機(jī)器人熱已經(jīng)達(dá)到110度了，關(guān)于未來的機(jī)器人，是一種先進(jìn)的、智能化的機(jī)器人，能夠代替人從事一些如人手能夠操作的靈活工作，而不是現(xiàn)在的機(jī)械臂。
在送走幾位一起工作了13年的工友后，趙明德顯得有點(diǎn)失落，這是他近三個(gè)月來送走的第二批工友。但他沒有時(shí)間多想，整理了一下凌亂的車間后，他告訴來訪的客商，新上線的整條自動(dòng)化設(shè)備即將啟用，“我們進(jìn)入了一個(gè)機(jī)器人的時(shí)代”。“把裝配線上的產(chǎn)業(yè)工人替換為自動(dòng)化設(shè)備”可以代表中國制造業(yè)的未來嗎?至少在成都這家汽車裝配車間里沒有找到答案。過去三年，這個(gè)車間的雇工人數(shù)減少了60%。
裝配車間外，一場“機(jī)器換人”的革命正在各地上演。在國家發(fā)出產(chǎn)業(yè)扶持的明確信號(hào)后，工業(yè)機(jī)器人的市場規(guī)模已被預(yù)估到2025年達(dá)1.8萬億?！叭藗儼迅拍钆炝耍鼻揽行?dān)憂，“這并不是我們想要的”。這位新松機(jī)器人總裁經(jīng)歷了中國工業(yè)機(jī)器人完整的發(fā)展歷程，他幾乎一字一停頓地說道，“此機(jī)器人，非彼機(jī)器人”。
但人們并沒有在意這樣的警告，市場的參與者正在以“每周出現(xiàn)兩家機(jī)器人企業(yè)”的速度快速增加。人們篤定，這顆制造業(yè)“皇冠上的明珠”將帶來一個(gè)新的時(shí)代。
事實(shí)上，低端制造企業(yè)需要機(jī)器人，但現(xiàn)有的機(jī)器人無法滿足這種需要和未來的制造模式，大規(guī)模投產(chǎn)的機(jī)器人很可能是無效的產(chǎn)能，這或許是目前機(jī)器人行業(yè)最大的悖論和中國“工業(yè)人”不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
分歧
“最近一年，我在全國做了將近30多場專題報(bào)告”，曲道奎告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)。這位20多歲即與機(jī)器人結(jié)緣的新松機(jī)器人總裁感嘆，“機(jī)器人熱已經(jīng)達(dá)到110度了”。
今年6月，國家主席習(xí)近平在兩院院士大會(huì)上發(fā)表重要講話，“機(jī)器人革命有望成為第三次工業(yè)革命的一個(gè)切入點(diǎn)和重要增長點(diǎn)，將影響全球制造業(yè)格局，”習(xí)近平強(qiáng)調(diào)，“不僅要把我國機(jī)器人水平提高上去，而且要盡可能多地占領(lǐng)市場”。
這是一種國家意志的最高表達(dá)，意味著以機(jī)器人為突破口的制造業(yè)升級(jí)越來越具有戰(zhàn)略意義。工信部隨后明確表態(tài)“將組織制訂我國機(jī)器人技術(shù)路線圖及機(jī)器人產(chǎn)業(yè)‘十三五’規(guī)劃”。
決策層的判斷是，美國的“再工業(yè)化”和歐盟的“新工業(yè)革命”都表明其重奪制造業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略布局，加上中國傳統(tǒng)制造在人口紅利耗盡后正面臨低成本優(yōu)勢不再的局面，升級(jí)“中國制造”已成為當(dāng)前最緊迫的任務(wù)。
對(duì)于任何深諳中國政經(jīng)運(yùn)行邏輯的投資人而言，這都是一個(gè)再明確不過的信號(hào)。
在2013年“40多家有機(jī)器人概念的上市公司，160多家關(guān)聯(lián)企業(yè)”的基礎(chǔ)上，機(jī)器人概念企業(yè)正在以“每周出現(xiàn)兩家”的速度增加，目前總數(shù)已經(jīng)達(dá)到430余家。
“這是一個(gè)重要的國家戰(zhàn)略，但人們很可能錯(cuò)誤的理解了這個(gè)概念，”曲道奎告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)，我們所說的關(guān)于未來的機(jī)器人，“是一種先進(jìn)的、智能化的機(jī)器人，能夠代替人從事一些如人手能夠操作的靈活工作，而不是現(xiàn)在的機(jī)械臂”。
