引言：對(duì)于火熱全球的工業(yè)4.0，自德國(guó)提出這個(gè)概念之后，全球工業(yè)領(lǐng)域?qū)Υ擞^點(diǎn)不一。菲尼克斯電氣作為工業(yè)4.0的推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，有著什么樣的獨(dú)特見解呢?為此，小編采訪了菲尼克斯電氣中國(guó)公司副總裁杜品圣博士，請(qǐng)聽杜博士娓娓道來。
“工業(yè)4.0”是德國(guó)聯(lián)邦教研部與聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)技術(shù)部在2013年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上提出的概念，在歐洲乃至全球工業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都引起了極大的關(guān)注和認(rèn)同。各行各業(yè)都在熱烈討論著工業(yè)4.0，且見仁見智，觀點(diǎn)不一。
作為“工業(yè)4.0”的積極推動(dòng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，菲尼克斯電氣對(duì)工業(yè)4.0有著什么樣的獨(dú)特見解呢?小編專程采訪了菲尼克斯電氣中國(guó)公司副總裁杜品圣博士，請(qǐng)聽杜博士娓娓道來。
小編：如今，工業(yè)4.0無疑是行業(yè)中最有份量的名詞之一，似乎昭示著一個(gè)具有突破意義的時(shí)代即將到來。在您看來，該怎樣理解工業(yè)4.0的內(nèi)涵呢?
杜博士: 自從2013年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上德國(guó)提出工業(yè)4.0這個(gè)口號(hào)后，短短幾年，工業(yè)4.0與已成為工業(yè)革命的代名詞，許多專家對(duì)此作了充滿想象力的描述和介紹，給我們工業(yè)領(lǐng)域的同行們展示了一個(gè)美好的前景，似乎一個(gè)具有顛覆性的工業(yè)革命真的來到了。
同時(shí)各行各業(yè)的學(xué)術(shù)專家們又開始做了“創(chuàng)新式”的探索，開始學(xué)習(xí)、調(diào)研、總結(jié)、提高的認(rèn)識(shí)過程，發(fā)表了許多前瞻性的文章給了同行極好的借鑒和提示。一時(shí)又產(chǎn)生不少的新概念，如智能工廠、智能生產(chǎn)、數(shù)字工廠、智慧工廠、CPS 等等。縱說紛紜，個(gè)人從各種立場(chǎng)和領(lǐng)域提出自己的觀點(diǎn)和見解。真所謂八仙過海，各顯神通。關(guān)于工業(yè)領(lǐng)域的話題的討論從來沒有這樣吸引眼球，轟轟烈烈，熱熱鬧鬧。
當(dāng)我與德國(guó)政府人員、科技人員、企業(yè)管理人員討論工業(yè)4.0時(shí)，大家也是激動(dòng)萬分，一致認(rèn)為工業(yè)4.0是德國(guó)的創(chuàng)舉，甚至非常自豪的講工業(yè)4.0的德文“Industrie 4.0”原文已成為標(biāo)準(zhǔn)了。德國(guó)成為新一次工業(yè)革命的領(lǐng)導(dǎo)者。
但是一談到如何來搞工業(yè)4.0時(shí)，很多人就含糊不清了，一些大學(xué)的教授將一些互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的時(shí)髦字樣，大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，信息安全，CPS等等湊在一起，然后又強(qiáng)調(diào)未來生產(chǎn)個(gè)性化的需要，提出了一個(gè)所謂工業(yè)4.0的遠(yuǎn)景，而政治家們也極力描述未來制造技術(shù)的個(gè)性化，如何將個(gè)人的需求通過工業(yè)革命來實(shí)現(xiàn)。
而大多數(shù)企業(yè)家和技術(shù)人員，特別是中小型的企業(yè)都在將信將疑地聽著這些理論家，政治家的演說，私下則在擔(dān)憂自己企業(yè)發(fā)展的前途，思考著如何跟上這次工業(yè)革命的步伐，保持其在市場(chǎng)的地位，而不被同行所淘汰，但是真的想開發(fā)工業(yè)4.0的產(chǎn)品或技術(shù)的話，又沒有任何的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)指標(biāo)，無處著手。
臺(tái)上講的激動(dòng)萬分，回到家里，無法行動(dòng)。出現(xiàn)了講的多、干的少、寫的多、做的少的現(xiàn)象?；旧洗蠹叶嘣谟^望之中。慢慢地我感到是將工業(yè)4.0回歸本源的時(shí)機(jī)了，工業(yè)4.0的成功不在于口頭上，而在于你的行動(dòng)上。同時(shí)也是對(duì)“工業(yè)4.0的內(nèi)涵到底是什么”給出回答的時(shí)候了。
我認(rèn)為工業(yè)4.0沒有宣傳產(chǎn)品，沒有宣傳實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的技術(shù)和方法。僅僅運(yùn)用符合社會(huì)發(fā)展需要的互聯(lián)網(wǎng)概念，描述了工業(yè)發(fā)展的未來，同時(shí)在德國(guó)政府的親自推動(dòng)下成為了德國(guó)的國(guó)策。本質(zhì)上德國(guó)希望高舉工業(yè)4.0的旗幟來重振德國(guó)工業(yè)精神，解決德國(guó)制造業(yè)面臨的瓶頸和挑戰(zhàn)，用德國(guó)的工業(yè)精神來實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的未來。保持它在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生產(chǎn)制造領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。所以工業(yè)4.0的本質(zhì)可以這樣歸納：
小編：眾所周知，工業(yè)4.0的概念是由德國(guó)率先提出的，而在此背景下，李克強(qiáng)總理正式簽批了《中國(guó)制造2025》的宏偉規(guī)劃，堪稱中國(guó)版的工業(yè)4.0構(gòu)想。相較于德國(guó)的概念，“中國(guó)制造2025”有哪些新的特點(diǎn)呢?
