引言
賺今天的錢購買昨天物價(jià)的商品。
這種單邊的一廂情愿的幻想反映了中國民眾的目前的普遍的一種情緒。中國在改革前曾經(jīng)是個(gè)貧窮的國家，近20多年的高速增長讓人們根本無法接受經(jīng)濟(jì)增長所帶來的高成本和高消費(fèi)。然而經(jīng)濟(jì)成功的基礎(chǔ)卻是消費(fèi)，拋棄它任何經(jīng)濟(jì)體都無法逃避下跌的事實(shí)。消費(fèi)行為除了來自于顧客或消費(fèi)者的本身的剛性需求外，它其實(shí)還來自于購買者對于未知前途的恐慌。
一年一度的工博會(huì)結(jié)束了，作為中國工業(yè)領(lǐng)域規(guī)模最大的盛會(huì)，各廠商可謂拿出了自己的看家本領(lǐng)，在展會(huì)上大招頻放。由于今年更換了面積更大的展館，所以各家展臺面積創(chuàng)歷屆之最，廠商們有了更多的地方展示自己的產(chǎn)品和應(yīng)用，展臺搭建也更加奢侈，人流量也是歷年之最，直到展會(huì)最后一天人氣依舊沒有任何減少，整個(gè)場館還是爆滿，很多展位幾乎可以用擁塞形容，尤其是機(jī)器人展館由于人太多，很多設(shè)施為了安全起見暫停對現(xiàn)場觀眾開放，這樣的火爆場面似乎很難讓人想象到今年制造業(yè)實(shí)體大量倒閉和經(jīng)營困難的事實(shí)。到底為什么出現(xiàn)熱展會(huì)，冷實(shí)體這樣奇怪的場面?是房地產(chǎn)行業(yè)投資減速帶來的蝴蝶效應(yīng)?還是長期低價(jià)惡性競爭的后果展現(xiàn)?
IIANews自家的OEM機(jī)械設(shè)計(jì)技術(shù)研討會(huì)也著實(shí)火了一把，現(xiàn)場人多的實(shí)在有點(diǎn)意想不到
展臺面積的奢華程度為歷屆之最，機(jī)器人廠商動(dòng)輒五，六百平的面積
到底房地產(chǎn)過熱有沒有影響制造業(yè)的良性發(fā)展
從房地產(chǎn)爆發(fā)性增長開始，這個(gè)行業(yè)在中國都背負(fù)著這樣一個(gè)負(fù)面的問題，大眾普遍認(rèn)為是地產(chǎn)業(yè)抽干了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的水分，讓實(shí)體經(jīng)濟(jì)的投資變少，融資更困難，地價(jià)的攀升同時(shí)導(dǎo)致了生活成本的上漲，使人力成本不斷增加讓中國本來引以為豪的制造業(yè)失去了活力，更多的實(shí)體經(jīng)營者拿出本應(yīng)該投入到生產(chǎn)運(yùn)營和設(shè)備更新的資金去炒地，炒房?；膹U掉了自己經(jīng)營了多年的行業(yè)，也使中國本來希望有所作為的改革后出生的新生代背負(fù)了一生的按揭，妥協(xié)掉了自己人生本該具有的創(chuàng)造力。
但是現(xiàn)在的問題變了最新的數(shù)字表明中國經(jīng)濟(jì)的任務(wù)是保6.5%而不是7%，這個(gè)數(shù)字在今年出現(xiàn)了再次的下滑。采購經(jīng)理人指數(shù)今年10月份為49.8。房地產(chǎn)確實(shí)慢下來了，房價(jià)雖然沒有降低但是交易量真的跌下去了，然而實(shí)體經(jīng)濟(jì)的日子并沒有因此好轉(zhuǎn)，甚至變得更差，自動(dòng)化行業(yè)今年可以說經(jīng)營非常困難，樓宇建設(shè)少了相關(guān)機(jī)械設(shè)備的訂單也跟著少了，很多企業(yè)為了維持生存開始依靠降價(jià)跑量。能跑上量來的企業(yè)還算是比較幸運(yùn)，更多企業(yè)面對的是即便下浮價(jià)格還是沒有生意可做，或許那些炒房炒地的老板們所在的行業(yè)早就沒有利潤可言，而不僅僅是房價(jià)的上漲導(dǎo)致了他們把水抽走。
房地產(chǎn)行業(yè)過山車般的野蠻生長使得前幾年討論的經(jīng)濟(jì)過熱的話題很快轉(zhuǎn)向了產(chǎn)能過?，F(xiàn)在有些矛頭甚至指向了技術(shù)過剩，經(jīng)濟(jì)蕭條讓人們感覺到處都充滿了問題，想去調(diào)整卻無從下手。
到底技術(shù)有沒有過剩?
