施耐德電氣，這家從第一次工業(yè)革命起家，在李鴻章去歐洲采購大炮時就與中國產(chǎn)生過交集的法國公司，也是最早進(jìn)入中國的外企之一，今天在中國的發(fā)展計劃是什么?施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁朱海的答案是：新篇章已經(jīng)開啟!
6月21日，在以“創(chuàng)新，無處不在”為主題的創(chuàng)新開放日活動中，施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁朱海在其主題演講中，談到在中國的發(fā)展計劃時自問自答：“外資企業(yè)在中國還好嗎?”“新篇章已經(jīng)開啟!”
新常態(tài)下的新篇章
1836年由施耐德兄弟創(chuàng)立于法國的施耐德電氣公司，已成為全球能效管理和自動化領(lǐng)域的國際巨頭。1987年，施耐德電氣進(jìn)入中國市場，伴隨快速發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)，施耐德電氣獲得了豐厚的收益和強(qiáng)勁的增長。目前，中國已是施耐德電氣在全球的第二大市場，中國員工數(shù)量超過其美國與法國的員工數(shù)量。施耐德電氣近30%的業(yè)務(wù)在亞太地區(qū)，這其中最大的貢獻(xiàn)也莫過于中國市場。
但是，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，工業(yè)企業(yè)收入增長放緩。面對這樣的新常態(tài)，從2014年下半年開始，朱海就帶領(lǐng)施耐德電氣中國進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和效率提升。他說：“一個企業(yè)的管理者肯定要將眼光放長遠(yuǎn)一些，根據(jù)未來的經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測，做一些未雨綢繆的規(guī)劃。比如讓企業(yè)進(jìn)行健康減肥，這對大家都有好處?！?/FONT>
在回答媒體提問時，朱海講了一個故事，在2014年上海市長顧問委員會上，各大跨國公司大佬們一直認(rèn)為，未來中國經(jīng)濟(jì)將遭遇每一個成熟經(jīng)濟(jì)體都會遇到的發(fā)展困難期，這在發(fā)達(dá)國家被視為常態(tài)，因為經(jīng)濟(jì)起伏有周期性。但是，中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，包括在中國的跨國公司的領(lǐng)導(dǎo)者們很少有這方面的經(jīng)歷，缺乏相應(yīng)的心理準(zhǔn)備。這個小故事，讓朱海在經(jīng)濟(jì)過熱時，就開始琢磨如何過冬，“當(dāng)時別人都認(rèn)為我是瘋子，但很慶幸我做了這件事情，所以，可以說我們非常順利地度過了2015年，而且2016年我們有一個非常好的開端?！?/FONT>
贈人玫瑰手留余香
“贈人玫瑰，手留余香。這是我們未來十年最主要的戰(zhàn)略。”朱海解釋道，“就是說我們希望幫助用戶提高競爭力，降低成本，解決問題。”他舉例子說，“通過幫助中國企業(yè)提高效率，助力中國企業(yè)走出去，幫助他們解決在當(dāng)?shù)剡\(yùn)維中的問題;幫助一些食品飲料企業(yè)的產(chǎn)能效率提高10%至20%。總的來說，就是幫助客戶提高他們在國內(nèi)以及國際市場的競爭力，實現(xiàn)共同成長?！?/FONT>
朱?？偨Y(jié)施耐德電氣在中國成功的秘訣有四點：
第一，專注?！拔覀冎蛔瞿茉垂芾砗妥詣踊?。比如說，我們從來不進(jìn)軍房地產(chǎn)等行業(yè)，純粹是靠專注于本行業(yè)獲得的利潤和現(xiàn)金流來支撐我們的業(yè)務(wù)發(fā)展。”朱海認(rèn)為，這是未來中國企業(yè)都要思考的。
第二，重視人才?！拔覀冊谥袊鴮⒔幸蝗f的白領(lǐng)員工，平均年齡34歲，是一個非常年輕的團(tuán)隊，也是公司未來發(fā)展的希望。這是任何KPI衡量不出的財富?！敝旌＝榻B說，為了讓公司走向國際化，吸引全球的人才，15年前公司做了一個痛苦的決定：將英語作為公司唯一的官方語言，“這對一個法國公司大批不會說英文的高管來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，但這對我們吸引全球的人才非常重要?！?/FONT>
施耐德電氣，這家從第一次工業(yè)革命起家，在李鴻章去歐洲采購大炮時就與中國產(chǎn)生過交集的法國公司，也是最早進(jìn)入中國的外企之一，今天在中國的發(fā)展計劃是什么?施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁及中國區(qū)總裁朱海的答案是：新篇章已經(jīng)開啟!