機(jī)械臂是目前機(jī)器人最主要，也是最核心的代表性產(chǎn)品，主要從事焊接、搬運(yùn)等工作，中國目前已是該類型機(jī)器人最大的消費(fèi)市場，2013年機(jī)器人裝機(jī)量已突破3.7萬臺(tái)。
嚴(yán)倉鋒的經(jīng)驗(yàn)證實(shí)了這一判斷。嚴(yán)倉鋒是陜西法斯特公司研究院裝配工藝室主任，后者自2003年即與中科院沈陽自動(dòng)化研究所合作至今，近10年的時(shí)間引入5條自動(dòng)化生產(chǎn)線和機(jī)器人裝備。
但嚴(yán)倉鋒透露，“機(jī)器人主要用來提升產(chǎn)品質(zhì)量，最先進(jìn)的一條自動(dòng)化生產(chǎn)線也僅僅在生產(chǎn)線上減少了10名左右的工人”。這意味著，目前的機(jī)器人對(duì)人工的替代是有限的，使用速度也不足以支撐預(yù)估的“2025年達(dá)1.8萬億”市場規(guī)模。
曲道奎經(jīng)歷了中國完整的機(jī)器人研發(fā)和產(chǎn)業(yè)培育的周期。早在1994年，曲道奎即投入中國工業(yè)機(jī)器人的研究?！爱?dāng)時(shí)源于中國機(jī)器人之父蔣新松院士的一個(gè)判斷，”曲道奎表示，“中國機(jī)器人由研究走向應(yīng)用的時(shí)機(jī)已經(jīng)來臨”。
長達(dá)20年的從業(yè)經(jīng)歷讓曲道奎做出一個(gè)更為直接的判斷，“我們正在經(jīng)歷第二次機(jī)器革命”：第一次是從工業(yè)革命到工業(yè)3.0時(shí)期，其目的在于通過各種手段擴(kuò)展人的肌肉力量;第二次是未來的智能化，即以機(jī)器人為代表的智能制造，滿足人們個(gè)性化的需要。
他所要表達(dá)的是，“以機(jī)械臂為代表的機(jī)器人就好比沒有手的人的手臂”，只代表現(xiàn)在，不代表未來。這意味著，對(duì)于工業(yè)機(jī)器人的判斷很可能出現(xiàn)了趨勢性的分歧，而分歧源自對(duì)中國制造業(yè)處境的不同判斷。
在過去30多年，中國制造憑借低廉的“人力成本”和原材料一躍成為“世界工廠”;但自上個(gè)世紀(jì)90年代后期以來，中國工人的工資水平以年均接近14%的幅度上漲。
市場派認(rèn)為，勞動(dòng)力成本上升、人口紅利耗盡是推動(dòng)“機(jī)器替換人”的主要原因，也是大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化的推動(dòng)力量;而技術(shù)派認(rèn)為，成本因素只是加速而不是根本因素，制造業(yè)模式的轉(zhuǎn)變才是關(guān)鍵，而現(xiàn)有的機(jī)器人仍無法滿足這一新模式。
沈陽工業(yè)城的困境是這一分歧的典型案例。在全國各地大興機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園的同時(shí)，沈陽稍顯落后，焦點(diǎn)問題在于，“作為新松機(jī)器人的大本營，沈陽重工業(yè)并沒有能夠借機(jī)器人便利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”。
曲道奎對(duì)此的解釋為，沈陽以重工業(yè)為主，主要生產(chǎn)輪船、飛機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備，“這些產(chǎn)品裝配精，密度要求高，批量小，單件花費(fèi)時(shí)間長，需要大量人工完成，現(xiàn)有技術(shù)水平的機(jī)器人根本無法操作”。
案例和結(jié)論很可能讓市場派人士感到失望：“現(xiàn)有機(jī)械臂式的機(jī)器人只能代替人的手臂，能從事的工作有限，缺少靈活性，”但“制造業(yè)中70%-80%的工作都需要人的手來完成”。
更讓人失望的是，盡管現(xiàn)在中國有將近200家機(jī)器人和關(guān)聯(lián)企業(yè)，但主要扎堆于中低端，缺少核心技術(shù)，九成企業(yè)規(guī)模在1億以下，未來5年，他們中的95%將面臨洗牌。
