從1984到2014，正泰用時間和行動精彩演繹了“三十而立”。那么，正泰三十年間走過了哪些發(fā)展歷程，有哪些轉(zhuǎn)型升級，又何以成為中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的觀察樣本呢?
從1984到2014年，正泰、萬科、聯(lián)想等一批“三十而立”的中國企業(yè)站到了世界舞臺的中央，接受來自世界的檢視。正泰作為制造業(yè)的重要代表，鉛華洗盡，方顯英雄本色。
30年來，伴隨中國的改革開放和市場化進(jìn)程，正泰以堅(jiān)韌不拔的決心和卓越的學(xué)習(xí)能力，一次次自我超越——從最初的開關(guān)生產(chǎn)企業(yè)成長為今天專注于智能電氣、自動信息化和新能源三大業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)公司。
在“紅海”行業(yè)中做“藍(lán)?！笔袌?/STRONG>
從1984年成立到現(xiàn)在，正泰一直十分注重產(chǎn)品質(zhì)量和安全管理，主動申領(lǐng)生產(chǎn)許可證。成立初期，南存輝用誠意請來資深工程師，掌握了對生產(chǎn)和質(zhì)量的管理。
80年代末，在國家整治假冒偽劣的行動中，一大批企業(yè)被整改，正泰卻憑借產(chǎn)品質(zhì)量獲得了扶持，組建了國內(nèi)首家低壓電器企業(yè)，到1996年發(fā)展為國內(nèi)低壓電器行業(yè)產(chǎn)銷量最大的企業(yè)。
快速成長起來的正泰面臨著更為激烈的市場競爭。為了從低壓電器領(lǐng)域同質(zhì)化的競爭中突圍，正泰確立了“立足低壓元件，向中、高壓成套設(shè)備到解決方案提供商”發(fā)展的路徑，在競爭中成功突圍。在制造業(yè)備受壓力時，正泰又發(fā)揮優(yōu)勢，進(jìn)軍智能電網(wǎng)、地鐵軌交、過程自動化等系統(tǒng)控制領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的重要轉(zhuǎn)型。
伴隨著企業(yè)的發(fā)展，正泰在發(fā)展過程中逐漸形成了六大優(yōu)勢。同時圍繞“五個轉(zhuǎn)型升級”，積極實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了正泰的轉(zhuǎn)型升級。
光伏行業(yè)中的“另類”
2006年，正泰太陽能在杭州成立。
業(yè)內(nèi)評述正泰，以“另類”方式進(jìn)入光伏行業(yè)。
與傳統(tǒng)光伏企業(yè)不同，正泰采用向下游提供一站式電站系統(tǒng)建設(shè)的方式，探索出由電站引領(lǐng)組件生產(chǎn)、銷售的商業(yè)模式。正泰與光伏的結(jié)緣起源于其對拓展新產(chǎn)業(yè)的思考。
正泰太陽能的成立，意味著正泰將從輸、變、配、用電終端擴(kuò)充切入到發(fā)電設(shè)備領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)電力全過程產(chǎn)品配套。
依靠集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈，正泰具有明顯的市場競爭優(yōu)勢。在全球金融危機(jī)和歐美“雙反”制裁下，正泰的新能源板塊逆勢增長。目前，正泰已成為國內(nèi)光伏電站建設(shè)規(guī)模最大的民營企業(yè)，被德國光伏權(quán)威機(jī)構(gòu)評為全球綜合實(shí)力第二名。
用“互聯(lián)網(wǎng)思維”武裝自己
2014年，南存輝在集團(tuán)年會上鼓勵大家用互聯(lián)網(wǎng)思維去思考問題。 早在十幾年前，正泰就開始了信息化建設(shè)，花巨資引進(jìn)SAP信息化管理平臺。2008年金融危機(jī)爆發(fā)，擁有即時數(shù)據(jù)的正泰，提前感知危機(jī)，并做出了應(yīng)對。
創(chuàng)業(yè)30年，正泰從溫州柳市的一個家庭小作坊起家，到現(xiàn)在發(fā)展成為具有全球競爭力的電氣全產(chǎn)業(yè)鏈集成供應(yīng)商，成為中國工業(yè)電器龍頭企業(yè)和新能源領(lǐng)軍企業(yè)。正泰的歷程正是中國制造業(yè)發(fā)展軌跡的一個典型縮影。
正泰用汗水和智慧生動演繹了從“中國制造”到“中國智造”的升華，成為中國制造業(yè)走出國門參與全球競爭的“中國智造”新樣本。
（轉(zhuǎn)載）
