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能效管理

艾默生從正確的決策中收獲成功

2025China.cn   2015年12月17日

  Emerson董事長兼首席執(zhí)行官范大為于11月19在上海出席艾默生上??偛康膯⒂脙x式,之后,他接受了《中國日報》的記者專訪,分享了他在艾默生數(shù)十年的職業(yè)生涯,以及艾默生未來在中國的發(fā)展方向。

  范大為(David Farr)具備成為一家跨國公司領(lǐng)袖的所有特質(zhì)。他樂觀積極,努力工作,保持激情并且天性快樂。他永不安于現(xiàn)狀,隨時準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn),。

  但真正使他脫穎而出并成為艾默生電氣公司(以下簡稱 Emerson)首席執(zhí)行官的關(guān)鍵因素是他在20多年前作出的一個高瞻遠(yuǎn)矚的決策——說服時任的艾默生首席執(zhí)行官將公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展至亞洲,并在其任期內(nèi)繼續(xù)實施進(jìn)軍亞洲市場的投資策略。這一決策也讓中國成為了Emerson的第二大市場。

  范大為的最新計劃是出售Emerson的部分業(yè)務(wù),并通過內(nèi)部整合投資和收購項目鞏固公司的自動化解決方案、住宅解決方案和環(huán)境優(yōu)化技術(shù)。

  當(dāng)被問及他現(xiàn)在是否正在與中國企業(yè)洽談合適的收購方案時,范大為表示:“我們在過去幾年就已經(jīng)收購了數(shù)家中國企業(yè),現(xiàn)在我們可能會繼續(xù)做這件事?!?/FONT>

  現(xiàn)年60歲的范大為正在評估接任他的新一代公司領(lǐng)導(dǎo)人,這也是他15年前接任首席執(zhí)行官后就一直在做的事情。

  “我的目標(biāo)是尋找一個能夠帶領(lǐng)公司發(fā)展數(shù)十年的繼任者。我相信至少有一個候選者,會像我一樣曾經(jīng)在幾個國家生活過,因為我認(rèn)為具備全球視角很重要?!狈洞鬄楸硎?。

  范大為向《中國日報》詳述了Emerson的未來發(fā)展計劃及其在華的各項業(yè)務(wù)活動。以下是經(jīng)過編輯的訪談內(nèi)容摘錄:

  Emerson在華業(yè)務(wù)涉及多個領(lǐng)域,你認(rèn)為哪個領(lǐng)域的前景最好?

  目前,過程管理業(yè)務(wù)擁有最大的發(fā)展機會,最近已經(jīng)為幾家新的發(fā)電廠提供了解決方案,確保其運營更高效、環(huán)保。

  第二個是環(huán)境優(yōu)化技術(shù)。我們也專注于推進(jìn)中國冷鏈制冷技術(shù),以確保食物銜接鏈不被中斷。同時致力于開發(fā)節(jié)能解決方案,減少煤的使用和環(huán)境污染。

  當(dāng)很多跨國公司為了獲得廉價勞動力和抵消在華經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)困難而撤資或?qū)⒐S搬遷至其他地方時,Emerson上個月在上海成立了新總部。你未來在華投資計劃是什么?

  我們在中國取得了長足發(fā)展,下一步我們計劃整合我們的業(yè)務(wù)以便更好地為客戶提供服務(wù)。我們計劃繼續(xù)在中國投資,因為中國是我們的第二大市場。即使中國經(jīng)濟(jì)增長放緩,但仍高于世界大多數(shù)經(jīng)濟(jì)體。我們認(rèn)為這對于Emerson這樣在華投資的公司來說是一個投資機會。

  “新常態(tài)”下,你在中國有什么應(yīng)對策略?

  中國的經(jīng)濟(jì)在不斷變化,并朝著“減少出口,增加內(nèi)銷”的趨勢發(fā)展。我認(rèn)為這個趨勢即將再次發(fā)生改變;因為大多數(shù)行業(yè)都擁有大量庫存。因此,中國將會在出口方面加大力度,特別是出口高級精密的產(chǎn)品,而不是低成本的單一產(chǎn)品。

  中國已經(jīng)發(fā)生了變化,我們也要隨之改變策略。我們要做的是向那些想要向發(fā)電廠或化工廠出口及提供解決方案的中國企業(yè)提供更高級精密的系統(tǒng)。

  你認(rèn)為中國需要多長時間完成過渡?

  我認(rèn)為可能需要10到20年。我預(yù)期中國的經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)以7%或5%的速度增長——很可能下降到4%——但仍然是非常健康的經(jīng)濟(jì)增長率。現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)層正在進(jìn)行很多改革,希望下一代的領(lǐng)導(dǎo)人能夠調(diào)整好,使之更完善。這需要幾代領(lǐng)導(dǎo)人去完成這件事,因為中國是一個大型經(jīng)濟(jì)體。從長遠(yuǎn)來看,我認(rèn)為中國會找到解決問題的方法,最終成為一個經(jīng)濟(jì)強國。

  作為Emerson的首席執(zhí)行官,你最大的成就是什么?

  在20世紀(jì)90年代初進(jìn)軍亞洲,并說服前首席執(zhí)行官,也是我的摯友,在中國投資,這個決定讓我尤為自豪。我剛來到亞洲的時候,我們僅有幾個合資企業(yè),并且在中國的銷售額不到5,000萬美元。但是,我們?nèi)ツ甑匿N售額已經(jīng)達(dá)到25億美元,并擁有很多員工、工廠和投資項目。我們還培養(yǎng)了現(xiàn)在的管理層,這當(dāng)中有一些歐美國家的人才,但大多數(shù)是亞洲人。中國從一個對公司來說并非很重要的國家,成為了我們的全球第二大市場,這就是我最大的成就。

  當(dāng)你在中國尋找發(fā)展機會時,你認(rèn)為哪些領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)比較重要?

  首先必須要保持激情并努力工作,同時必須具備挑選人才的能力,要有良好的人際關(guān)系,并且能夠處理復(fù)雜問題。我正在尋找那些具備戰(zhàn)略思維和良好管理能力的人才,特別是在混亂情況和人群中仍能保持這些能力的人才。如果你能做到這一點,那么你就成功了一半。

  你如何面對困難和挫折?

  如果你沒有遭遇過困難和挫折,那么你不算成功。但通常來說,當(dāng)我處于一個非常困難的情況下,我會試著放慢腳步,分析目前的情況,這能夠讓我理清問題并作出艱難的決定。我的處事風(fēng)格之一是在組織中創(chuàng)造挑戰(zhàn),從而招納強者。

  你能描述一下,通常狀況下你是如何度過一天的嗎?

  每個人都有不同的身體化學(xué)反應(yīng)。我是個喜歡早起的人,因為我早上的思維更清晰。每天早上5點左右,我就會醒來。如果我在家的話,我會自己動手做咖啡,然后上網(wǎng)看看全球商業(yè)圈發(fā)生了什么。我也會花時間跟員工們進(jìn)行內(nèi)部溝通。一個星期內(nèi)我有五天會做高強度運動,而另外兩天我也會花一些時間進(jìn)行鍛煉。有時候我在午飯時間鍛煉。下午6點半或7點前到家。吃完晚飯,大概8點到9點半這段時間,我會在家里工作。然后讀讀書,或者只是休息一下,有時會直接上床睡覺,準(zhǔn)備迎接有挑戰(zhàn)的新一天。

(轉(zhuǎn)載自《中國日報》)

標(biāo)簽:艾默生 我要反饋