筆者和行業(yè)內(nèi)多名工程師以及企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了長談，沒有一個(gè)人認(rèn)為技術(shù)過剩，大家倒是覺得只要還有人所從事工作的崗位，就是自動(dòng)化行業(yè)的生存機(jī)會(huì)。中國大量工廠技術(shù)裝備極其落后但長期的低利潤運(yùn)營使其沒有能力去使用最新的自動(dòng)化技術(shù)，所謂的技術(shù)過剩無非是中國制造業(yè)裝備升級中出現(xiàn)的雙方不對稱現(xiàn)象，加之目前停滯的經(jīng)濟(jì)形勢讓企業(yè)的購買力今非昔比，客戶們相比以往的更不愿意拿出有限的運(yùn)營資本去投入到對設(shè)備的更新?lián)Q代中，大多數(shù)人狀態(tài)都是在觀望。中國企業(yè)簡單的以價(jià)格快速打開市場的思維邏輯其實(shí)實(shí)在是在壓縮自己的回旋余地，風(fēng)暴來臨的時(shí)候第一批倒下的就是長期侵泡價(jià)格戰(zhàn)中無法脫身的那批企業(yè)。
蘇州匯川技術(shù)有限公司控制技術(shù)產(chǎn)品線/副總監(jiān) 胡平先生：“只要還有人工作的崗位，就是我們自動(dòng)化行業(yè)的機(jī)會(huì)!”
“長期低價(jià)都得滾!”
“長期低價(jià)都得滾!”這句話出自筆者所關(guān)注的一位行業(yè)內(nèi)經(jīng)營還不錯(cuò)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。筆者真心很認(rèn)同，生產(chǎn)制造企業(yè)不能去拼價(jià)格戰(zhàn)，尤其不能用自己的產(chǎn)品去拼!拼的結(jié)果基本最后都是死。為什么要去搞零庫存?其實(shí)就是為了能竭盡一切可能去降低成本，但節(jié)約成本的目的是提高利潤絕對不是去搞什么價(jià)格戰(zhàn)!
《工業(yè)大數(shù)據(jù)》的作者李杰教授在長期研究中得出了結(jié)論，中國企業(yè)長期僅僅強(qiáng)調(diào)的是做設(shè)備本身，而很少重視銷售一個(gè)設(shè)備而能帶來的高增值服務(wù)回報(bào)，因此直接導(dǎo)致了同質(zhì)化嚴(yán)重的惡性競爭!他預(yù)言了未來五年實(shí)際上是行業(yè)突破的拐點(diǎn)，用他的話說就是“聰明人將占領(lǐng)未來”。這五年既是創(chuàng)意的一個(gè)集中的爆發(fā)期，更是行業(yè)大洗牌的關(guān)鍵期!
自動(dòng)化行業(yè)的拐點(diǎn)
今年工博會(huì)筆者感覺到各家廠商都開始發(fā)現(xiàn)了自動(dòng)化行業(yè)發(fā)展所遇到的瓶頸，但這也是突破的拐點(diǎn)。大家都在根據(jù)自己產(chǎn)品的特點(diǎn)規(guī)劃著未來發(fā)展路線。
廠商都在重視自家平臺的建設(shè)
對比以前現(xiàn)在的廠商更強(qiáng)調(diào)的是將自己的產(chǎn)品和服務(wù)平臺化，發(fā)揮社會(huì)資源效應(yīng)，大家似乎都想借鑒企鵝和水果的經(jīng)驗(yàn)，在這種情況下更加重視的是自家各方面資源的整合，加速構(gòu)建自己的生態(tài)圈，廠商們比起以往更加重視數(shù)據(jù)資源的建設(shè)了。大家對于軟件平臺的投入超過以往，紛紛推出了自己的云平臺，工程師數(shù)據(jù)庫以及代碼社區(qū)。無論大企業(yè)還是中小企業(yè)對此方面的積極性都超乎想象。
臺達(dá)工業(yè)控制系統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)處機(jī)電事業(yè)部專案經(jīng)理梁俊：“臺達(dá)努力打造一個(gè)開放的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺，讓工程師以及相關(guān)從業(yè)人員擁有更大發(fā)揮空間?！?/STRONG>
IT精神開始攻陷自動(dòng)化
