引言：工業(yè)4.0，一個工業(yè)界避不開的話題，我國很多的企業(yè)認為這是制造業(yè)升級換代的靈丹妙藥，但是，在熱議的同時，我們也應(yīng)該學習借鑒一下，德國是如何規(guī)劃工業(yè)4.0的?
中國當下的產(chǎn)業(yè)界，工業(yè)4.0依然是洶涌暑潮，熱浪炙面，每個人都不太可能避開這個題，大家似乎已經(jīng)從德國政府的藥箱里，找到了中國制造業(yè)升級換代的靈丹妙藥。在全民熱議、熱行之際，一個嚴肅的問題值得回味：德國產(chǎn)業(yè)界，是如何規(guī)劃工業(yè)4.0的?
有鑒于此，我們“德國工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)研究組”從源頭出發(fā)，深入研究了德國本土工業(yè)4.0的第一手資料，以便吸取其真正的精華。2工業(yè)4.0與德國的傳統(tǒng)行業(yè)工業(yè)4.0真的全是技術(shù)制勝嗎?傳統(tǒng)行業(yè)，只能焦慮地在站臺上徘徊，等著下一趟救贖的列車嗎?
紡織行業(yè)，曾經(jīng)引領(lǐng)了第一次工業(yè)革命，在這次喧囂至上的工業(yè)升級中，只能空自發(fā)出昨日黃花的慨嘆嗎?
然而在德國，面向獨具優(yōu)勢的傳統(tǒng)紡織行業(yè)，德國一直有條不紊地對德國東部紡織業(yè)集群，以及整個紡織行業(yè)，進行面向未來的升級改造。近四年最新推出的紡織業(yè)國家級戰(zhàn)略futureTEX項目， 就是一次優(yōu)雅的升級。沒有狼狽的救場。沒有恐慌的焦慮。futureTEX作為一個產(chǎn)學研合作項目，贏得了德國聯(lián)邦教育與科研部(BMBF)的“2020創(chuàng)新伙伴”項目資助，并成為工業(yè)4.0如何助推德國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的典范項目。實際上“2020創(chuàng)新伙伴”項目的最主要目標，就是要將科學研究、技術(shù)開發(fā)和商業(yè)界的力量結(jié)合在一起，形成戰(zhàn)略型聯(lián)盟，為跨界合作研究樹立新的標準。
圖1 國家級戰(zhàn)略驅(qū)動futureTEX項目所在的大背景是，主要是來自低成本國家的廉價產(chǎn)品沖擊，來自產(chǎn)品更新?lián)Q代的需求，使得德國傳統(tǒng)的紡織行業(yè)近年來一直持續(xù)下滑， 而futureTEX項目致力于利用工業(yè)4.0的機遇進行產(chǎn)業(yè)升級，并且著重扶持德國東部薩克森州/圖靈根州的紡織工業(yè)發(fā)展(此地區(qū)是德國紡織業(yè)三大重點地區(qū)之一)，以期產(chǎn)生綜合性的社會經(jīng)濟效應(yīng)。
事實上，中國紡織業(yè)(以及許多其它行業(yè))都面臨相似的問題：同質(zhì)化的傳統(tǒng)產(chǎn)品，中國制造的成本已很難和越南等國家競爭。與此同時，又缺乏創(chuàng)新性產(chǎn)品去搶占高端市場。這也是 “中國制造2025” 轉(zhuǎn)型升級的壓力所在。futureTEX針對的是紡織行業(yè)，它只是德國本土工業(yè)4.0眾多行業(yè)應(yīng)用中的一個。但細細解剖，對中國工業(yè)極有啟示。盡管德國傳統(tǒng)行業(yè)面臨的壓力也不小。然而不同于國內(nèi)許多行業(yè)迫不及待地將工業(yè)4.0等同于“智能工廠”，德國對于傳統(tǒng)行業(yè)有著更加深入的思考。3futureTEX的三大研究方向德國紡織戰(zhàn)略futureTEX在項目模塊分工和研究方向上，有著無比清晰的描述。futureTEX項目明確提出，它的三大目標是：1)提高資源利用率，推行循環(huán)經(jīng)濟 ;2)打造以顧客為中心的柔性價值鏈 ;3)研發(fā)未來的新型紡織品材料。
圖2 futureTEX項目的三大目標
