引言：智能制造是目前企業(yè)突出重圍的重要途徑。美的在過去的三年內(nèi)，引入了800臺機(jī)器人，2015年，打算進(jìn)入自動(dòng)化改造的“深水區(qū)”，投入逾10億，打造打造全球創(chuàng)新孵化體系。工廠的更加智能，會(huì)將美的再次帶到更高的階段。
走進(jìn)美的位于順德北滘的美的制冷設(shè)備有限公司電子分廠(下稱“美的電子分廠”)，過去人頭涌涌的景象，如今已被一臺臺機(jī)器所取代。
很顯然，在“機(jī)器代人”的路上，美的已嘗到了減員增效的甜頭，并將進(jìn)一步助推這波浪潮的滲透。從今年開始，自動(dòng)化改造將進(jìn)入“深水區(qū)”，預(yù)計(jì)投10億元，從單點(diǎn)突破，向全集團(tuán)整體改造。
隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，家電業(yè)這一傳統(tǒng)制造業(yè)也面臨著成本優(yōu)勢不再、利潤下滑、競爭慘烈等新挑戰(zhàn)，處于后千億時(shí)代的美的，作為佛山民營經(jīng)濟(jì)的代表，又是如何逆勢突圍，成功躋身福布斯全球500強(qiáng)?
毫無疑問，智能制造已成其制勝之道之一。日前，美的集團(tuán)高層介紹了其智造成果及計(jì)劃。而今后，美的還將大手筆投入搭建開放式創(chuàng)新體系，為集團(tuán)的整體轉(zhuǎn)型培育新的增長點(diǎn)。
三年引800臺機(jī)器人空調(diào)成主要突破口
每逢外面的人來參觀，美的電子分廠的工作人員都會(huì)提醒來客，留心自己所走的路線，避免與他們的新員工發(fā)生“沖突”?！癆GV搬運(yùn)機(jī)器會(huì)沿著指定道路有序的向前"行走"，要是突然遇到了人，它會(huì)"禮貌"地停下，先讓人走過，但這會(huì)對我們的自動(dòng)化生產(chǎn)流程造成影響?！?/FONT>
“以前這條生產(chǎn)線需要七名工人，但現(xiàn)在只需要兩名工人?！痹诿赖碾娮臃謴S內(nèi)，一條試運(yùn)行的空調(diào)組裝生產(chǎn)線上，放置著四臺六軸機(jī)器人，工廠內(nèi)的工作人員告訴記者，經(jīng)過自動(dòng)化改造后，這條生產(chǎn)線不僅節(jié)省了人手，從生產(chǎn)效率上看，如今這條生產(chǎn)線平均每小時(shí)可以生產(chǎn)180個(gè)空調(diào)遙控器，產(chǎn)能比過去依靠人力時(shí)提高了1.5倍。
事實(shí)上，這家工廠在經(jīng)過整體的自動(dòng)化改造后，據(jù)美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部副總裁烏守保介紹，這家電子工廠的員工數(shù)量已經(jīng)從十年前的2800人，減少到800人。
當(dāng)然，這只是美的集團(tuán)近年開展自動(dòng)化改造的其中一個(gè)縮影。
“開展自動(dòng)化改造，本身也是美的啟動(dòng)從追逐規(guī)模到追逐效益的轉(zhuǎn)型需要?！睘跏乇１硎?，在美的啟動(dòng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的第二年，也就是2012年，公司開始正式啟動(dòng)自動(dòng)化改造。
從2012年至今，3年來，美的的各類工廠內(nèi)，目前正在使用的工業(yè)機(jī)器人達(dá)到了800多臺，累計(jì)投入自動(dòng)化改造的費(fèi)用達(dá)到了6億元。
而嘗到自動(dòng)化“甜頭”的美的，今年也將進(jìn)入自動(dòng)化改造的“深水區(qū)”。
“今年會(huì)是整個(gè)美的集團(tuán)自動(dòng)化改造的分水嶺?！睘跏乇１硎?，在此前的自動(dòng)化改造中，集團(tuán)內(nèi)部比如空調(diào)事業(yè)部等的推進(jìn)力度會(huì)更大一些，但今年開始，則是“整個(gè)集團(tuán)都在呼喚自動(dòng)化”。
