何春盛全文：
周一清晨飛抵Frankurt, 轉往南部工業(yè)重鎮(zhèn)-Munich，一早與A-DLoG(研華并購之車載計算機)主管開會，與主管們探討兩件事，一、德國文化與中國文化之融合創(chuàng)造價值，將德國的嚴謹SOP、創(chuàng)意、保守文化與中國的彈性、認真、積極文化融合，必將創(chuàng)造價值。 二、如何將德國工業(yè)4.0之創(chuàng)新技術淬取，復制到亞洲與美國，迎接物聯(lián)網時代另一巨大商機。 工業(yè)4.0時代最需要關注的三大國：德國、美國、中國，各將創(chuàng)造什么新價值?
研華全球總經理何春盛
短暫一天Munich行程,傍晚飛抵德國中部工業(yè)重陣-Duselldort.研華工業(yè)自動化另一重要基地。在當地有近三十位資深員工。 工業(yè)自動化事業(yè)要在全球蠃，先在歐洲贏，要在歐洲嬴，先在德國贏!戰(zhàn)略非常清楚!
研華在德國Duselldort分公司的一角，是我走遍全球各分公司最特別的一個，辦公室充滿綠意，同仁像是在植物園里邊上班。 綠色帶來創(chuàng)意?似乎又與德國的嚴謹文化沖突? 也不管他了，充分尊重地方文化是跨國管理的開始!
（轉載）