杜博士：是的，德國(guó)不僅提出了工業(yè)4.0的概念，同時(shí)也提出工業(yè)4.0實(shí)施的行動(dòng)綱領(lǐng)。中國(guó)在政府的創(chuàng)導(dǎo)下，也一直在積極地推動(dòng)智能制造，工業(yè)化與信息化融合戰(zhàn)略以及中國(guó)制造2025的宏偉規(guī)劃;并且提出了互聯(lián)網(wǎng)+的社會(huì)變革的國(guó)策。制定具有中國(guó)特色的工業(yè)發(fā)展綱要和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方案。但是由于中國(guó)與德國(guó)的工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不同，形成生產(chǎn)鏈的結(jié)構(gòu)不同，工業(yè)生態(tài)環(huán)境的不同使得中國(guó)與德國(guó)在進(jìn)行工業(yè)制造業(yè)的改革時(shí)有三同與三不同。
三同即：
1) 德國(guó)和中國(guó)一樣都進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)思維改變了人類的思維方式、生活方式、社會(huì)的組織結(jié)構(gòu)以及人類的交流通信的媒介等。這種形態(tài)的改變將直接沖擊生產(chǎn)制造的業(yè)務(wù)模式，對(duì)制造業(yè)的結(jié)晶——產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的管理或企業(yè)生命周期在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的映照起了決定性的顛覆性作用。制造業(yè)如何迎接互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，是中國(guó)和德國(guó)同樣需要面對(duì)的。
2) 德國(guó)和中國(guó)都處于制造技術(shù)升級(jí)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。
對(duì)于德國(guó)來講，在目前的制造技術(shù)上遇到了瓶頸，妨礙了制造領(lǐng)域的大發(fā)展。除了創(chuàng)新及質(zhì)量，德國(guó)遇到的還有速度和成本的挑戰(zhàn)。而中國(guó)在如何提高質(zhì)量和效率上也遭遇了很大的瓶頸，成為中國(guó)不能從制造大國(guó)轉(zhuǎn)化為制造強(qiáng)國(guó)的根本問題。
3) 德國(guó)與中國(guó)都面臨著如何保持其在國(guó)際制造業(yè)地位的挑戰(zhàn)。
德國(guó)遇到美國(guó)、日本等復(fù)蘇本國(guó)制造行業(yè)的強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。美國(guó)掀起了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，企圖重振美國(guó)的制造行業(yè)，通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)占領(lǐng)制造業(yè)的制高點(diǎn)。日本大力開發(fā)機(jī)器人，成為機(jī)器人技術(shù)的強(qiáng)國(guó)。所以德國(guó)必須通過制造技術(shù)的改革成為世界上的制造超級(jí)強(qiáng)國(guó)。而中國(guó)在制造領(lǐng)域的人工紅利受到第三世界國(guó)家的猛烈沖擊，粗放性低效率的生產(chǎn)模式的后果大大妨礙了工業(yè)的持續(xù)發(fā)展，如何從一個(gè)制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)成為中國(guó)制造業(yè)發(fā)展未來的關(guān)鍵。
由于這三點(diǎn)相同點(diǎn)的存在，同時(shí)無論是中國(guó)宏圖還是德國(guó)戰(zhàn)略都將聚焦在生產(chǎn)機(jī)械制造模式的變革上。所以整體的中國(guó)制造2025的構(gòu)思與德國(guó)工業(yè)4.0有同工異曲的感覺。但是中國(guó)與德國(guó)在制造行業(yè)的三個(gè)不同點(diǎn)使得在執(zhí)行層面和運(yùn)行層面有著不同的方法，其三個(gè)不同點(diǎn)為：
1) 中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0要解決的問題不同。
簡(jiǎn)單的講德國(guó)工業(yè)4.0是要解決生產(chǎn)制造模式的靈活性、自適應(yīng)性的問題，從而降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并加快生產(chǎn)制造的研發(fā)速度，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，客戶的需求，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。而中國(guó)首要解決的問題是質(zhì)量和效率的問題，通過精細(xì)化管理和自動(dòng)化技術(shù)的應(yīng)用提高產(chǎn)品的質(zhì)量的一致性，同時(shí)提高生產(chǎn)的效率，節(jié)能減排更好地利用資源和管理資源。