1.強調(diào)循環(huán)經(jīng)濟和新材料研發(fā)的
重要性
就“循環(huán)經(jīng)濟”而言，futureTEX項目希望在紡織業(yè)實現(xiàn)節(jié)能、環(huán)保的生產(chǎn)流通過程，并且具體提出了“節(jié)能”、“提高原材料利用率” 、“可再生性原材料”等話題，并且打算結(jié)合印刷電路板制造、碳纖維材料回收等具體的話題進行實踐探索(如下圖中的項目描述所示)。事實上，在《中國制造2025》同樣倡導(dǎo)全面推行綠色制造，以符合國家生態(tài)文明建設(shè)的要求。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會從“十二五”到“十三五”規(guī)劃也都積極推動行業(yè)企業(yè)綠色制造之路。然而德國的項目描述則細致得多，把節(jié)能放在首要地位，兼顧了環(huán)境保護和產(chǎn)業(yè)振興，這方面值得我們深度借鑒。表1 futureTEX項目模塊
(表1來源： )2.未來的紡織材料就新材料研發(fā)而言，futureTEX明確將未來重點放在較為先進的“產(chǎn)業(yè)用紡織品”上面，利用德國公司這方面已有的市場優(yōu)勢，以及德國眾多大學/研究所的強大研發(fā)實力，來進一步樹立世界范圍內(nèi)的領(lǐng)先地位。
futureTEX和新材料/循環(huán)經(jīng)濟有關(guān)的創(chuàng)新項目舉例如下
圖3 新材料項目示例(持續(xù)更新中)紡織材料的觸角已經(jīng)大為延伸，重要的是：跨界!這已經(jīng)遠遠超出了一般產(chǎn)業(yè)制定者甚至是行業(yè)跟蹤者的視野范疇。例如Norafin公司牽頭的TexPCB是致力于制造柔性印刷電路板，通過可再生材料，告別傳統(tǒng)的原材料思路;而大名鼎鼎的弗勞恩霍夫牽頭的PhotoTEX，則指向了太陽能纖維。
汗顏，這還是紡織業(yè)嗎?3.強調(diào)“價值鏈”而非“智能工廠”在futureTEX項目中，提出要構(gòu)建以顧客為中心的柔性價值鏈，并設(shè)定了四大研究方向：未來的紡織品工廠、數(shù)字化制造過程、大規(guī)模定制和新的商業(yè)模型。這里，中國國內(nèi)通常討論的“智能工廠”似乎在這幾個方面都有所提及，然而細究起來，戰(zhàn)術(shù)實踐走向并不相同。在“數(shù)字化制造過程”方向中，futureTEX要探索數(shù)字技術(shù)和3D打印/噴墨打印在生產(chǎn)制造中的應(yīng)用，從而實現(xiàn)紡織工業(yè)的個性定制化。項目計劃中提出了極有意義的見解：首先，新技術(shù)可以將不連續(xù)的生產(chǎn)過程變?yōu)檫B續(xù)的生產(chǎn)過程，從而徹底改變了生產(chǎn)模式;其次，3D打印將重塑未來供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)，改變?nèi)虻牡漠a(chǎn)業(yè)布局;再次，通過將各種新技術(shù)結(jié)合在一起，可以塑造既定目的的產(chǎn)業(yè)鏈。
顯然，這些構(gòu)想已經(jīng)大大超出了“智能工廠”的范疇。事實上，德國有不止一個工業(yè)4.0項目在研究產(chǎn)業(yè)鏈重塑的問題。如阿迪達斯牽頭的Speedfactory項目，在德國聯(lián)邦經(jīng)濟與能源部(BMWi)的支持下，致力于將亞洲廉價勞動力地區(qū)的制鞋工廠轉(zhuǎn)移回歐美發(fā)達國家，并且已開始付諸實踐。
(參見“知識自動化”前期報道：德國工業(yè)4.0喊阿迪達斯回家)
在“新的商業(yè)模型”這一方向中，futureTEX提出非?，F(xiàn)實的問題，對于紡織業(yè)的中小型企業(yè)(實體經(jīng)濟中不容忽視的一個部分)來講，以客戶為中心的柔性商業(yè)模式幾乎還不存在。
那么面臨定制化和數(shù)字化的趨勢，中小企業(yè)如何很好地控制成本?