這是一個(gè)需要國家戰(zhàn)略和市場故事走向一致的過程。官方的計(jì)劃是，預(yù)計(jì)到2020年，中國工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)體系要具備3-5家具有國際競爭力的企業(yè)、8-10個(gè)產(chǎn)業(yè)配套集群，機(jī)器人密度(每萬名工人使用工業(yè)機(jī)器人數(shù)量) 達(dá)到100以上，這一數(shù)字的全世界平均水平為58，而中國還不到30。
悖論
“寬敞的生產(chǎn)車間里，流水般的生產(chǎn)線不停地運(yùn)轉(zhuǎn)，統(tǒng)一服裝的工人圍在周圍，緊張地裝配著手中的元件，”這是富士康生產(chǎn)車間最普通的場景。
與趙明德所在的裝配車間不同，富士康的車間里年輕人居多。盡管按照富士康的計(jì)劃，這樣的場景將在若干年后大大減少，但除了不斷傳來“機(jī)器換人”的消息外，這些年輕人的生活并沒有太多變化。
實(shí)際上，早在2011年，鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘即提出“富士康將在2014年實(shí)現(xiàn)百萬臺(tái)機(jī)器人”的目標(biāo)。此前的2010年，富士康經(jīng)歷了痛苦的員工跳樓事件，并引發(fā)了社會(huì)對(duì)“中國制造業(yè)既有模式能否維系”的最大規(guī)模爭論。
鴻海想要打造的是一個(gè)機(jī)器人王國，特別在“更專業(yè)、精密的項(xiàng)目”上有所作為，鴻海希望將生產(chǎn)過程優(yōu)化，并取代一些工作崗位。
但三年以來，這一雄心勃勃的計(jì)劃并無太多進(jìn)展，鴻海內(nèi)部人士透露，“鴻海機(jī)器人計(jì)劃現(xiàn)在好像有些偃旗息鼓了，原因一方面可能是生產(chǎn)工藝的考慮，另一方面還要面對(duì)地方就業(yè)的壓力”。
對(duì)于大部分想從富士康學(xué)到些東西的低端制造企業(yè)來說，趙明德的工友和富士康的年輕人截然不同的故事可能說明了一個(gè)略顯隱晦但足夠深刻的道理：機(jī)器換人并沒有按照想象中的模式進(jìn)行。
“大部分人覺得容易的事情，機(jī)器人覺得難;大部分人覺得簡單的事情，機(jī)器人卻可以輕而易舉完成”。趙明德的工友們可以被幾條機(jī)械臂不斷替換，而富士康的年輕人暫時(shí)還無需擔(dān)憂，因?yàn)樗麄冃枰渴值撵`活性來完成工作。
曲道奎用“低端行業(yè)的高端應(yīng)用”悖論來形容這個(gè)道理：即在越是低端的行業(yè)中，機(jī)器替換人的難度反而越大;反之，在越是高端的行業(yè)中，機(jī)器人替換人的難度在縮小。
鴻海一直在嘗試將機(jī)器人的應(yīng)用由汽車和電子領(lǐng)域擴(kuò)展至通信、移動(dòng)和消費(fèi)方向，但“現(xiàn)在在3C產(chǎn)業(yè)，很多更緊密的指令，機(jī)器人還無法完成”，上述鴻海內(nèi)部人士稱，“這不是鴻海的問題，而是全球機(jī)器人發(fā)展共同面對(duì)的問題”。
企業(yè)之間的資本實(shí)力差距也是一個(gè)重要的原因，低端行業(yè)小散企業(yè)較多，基本無法擔(dān)負(fù)大規(guī)模使用機(jī)器人的成本費(fèi)用?！肮久恳粭l自動(dòng)化生產(chǎn)線的平均成本高達(dá)3200多萬，”嚴(yán)倉鋒坦陳，“前期的投資是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，公司不得以短時(shí)間內(nèi)犧牲成本和利潤進(jìn)行裝配”。
而另一個(gè)悖論是，在江浙和東莞一代，卻聚集了大量低端裝備制造類型的企業(yè)，它們對(duì)機(jī)器人設(shè)備的需求不低于任何一座城市的任何一家企業(yè)。但由地方政府主導(dǎo)的“機(jī)器換人”運(yùn)動(dòng)卻推進(jìn)緩慢：這些企業(yè)正在遭受著兩頭“夾殺”的命運(yùn)。
一方面，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的路子越走越窄。一位西部地區(qū)官員暗示，“西部省份在承接?xùn)|部轉(zhuǎn)移而來的產(chǎn)業(yè)時(shí)，已不再像先前那樣毫無條件，低質(zhì)量的傳統(tǒng)加工制造業(yè)越來越受到限制”。