以計(jì)劃投入的自動(dòng)化改造資金來看，烏守保表示，今年美的集團(tuán)預(yù)計(jì)投入的自動(dòng)化改造資金將在8到10億元，將超過公司過去三年所投入的改造資金。
在整個(gè)美的集團(tuán)都將加碼參與到自動(dòng)化改造的同時(shí)，烏守保表示，空調(diào)事業(yè)部依舊會(huì)成為主要的試點(diǎn)，“未來五年對于空調(diào)事業(yè)部的自動(dòng)化改造費(fèi)用，預(yù)計(jì)將在50億元左右?！?/FONT>
政學(xué)企聯(lián)建機(jī)器人研究院切入核心零部件研發(fā)
對于自動(dòng)化改造的重點(diǎn)，烏守保說，如像搬壓縮機(jī)這種工作勞動(dòng)強(qiáng)度很大，有的工人一天搬兩三千個(gè)，就必須用自動(dòng)化生產(chǎn)來解決?，F(xiàn)在美的通過自動(dòng)化升級改造，用機(jī)器人來搬，大量減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。此外，有一些高危的工種，例如沖壓、空調(diào)面板的噴粉等，采用機(jī)器人后就能保障員工的安全，美的現(xiàn)在的自動(dòng)化改造更多是從人性化的角度來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級。
但令人吃驚的是，這些自動(dòng)化生產(chǎn)線的軟件應(yīng)用大多是美的自主研發(fā)的。顯然美的并不滿足于依靠外部力量進(jìn)行自動(dòng)化改造，他們想成為一個(gè)引領(lǐng)者。
美的已經(jīng)對自動(dòng)化技術(shù)研究進(jìn)行了全面布局。烏守保說，不管做產(chǎn)品，做創(chuàng)新，做生產(chǎn)還是做制造都要掌握自己的技術(shù)。所以從啟動(dòng)自動(dòng)化改造開始，美的就決定自己做主導(dǎo)?！爱?dāng)然，這不是全做而是做一部分?！?/FONT>
目前，美的旗下在香港上市、以零部件為主業(yè)的子公司威靈電機(jī)，已在開發(fā)、生產(chǎn)伺服電機(jī)等機(jī)器人的零部件。
作為提升機(jī)器人研究開發(fā)的重要平臺，由順德政府支持、美的集團(tuán)主導(dǎo)的華南機(jī)器人研究院，將于5月正式掛牌落地。這一研究院的啟用，將一舉將廣東機(jī)器人的研發(fā)與應(yīng)用推向一個(gè)新的高度，也意味著生產(chǎn)家電40多年的美的開始向機(jī)器人產(chǎn)業(yè)大步邁進(jìn)。
但美的更看重的是自動(dòng)化生產(chǎn)線當(dāng)中的軟件應(yīng)用。烏守保說，在推進(jìn)自動(dòng)化過程中，機(jī)器人只是一個(gè)點(diǎn)，最核心的技術(shù)是將機(jī)器人用軟件應(yīng)用系統(tǒng)串起來，美的也要自己掌握，掌握不了的話，成本下不來，出了問題也沒人解決。
“我們所有自動(dòng)化都與研發(fā)聯(lián)動(dòng)。如果上自動(dòng)化生產(chǎn)線，要問研發(fā)部門這條線是否適用，最怕新產(chǎn)品生產(chǎn)不了?！睘跏乇Ｕf，美的每年對研發(fā)部門考核，包括產(chǎn)品的可制造性，每裝配一個(gè)產(chǎn)品要多長時(shí)間。
美的集團(tuán)副總裁、中央研究院院長胡自強(qiáng)也告訴記者，美的正在大力推動(dòng)產(chǎn)品部件設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。
自我研發(fā)還有培養(yǎng)自動(dòng)化技術(shù)力量的考慮。烏守保說，以空調(diào)事業(yè)部為例，他們有近一百人做自動(dòng)化，有自動(dòng)化研發(fā)和裝配制造的能力。但這還不夠，他們有6個(gè)空調(diào)廠，各個(gè)工廠技術(shù)力量人員培養(yǎng)都要通過這塊孵化，輸送到各地。從這個(gè)角度考慮，美的也需要掌握技術(shù)。“并不是說外部的力量就不用，這需要雙方去結(jié)合。當(dāng)然不排除今后外部成本很高，我們就要自己去復(fù)制?！?/FONT>
