引言：對于工業(yè)4.0，各家紛紜。西門子大中華區(qū)首席執(zhí)行官赫爾曼指出：“工業(yè)4.0”概念涵蓋的內(nèi)容很廣，我們將面臨著整個(gè)制造業(yè)的變革，整個(gè)價(jià)值鏈的變革，價(jià)值鏈所產(chǎn)生的意義要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)這一部分。”未來，工業(yè)4.0，中小企業(yè)將是變革的重要參與者。
偌大的車間里，各類生產(chǎn)機(jī)器各司其職、井然有序地高效運(yùn)轉(zhuǎn)著，為數(shù)不多的工作人員，其行進(jìn)路線也早被規(guī)劃好，以在最短的時(shí)間和路徑用最高的效率完成工作——說到工業(yè)4.0，這可能是你眼前浮現(xiàn)的景象。
然而，作為一家具有上百年歷史的跨國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，西門子大中華區(qū)首席執(zhí)行官、西門子(中國)有限公司總裁兼首席執(zhí)行官赫爾曼指出，“工業(yè)4.0”概念涵蓋的內(nèi)容很廣?！拔覀儗⒁媾R的不僅是整個(gè)制造行業(yè)的變革，更是整個(gè)價(jià)值鏈的變革。價(jià)值鏈所產(chǎn)生的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)這一部分?！?/FONT>
缺乏耐心?變革不會(huì)一夜成真
制造業(yè)正在經(jīng)歷一場革命。無論是太空飛船、瑪莎拉蒂轎車還是F1賽車，產(chǎn)品都變得更加復(fù)雜和智能，并前所未有地彼此連接。全世界的制造業(yè)企業(yè)也都在努力轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化企業(yè)，使產(chǎn)品更加智能，也使生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器更加智能。
德國推出了“工業(yè)4.0”，中國政府也已經(jīng)正式啟動(dòng)“中國制造2025”規(guī)劃。赫爾曼認(rèn)為，雖然二者名字不同，但是背后的共同使命都是在不斷變化的工業(yè)大環(huán)境和挑戰(zhàn)下保持競爭力。“更有效率、更有靈活性、更高的生產(chǎn)力，這是它們共同的核心點(diǎn)?！?/FONT>
談及中國的優(yōu)勢，赫爾曼表示首先不能忽視的就是規(guī)模優(yōu)勢，無論是市場規(guī)模、行業(yè)規(guī)模還是客戶規(guī)模等，其優(yōu)勢都是其他國家難以比擬的。
另外，赫爾曼特別提及我國的中小企業(yè)。
“中國有一些像華為這樣的企業(yè)，已經(jīng)走向世界，可能已經(jīng)進(jìn)入超大型企業(yè)聯(lián)合體層面，在未來它們將發(fā)揮很大潛力，例如去幫助提升中小企業(yè)。事實(shí)上，當(dāng)前中國制造業(yè)相當(dāng)一部分產(chǎn)能是由中小企業(yè)生產(chǎn)出來的，未來要著重把中小企業(yè)做大做強(qiáng)，他們不一定是總包商，也有可能是分包商?！焙諣柭鼜?qiáng)調(diào)，“中小企業(yè)是這個(gè)價(jià)值鏈當(dāng)中很重要的參與者。”
盡管西門子在中國的業(yè)務(wù)線已經(jīng)非常廣泛，但在中國推進(jìn)工業(yè)數(shù)字化的過程不會(huì)是一路坦途。“最難的部分是大家缺乏耐心?！泵鎸τ浾叩囊苫?，赫爾曼解釋道，“這個(gè)進(jìn)程不僅是要把軟件運(yùn)用在產(chǎn)品上，更是要對整個(gè)工業(yè)的組織模式進(jìn)行變革，整個(gè)供應(yīng)鏈都必須發(fā)生變化。所以，最大的障礙是我們期待值非常高，但在現(xiàn)實(shí)中卻不會(huì)一夜成真?！?/FONT>
赫爾曼分析稱，工業(yè)革命不僅要依靠技術(shù)的突破來實(shí)現(xiàn)，它還依托于市場認(rèn)知、市場需求、有利的資源配置和高素質(zhì)的勞動(dòng)力。
三個(gè)詞：投資、創(chuàng)新、教育
距離規(guī)劃中的2025年，還有10年時(shí)間，當(dāng)被問及中國制造目前階段的真實(shí)水平，赫爾曼坦承，中國工業(yè)自動(dòng)化的平均水平還有待提高，“所以必須要實(shí)現(xiàn)電氣化、自動(dòng)化，為邁進(jìn)下一個(gè)層級打好基礎(chǔ)”。他認(rèn)為，中國政府已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，開始引導(dǎo)制造業(yè)從低成本向高層級發(fā)展，更加注重質(zhì)量、注重定制化。
赫爾曼建議，要實(shí)現(xiàn)《中國制造2025》國家規(guī)劃藍(lán)圖需要完成兩個(gè)任務(wù)：一是由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變，二是利用數(shù)字化解決方案贏得全球競爭力。
“這需要更快的決策、更靈活的流程，并要改變工廠的運(yùn)營方式。同時(shí)，這也需要采用新的經(jīng)營模式，組織架構(gòu)調(diào)整和人員培訓(xùn)?！彼貏e提出，“中國的企業(yè)需要基于工業(yè)知識(shí)、采用實(shí)用方法實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化，而不是盲從于某些概念。”
對企業(yè)來說，當(dāng)前最需要解決什么問題，才能找到它們與“工業(yè)4.0”、與“中國制造2025”的契合點(diǎn)?
“投資、創(chuàng)新、教育——就是這三個(gè)詞?！焙諣柭浅？隙ǎ拔覀冃枰С謩?chuàng)新的環(huán)境，需要教育系統(tǒng)支持，而且我也堅(jiān)信需要有創(chuàng)新的思維模式。”
“現(xiàn)有的員工教育培訓(xùn)水平能否應(yīng)對數(shù)字化工廠的要求?例如西門子在安貝格的數(shù)字化工廠，75%的工作流程都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化，其余工作要求員工必須能夠應(yīng)對全新的知識(shí)和工作方式，并具備全新的技能?！苯逃?dāng)然不止于企業(yè)層面需要努力的領(lǐng)域，“中國雄心勃勃的計(jì)劃需要相對應(yīng)的教育水平”。
“制造業(yè)改變了我們以往的生活方式并將打造我們未來的生活方式。”赫爾曼說，“我們現(xiàn)在正期待著，也在努力著。西門子在中國擁有2300多名研發(fā)人員、20個(gè)研發(fā)中心，并在北京、上海等地建立了創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室。我們也在和中國的一些大學(xué)進(jìn)行研發(fā)合作。另外，我們和一些新興的公司進(jìn)行合作，他們的速度快、創(chuàng)新性強(qiáng)，我們能幫助他們增強(qiáng)國際知名度，幫助他們在所在行業(yè)更好地發(fā)展?！?/FONT>
（轉(zhuǎn)載）
