引言：近日，在“讓歷史與未來握手”大型論壇活動中，正和島首席經(jīng)濟學家、 民進中央經(jīng)濟委員會副主任王林給眾企業(yè)家做了題為《中國工業(yè)的新征程》的主題演講，解讀了德國政府推廣工業(yè)4.0那些不可說的秘密。
7月20日，由正和島遼寧島鄰機構與正和島精益制造部落共同發(fā)起“讓歷史與未來握手”大型論壇在沈陽舉行，來自正和島遼寧島鄰機構及全國各地企業(yè)家500余人出席了論壇。正和島首席經(jīng)濟學家、 民進中央經(jīng)濟委員會副主任王林給眾企業(yè)家做了題為《中國工業(yè)的新征程》的主題演講，以下為現(xiàn)場演講實錄有刪節(jié)：
我對中國工業(yè)的未來有一些個人的體會，發(fā)端于德國的第四次工業(yè)革命，讓所有的發(fā)達國家與中國這樣正在崛起的發(fā)展中國家站在了同一起跑線上。這是一次國家的機會，也是中國制造業(yè)的一個新的機會。
第四次工業(yè)革命的兩種途徑
現(xiàn)在我們講工業(yè)革命，主要是有兩個途徑：一個就是美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。它的特征就是融合制造與服務為一體，所以他們美國人的表達經(jīng)常叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。它有三個要點：
第一就是他們非常強調(diào)大數(shù)據(jù)。在美國，他們是用大數(shù)據(jù)來獲取用戶信息，用智能軟件來分析用戶的消費偏好，用精準生產(chǎn)與精準營銷降低他們的生產(chǎn)成本。我們看到，美國把互聯(lián)網(wǎng)，尤其是大數(shù)據(jù)用在了一個基礎的層面。在美國的硅谷有專門做大數(shù)據(jù)服務的公司，它就賣給你數(shù)據(jù)，你買數(shù)據(jù)就行了。你買的數(shù)據(jù)如果它的消費偏好分析錯了它賠給你錢，所以它不是一般的市場調(diào)查，而是以大數(shù)據(jù)作為基礎的市場分析。
第二是美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主要是設備與產(chǎn)品的自動進行溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出優(yōu)化方案。
第三是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過PLM系統(tǒng)，以及CPS系統(tǒng)，將數(shù)字世界與現(xiàn)實世界聯(lián)為一體，它打破了企業(yè)與客戶之間的壁壘。
德國的工業(yè)智能制造是另外一個途徑，它的要點就是：
第一是互聯(lián)網(wǎng)設備的智能水平足以進行實時的數(shù)字化溝通。設備與設備、設備與人進行實時的數(shù)字化交流。
第二是工廠的生產(chǎn)流程通過虛擬成像技術變得可視化和可控化。
第三是德國把工業(yè)4.0上升到國家的戰(zhàn)略高度。德國為什么把這個看得那么重呢?我們大家可以看到，在德國的經(jīng)濟結構中，工業(yè)比重占24%，相對之下歐盟只占15%，美國只占12%，所以德國把工業(yè)4.0作為一個國家引導的戰(zhàn)略。
德國政府推廣工業(yè)4.0的戰(zhàn)略深意
實際上，德國政府推廣工業(yè)4.0是有兩個戰(zhàn)略意圖的：第一，就是與美國的競爭?；ヂ?lián)網(wǎng)信息技術中的核心部分是由美國把持的，美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)開始從信息領域進入到物理的業(yè)務領域。第二，遲滯中國的制造業(yè)。德國制造業(yè)的出口量占到2013年全球出口總量的16%，全球制造業(yè)出口首位，中國僅占11%，全球制造業(yè)出口第三位。所以德國他們推廣工業(yè)4.0，一個是與美國的競爭，一個是遲滯中國的制造業(yè)。
德國機械及制造商協(xié)會主席費斯特格說：
“日本與德國的制造企業(yè)，必須展開各個領域的深入合作，特別是在一些犬牙交錯的產(chǎn)品領域，兩國更應該攜手合作，共同應對中國制造業(yè)所帶來的巨大挑戰(zhàn)?！?/FONT>
中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟遭遇4大挑戰(zhàn)
現(xiàn)在，這些世界制造業(yè)的巨頭已經(jīng)明顯的感到了中國制造業(yè)的崛起，而中國的后發(fā)優(yōu)勢也明顯的挑戰(zhàn)現(xiàn)在這些制造業(yè)前沿的國家。然而面對工業(yè)4.0的革命，中國的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟將遭遇到嚴峻的挑戰(zhàn)。
挑戰(zhàn)一：中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟重營銷推廣而輕技術研究。這點從阿里巴巴和谷歌的差距就看得出來，阿里巴巴在做什么?谷歌在做什么?
