1999年，沒有太多人懂互聯(lián)網(wǎng)，看好阿里巴巴。同樣，在2014年發(fā)問：誰會是能源互聯(lián)網(wǎng)里的阿里巴巴？引來的一定也是不屑和詫異的目光：什么是能源互聯(lián)網(wǎng)？誰會是2030年的王者？
也許歷史有一天會把2014年當(dāng)作能源互聯(lián)網(wǎng)的元年，但這個概念著實(shí)讓當(dāng)下的很多從業(yè)者都摸不著頭腦。不過也有不少聰明人先知先覺，比如前不久剛剛從微軟跳槽到百度的新任總裁張亞勤，他從前幾年大談云計算大數(shù)據(jù)的浮躁中走出，以實(shí)際行動宣告了互聯(lián)網(wǎng)世界的巨大轉(zhuǎn)型：“從1980年到2010年的三十年期間，世界是從物理的到虛擬世界的轉(zhuǎn)移，而從2010年到2020年以后，則是從虛擬到物理世界的逆向改變?！?
無論這句話聽上去有多么生澀難懂，都足以預(yù)示著未來十年有很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)將被顛覆、重塑，而人類生活、工作的方式也將隨之發(fā)生更大的變化。而“能源互聯(lián)網(wǎng)”，因?yàn)槠鋵θ祟惿钚枨蟮挠绊懾芟嚓P(guān)和環(huán)保之風(fēng)日盛，無疑是這里面最值得挖掘的金礦。
但是混沌之初，大部分人連什么是能源互聯(lián)網(wǎng)還搞不清楚，牽強(qiáng)附會渾水摸魚的人也不少，就像以前無數(shù)人以為會個五筆就算是會電腦，能發(fā)伊妹兒就算是懂得互聯(lián)網(wǎng)精神。事實(shí)上，著急對能源互聯(lián)網(wǎng)開宗明義的人們不得不面臨三種不同流派的尷尬解讀。
“能源互聯(lián)網(wǎng)”最初的概念，可以表述為能源生產(chǎn)體系下的網(wǎng)端互聯(lián)：Internet of Energy（IoE），著重點(diǎn)是以現(xiàn)代通信技術(shù)ICT為主對能源電力系統(tǒng)進(jìn)行互聯(lián)。電能雖然僅僅是能源的一種，但電能在能源傳輸效率等方面具有無法比擬的優(yōu)勢。按照清華大學(xué)曹軍威教授的說法，能源互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、可再生能源技術(shù)與現(xiàn)代電力系統(tǒng)的結(jié)合，是信息技術(shù)與能源電力技術(shù)融合發(fā)展的必然趨勢。因此如果以開放、互聯(lián)、對等、分享的原則對電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重構(gòu)，可以提高電網(wǎng)安全性和電力生產(chǎn)的效率，使得能源互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)可以跟互聯(lián)網(wǎng)一樣信息分享無比便捷。
這一理念與智能電網(wǎng)、可再生能源的概念在歐美國家齊頭并進(jìn)的發(fā)展著。德國聯(lián)邦政府2008年開始推動的"E-Energy“能源互聯(lián)網(wǎng)示范項目，就是以新型的ICT通訊設(shè)備和系統(tǒng)為基礎(chǔ)，在六個城市試點(diǎn)不同側(cè)重的智能電網(wǎng)示范項目，以最先進(jìn)的調(diào)控手段來應(yīng)付日益增多的分布式電源與各種復(fù)雜的用戶終端負(fù)荷。在這一概念框架下，“互聯(lián)”是最重要的關(guān)鍵詞，而對于這一體系下的“能源互聯(lián)網(wǎng)”，我們不妨稱之為“能源端的互聯(lián)網(wǎng)”。