主要的盈利模式與傳統(tǒng)模式有何區(qū)別?
企業(yè)需要怎樣的組織形式和架構(gòu)?這些都是亟需回答的。企業(yè)畢竟是要靠盈利而生存，而不是為了數(shù)字化而數(shù)字化?，F(xiàn)代商業(yè)競爭不再單純是工廠與工廠的競爭，而是產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，乃至于模式之間的競爭。因此，如何以更加全面的觀點來看待價值鏈的升級，是紡織業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)不能忽略的一個問題。
4人呢?教育呢? 德國所有的國家戰(zhàn)略，都不會沒有“教育體系”的伴隨。
這是我們最為驚嘆的信服。
工業(yè)升級來自什么，來自知識管理，來自“人”的作用。
在重視商業(yè)、技術(shù)這些“務(wù)實”方面的同時，futureTEX項目也沒有放過“教育”的部分。一方面，它要為紡織業(yè)打造一個高效的知識管理和創(chuàng)新體系;另一方面，要打造人員管理和培養(yǎng)制度。工業(yè)革命所有的知識基礎(chǔ)，需要從上游的教育系統(tǒng)抓起。從知識管理和創(chuàng)新的角度來說，德國紡織業(yè)面臨的問題是：雖然科研院所有著大量的創(chuàng)新想法，企業(yè)也有很強的意愿來開發(fā)新產(chǎn)品，但是紡織業(yè)創(chuàng)新活動卻很缺乏效率和系統(tǒng)性。為此, futureTEX項目從“創(chuàng)意管理”、“開放式創(chuàng)新”和“知識轉(zhuǎn)化”三個方面入手，力求建立一個高效的體系來進行創(chuàng)意的識別、開發(fā)和商業(yè)轉(zhuǎn)化。
圖4 futureTEX項目的知識管理與創(chuàng)新研究從人員管理和培養(yǎng)的角度來說，futureTEX項目注意到了兩大關(guān)鍵問題：一是人機交互的模式在工業(yè)4.0時代有了新的內(nèi)涵，二是德國持續(xù)的人口老齡化對于產(chǎn)業(yè)的影響。為此，futureTEX專門立項，來為德國紡織業(yè)解決如下問題：如何應(yīng)對離散化、去中心的人力資源組織趨勢?在人力資源管理中如何把人的身心健康和持續(xù)學習、提高生產(chǎn)率等話題相統(tǒng)一?工作組織方式和教育培訓體系在老齡化的背景下，如何更好地為工4服務(wù)?用工業(yè)4.0改造一個行業(yè)，如紡織業(yè)這樣的傳統(tǒng)行業(yè)。許多需要做的事情，一股腦地爬上了優(yōu)先級別清單，如節(jié)能降耗、材料研發(fā)、智能工廠、價值鏈重塑、人才培養(yǎng)等等。每一個環(huán)節(jié)當然都很重要。那么決策者應(yīng)該如何做長期規(guī)劃?如何設(shè)置不同的工作優(yōu)先級，是否應(yīng)該先提高紡織業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、自動化程度和節(jié)能減排水平，然后再逐步實施智能化制造?這樣的戰(zhàn)略性問題擺在每一個相關(guān)決策者面前，需要嚴肅地回答。至此上篇結(jié)束之際，我們在細細審讀futureTEX的目標設(shè)置的時候，也是不能完全冷靜地看待德國政府工業(yè)4.0的真實意圖，或者是暗自深忖我們是不是誤讀了工業(yè)4.0的本意。中國最熱衷的“智能工廠”(smart factory)，只是一個目標模塊而已。傳統(tǒng)行業(yè)如紡織，有著自身獨特的行業(yè)發(fā)展特征，單純的設(shè)備和技術(shù)升級并不能獨自回答這些問題。而我們在此傾注了最大的熱情和最飽滿的斗志。
德國人用實際行動綱領(lǐng)，隱隱地嘲弄了中國建設(shè)智能工廠的熱情。它引導(dǎo)了我們，卻一笑而過。
（轉(zhuǎn)載）