相比IT行業(yè)的技術(shù)迭代速度來說自動(dòng)化行業(yè)真的可以用“穩(wěn)定”來形容，當(dāng)然兩個(gè)行業(yè)的著力點(diǎn)也不一樣。工業(yè)界的各家豪門都建立了自己的壁壘，保證長期的穩(wěn)定產(chǎn)出。很難實(shí)現(xiàn)IT企業(yè)那種技術(shù)共享與開放，當(dāng)然也不會(huì)造就出IT界那種老大與老二之間拉出好幾倍差距的局面。但是IT文化的影響卻滲透在80，90這一代人意識之中，自動(dòng)化的未來甚至可以說就是IT，這也導(dǎo)致了很多IT巨頭對這個(gè)領(lǐng)域的關(guān)注。當(dāng)然也有自動(dòng)化企業(yè)在成立之初就將自己IT化的，如繁易電子，它是目前筆者在會(huì)上見到比較典型的IT化自動(dòng)化廠商，除了這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層平均年齡非常低以外，更重要的是他們引入了互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)的扁平化管理，這在行業(yè)中非常獨(dú)特。他們對于自己產(chǎn)品的設(shè)計(jì)亦非常大膽，可以說用最大的可能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的差異化，并且用最先進(jìn)的技術(shù)提升用戶體驗(yàn)。當(dāng)然他們的經(jīng)營成功與否還要用時(shí)間去檢驗(yàn)。
恐懼未來的人們與機(jī)器人產(chǎn)業(yè)熱潮
中國制造大而不強(qiáng)，隨著人口紅利的減少低端制造在世界范圍的競爭中也在慢慢地失去自己原有的優(yōu)勢。其實(shí)無論智慧工廠，智能制造還是引進(jìn)德國的工業(yè)4.0概念都是在謀求解決現(xiàn)階段中國工業(yè)面臨的問題，改革30年后為經(jīng)濟(jì)作出貢獻(xiàn)的那一代人已經(jīng)不可能再復(fù)制，現(xiàn)有的發(fā)展模式根本是不可持續(xù)的，環(huán)境與資源的透支成本太高，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是必然。中國工業(yè)此時(shí)開始謀求高端裝備制造領(lǐng)域的突破，改革陣痛期的目的就是淘汰落后產(chǎn)能，可是眼下一下放棄所有低端產(chǎn)業(yè)又是不可能的，除了大量的非技術(shù)勞動(dòng)人群面臨失業(yè)外，還包括產(chǎn)業(yè)升級后帶來前期巨大的投入，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的不健全讓盈利預(yù)期得不到保障等一系列問題，更有可能的是設(shè)備變先進(jìn)了，可成本反而上升了，訂單沒有了，有些行業(yè)的特點(diǎn)使得其用人力反而省錢，這種現(xiàn)象在中國工業(yè)中比比皆是，但害怕落后和恐懼錯(cuò)過發(fā)展機(jī)遇的心里讓人們蜂擁至正在興起的機(jī)器人行業(yè)，國家的中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃確實(shí)激活了機(jī)器人相關(guān)制造及相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，看看展館的火爆程度就能知道有多少人不想錯(cuò)過這列即將開啟的財(cái)富快車了。
機(jī)器人展館，這種人流量你能想象到這是最后一天還差一個(gè)半小時(shí)閉館么?
當(dāng)年地產(chǎn)價(jià)格上漲的恐慌使得人們盲目的跟風(fēng)去投資房子，但仔細(xì)觀察一下便知道早期買房人多是因?yàn)樽陨懋?dāng)時(shí)的住房條件太差，屬于真正的剛性需求而進(jìn)行了購置，并非為了投資賺錢，這很像目前機(jī)器人行業(yè)的現(xiàn)狀，除了一批確實(shí)需要升級自己產(chǎn)線設(shè)備的企業(yè)外，更多的企業(yè)運(yùn)營者因?yàn)闄C(jī)器人行業(yè)的火爆而盲目跟風(fēng)入行或因?yàn)楹ε氯斯こ杀镜某掷m(xù)上漲而在沒有在進(jìn)行考察的情況下購進(jìn)大量機(jī)器人與自動(dòng)化設(shè)備。
在這個(gè)問題上三菱電機(jī)的理念給出了比較清晰的構(gòu)想，其核心并沒有過分強(qiáng)調(diào)自動(dòng)化在生產(chǎn)中的關(guān)鍵性，也不主張使工廠變得完全無人化，而是根據(jù)用戶自身情況和需求來構(gòu)建一個(gè)適合自身的人機(jī)結(jié)合智能工廠體系。其核心要義可概括為“可視化，可分析，可改善”。
三菱電機(jī)的是比較溫和的解決方案，這套方案也確實(shí)比較適合中國目前的國情。
對明日未知的恐慌讓人們喪失理性，一窩蜂的購置機(jī)器人設(shè)備或直接拷貝別人發(fā)展路線的辦法不見得能實(shí)現(xiàn)總成本的降低，降價(jià)跑量的方法也很難驅(qū)動(dòng)利潤根本性上漲。只有思考如何在自身?xiàng)l件允許的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的差異化和生產(chǎn)效率的最大化可能才是當(dāng)下行業(yè)的根本出路。