隨后隨著歐美國家電力市場的不斷放開和能源價格的攀升，IT技術(shù)尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，“能源互聯(lián)網(wǎng)”在不少國家形成了一個新的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈：Energy’s Web/App （ 能源圈的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用）。比如在美國的opower，新西蘭的powershop和德國的GreenPacket等，都是借助開放的售電端活躍市場和節(jié)能增效的大背景出現(xiàn)的新型互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。這一概念下的“能源互聯(lián)網(wǎng)”，呈現(xiàn)的是前所未有的互聯(lián)網(wǎng)激情和各行各業(yè)的融合誠意，電力作為一種24小時不斷變化價格的新型商品成為電動汽車、智能家居及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用等多個行業(yè)的交叉點(diǎn)，引領(lǐng)著需求側(cè)管理、主動配電網(wǎng)這些純能源系概念不斷與互聯(lián)網(wǎng)及移動終端產(chǎn)生結(jié)合。在這一概念框架下，“開放”是最重要的關(guān)鍵詞，對于這一體系下的“能源互聯(lián)網(wǎng)”，我們可以稱之為“能源圈的互聯(lián)網(wǎng)”。
可是從“端”到“圈”，似乎依然不足以顯示這一概念的宏偉。從2013年初開始，電網(wǎng)系媒體上出現(xiàn)了在設(shè)想難度和拓展力度上都遠(yuǎn)超上面兩個階段性定義的“能源互聯(lián)網(wǎng)”，應(yīng)該用international connected energy network全球能源互聯(lián)網(wǎng) 來表述最為準(zhǔn)確。全球陸地風(fēng)能資源超過1萬億千瓦，太陽能資源超過100萬億千瓦，為了利用它們，“全球能源互聯(lián)網(wǎng)將由跨洲、跨國骨干網(wǎng)架和各國各電壓等級電網(wǎng)構(gòu)成，連接北極、赤道等大型能源基地，適應(yīng)各種集中式、分布式電源，能夠?qū)L(fēng)能、太陽能、海洋能等可再生能源輸送到各類用戶，是服務(wù)范圍廣、配置能力強(qiáng)、安全可靠性高、綠色低碳的全球能源配置平臺，具有網(wǎng)架堅強(qiáng)、廣泛互聯(lián)、高度智能、開放互動的特征?！?
再多的定語修飾也無法與這一計劃所圖之大相提并論?？稍偕茉幢壤竭_(dá)一定程度后，電網(wǎng)內(nèi)的能源流動將顛覆目前已有的模式，動輒幾千萬千瓦的能量輸送將成為地區(qū)和國家間電力交換的常態(tài)。因此如果要把最大限度的提高能效和保證環(huán)保作為目標(biāo)，就必須要有全球化的能源觀來支撐技術(shù)上的無限發(fā)展。這一概念下的能源互聯(lián)網(wǎng)，“網(wǎng)”是最重要的關(guān)鍵詞，對于這一體系下的“能源互聯(lián)網(wǎng)”，只能勉強(qiáng)用“能源屆的互聯(lián)網(wǎng)”來粗表其博大精深。
端、圈、界，其實(shí)這三種流派之所以不同，不過是因?yàn)閷ζ渲械哪茉椿ヂ?lián)“網(wǎng)”著力不同：需要互聯(lián)的究竟是互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)，還是電網(wǎng)、天然氣網(wǎng)？所以從傳統(tǒng)工業(yè)邏輯出發(fā)，這三種流派并不沖突，亦無輕重之分。但是從互聯(lián)網(wǎng)的角度打量，卻有著嚴(yán)重的先后之別。對于偏向硬件的通信互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)來講，能源端的互聯(lián)網(wǎng)駕輕就熟，路由器/交換機(jī)/智能電表換個標(biāo)簽就可出發(fā)；而奉行軟件至上素喜搶占用戶入口的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用界，能源圈的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用也如雨后春筍：分布式電站監(jiān)控，電力大數(shù)據(jù)分析，售電套餐搜索甚至是家庭能源管理。
綜上所述，我們完全可以設(shè)想一下能源互聯(lián)網(wǎng)在2030年所能到達(dá)的極限：
人們會在平板電腦上手指輕劃就能把自家屋頂多余的光伏發(fā)電通過微信賣給附近準(zhǔn)備給電動汽車停車充電的陌生人；
每一個家用電器會根據(jù)能耗曲線設(shè)置最佳的開關(guān)時間并隨時遠(yuǎn)程遙控，建筑物的能耗控制隨時依據(jù)會議活動類型人數(shù)和實(shí)時電價進(jìn)行動態(tài)調(diào)整；