挑戰(zhàn)二：現(xiàn)在我們的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，對虛擬經(jīng)濟的投入遠高于實體經(jīng)濟。這曾經(jīng)是歐美發(fā)達國家走過的彎路。我們太多的虛擬，我們對實體經(jīng)濟，尤其對制造業(yè)的研究是非常不夠的。所以新松我是非常尊敬一個企業(yè)，東軟也是非常尊敬以個企業(yè)。因為他們在所謂互聯(lián)網(wǎng)思維的，這么一個大的環(huán)境中，堅持把互聯(lián)網(wǎng)的技術用于實體經(jīng)濟的研發(fā)上。
挑戰(zhàn)三：在德國、美國等國家試圖將工業(yè)升級到4.0的時候，大多數(shù)的中國企業(yè)還是火爆的互聯(lián)網(wǎng)思維。
挑戰(zhàn)四：互聯(lián)網(wǎng)思維主要用于營銷推廣，而國際上的工業(yè)4.0則立足于用智能制造體系升級來進行自主創(chuàng)新。
創(chuàng)新決定中國企業(yè)的命運
習總書記說：“推動中國制造向中國創(chuàng)造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”。總書記的這個指示是站位非常高的，他是以世界視野提出的一個方向性的指示?？倳涍€說：“一個地方、一個企業(yè)要突破發(fā)展瓶頸，解決深層次矛盾和問題，根本出路在于創(chuàng)新，一個國家綜合實力的核心還是技術創(chuàng)新，不掌握科技創(chuàng)新最靈魂、最根本的東西，就掌握不了國家科技事業(yè)發(fā)展的命運?！彼晕覀冎v，創(chuàng)新決定著中國制造業(yè)的前途和命運。
未來中國需要的是創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，這個里面首先是加快從汲取創(chuàng)新到領導創(chuàng)新的轉變。我們預測到2025年，創(chuàng)新對中國GDP增長率可以貢獻2—3個百分點，占GDP總增長的35%—50%。
下面，我給大家介紹麥肯錫他們的分析，我覺得他們的這個分析對我們所有的制造業(yè)，尤其是創(chuàng)新的制造業(yè)會有一定的借鑒意義。他們認為，各個行業(yè)的創(chuàng)新有四大類型：科學研究型創(chuàng)新、工程技術型創(chuàng)新、客戶中心型創(chuàng)新和效率驅(qū)動型創(chuàng)新。
第一類是科學研究型創(chuàng)新。主要指通過基礎性研究成果的商業(yè)化來開發(fā)新產(chǎn)品。這種基礎性研究成果的商業(yè)化，它主要是在醫(yī)藥、生物技術、半導體設計等行業(yè)，都是仰賴于科研創(chuàng)新。
第二類是工程技術型創(chuàng)新。它是指通過整合供應商與合作伙伴的技術來設計開發(fā)新產(chǎn)品，它主要包括航空航天、汽車和電信設備。
第三類創(chuàng)新是客戶中心型創(chuàng)新。是指通過產(chǎn)品和業(yè)務創(chuàng)新來解決客戶的問題。主要用于互聯(lián)網(wǎng)服務與軟件、家用電器、家居用品。
第四類創(chuàng)新是效率驅(qū)動型創(chuàng)新。是指通過生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)化來降低成本、縮短生產(chǎn)時間、提高生產(chǎn)率。以此主導的產(chǎn)業(yè)中，公司之間主要圍繞資源的有效利用來展開競爭。
下面，這兩幅圖是麥肯錫把世界的這四種創(chuàng)新模式和它的要素投入進行的一個分析。
（轉載）
