任沁新和他的中信重工再次成功翻越一座山，跨界到電力電子行業(yè)成功投運(yùn)一周年，中信重工發(fā)布了其自主研發(fā)的CHIC1000及其延伸CHIC2000系列重載型工業(yè)專用高壓變頻器，用自己的控制系統(tǒng)“裝備”重型裝備。
和公司一道，任沁新又成功翻越了一座大山。
翻過(guò)這座山，跨界到電力電子行業(yè)的中信重工機(jī)械股份有限公司，就能夠用自己的控制系統(tǒng)“裝備”重型裝備。
任沁新是這家公司的董事長(zhǎng)，他們“控制”裝備的手段，就是研發(fā)生產(chǎn)工業(yè)專用變頻傳動(dòng)系統(tǒng)。8月8日，在成功投運(yùn)一周年之后，中信重工向外界正式發(fā)布自主研發(fā)的CHIC1000及其延伸CHIC2000系列重載型工業(yè)專用高壓變頻器。
造世界最大磨機(jī)、最大齒輪的重型裝備制造廠商開(kāi)始弄芯片，搞集成電路，做電力控制系統(tǒng)，干起了讓程序在板卡上飛奔的“細(xì)活兒”，這一步跨得著實(shí)有點(diǎn)大。
“這是行業(yè)霸主的選擇。”有人評(píng)論說(shuō)。德國(guó)西門子從做電子元器件起步，成為“控制系統(tǒng)”的世界龍頭后，著手并購(gòu)裝備制造企業(yè)。中信重工也開(kāi)始類似的征程，只不過(guò)這家國(guó)內(nèi)裝備制造業(yè)龍頭企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的源頭在裝備制造。
“控制”之夢(mèng)
在礦山機(jī)械行業(yè)里，變頻器并不是一個(gè)新成員，20年前任沁新就知道其存在。
“當(dāng)時(shí)得到一個(gè)訂單，除機(jī)械部分的卷筒由我們生產(chǎn)外，所有的傳動(dòng)裝置都是進(jìn)口的?！比吻咝禄貞?。新中國(guó)第一臺(tái)礦井提升機(jī)的誕生地就在中信重工的前身、洛陽(yáng)礦山機(jī)器廠，對(duì)礦井提升機(jī)具有強(qiáng)烈的自信，認(rèn)為自己做得最好。但一看人家的配置就傻眼了：電機(jī)直接連著主機(jī)，用變頻控制。而那個(gè)時(shí)候用減速機(jī)、采用機(jī)械制動(dòng)是國(guó)內(nèi)主流。
“一個(gè)提升機(jī)合同，主機(jī)只占了定價(jià)的10%。”時(shí)任計(jì)劃處處長(zhǎng)的任沁新大受刺激，對(duì)高效、高價(jià)值的變頻技術(shù)留下深刻印象，并判斷：如果不切入變頻傳動(dòng)和自動(dòng)化控制部分，工廠有可能淪為提升機(jī)卷筒的“生產(chǎn)車間”。事實(shí)上，這在我們很多領(lǐng)域已成為殘酷的現(xiàn)實(shí)。
此后，任沁新帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)一路追趕，成功地讓昔日的洛陽(yáng)礦山機(jī)器廠成長(zhǎng)為世界最大的礦業(yè)裝備和水泥成套設(shè)備的供貨服務(wù)商，也是中國(guó)最大的重型裝備制造商之一，并進(jìn)入資本市場(chǎng)，A股上市。
“這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于主機(jī)傳動(dòng)技術(shù)和成套裝備的控制系統(tǒng)，我們一直在尋求突破?！比吻咝抡f(shuō)，在礦井提升機(jī)上，突破口先從采用液壓裝置制動(dòng)的閘控技術(shù)打開(kāi)。2009年，中信重工自主研發(fā)的第一套閘控系統(tǒng)在神華寧煤投入運(yùn)營(yíng)。
當(dāng)任沁新重拾“變頻夢(mèng)”時(shí)，遇到了高壓變頻領(lǐng)域創(chuàng)始人之一的張其生。“不再讓國(guó)外巨頭‘控制’中國(guó)裝備!”兩人一拍即合。2012年12月，張其生作為外聘專家就任中信重工總經(jīng)理助理，變頻器項(xiàng)目正式啟動(dòng)。
以智能化為特征、令全球關(guān)注的“工業(yè)4.0時(shí)代”，就是工業(yè)自動(dòng)化和信息化，其前提就是要把工藝需求、裝備制造與電力電子結(jié)合起來(lái)，這是未來(lái)工業(yè)發(fā)展的方向。而對(duì)于控制系統(tǒng)、核心元器件為國(guó)外廠商所控，中國(guó)幾乎所有行業(yè)都有一把體會(huì)深刻的辛酸淚。
在此背景下，中信重工順勢(shì)而為、迎潮而上，勇?lián)叨舜蠊β首冾l國(guó)產(chǎn)化承擔(dān)者的戰(zhàn)略使命。
“中信重工具有這樣前瞻性眼光，有身體力行的魄力，我很榮幸能參與其中?！爆F(xiàn)已擔(dān)任中信重工副總經(jīng)理的張其生說(shuō)。
