艾默生過程管理向某大型石化公司提供專業(yè)的儀控設(shè)備大修服務(wù)，使企業(yè)迅速恢復(fù)生產(chǎn)并提升效益。
開車后，經(jīng)過2年多的運(yùn)轉(zhuǎn)，部分設(shè)備已進(jìn)入疲憊期，公司計(jì)劃進(jìn)行為期一個(gè)月的停車檢修工作。檢修工作主要是對(duì)存在故障和潛在隱患的資產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。閥門是作為生產(chǎn)流程中的重要控制元件，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)了一些閥門控制精度差，還常有波動(dòng)產(chǎn)生，意外關(guān)斷更會(huì)給工廠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在檢修中急需解決該問題。此次全廠檢修停車時(shí)間短、工作量大，需要一支專業(yè)高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)來對(duì)幫助解決上述問題。
根據(jù)開車時(shí)遇到的現(xiàn)場(chǎng)問題和潛在隱患，與該石化公司商討確認(rèn)此次大修主要工作范圍如下：
1282臺(tái)閥門定位器的清理及保養(yǎng);
122臺(tái)閥門的返廠(服務(wù)中心)修理：采用標(biāo)準(zhǔn)化流程，修理后的產(chǎn)品達(dá)到Fisher規(guī)定的出廠標(biāo)準(zhǔn);
25臺(tái)閥門現(xiàn)場(chǎng)修理;
此次大檢修采用了艾默生過程管理Fisher業(yè)務(wù)獨(dú)創(chuàng)的六步停車檢修方案：
整個(gè)大檢修服務(wù)工作，從前期的開工啟動(dòng)會(huì)交流，中期的技術(shù)調(diào)研和優(yōu)質(zhì)的管理調(diào)配，到艾默生服務(wù)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的技術(shù)力量幫助客戶圓滿完成儀表及閥門的檢修工作，實(shí)現(xiàn)順利開車，為企業(yè)迅速恢復(fù)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益奠定了基石。配套的閥門高級(jí)診斷服務(wù)幫助公司實(shí)現(xiàn)了儀控設(shè)備數(shù)字化管理，直接轉(zhuǎn)換為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的提升。艾默生服務(wù)中心給出的建議在隨后生產(chǎn)中得到印證，收到用戶的重視及好評(píng)，并與艾默生簽訂長(zhǎng)期服務(wù)合同，如有閥門設(shè)備出現(xiàn)問題今后都可直接送到艾默生服務(wù)中心處理，大大縮短商務(wù)流程，提高效率。
實(shí)施效果及客戶評(píng)價(jià)：
徹底解決了因定位器受污而導(dǎo)致閥門控制不穩(wěn)定的問題，并對(duì)全廠上百臺(tái)重要閥門進(jìn)行了解體檢修，實(shí)現(xiàn)了閥門的精準(zhǔn)控制。
高效地完成了大修服務(wù)，確保企業(yè)按時(shí)開車，迅速恢復(fù)生產(chǎn)效益。
幫助客戶使用閥門高級(jí)診斷，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。
實(shí)現(xiàn)了閥門的精準(zhǔn)控制和數(shù)字化管理，大幅提升能源利用率和降低意外停車的幾率，每年給企業(yè)帶來上百萬人民幣的潛在價(jià)值。
該石化公司設(shè)備主管如此評(píng)價(jià)艾默生大修服務(wù)：“艾默生過程管理公司作為過程自動(dòng)化行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖，其產(chǎn)品在過程自動(dòng)化行業(yè)廣泛應(yīng)用，服務(wù)更是秉承為客戶創(chuàng)造價(jià)值的理念，此次大修提供了高質(zhì)量的服務(wù)，讓我們業(yè)主省心省力，解決了長(zhǎng)期困擾我們的閥門波動(dòng)、儀表故障等難題。采用數(shù)字化管理技術(shù)后，儀表閥門等設(shè)備的健康狀態(tài)一切盡在掌握，相對(duì)以往的應(yīng)急性維護(hù)，無形中給企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。”
（轉(zhuǎn)載）
