：通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)橫向集成;工業(yè)端到數(shù)字集成橫跨整個(gè)價(jià)值鏈;垂直集成和網(wǎng)絡(luò)化的制造系統(tǒng)。八大關(guān)鍵：標(biāo)準(zhǔn)化和參考架構(gòu)、復(fù)雜系統(tǒng)的管理、一套綜合的工業(yè)寬帶基礎(chǔ)設(shè)施、安全和安保、工作的組織和設(shè)計(jì)、培訓(xùn)和持續(xù)的職業(yè)發(fā)展、監(jiān)管框架、資源效率。以新一代信息技術(shù)和先進(jìn)制造技術(shù)深度融合為主要特征的智能制造正在引發(fā)第四次工業(yè)革命，已經(jīng)開始對生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響到從上世紀(jì)80年代開始的電子化浪潮，90年代的數(shù)字化革命，到21世紀(jì)第一個(gè)十年的信息化推進(jìn)和近5年的互聯(lián)網(wǎng)化融合發(fā)展，傳統(tǒng)制造的內(nèi)涵開始發(fā)生深刻的改變，傳統(tǒng)工廠開始發(fā)生激烈的巨變，如在相當(dāng)大程度上“規(guī)?！辈辉俪蔀椤敖?jīng)濟(jì)”的前提，個(gè)性化“定制式”的生產(chǎn)也可以很好地實(shí)現(xiàn)“經(jīng)濟(jì)”。
“高舉一面旗幟，牢牢把握智能制造這個(gè)核心。產(chǎn)業(yè)為基、實(shí)業(yè)為本!以制造業(yè)為主體的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，以工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主體的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，是支撐我國未來發(fā)展的重要基石。而力爭利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)中國”智“造的轉(zhuǎn)型升級，是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)工作的中心任務(wù)!”在采訪中，宛晨如是說道。
中國是當(dāng)今世界上最大的制造業(yè)大國，但是中國的大多數(shù)企業(yè)卻只是世界生產(chǎn)鏈上的下游企業(yè)，加工類企業(yè)占了很大的比重。。在中國東南沿海的工業(yè)區(qū)內(nèi)，很多企業(yè)加工一件產(chǎn)品只有2%～8%的利潤。缺乏創(chuàng)新能力，導(dǎo)致利潤低下，已經(jīng)讓很多中國企業(yè)形成惡性循環(huán)--企業(yè)創(chuàng)新能力低下導(dǎo)致利潤過低，利潤過低導(dǎo)致企業(yè)投入研究開發(fā)的資金有限，有限的研究資金又進(jìn)一步制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提升，從而陷入了"低利潤低創(chuàng)新"的惡性循環(huán)之中。工業(yè)4.0時(shí)代的到來，智能化的發(fā)展，對于我們來說是一個(gè)千載難逢的機(jī)遇。宛晨認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)合理控制產(chǎn)業(yè)規(guī)模，加大資源整合力度，提高生產(chǎn)的集中度和智能化水平，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化、信息化和智能化轉(zhuǎn)型。
人類正在迎來第四次工業(yè)革命，在這個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代，我們迎風(fēng)破浪，依靠智能化的全面發(fā)展，走向精細(xì)化的發(fā)展道路。在這個(gè)時(shí)代里，像宛晨這樣的杰出企業(yè)家是我們做好的先鋒軍，他們奮不顧身，帶領(lǐng)我們勇往直前，大步邁向工業(yè)4.0時(shí)代!
（轉(zhuǎn)載）
