引言：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有三大數(shù)字元素——智能設(shè)備、智能系統(tǒng)、智能決策。簡單地說，首先智能設(shè)備負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)，然后智能系統(tǒng)中的軟件分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析，最后智能決策可視化呈現(xiàn)，可以指導(dǎo)生產(chǎn)，優(yōu)化制造工藝。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么?
2012年，美國通用電氣公司(GE)提出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的概念。隨后GE聯(lián)合另外四家IT巨頭組建了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟(IIC)，一時之間“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”耳熟能詳。其主要含義是，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是全球工業(yè)系統(tǒng)與高級計算、分析、感應(yīng)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)連接融合的結(jié)果。它通過智能機(jī)器間的連接并最終將人機(jī)連接，結(jié)合軟件和大數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)全球工業(yè)、激發(fā)生產(chǎn)力，讓世界更美好、更快速、更安全、更清潔且更經(jīng)濟(jì)。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)具有三大數(shù)字元素——智能設(shè)備、智能系統(tǒng)、智能決策。簡單地說，首先智能設(shè)備負(fù)責(zé)采集數(shù)據(jù)，然后智能系統(tǒng)中的軟件分析工具進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘和分析，最后智能決策可視化呈現(xiàn)，可以指導(dǎo)生產(chǎn)，優(yōu)化制造工藝。
當(dāng)智能設(shè)備、智能系統(tǒng)、智能決策構(gòu)成的信息世界與機(jī)器、設(shè)施、組織和網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成的物理世界深度融合在一起時，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全部潛力就能全部發(fā)揮出來。
實質(zhì)上，正如工信部部長苗圩所指出的，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)恰是物聯(lián)網(wǎng)的重要組成部分。過去20年，互聯(lián)網(wǎng)深刻改變了商業(yè)格局;如今，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟，物聯(lián)網(wǎng)正成為可能。生產(chǎn)制造領(lǐng)域?qū)⒅饾u擁有采集、傳輸及處理大數(shù)據(jù)的能力，使制造業(yè)形成工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從而生產(chǎn)率提高、能效提升、成本降低，推動整個制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)下中國制造企業(yè)的三大核心命題
命題一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2016年年初時，伊梅爾特曾發(fā)表文章表示：如今的任何一家公司或者產(chǎn)業(yè)，如果在核心業(yè)務(wù)完全沒有軟件技術(shù)介入，那它就將面臨被顛覆的風(fēng)險。今時今日，單單是科學(xué)的力量，比不上科學(xué)和軟件的結(jié)合;IT架構(gòu)的力量，也已比不上架構(gòu)和軟件的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。這或許不是充滿寒意的危言聳聽，而是向中國制造企業(yè)敲響的一記警鐘。
GE正努力讓自己的每個機(jī)器設(shè)備變得智能，為它們創(chuàng)造一個“數(shù)字雙胞胎”(DigitalTwin)，為這些物理設(shè)備提供數(shù)字化模型，從而使它們始終保持良好狀態(tài)，提升可靠性和適應(yīng)性，創(chuàng)造更多價值。
除了GE，越來越多的企業(yè)加入到這一陣營中。然而多數(shù)傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不順利。企業(yè)尚未深刻認(rèn)識到數(shù)字業(yè)務(wù)并不僅僅是附屬品，以往的技術(shù)經(jīng)驗也無法預(yù)測數(shù)字業(yè)務(wù)能否成功。但是，可以預(yù)測的是，在未來的幾年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將推動企業(yè)“一切事項皆IT”。
命題二：創(chuàng)新商業(yè)模式
GE進(jìn)行工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型本質(zhì)目的是實現(xiàn)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，從制造向服務(wù)轉(zhuǎn)變。以Taleris公司為例，埃森哲和通用電氣航空集團(tuán)在2012年共同組建了Taleris公司，為全球30多家航空企業(yè)提供機(jī)群優(yōu)化服務(wù)。該項服務(wù)結(jié)合了通用電氣在軍用和民用領(lǐng)域逾20年的先進(jìn)預(yù)測技術(shù)，以及埃森哲的維護(hù)計劃優(yōu)化和災(zāi)難恢復(fù)技術(shù)，對飛機(jī)部件的維修保養(yǎng)做到事先預(yù)判，從而減少航班中斷帶來的成本，提高航班運(yùn)行效率。
和GE異曲同工的，2016年剛剛收購GE家電，成為GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)Predix平臺最大用戶的海爾，也在向服務(wù)轉(zhuǎn)型，定位為信息化的制造服務(wù)企業(yè)——不僅向客戶提供產(chǎn)品，而且要利用現(xiàn)有的研發(fā)、物流、制造、銷售和服務(wù)等資源為客戶提供定制化的產(chǎn)品解決方案和服務(wù)。同時，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)零庫存下即需即供的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)模式向大規(guī)模定制模式轉(zhuǎn)變。
新常態(tài)下，我國模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個性化、多樣化消費(fèi)漸成主流，通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升。究竟如何通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新無疑是制造企業(yè)繞不過的核心命題。
命題三：產(chǎn)融互動，抓住工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)制空權(quán)
我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段進(jìn)入到中低速增長階段。L型是一個階段，不是一兩年能過去的?？梢钥吹?，臨危受命的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅是制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個重要方向，更是義不容辭擔(dān)當(dāng)我國經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的領(lǐng)域，將成為資本的新流向，將承接國家的貨幣超發(fā)，毫無疑問也將出現(xiàn)泡沫。但有泡沫不見得是壞事，有泡沫并不等于泡沫一定會破。
一個重要的命題也隨之出現(xiàn)，制造企業(yè)該如何通過工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行產(chǎn)融互動，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的演進(jìn)?如何做大泡沫，做實泡沫，開辟新業(yè)務(wù)，挺進(jìn)新領(lǐng)域，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?
（轉(zhuǎn)載）