投入逾10億 打造全球創(chuàng)新孵化體系
在后千億時(shí)代，除了關(guān)注家電本業(yè)生產(chǎn)效率的提升外，美的的智造轉(zhuǎn)型的野心顯然還不止于此。
早在2014年的業(yè)績會(huì)上，美的集團(tuán)董事長方洪波就曾明確，美的要尋求新的增長方式，在業(yè)務(wù)層面建立創(chuàng)新平臺體系，用于中央研究院、智慧家居、電商公司創(chuàng)新項(xiàng)目的孵化管理。
日前，美的集團(tuán)副總裁、中央研究院院長胡自強(qiáng)在接受南方日報(bào)記者專訪時(shí)透露，今后美的將搭建針對內(nèi)部和外部不同的創(chuàng)新體系。其中，內(nèi)部創(chuàng)新體系將從事業(yè)部產(chǎn)品開發(fā)到事業(yè)部研究再到集團(tuán)層面，“我們有兩個(gè)專業(yè)研究院，有一些未來技術(shù)在研究集團(tuán)內(nèi)部分了四個(gè)層次驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新?！?/FONT>
而在外部，美的將斥資10億元對接全球的創(chuàng)新資源。據(jù)介紹，目前美的正在打造線上線下相結(jié)合的創(chuàng)新平臺。其中，線上將構(gòu)建開放式創(chuàng)新社區(qū)，集成內(nèi)外部用戶、工程師、創(chuàng)客、設(shè)計(jì)師等“美粉”資源，借助這一產(chǎn)品平臺實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品、方案的快速征集，為美的的創(chuàng)新提供創(chuàng)意來源。針對內(nèi)部員工有創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的好理念，美的也計(jì)劃設(shè)置1-2億元的內(nèi)部創(chuàng)新基金，助推項(xiàng)目的孵化成熟。
此外，美的還計(jì)劃建立一些孵化平臺，為一些項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供資金和技術(shù)上的支持?！叭绻赖膬?nèi)部資源不夠支撐他們繼續(xù)發(fā)展，我們可以創(chuàng)造條件，將這個(gè)團(tuán)隊(duì)送入美國硅谷繼續(xù)開發(fā)項(xiàng)目?！焙詮?qiáng)表示。
具體而言，這一系列的巨額創(chuàng)新孵化的投入，又將采取怎樣的模式?胡自強(qiáng)介紹，美的的項(xiàng)目孵化主要以持股或收購的形式投入，1億-2億元的項(xiàng)目則可能采取天使投資的方式?！皢T工要是有好的項(xiàng)目我們就讓他帶薪做項(xiàng)目，集團(tuán)可以拿出一部分股份作為激勵(lì)，外部我們也可以出錢讓你做項(xiàng)目，你可以持有一定股份?！?/FONT>
這個(gè)看起來龐大的創(chuàng)新計(jì)劃現(xiàn)在面臨好項(xiàng)目不夠多以及創(chuàng)意如何能夠擊中消費(fèi)者“痛點(diǎn)”的難題。為此美的在上海成立了一個(gè)創(chuàng)新中心，主要做消費(fèi)者研究工作。目前這個(gè)十幾人的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始運(yùn)作，他們希望通過與消費(fèi)者的交流，研發(fā)出能夠符合市場需求的產(chǎn)品。按照胡自強(qiáng)的說法，要讓消費(fèi)者參與產(chǎn)品研發(fā)從理念到成品的整個(gè)過程，來確定產(chǎn)品的研發(fā)方向，找到需要改善的問題。
邁向工業(yè)4.0
美的智造還有多遠(yuǎn)?