朱?？偨Y(jié)施耐德電氣在中國成功的秘訣有四點：
第一，專注。“我們只做能源管理和自動化。比如說，我們從來不進(jìn)軍房地產(chǎn)等行業(yè)，純粹是靠專注于本行業(yè)獲得的利潤和現(xiàn)金流來支撐我們的業(yè)務(wù)發(fā)展?！敝旌ＵJ(rèn)為，這是未來中國企業(yè)都要思考的。
第二，重視人才?！拔覀冊谥袊鴮⒔幸蝗f的白領(lǐng)員工，平均年齡34歲，是一個非常年輕的團(tuán)隊，也是公司未來發(fā)展的希望。這是任何KPI衡量不出的財富。”朱海介紹說，為了讓公司走向國際化，吸引全球的人才，15年前公司做了一個痛苦的決定：將英語作為公司唯一的官方語言，“這對一個法國公司大批不會說英文的高管來說是一個巨大的挑戰(zhàn)，但這對我們吸引全球的人才非常重要?！?/FONT>
第三，堅持創(chuàng)新。不光是產(chǎn)品的創(chuàng)新，還在研發(fā)、業(yè)務(wù)模式上做創(chuàng)新。朱海說：“我對創(chuàng)新一個最重要的理解就是你是不是經(jīng)得起失敗，你曾經(jīng)是不是經(jīng)歷過失敗，你從失敗中學(xué)到什么東西。所以，我想以這個例子說明我們勇于嘗試創(chuàng)新的優(yōu)勢?！?/FONT>
最后一點，包容性。“我們很重視性別的平衡?！笔┠偷码姎鈨?nèi)部有一個關(guān)于獎金的KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo))，是通過直接向我匯報，以及再下面一級管理層女性所占的比例?！按送猓瑢鐕幕恼J(rèn)可。我們CEO認(rèn)為各種不同文化的溝通可能會降低一點效率，但是會帶來更大的協(xié)同效益。所以施耐德電氣很看重對跨國文化的包容性?！边@其中，朱海強(qiáng)調(diào)了“中國原創(chuàng)”。他說：“公司也賦予施耐德電氣中國很大的自主權(quán)，把中國當(dāng)成一個公司來運(yùn)作的企業(yè)。這里面有產(chǎn)品的選擇權(quán)，有研發(fā)權(quán)，還有并購、合作權(quán)。這是我們在這個行業(yè)里面，到今天為止不斷創(chuàng)新的重要原因?！?/FONT>
讓中國成為未來吸引人才的磁石
談到2016年，朱海希望，在下面這些領(lǐng)域能有所建樹，有所發(fā)展：
第一，持續(xù)創(chuàng)新?！拔覀兊膭?chuàng)新現(xiàn)在已經(jīng)走到了下一個階段，就是要利用中國的人才，中國的創(chuàng)新團(tuán)隊為世界有所貢獻(xiàn)。所以施耐德電氣把中國不僅僅看成是一個市場，而是成為未來吸引人才的辭職。我們?nèi)蜃铐敿獾?00項工作里面，有15%是中國人，其中女性占很大比例?！?/FONT>
第二，智能制造。
第三，一帶一路。攜手中國企業(yè)走出去。我們很響應(yīng)李克強(qiáng)總理的號召，中外聯(lián)合共同開發(fā)一個第三方市場。一起走出去，一起分享經(jīng)驗，共享勝利果實。
第四，綠色發(fā)展?！耙驗槲覀兊臉I(yè)務(wù)在污水處理、分布式電網(wǎng)、食品安全、醫(yī)療、藥品各個領(lǐng)域都有廣泛的應(yīng)用。我們希望為這些領(lǐng)域的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，當(dāng)然還需要有可持續(xù)性。施耐德電氣已經(jīng)成立了一個基金，在未來三年與伙伴成立一百所職業(yè)教育學(xué)校，在圍繞電氣化、智能化的終端人才培養(yǎng)上面走出一條路。這不僅需要資金的資助，還需要教材和資料的資助?！?/FONT>
所以，朱海強(qiáng)調(diào)：“只有順應(yīng)中國未來的發(fā)展方向，做好一個企業(yè)公民，我們在中國才能快快樂樂地發(fā)展，才能茁壯成長。”
（轉(zhuǎn)載）
