近年來(lái)，大數(shù)據(jù)憑借“天時(shí)、地利、人和”得到廣泛的關(guān)注與傳播，除了媒體爭(zhēng)相報(bào)道外，越來(lái)越多的企業(yè)與個(gè)人也發(fā)現(xiàn)，大數(shù)據(jù)已經(jīng)滲透了如食品、醫(yī)療、理財(cái)?shù)壬畹母鱾€(gè)領(lǐng)域。而隨著大數(shù)據(jù)進(jìn)一步的發(fā)展，如何在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值也成了熱門(mén)議題。
作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“頂梁柱”，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨新興產(chǎn)業(yè)的大力沖擊，不少企業(yè)在這樣的形勢(shì)下最終難逃危機(jī)。傳統(tǒng)行業(yè)大多從事基礎(chǔ)領(lǐng)域，不可替代性較強(qiáng)。大型傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，在其對(duì)應(yīng)領(lǐng)域積累了大量數(shù)據(jù);中、小型企業(yè)雖未攢夠足以獨(dú)當(dāng)一面的數(shù)據(jù)庫(kù)，但如果能將這類傳統(tǒng)中小企業(yè)的數(shù)據(jù)共享，集腋成裘，也是令人難以忽略的大數(shù)據(jù)資源。
傳統(tǒng)企業(yè)明明可以在大數(shù)據(jù)時(shí)代借助自身多年的資源積累賺得滿盆歸，但為何優(yōu)勢(shì)反而變劣勢(shì)，被拒在大數(shù)據(jù)的大門(mén)之外呢?究其原因，無(wú)法精確把握大數(shù)據(jù)變現(xiàn)是關(guān)鍵。
基于此，中關(guān)村卓越高成長(zhǎng)企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟第十七次主題活動(dòng)近日在HCR慧辰資訊北京總部登場(chǎng)，北京市經(jīng)信委、海淀區(qū)金融辦公室等機(jī)構(gòu)與35家傳統(tǒng)企業(yè)聯(lián)盟成員共同探討大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如何完成商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”在快速前進(jìn)中已經(jīng)成為國(guó)家戰(zhàn)略和傳統(tǒng)企業(yè)改革的重要工具，運(yùn)用大數(shù)據(jù)獲得經(jīng)濟(jì)效益是傳統(tǒng)行業(yè)共同思考的問(wèn)題，也是“互聯(lián)網(wǎng)+”未來(lái)發(fā)展最重要的支撐點(diǎn)。本次參會(huì)的35家傳統(tǒng)企業(yè)均已上市或在擬上市過(guò)程中，其中不乏如久其軟件這樣技術(shù)能力突出的創(chuàng)業(yè)板上市公司，也有像真視通這樣的中小板公司。然而，盡管在發(fā)展中取得了長(zhǎng)足成績(jī)，這些公司面對(duì)坐擁大數(shù)據(jù)卻無(wú)法變現(xiàn)的問(wèn)題仍頭疼不已。
本次活動(dòng)上，作為東道主，擁有研究咨詢背景，被譽(yù)為“大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用第一股”的新三板上市企業(yè)HCR慧辰資訊(以下簡(jiǎn)稱“HCR”)也從自身研究角度與多年深入洞察企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，向與會(huì)聯(lián)盟成員講解分享了HCR在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，解答了有關(guān)傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的問(wèn)題。
不難想象的是，未來(lái)，“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化”將成為大勢(shì)所趨。但就目前看來(lái)，大數(shù)據(jù)行業(yè)雖火速升溫，但受益者還是主要集中于互聯(lián)網(wǎng)、電商等行業(yè)，經(jīng)濟(jì)占比較重的線下傳統(tǒng)行業(yè)仍有大量空間等待挖掘。以直觀數(shù)據(jù)為例，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2014年調(diào)查表明，中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)26.2萬(wàn)億，互聯(lián)網(wǎng)電商的網(wǎng)上零售總額僅為2.8萬(wàn)億元，九成以上銷售額集中在傳統(tǒng)行業(yè)。這表示，大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合，抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)發(fā)揮數(shù)據(jù)最大功效才是未來(lái)商業(yè)藍(lán)海所在。
作為精準(zhǔn)營(yíng)銷的重要手段，消費(fèi)者畫(huà)像是HCR的優(yōu)勢(shì)所在。通過(guò)大數(shù)據(jù)研究分析知曉消費(fèi)者的需求，不僅要對(duì)其網(wǎng)購(gòu)瀏覽網(wǎng)站、商品銷售直接相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行淺層關(guān)聯(lián)，更要對(duì)其消費(fèi)心理、生活習(xí)慣等進(jìn)行全面的分析與畫(huà)像。隨著數(shù)據(jù)的不斷量化和擴(kuò)散，我們需要的不再僅僅是過(guò)去“速寫(xiě)式”的畫(huà)像，而是要讓這個(gè)畫(huà)像從“紙上”跳出來(lái)，變成更為豐滿的“塑像”。于是，“有數(shù)據(jù)，難塑像”，讓不少傳統(tǒng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的路上止步不前。此外，由于大數(shù)據(jù)的前沿性與專業(yè)性，盡管有些傳統(tǒng)企業(yè)特別設(shè)置機(jī)構(gòu)進(jìn)行大數(shù)據(jù)的收集與分析，但效果往往不盡如人意。相較于深耕大數(shù)據(jù)的公司而言，傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)往往難以與其匹敵，讓數(shù)據(jù)“活起來(lái)”的能力相對(duì)較低，對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用往往淺嘗輒止，難以物盡其用，這也成為傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的又一“攔路虎”。
傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)變現(xiàn)難，而雨后春筍般接連崛起的大數(shù)據(jù)公司卻苦于無(wú)處為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，信息的不對(duì)等往往讓高效資源擦肩而過(guò)。但這也正是會(huì)上趙龍?zhí)岬降?，HCR可以為傳統(tǒng)企業(yè)補(bǔ)充短板，提供服務(wù)的價(jià)值所在。
趙龍認(rèn)為，長(zhǎng)年布局大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的HCR深諳大數(shù)據(jù)之道。將自己定位為“大數(shù)據(jù)洞察者”的HCR從未將手腳拘泥于簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)收集和機(jī)械化的分析，而是通過(guò)前期收集、中期分析整理、后期深入挖掘、銳利洞察等多角度應(yīng)用，為傳統(tǒng)企業(yè)大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化而努力。
有別于單純提供數(shù)據(jù)報(bào)告，HCR可以從根源為傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行個(gè)性化的數(shù)據(jù)挖掘。在消費(fèi)者畫(huà)像過(guò)程中，HCR通過(guò)多維度的“標(biāo)簽化分析”進(jìn)行消費(fèi)者全景式描繪。初步建模后，再運(yùn)用旗下王牌HiMobile、HiHunting等大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)進(jìn)一步立體化形象，為傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷人員提供多維度、更翔實(shí)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)和分析支持。
在技術(shù)方面，HCR有自己的大數(shù)據(jù)平臺(tái)部，并聘用在分布式體系架構(gòu)、機(jī)器學(xué)習(xí)和數(shù)據(jù)挖掘等方面經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)內(nèi)頂尖人才進(jìn)行戰(zhàn)略布局和產(chǎn)品研發(fā)。盡管成立時(shí)間較短，但該部門(mén)已完成了技術(shù)平臺(tái)選型與一期系統(tǒng)設(shè)計(jì)搭建，并對(duì)公司現(xiàn)有大數(shù)據(jù)資源進(jìn)行了清洗整合。一期平臺(tái)當(dāng)前可分析數(shù)據(jù)信息接近400億/30TB，每天分析的行為數(shù)據(jù)約10億(存儲(chǔ)數(shù)據(jù)近4億)。在研究分析上，完成了多項(xiàng)基于大數(shù)據(jù)的研究計(jì)算、分析與可視化展示(如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶24小時(shí)行為模式、2015春運(yùn)遷徙圖分析等)，更重要的是，在消費(fèi)者畫(huà)像研究方面，HCR也已建立起一套先進(jìn)的分析算法模型。
這些服務(wù)，都將與傳統(tǒng)企業(yè)所面臨問(wèn)題完美互補(bǔ)，為愁于大數(shù)據(jù)變現(xiàn)的傳統(tǒng)企業(yè)解決應(yīng)用變現(xiàn)之困。
在本次分享會(huì)的最后，到會(huì)的35家傳統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示愿意與HCR達(dá)成數(shù)據(jù)分享和應(yīng)用合作戰(zhàn)略，未來(lái)將共同開(kāi)拓大數(shù)據(jù)變現(xiàn)之道。
發(fā)起人之一的HCR慧辰資訊CEO趙龍還說(shuō)到，大數(shù)據(jù)的真正價(jià)值不是在于數(shù)據(jù)量多大和處理速度多快，而是從數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系和因果關(guān)系中分析出來(lái)的洞察力。從大企業(yè)服務(wù)到中企業(yè)培訓(xùn)再到小企業(yè)孵化，數(shù)據(jù)始終是流通中的關(guān)鍵。在數(shù)據(jù)的推動(dòng)下，企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)合作、價(jià)值傳遞、企業(yè)成長(zhǎng)最后到生態(tài)依賴，才能最終導(dǎo)向良性循環(huán)、實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值。
“全民創(chuàng)業(yè)潮”仍未退，一浪接一浪的新企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。但凡事都有兩面性，面對(duì)滿天飛的“ABC輪”消息，仍然占領(lǐng)大量消費(fèi)市場(chǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)不應(yīng)自怨自艾，取長(zhǎng)補(bǔ)短借勢(shì)而為才能在“吃螃蟹的人”中脫穎而出，才能讓你的大數(shù)據(jù)成為真正的資本，讓變現(xiàn)成為可能。
（轉(zhuǎn)載）