聚焦
5月，在美的北滘總部的大樓內(nèi)，隨手拿起一本美的內(nèi)刊，上面頻頻出現(xiàn)“工業(yè)4.0”的字眼。“我們現(xiàn)在談工業(yè)4.0還顯得比較早，但未來的工業(yè)制造，趨勢一定是智能制造。”美的集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部副總裁烏守保對記者說道。
兩年前，全球制造強(qiáng)國德國率先提出“工業(yè)4.0”概念后，“工業(yè)4.0”概念迅速成為了工業(yè)制造領(lǐng)域的熱詞。
而在國內(nèi)的家電領(lǐng)域，今年3月，在上海的家博會(huì)上，家電巨頭海爾集團(tuán)對外公布了自己的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，并上線了用戶交互定制平臺和模塊商資源平臺。在海爾集團(tuán)看來，工業(yè)4.0的本質(zhì)就是互聯(lián)工廠，而目前公司已經(jīng)在沈陽、鄭州、青島等多地建立可視化的互聯(lián)工廠。
那么，同處于家電行業(yè)的美的，又將如何追趕工業(yè)4.0?“我們不敢說理解工業(yè)4.0，但未來我們一定要做的是智能制造?！睘跏乇Ｕf道。
在他看來，智能制造包括了硬件和軟件的兩大方面。從硬件的智能制造看，又分為產(chǎn)品本身的硬件智能化以及硬件生產(chǎn)線的智能化。而軟件的智能化則是要實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理的智能化，包括訂單的透明化、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)、供應(yīng)配送的透明化。
“只有硬件和軟件都實(shí)現(xiàn)了智能化，才能叫做真正的智能制造。”烏守保說道。他認(rèn)為，如果對于一個(gè)全新的制造工廠，要實(shí)現(xiàn)兩者的智能化并不難，但對于一個(gè)已有的工廠，在原有基礎(chǔ)上做智能化改造，往往對企業(yè)的挑戰(zhàn)很大。
“目前我們的電子部門是初步具備了智能化的雛形，所有的設(shè)備都實(shí)現(xiàn)了聯(lián)機(jī)運(yùn)行?！睘跏乇Ｅe例道，比如有一批新的產(chǎn)品，進(jìn)入到機(jī)器一掃碼，發(fā)現(xiàn)不對，那么機(jī)器是不會(huì)開啟運(yùn)轉(zhuǎn)的，這基本已經(jīng)是實(shí)現(xiàn)了硬件的智能化。
談及要實(shí)現(xiàn)整個(gè)工廠的智能化，烏守保透露，美的的南沙工廠已成為試點(diǎn)，按照計(jì)劃，這家工廠在今年10月可以實(shí)現(xiàn)組裝和各配件的智能化生產(chǎn)。
但他強(qiáng)調(diào)，工廠的智能化除了設(shè)備自動(dòng)化以外，還必須具備生產(chǎn)透明化、管理移動(dòng)號和數(shù)據(jù)化等。
“要推進(jìn)智能化還有很重要的一點(diǎn)，那就是要敢于投入，唯有此，方能加快走向智能化?！睘跏乇Ｕf道。而一個(gè)最新的數(shù)據(jù)顯示，今年美的集團(tuán)預(yù)計(jì)投入的自動(dòng)化改造資金將在8億到10億元，將超過公司過去三年所投入的改造資金。
（轉(zhuǎn)載）