另一方面，外部競爭愈演愈烈。隨著西方國家對(duì)高端裝備制造業(yè)的重視，部分自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線逐步回遷，加上技術(shù)壁壘，制造業(yè)升級(jí)的難度不是減小了，而是在增大。
這是一個(gè)硬幣的兩個(gè)方面：過去十年，政府主導(dǎo)了西部最大的開發(fā)進(jìn)程，“基礎(chǔ)設(shè)施投資、西部能源東輸，沿海低端制造加工企業(yè)內(nèi)遷”是主要邏輯;而2013年初，蘋果將一條自動(dòng)化程度較高的生產(chǎn)線遷回美國并引發(fā)國人對(duì)“制造業(yè)回流”的擔(dān)憂?！半p向擠壓”帶來的負(fù)面影響已經(jīng)顯現(xiàn)。2014年中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)的利潤率僅為2.7%，這是制造業(yè)500強(qiáng)平均利潤率連續(xù)第三年下滑，并且是2009年以來最低水平?！俺擞布拖到y(tǒng)投資外，還有教育訓(xùn)練和維修等，都是很大的投資，”鴻海內(nèi)部人士稱，“而且，最大問題在于研發(fā)人力的不足”。
中國科學(xué)院沈陽自動(dòng)化研究所長于海斌強(qiáng)調(diào)，必須從國家戰(zhàn)略的高度上確認(rèn)“更重視技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)”的發(fā)展思路，否則機(jī)器人國產(chǎn)化和產(chǎn)業(yè)化的可持續(xù)性仍具有很多不確定性。
曲道奎所說的“低端制造企業(yè)需要機(jī)器人，但現(xiàn)有的機(jī)器人無法滿足這種需要和未來的制造模式，大規(guī)模投產(chǎn)的機(jī)器人很可能是無效的產(chǎn)能”或許是目前機(jī)器人行業(yè)最大的悖論和中國“工業(yè)人”不得不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)。
隱憂
“可以爭論，但未來十年是機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵，必須抓住。”羅軍強(qiáng)調(diào)。在全國還在熱議機(jī)器人市場的盤子有多大的時(shí)候，這位國際機(jī)器人聯(lián)盟秘書長正在成都籌備國內(nèi)首個(gè)工業(yè)4.0創(chuàng)新示范中心。
“未來10年中國將提前進(jìn)入智能制造時(shí)代”，他計(jì)劃“加快布局機(jī)器人與智能裝備產(chǎn)業(yè)，為缺少資金等升級(jí)動(dòng)力的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)提供機(jī)器人設(shè)備應(yīng)用平臺(tái)”。
羅軍要尋找的是“在機(jī)器換人浪潮中的產(chǎn)業(yè)化機(jī)會(huì)”，而背景則是：我國是機(jī)器人最大的應(yīng)用市場，但國內(nèi)企業(yè)的市場占有率不到20%，其余80%被國外企業(yè)占有。
但張啟(化名)可能不喜歡這樣的產(chǎn)業(yè)園。他的生產(chǎn)車間里僅有兩條自動(dòng)化生產(chǎn)線，且主要從事搬運(yùn)工作，但在最近一次地方政府組織的會(huì)議上，他被要求限期搬進(jìn)當(dāng)?shù)匾?guī)劃的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園里面?！敖煌ú槐悖と松舷掳?，遠(yuǎn)距離運(yùn)輸?shù)榷际菃栴}，”他有點(diǎn)抱怨，“這里簡直就是一個(gè)大雜燴，做什么的都有，有點(diǎn)機(jī)器人的概念就堆到一塊兒”。
這種抱怨來自國家戰(zhàn)略出臺(tái)前機(jī)器人行業(yè)“大干快上”的野蠻生長路徑。此前兩年，各地爭建機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，以產(chǎn)業(yè)集聚的方式打造區(qū)域機(jī)器人生產(chǎn)中心，目前全國已不低于40個(gè)地方產(chǎn)業(yè)園開建。
這其中既包括上海、天津、青島等沿海城市，也包括重慶等西部城市，甚至還有大量的二線城市。其中，上海提出的目標(biāo)是，“2020年達(dá)到600億至800億元，占全國50%以上份額”;重慶則力爭“2020年機(jī)器人產(chǎn)業(yè)規(guī)模將能夠達(dá)到1500億元”。
