魯明公司濱海采油管理區(qū)把握年底前上產(chǎn)時(shí)機(jī),,優(yōu)化工作流程,使生產(chǎn)運(yùn)行科學(xué)高效。
近日,魯明公司濱海采油管理區(qū)把握年底前上產(chǎn)時(shí)機(jī),結(jié)合目前生產(chǎn)實(shí)際,不斷加快生產(chǎn)節(jié)奏,積極發(fā)揮協(xié)調(diào)指揮作用,強(qiáng)化生產(chǎn)銜接,優(yōu)化工作流程,使生產(chǎn)運(yùn)行科學(xué)高效,為全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)增效提速。
據(jù)了解,為促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行一體化,不斷提高工作效率,管理區(qū)實(shí)行了工作量運(yùn)行上報(bào)制度,在每日晨會(huì)上下達(dá)各基層站當(dāng)天的生產(chǎn)工作量和工作目標(biāo),各基層站負(fù)責(zé)人將每天工作量細(xì)分到崗位,確保生產(chǎn)指令的執(zhí)行準(zhǔn)確迅速。同時(shí)各基層站要將每日工作完成情況匯報(bào)到生產(chǎn)指揮中心,使生產(chǎn)運(yùn)行有計(jì)劃,有組織,有回饋,形成閉環(huán)管理。生產(chǎn)指揮中心根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際,積極發(fā)揮協(xié)調(diào)指揮作用,將每天的生產(chǎn)運(yùn)行工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和部署安排,突出前瞻性和指導(dǎo)性。同時(shí)加強(qiáng)與各基層站的生產(chǎn)銜接,全面掌握工作進(jìn)度和施工效果,并在下午生產(chǎn)會(huì)上梳理當(dāng)天工作量完成情況、存在問題,使參會(huì)人員對第二天的工作運(yùn)行計(jì)劃做到心中有數(shù)。
目前,管理區(qū)各基層站根據(jù)各自生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)指揮中心有機(jī)結(jié)合,以產(chǎn)量和效益為中心,不斷理順流程銜接,做到時(shí)時(shí)有效溝通,天天高效運(yùn)行。對于生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的實(shí)際問題,生產(chǎn)指揮中心積極出謀劃策,加強(qiáng)管理部門和基層班站的溝通協(xié)調(diào),共同制定最優(yōu)解決方案,確保措施得當(dāng)和運(yùn)行質(zhì)量,促使各項(xiàng)工作銜接順暢高效運(yùn)行。
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