“工業(yè)化”出生較早，作為家里的重要經(jīng)濟(jì)來源，肩上任務(wù)不輕，一路走來很不易。當(dāng)年輕的信息化出現(xiàn)之后，人們發(fā)現(xiàn)：咦，如果能娶到這個白富美， 工業(yè)化走上人生巔峰的日子就不遠(yuǎn)啦。所以大家使勁撮合，玩命想讓他們走到一起，并稱之為兩化融合。
那兩化融合到底發(fā)展到啥程度了?
2008年開始，工信部做了相關(guān)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)八成以上工業(yè)企業(yè)兩化融合水平還停留在起步階段和單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用階段。
軟件有了，但這些軟件之間是孤立的，各部門仍不知道別人在干啥。例如，ERP給MES下達(dá)了生產(chǎn)計(jì)劃指令，但不巧，原料不合格或設(shè)備壞了，此時MES會根據(jù)車間的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。而ERP渾然不知，仍按照原本的計(jì)劃執(zhí)行訂單，這樣出來的實(shí)際產(chǎn)品和訂單就出現(xiàn)了偏差。
工廠內(nèi)系統(tǒng)斷層的問題不解決，兩化融合就很難發(fā)展到第三階段：綜合集成應(yīng)用階段。而不進(jìn)入第三階段，兩化融合效果在企業(yè)競爭力、財務(wù)指標(biāo)方面就很難表現(xiàn)出來。這個過程看似簡單，但我們可能需要十年甚至更長才能完成。
前三階段，都是成熟的應(yīng)用階段，一般可以在市場上買到類似的功能模塊。到協(xié)同創(chuàng)新應(yīng)用階段就更難了。一個企業(yè)玩不轉(zhuǎn)，需要各行業(yè)、各企業(yè)共同探索，全社會產(chǎn)業(yè)鏈的集成，也就相當(dāng)于工業(yè)4.0，或者中國制造2025的智能制造了。