2) 中國(guó)制造業(yè)與德國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的不同。
目前中國(guó)制造業(yè)無論在制造技術(shù)自動(dòng)化還是在生產(chǎn)制造的管理方面還存在著很大的差距。整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從原材料、加工工藝、組裝技術(shù)、檢測(cè)打印技術(shù)到包裝物流技術(shù)都沒有像德國(guó)那樣完善和齊全。自動(dòng)化技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用程度不一致，在生產(chǎn)技術(shù)管理上也沒有德國(guó)那樣成熟。特別是精細(xì)化的管理與自動(dòng)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的關(guān)系的整合也剛剛在起步階段。所以在制定中國(guó)制造2025時(shí)，對(duì)進(jìn)行改革的深度和廣度的規(guī)劃要比工業(yè)4.0更加地深刻和完整。更多是商討如何完整產(chǎn)業(yè)鏈，將高端裝備、機(jī)器人和3D打印作為豐富生產(chǎn)制造產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)。同時(shí)充分利用我國(guó)在IT和信息行業(yè)的優(yōu)勢(shì)，加快工業(yè)化、信息化兩化融合的戰(zhàn)略方針，提高效率，提高質(zhì)量，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變。
而工業(yè)4.0更多的是如何延伸產(chǎn)品生命周期的前端和后端，產(chǎn)品開發(fā)的客戶導(dǎo)向，快速響應(yīng)及后端產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的服務(wù)鏈的產(chǎn)生。所以，提出數(shù)字化產(chǎn)品、數(shù)字化生產(chǎn)和數(shù)字化管理的三化規(guī)劃。
3) 中國(guó)制造業(yè)與德國(guó)制造業(yè)的工業(yè)生態(tài)環(huán)境不同。
更主要的是中國(guó)制造業(yè)與已有百年歷史的德國(guó)制造業(yè)的生態(tài)環(huán)境有根本的不同。
德國(guó)的制造行業(yè)90%以上企業(yè)屬于家族式中小企業(yè)，這些企業(yè)幾十年甚至上百年以上都在研究開發(fā)某一個(gè)產(chǎn)品，專業(yè)、專注于某一個(gè)領(lǐng)域，精益求精，不斷開發(fā)創(chuàng)新性的新產(chǎn)品，成為各行各業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的領(lǐng)軍企業(yè)。這些是德國(guó)創(chuàng)新的主力軍。同時(shí)又有一批系統(tǒng)集成商，系統(tǒng)架構(gòu)商，將這些產(chǎn)品和技術(shù)整合成一個(gè)裝置或系統(tǒng)，更有一些系統(tǒng)工程公司將這些系統(tǒng)根據(jù)客戶的需求、市場(chǎng)的需求提供一個(gè)完整的系統(tǒng)解決方案。這種專業(yè)的元器件開發(fā)制造商、行業(yè)系統(tǒng)集成架構(gòu)商和全方位的解決方案提供商三位一體的市場(chǎng)定位的結(jié)構(gòu)形成一個(gè)完整的生產(chǎn)機(jī)械制造生產(chǎn)鏈體系。這種完整的工業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)避免行業(yè)間的無謂競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)保持了各個(gè)公司在各自領(lǐng)域的領(lǐng)先地位以及持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
而中國(guó)目前還沒有形成類似的工業(yè)生態(tài)圈，當(dāng)市場(chǎng)有了新的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)有了新的機(jī)遇，許多公司會(huì)進(jìn)行大跨度、跳躍性的轉(zhuǎn)型，輕易地將多年的技術(shù)積累、人才的儲(chǔ)備進(jìn)行重組。比方，現(xiàn)在產(chǎn)生機(jī)器人熱、3D打印機(jī)熱，無疑會(huì)產(chǎn)生人為地價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，破壞了工業(yè)生態(tài)的平衡，使得產(chǎn)業(yè)不能得到持續(xù)的發(fā)展。所以中國(guó)制造2025更強(qiáng)調(diào)地是頂層設(shè)計(jì)和頂層規(guī)劃，利用市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)統(tǒng)一步伐，共同推進(jìn)中國(guó)制造2025的進(jìn)展。最近國(guó)務(wù)院成立的中國(guó)制造2025工作組，直接由發(fā)改委馬凱主任作為組長(zhǎng)，來協(xié)調(diào)中國(guó)10個(gè)部委的工作和安排就是一個(gè)很好的例子。
（轉(zhuǎn)載）
