引言：中國曾經(jīng)一度成為“世界工廠”，這并不是一個美稱，而是對中國廉價勞動力、零售業(yè)低利潤、競爭力不強的一個代名詞。工業(yè)4.0時代，中國制造應該如何利用“世界工廠”的優(yōu)勢，實現(xiàn)制造業(yè)轉型最終走向價值鏈的高端，這將是當下一個十分急迫而必須解決的問題。
“一個市場售價5萬元的Prada箱包，從中國廣東工廠的出廠價卻只有幾百元;一個芭比娃娃在國際市場上賣到上千，利潤超額，而廣東的芭比娃娃生產(chǎn)企業(yè)卻一度瀕臨倒閉……”傳統(tǒng)制造和零售業(yè)看似利潤很高，但實際上大部分利潤都被中間商給分薄了。
時至今日，“全球工廠”已經(jīng)不是一個美譽，而是制造業(yè)、零售業(yè)微博利潤、無序競爭的代名詞。在全球工業(yè)4.0時代，中國制造該如何真正發(fā)揮“全球工廠”的優(yōu)勢，轉型走向價值鏈的高端，成為十分急迫而且必須解決的問題。
事實上，過去二十多年，電子商務一直在嘗試解決這個問題。先后創(chuàng)出了B2B、C2C、B2C等模式，但是最后卻發(fā)現(xiàn)這些模式都無法從根本上解決這一問題。
因為已有的電子商務模式雖然為用戶提供了便捷，但是對于原有流通模式下的制造和零售仍然是“治標不治本”，在傳統(tǒng)的零售體系里面，庫存依舊是最大的頑疾，極大程度上推高了產(chǎn)品的成本。消費者仍然在以較高的價格購買質量低下的產(chǎn)品。
如何解決這一問題，必要商城創(chuàng)始人畢勝，這個百度公司早期的創(chuàng)業(yè)元老，曾經(jīng)創(chuàng)立垂直鞋類電商樂淘的互聯(lián)網(wǎng)資深實踐者，給出了唯一的答案：沒有庫存。最好的方法就是從用戶直達制造商，從制造商直達用戶。這就是所謂的為C2M(consumer to manufactory )模式?！耙驗橄麥缌藥齑婧退猩唐返牧魍ōh(huán)節(jié)，即便是奢侈品制造商生產(chǎn)的商品，也能做到非常低廉的價格”，而“必要”正是這樣一個能向用戶提供在全球都能稱之為“性價比之王”商品的平臺。
鐘鼎資本副總裁Vita GU對于必要商城青睞有加，曾說道，C2M之于制造、零售，就像大數(shù)據(jù)之于互聯(lián)網(wǎng)，是對傳統(tǒng)商務模式的顛覆與再造?！氨匾弊鳛槿虻谝患褻2M平臺，如果順利運營，相信一定會成就一番偉大的事業(yè)。
必要商城依托全新C2M電子商務模式，徹底釋放制造業(yè)、零售業(yè)的潛力，讓消費者的需求成為制造商、零售商制造、出售的源動力，使消費者直接與制造商柔性生產(chǎn)線直連，完全摒棄中間環(huán)節(jié)，讓消費者以最低的價格購買最優(yōu)質的商品。而制造商的利潤，也能夠得到保障。
因此可以說，畢勝以C2M為基，推出必要商城，并不是心血來潮，而在于其是真正破解中國制造業(yè)、零售業(yè)難題的最佳方案。而且C2M模式與即將開啟的工業(yè)4.0時代不謀而合，堪稱“神同步”。
工業(yè)4.0是指利用物聯(lián)信息系統(tǒng)將生產(chǎn)中的供應、制造、銷售信息數(shù)據(jù)化、智慧化，最后達到快速、有效、個人化的產(chǎn)品供應。其中，最主要的是由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)模式。也就是說，原本集中供應的商品制造模式將被打破，轉而分散開來，通過對個性化需求的增強，實現(xiàn)商品價值的不斷增加。
在工業(yè)4.0時代，商業(yè)模式是以解決消費者需求為主。因此，未來制造業(yè)、零售業(yè)將不僅僅進行硬件的制造、銷售，還必須擁有更多附加價值。這意味著個性化需求、定制制造將成為潮流。
必要商城的C2M模式已然將工業(yè)4.0的特點運用起來，并融入互聯(lián)網(wǎng)思維。通過搭建的電子商務平臺，更好地串聯(lián)起消費者、制造商、零售商，使得三方都受益。優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬對其贊賞有加，認為必要電子商務平臺是少有的又能定制又能享有名品質量平民價格的平臺，C2M的改造讓這個變成了現(xiàn)實。
比如當下在必要商城上頗受歡迎的眼鏡品類，就是與國際眼鏡巨頭依視路旗下制造商合作推出的。材質上達到業(yè)界頂尖水準：全球最輕的航空鈦金屬鏡架、全球最薄的1.74鏡片、抗紫外線espf 專利、防智能設備傷害的抗藍光涂層等，而且鏡框的外形/顏色、鏡腿外形/顏色、鏡片的種類乃至哈氣標顯示的數(shù)字、字母等，均可實現(xiàn)個性化定制。而且最被用戶關心的售價僅為169元人民幣，最高配置也只有499元，而該配置的成本價在484元，真正可謂是“成本價”，而產(chǎn)品質量也完全可媲美市售數(shù)千元的同類產(chǎn)品，性價比堪稱全球最高。
體育行業(yè)元老、從事體育行業(yè)超過20年、必邁創(chuàng)始人張志勇就大膽說到，作為必要商城的合作伙伴，我們歷時一年進行了柔性生產(chǎn)鏈的改造，但我認為這是值得的。因為多年的運動行業(yè)零售管理經(jīng)驗告訴我，C2M一定是電子商務的未來，它通過打掉制造商到消費者的中間環(huán)節(jié)，給予消費者高品質低價格的超高性價比的產(chǎn)品，讓消費者降低消費成本，大大提高了消費質量。
可以看到的是，在C2M模式中，傳統(tǒng)的行業(yè)界限終將消失，并會產(chǎn)生各種新的活動領域和合作形式。創(chuàng)造新價值的過程正在發(fā)生改變，產(chǎn)業(yè)鏈分工將被重組。隨著制造業(yè)、零售業(yè)流程會重新解構、整合，一個商業(yè)帝國的雛形就這樣建立起來。未來必要商城成為Google、Apple、阿里的勁敵，也許也在情理之中。創(chuàng)始人畢勝，也將成為未來新型互聯(lián)網(wǎng)、零售業(yè)的代表。
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