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“機器換人”需冷靜對待

2025China.cn   2015年03月25日

  引言:“機器換人”大熱的背景下,中國本土機器人企業(yè)如雨后春筍,大量出現(xiàn)。但是,專家表示:面對“機器換人”,需冷靜對待?!笆止すI(yè)”到“智能化工業(yè)”的轉(zhuǎn)變,具有劃時代的意義,如何做好轉(zhuǎn)型是當前企業(yè)考慮的一大難題。

 

  廣東省委常委、常務(wù)副省長徐少華日前接受媒體采訪時稱,佛山、東莞等地已開始大規(guī)模地實施機器換人計劃,歡迎全國各地研究智能機器人的研究院來廣東發(fā)展,也歡迎制造機器人的企業(yè)到廣東投資,也歡迎更多的企業(yè)使用機械手、機器人。

  這則新聞透露的信息非常有價值,值得冷靜思考。佛山、東莞等地為什么要實施“機器換人”計劃?產(chǎn)業(yè)如何對接?“機器換人”后,勞動力如何轉(zhuǎn)移……一直以來,珠三角、長三角地區(qū)都是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展的試驗田。它的每一次緊隨市場的跨越式發(fā)展,不僅在為中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級探路,而且給別的地方釋放出這樣的信號——我們現(xiàn)在要做的,也正是你們未來要做的。

  眾所周知,被稱為“世界工廠”的珠三角地區(qū),在曾經(jīng)相當長的時間里,經(jīng)濟發(fā)展方式粗放,產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要靠廉價勞動力優(yōu)勢來支撐。而面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),由于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要,以及勞動力成本增加等因素疊加,不可能再固守過去的發(fā)展方式,不可能再搞“人海戰(zhàn)術(shù)”。

  新問題要用新思維去解決。面對挑戰(zhàn),必須調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型,大力實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略,必須著眼長遠,從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。就人的因素而言,未來人口紅利在逐漸減少,這是不爭的事實。正如徐少華副省長所言“我們不能再把勞動力的低廉作為招商引資的優(yōu)惠工具,也不宜再用勞動力的低廉來作為發(fā)展產(chǎn)業(yè)的一個招牌?!?/FONT>

  按照廣東省的整體部署,下一步廣東將進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,按照優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、提升發(fā)展先進制造業(yè)、重點發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路,來推進現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。在發(fā)展先進制造業(yè)方面,主要以持續(xù)增強先進制造業(yè)核心競爭力、國際競爭力和綜合實力為目標,以科技創(chuàng)新和體制創(chuàng)新為動力,以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和空間布局為重點,以關(guān)鍵領(lǐng)域和重點產(chǎn)業(yè)為突破口,堅持產(chǎn)業(yè)高端化、低碳化、服務(wù)化、集聚化的戰(zhàn)略取向,努力打造廣東特色的制造業(yè)“升級版”;在發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面,主要以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)100強和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)為抓手,全面打造具有廣東特色、世界水平的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系。

  毫無疑問,這樣的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,尤其是“機器換人”計劃,一方面可以解決日益嚴重的勞動力不足,即用工荒問題;另一方面圍繞智能機器人形成一個新的產(chǎn)業(yè),也是珠三角地區(qū)未來發(fā)展的朝陽產(chǎn)業(yè),前景廣闊。

  盡管珠三角地區(qū)的“機器換人”計劃剛剛掀起,但是畢竟它代表著一種趨勢。隨著機械化、智能化程度的日益提高,“世界工廠”需要的勞動力資源也越來越少。也許有人擔心,如果照此發(fā)展,那些長期甚至兩三代人都工作、生活在珠三角地區(qū)的外來農(nóng)民工,他們何去何從?其實完全不用擔心,一是大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新的大潮,促使他們自主創(chuàng)業(yè);二是他們當中的大多數(shù),已經(jīng)和完全靠賣苦力的第一代農(nóng)民工有了本質(zhì)區(qū)別,尤其是他們多數(shù)已經(jīng)成為熟練工人,掌握著一技之長,無論何時都是香餑餑;三是隨著產(chǎn)業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移,“世界工廠”逐步成為高科技產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聚集區(qū),一些相對傳統(tǒng)、落后的勞動密集型產(chǎn)業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移,在這種情況下,原本長期靠外出謀生的農(nóng)民工,可以實現(xiàn)在家門口創(chuàng)業(yè),就地致富,這也是他們的所愿所想。

  明者因時而變,智者隨事而制。面對“機器換人”計劃,要理性看待,一方面它符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型要求,沒必要大驚小怪;另一方面要認真對待,尤其從“手工作業(yè)”到“智能化作業(yè)”的轉(zhuǎn)變過程,是具有劃時代意義的,各方面如何做好轉(zhuǎn)型、銜接,本身就是一道難解的題。

(轉(zhuǎn)載)

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