沙漠和大海里安裝的各種新能源發(fā)電設(shè)備可以通過程序由各國人民競拍投資自由交易；
城市的整體能源消耗和二氧化碳排放隨時依據(jù)天氣和事件變化進(jìn)行需求側(cè)編排以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)；
每件商品、每個活動、每個人都會頭頂一個碳排放狀態(tài)條并可隨時與周圍進(jìn)行交易。
如此我們必然要問，如果未來的日子，人們的電動汽車、家用電器、屋頂光伏、電腦手機(jī)等等都變成互相聯(lián)網(wǎng)的一分子，如果未來每個人的能源消耗、碳排放指標(biāo)和生活需求都能夠被打通變成數(shù)字化坐標(biāo)，如果未來生活的每一秒鐘各種需求都能被積聚起來被導(dǎo)向最有效的生產(chǎn)供給，這種龐大的能源互聯(lián)網(wǎng)體系下，有哪種商業(yè)模式或者哪家公司可以最終勝出，成為最終的森林之王？
就像當(dāng)年風(fēng)乍起時，人們最喜歡爭論的是：做B2B，還是B2C，C2C？是做硬件還是做服務(wù)？是免費(fèi)還是做高端定制？是針對個人用戶還是企業(yè)用戶？
2003年5月，繼成立B2B網(wǎng)上交易平臺阿里巴巴后，阿里巴巴集團(tuán)于投資1億元人民幣創(chuàng)建網(wǎng)上購物平臺淘寶網(wǎng)。在這個時間節(jié)點(diǎn)，人們根本無法判斷阿里巴巴最后的成功是因?yàn)轳R云的決策，還是19人高管團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)，還是那千千萬萬不辭辛苦的店小二和快遞師傅。每個時代都會告訴我們同樣的答案，如果跳開模式和軌道的爭論，就會發(fā)現(xiàn)任何成功的關(guān)鍵實(shí)際上都是人。
人才至上，順勢而為。決定能源互聯(lián)網(wǎng)成敗的，恰恰就是是否有這么一群人；他們既懂能源電力生產(chǎn)鏈，又懂互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式；他們既能說服投資者砸錢推廣概念，又能說服消費(fèi)者嘗鮮樂之融融；他們既可以雄踞神州，又可以隨時拉著推桿箱在世界各地與客戶溝通。所以不必問到底哪個模式才有前途，只需看看遠(yuǎn)景目標(biāo)是否契合人的需求。
可非常吊詭的是，能源互聯(lián)網(wǎng)的極限，就是把千百年來形成的生產(chǎn)順應(yīng)需求這樣一個商業(yè)邏輯，轉(zhuǎn)換成為整合需求以優(yōu)化生產(chǎn)達(dá)到節(jié)省資源這樣一個新的哲學(xué)體系。這一轉(zhuǎn)變與互聯(lián)網(wǎng)近十年近乎獨(dú)立的自由發(fā)展相比，需要更多的工業(yè)耐性和創(chuàng)新勇氣，因此這一轉(zhuǎn)變很可能并非僅僅依靠出現(xiàn)幾個阿里巴巴騰訊百度就能完成，也不是僅憑互聯(lián)網(wǎng)一隅的昂揚(yáng)所能推動。
實(shí)際上，即使在互聯(lián)網(wǎng)世界，阿里巴巴的成功也遠(yuǎn)沒有人們想象的那么大，如果再與能源圈里的各種巨無霸相比，這家公司的“成功”無論如何也要加上引號：年收不過100億美元，用戶不足5億。這離國家電網(wǎng)年收3000億美元，用戶超過10億的數(shù)據(jù)還十分遙遠(yuǎn)，不過也從側(cè)面反映出實(shí)際擁有巨大資源和數(shù)據(jù)財富的能源系公司還遠(yuǎn)未到達(dá)企業(yè)發(fā)展的極限。
那么在技術(shù)發(fā)展的極限之外，到底什么是能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的極限？是體量甚大的石化電網(wǎng)企業(yè)們終有一天也會到紐約IPO市值超過萬億美元，還是這些企業(yè)最終可以做到無孔不入囊括生活生產(chǎn)的各個鏈條？又或者，這些巨無霸會被互聯(lián)網(wǎng)新貴們肢解吞噬，甚至收購重組？
到底，誰會是能源互聯(lián)網(wǎng)的阿里巴巴？誰會是能源互聯(lián)網(wǎng)里的馬云？
2014年，他一定在那。他一定有自己的名字。
（轉(zhuǎn)載）
