當(dāng)中國的制造業(yè)面臨寒流時(shí)，所有人都將希望放在了“工業(yè)4.0”上，似乎那是一件溫暖的小棉襖，能為所有企業(yè)抵御冷鋒?？梢坏┍娙伺d致勃勃的拿到手里時(shí)才發(fā)現(xiàn)，理想有多性感，現(xiàn)實(shí)就有多骨感……在大多數(shù)情況下，“工業(yè)4.0”對(duì)中國的制造企業(yè)而言只是一件“皇帝的新衣”，用來玩玩概念尚可，想靠它豐衣足食，那就只能去喝西北風(fēng)了。
憑什么?為什么德國能玩得轉(zhuǎn)的東西，到中國就不頂用了?那是當(dāng)然，德國人天生金發(fā)碧眼，你要想也這樣只能去染發(fā)戴變色瞳片了。德國雄厚的制造業(yè)基礎(chǔ)如同基因密碼一般強(qiáng)大且不可復(fù)制，這決定了他可以從設(shè)備層著手自下而上的改造生產(chǎn)模式，它既要抵御美國在信息化方面的侵蝕，同時(shí)也要防范中國的擴(kuò)張，我們要從自己的特點(diǎn)說起。
這里不得不提一個(gè)大家耳朵都聽出繭子了的概念——工業(yè)4.0，它把制造水平分成了很多個(gè)階段，目前我們國家的生產(chǎn)企業(yè)處于哪個(gè)階段呢?2.0~4.0都有，這就引出了行業(yè)的第一個(gè)特點(diǎn)：發(fā)展不平衡。這里的不平衡體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)是區(qū)域的不平衡，一個(gè)是行業(yè)的不平衡。區(qū)域的不平衡很好理解，這與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平息息相關(guān)，而行業(yè)的不平衡則體現(xiàn)在：自動(dòng)化水平高的行業(yè)，如汽車行業(yè)，他們大多完成了自動(dòng)化改造，也就是工業(yè)3.0階段，已經(jīng)起步向工業(yè)4.0邁進(jìn)。而有不少行業(yè)，如食品、服裝等等行業(yè)還沒到達(dá)工業(yè)3.0甚至還在2.0階段，這不同的制造基礎(chǔ)的需求顯然是不同的。
談完不同，來談?wù)勏嗤牡胤?，那就是他們都存在智能化的需求，他們并不因?yàn)樽詣?dòng)化水平低就放棄智能化的可能，這可能有點(diǎn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)，就像當(dāng)年德國和美國比英國、法國更快的接受第二次工業(yè)革命的理念一樣，某些行業(yè)和工廠甚至有可能自動(dòng)化和智能化同時(shí)進(jìn)行，因?yàn)檫@比自動(dòng)化改造要高效，自動(dòng)化到智能化使得生產(chǎn)方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而同時(shí)進(jìn)行、一步到位則是一個(gè)從無到有的過程，他們需要考慮的只是人才和資本要跟得上。而且環(huán)境和時(shí)代逼迫著他們改變，因?yàn)橄M(fèi)者的需求變了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代和個(gè)性化需求的到來讓制造企業(yè)措手不及，這就是我們的機(jī)遇。
其實(shí)要抓住這個(gè)機(jī)遇還是有很大的挑戰(zhàn)，客戶對(duì)智能化的要求可以概括為：既要大而全又要細(xì)而精，怎么說呢?企業(yè)生產(chǎn)管理是不分家的，管理和生產(chǎn)都要智能化，如果單單改造了一塊，那長遠(yuǎn)來看必定要出問題，這劃分到生產(chǎn)領(lǐng)域也是這樣，你生產(chǎn)流水線已經(jīng)自動(dòng)化、智能化的運(yùn)轉(zhuǎn)，而倉庫還在人工統(tǒng)計(jì)和搬運(yùn)物料，這生產(chǎn)節(jié)拍不匹配是無法避免的，就像拿著酒杯喝茶，不倫不類。易往信息在咨詢和服務(wù)的過程中碰到不少這樣的案例，當(dāng)時(shí)可能是受限于成本，只能看菜吃飯先解決當(dāng)務(wù)之急，但在資源允許的情況下，企業(yè)還是會(huì)第一時(shí)間補(bǔ)上配套的系統(tǒng)，所以客戶需要的是整體解決方案而非某一個(gè)模塊。細(xì)而精則很好理解，說白了他們用軟件去實(shí)現(xiàn)個(gè)性化生產(chǎn)，其實(shí)他們對(duì)軟件的需求也是個(gè)性化的，畢竟不同的行業(yè)，不同的細(xì)分市場的工藝千差萬別，他們需要模塊功能的個(gè)性化定制，在大而全的模塊平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)細(xì)而精的個(gè)性化定制，這對(duì)我們軟件企業(yè)的確是提出了很高的要求。
這里不得不提一個(gè)概念，那就是“萬物互聯(lián)”，早前的物聯(lián)網(wǎng)，包括最近大熱的“互聯(lián)網(wǎng)+”都與之殊途同歸。任何企業(yè)的資源都有窮盡，不可能全知全能。你能精通MES，已屬不易;再能搞明白ERP，那真是了不起;你說你還有設(shè)備，那簡直不可思議……設(shè)備和信息軟件的整合方面，外國企業(yè)確實(shí)做得較好，他們底蘊(yùn)深厚，開始涉足MES領(lǐng)域，設(shè)備自動(dòng)化層更是其傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，這與德國設(shè)定的軌跡完全契合。而放眼國內(nèi)企業(yè)，也只有易往信息一枝獨(dú)秀，能做到“大而全”和“細(xì)而精”的完美結(jié)合。上到信息決策層的ERP，下到設(shè)備自動(dòng)化層，中間層的MES更是易往信息的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，由于上、中、下三個(gè)層級(jí)易往都能獨(dú)立完成開發(fā)，其獨(dú)有的Flexengine平臺(tái)覆蓋了制造企業(yè)生產(chǎn)管理的全流程，作為一個(gè)整體的智能化解決方案完全不存在信息孤島的問題，那叫一個(gè)琴瑟和鳴，但如果你的ERP和MES分別屬于不同廠家，那“同床異夢(mèng)”在所難免……
既要“大而全”又要“細(xì)而精”，這不僅是中國制造企業(yè)對(duì)智能化解決方案的需求也是拯救“制造夢(mèng)”的方法，其中蘊(yùn)含著大智慧，易往信息有這樣的智慧，你呢?
（轉(zhuǎn)載）