這些地方公布的產(chǎn)業(yè)雄心都遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出機(jī)器人行業(yè)目前的整體水平：在430余家機(jī)器人及其關(guān)聯(lián)企業(yè)中，規(guī)模最大的不過30億左右，95%的機(jī)器人企業(yè)年產(chǎn)值不過1億?！氨M管我們是當(dāng)?shù)卣畼淞⒌臋C(jī)器人龍頭企業(yè)，但確實(shí)還沒有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和產(chǎn)品，”一位要求匿名的上市公司內(nèi)部人士暗示，“公司還處于機(jī)器人概念設(shè)計(jì)的階段”。在過去一年，該公司股票作為機(jī)器人概念股在資本市場表現(xiàn)活躍。
曲道奎曾用“小草與樹爭搶陽光”的比喻來形容目前中國機(jī)器人行業(yè)的企業(yè)格局，“國外機(jī)器人企業(yè)也就十幾家，且都是巨頭，中國情況恰恰相反，”他強(qiáng)調(diào)，“如果這么一鍋粥地亂干快上，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的大機(jī)遇可能又變成一個(gè)產(chǎn)業(yè)大悲劇”。“如果從地方政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的角度看，產(chǎn)業(yè)園計(jì)劃并沒有太大問題，”于海斌強(qiáng)調(diào)，“我更關(guān)心有多少資金投入到科研和人才隊(duì)伍的培育上，而不是低端的產(chǎn)能擴(kuò)建上”?！爸貜?fù)建設(shè)、惡性競爭、盲目投資”是風(fēng)電、光伏等多個(gè)行業(yè)在產(chǎn)業(yè)推廣階段曾走過的彎路，而機(jī)器人產(chǎn)業(yè)是否會(huì)再走老路不能不引起業(yè)界的憂慮。
數(shù)據(jù)顯示，2013年中國購買并組裝近3.7萬臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，其中外資機(jī)器人普遍以高端工業(yè)機(jī)器人為主，幾乎壟斷了汽車制造、焊接等高端行業(yè)領(lǐng)域，占比96%;而國產(chǎn)機(jī)器人主要應(yīng)用還是以搬運(yùn)和上下料機(jī)器人為主，處于行業(yè)的低端領(lǐng)域。
受制于此，機(jī)器人行業(yè)“四大家族”(ABB、FANUC、安川和庫卡)合計(jì)占國內(nèi)機(jī)器人50%以上市場份額，很難想象，國家未來發(fā)展的鑰匙掌握在外資企業(yè)手中。
一個(gè)悲觀的預(yù)測是，“超過九成小散企業(yè)將會(huì)在未來的競爭中消失”。這也是國內(nèi)機(jī)器人行業(yè)急于培養(yǎng)大企業(yè)集團(tuán)的重要原因，官方設(shè)想，預(yù)計(jì)到2020年，中國工業(yè)機(jī)器人的產(chǎn)業(yè)體系要具備3-5家具有國際競爭力的企業(yè)。
機(jī)器人的低端產(chǎn)能擴(kuò)張會(huì)重走光伏產(chǎn)業(yè)當(dāng)年的老路嗎?無論是市場派還是技術(shù)派，這都是一個(gè)頗為棘手的難題。畢竟，由政府主導(dǎo)的光伏產(chǎn)業(yè)幾乎可以作為一個(gè)產(chǎn)能無序放大的失敗案例寫進(jìn)教科書了。
但情況可能會(huì)更糟，當(dāng)年光伏產(chǎn)業(yè)里集聚的都是各地巨頭企業(yè)，而目前機(jī)器人行業(yè)都是小散企業(yè)，也就是說，“機(jī)器人的產(chǎn)能擴(kuò)張連光伏當(dāng)年的企業(yè)基礎(chǔ)都不具備”。
通往未來的大門已經(jīng)打開，雖然陌生但足夠美好，是時(shí)候向老舊的生產(chǎn)線告別了。但埋頭苦干幾十年的中國“工業(yè)人”卻如同站在十字路口，有些猶豫，幾十年的光榮歷史歷歷在目，而盲目前行、閉門畫餅的陰影亦揮之不去：裹足不前和貿(mào)然突進(jìn)一樣，都會(huì)埋葬未來。
（轉(zhuǎn)載）
