研華自動(dòng)化事業(yè)群中國區(qū)總經(jīng)理蔡奇男
今年是我在研華工作的第20年，同時(shí)也是我在大陸工作的第十年，回首過去的光景，不難發(fā)現(xiàn)我20年的職業(yè)生涯簡單分為兩個(gè)階段：第一個(gè)十年是不斷上升的學(xué)習(xí)期，第二個(gè)十年是穩(wěn)健發(fā)展的貢獻(xiàn)期。
入行最初的十年，我在臺(tái)灣從事一線銷售，在摸爬滾打中獲得了寶貴的人生經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)時(shí)PC控制的市場份額還很低，很多業(yè)內(nèi)人士對(duì)于PC機(jī)用作控制難以置信。而我卻有幸親歷這個(gè)產(chǎn)業(yè)從開始萌芽、成長、發(fā)展直至當(dāng)前PC控制躋身主流控制之列這整個(gè)過程，也見證該領(lǐng)域持續(xù)的創(chuàng)新和演進(jìn)，如今PC控制的涵義已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出當(dāng)初PC單機(jī)概念的范疇。第二個(gè)十年我來到大陸，廣闊的市場給我?guī)頍o限的驚喜。從臺(tái)灣到大陸，雖然在技術(shù)和應(yīng)用上大同小異，但是不同的市場環(huán)境還是催生出各自的需求特色。我當(dāng)時(shí)就意識(shí)到，要立足于這個(gè)市場，除了把產(chǎn)品做的更好，必須在大陸深耕發(fā)展，所以四年前公司電力能源事業(yè)部落戶北京，今天這塊業(yè)務(wù)正一步步擴(kuò)大。這個(gè)過程中貼近顧客需求、良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和廣闊的市場空間是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)重要因素，此外我也更深刻認(rèn)識(shí)到人才的重要作用——人才是應(yīng)變產(chǎn)業(yè)變遷和企業(yè)未來發(fā)展最核心的關(guān)鍵，并且其重要性不隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)革新、企業(yè)經(jīng)營狀況的劇變而變化。所以，我未來工作重心很大一部分是培養(yǎng)人才、培養(yǎng)新一代的管理團(tuán)隊(duì)，我希望職業(yè)生涯的第三個(gè)十年是繼往開來的傳承期。
由于工作的緣由，多年來我接觸過不少初入職場的新人或是在工作中存在困擾的員工，在此，我很愿意將過去工作中的經(jīng)驗(yàn)和心得與大家分享，雖然二十年的工作時(shí)間與很多同仁相比并不算長，但是我相信這些心得仍會(huì)有值得借鑒的意義。
首先，職業(yè)選擇的問題。相信這是很多年輕人關(guān)注的。企業(yè)的知名度、發(fā)展前景、崗位的福利薪資當(dāng)然都是考慮的主要因素。但是我給年輕人的建議是，一定要堅(jiān)持自己所熱愛的初衷。我當(dāng)初就是懷揣著對(duì)自動(dòng)化的熱愛，遇到了同樣專注于自動(dòng)化的研華，因?yàn)橄嗤睦砟詈蛢r(jià)值觀我們堅(jiān)定的走到了一起，而且一走就是20年。多年來，研華的業(yè)務(wù)版圖不斷變大，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)容，但是他始終保持著對(duì)自動(dòng)化的專注，“以人為本，誠信篤實(shí)、卓越創(chuàng)新，放眼天下”的企業(yè)文化也深深的鐫刻在公司每個(gè)員工的心里。沒有這份熱愛，員工很難與企業(yè)攜手走過幾十年。
其次，團(tuán)隊(duì)的管理方面體會(huì)。我從當(dāng)初一名普通銷售經(jīng)歷過很多崗位的變遷，直至今天成為事業(yè)部主管，在管理團(tuán)隊(duì)方面我的感受主要為三點(diǎn)：第一、以身作則。很多情況下團(tuán)隊(duì)管理者的表率作用很重要，如果管理者的做法和對(duì)于員工的要求背道而馳，即使簡單的目標(biāo)也不會(huì)輕易實(shí)現(xiàn)。第二、以人為本。在員工成長過程中進(jìn)行適時(shí)的引導(dǎo)和關(guān)心，努力為員工的成長為員工成長提供良好的平臺(tái)?，F(xiàn)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)基本為70后、80后和90后組成，每代人的特點(diǎn)都很鮮明，思想迥異，這對(duì)于管理者而言其實(shí)是一件頗具挑戰(zhàn)也很有意思的事情，管理者必須從溝通方式、互動(dòng)、做事情的方法上抓住群體的差異化，并在管理方式上與時(shí)俱進(jìn)，不斷摸索和探討。雖然企業(yè)和科技在不斷的變化，但是人本質(zhì)上的變化其實(shí)不大，不管生于哪個(gè)年代，每個(gè)人都希望自己的才能可以被企業(yè)管理者發(fā)掘，工作上得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓勵(lì)。第三、企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)和員工分享。例如，研華董事會(huì)的決定從來都不是命令，而是對(duì)內(nèi)部員工或媒體的溝通，這樣員工能清楚公司的發(fā)展走向，能更好的思考在這個(gè)過程中如何發(fā)揮所長，員工就有了奔頭，再加上管理層給予的引導(dǎo)和支持，員工就更容易把事情做好，也更容易給企業(yè)帶來成績。很多公司的管理者在談企業(yè)發(fā)展的時(shí)候往往將戰(zhàn)略、技術(shù)、管理手段等作為重點(diǎn)，其實(shí)人才投資才是高杠桿的行為，是企業(yè)發(fā)展的核心。