“制造”革命
在外人看來(lái)，中信重工涉足電力電子行業(yè)，似乎平地起高樓，很突兀，但用任沁新的話來(lái)說(shuō)，這是“發(fā)展遇到瓶頸后尋找到的突破口，更是為裝備制造業(yè)發(fā)展探尋新路子”。他說(shuō)，當(dāng)制造能力發(fā)揮到極致后，再發(fā)展就必須要跳出“制造”看“制造”，不能一味擴(kuò)張產(chǎn)能，尤其在有錢之后。
“裝備制造是機(jī)械導(dǎo)向，時(shí)間長(zhǎng)了，思維模式也機(jī)械化了?！敝行胖毓た偨?jīng)理俞章法說(shuō)，以前一談到研發(fā)，就本能地指向機(jī)械產(chǎn)品本身，可一旦從控制系統(tǒng)入手來(lái)考量，思維拓寬，就能更加深刻理解減速機(jī)、齒輪是可以和如何被替代的。
傳統(tǒng)的傳動(dòng)裝置定向、定速，是機(jī)械的，笨重、能耗大、可靠性低，而變頻技術(shù)能讓傳動(dòng)變得輕靈、高效、精準(zhǔn)，更可實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
“裝備制造業(yè)必須轉(zhuǎn)向控制導(dǎo)向?！比吻咝庐惓?jiān)定。從“機(jī)械”到“控制”，對(duì)于裝備制造業(yè)的這種導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，任沁新認(rèn)為，是革命性，對(duì)自己公司則又是一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是技術(shù)導(dǎo)向思維模式的根本變化，對(duì)中信重工原有管理體系也是嚴(yán)重考驗(yàn)和巨大沖擊。
“這種轉(zhuǎn)型對(duì)中信重工而言，相當(dāng)程度上也是革自己的命?！睆埰渖f(shuō)。他今年5月剛剛被委以重任做分管技術(shù)系統(tǒng)的副總經(jīng)理，他已發(fā)現(xiàn)，自己的強(qiáng)勢(shì)介入，給習(xí)慣制造、適應(yīng)機(jī)械的人帶去很大的沖擊。
面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革，就要因勢(shì)而變，及時(shí)調(diào)整。“讓搞變頻、控制出身的人統(tǒng)領(lǐng)搞機(jī)械出身的人，這種人事安排已表明了我們的決心。”任沁新說(shuō)。
強(qiáng)勢(shì)突擊
作為掌門人，對(duì)于新進(jìn)入的領(lǐng)域，任沁新雄心滿懷，同時(shí)又異常清醒。
按照現(xiàn)實(shí)需求和國(guó)家有關(guān)政策要求，用高壓變頻調(diào)速已是大型生產(chǎn)企業(yè)節(jié)能工作的必由之路，國(guó)內(nèi)高壓變頻調(diào)速市場(chǎng)需求急劇升溫，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)率超過(guò)10%，但在這個(gè)市場(chǎng)上，外資品牌先入為主，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的七成為其所據(jù)。
“因?yàn)檫M(jìn)入的是一個(gè)成熟市場(chǎng)，一旦‘下嘴’，我們采取了強(qiáng)勢(shì)的、急風(fēng)暴雨式推進(jìn)策略。”任沁新說(shuō)，我們盯住的是低速、重載、大功率中高壓變頻器這個(gè)剛剛起步的細(xì)分市場(chǎng)。
為此，中信重工組建了強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，由來(lái)自電氣、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化、機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑等多個(gè)領(lǐng)域的專家組成。在變頻行業(yè)摸爬滾打多年的領(lǐng)頭羊張其生評(píng)價(jià)說(shuō)，國(guó)內(nèi)沒(méi)有一家企業(yè)具有如此強(qiáng)大的心無(wú)旁騖專心做變頻技術(shù)研發(fā)的隊(duì)伍。
僅僅花了6個(gè)月，他們就研發(fā)出第一代產(chǎn)品，完成中試、認(rèn)證并成功推向市場(chǎng)，其中CHIC1000系列礦井提升機(jī)專用高壓變頻器，已經(jīng)在首臺(tái)套客戶、山西紫金礦業(yè)成功投運(yùn)一周年，得到的評(píng)價(jià)是整機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定、安全高效、效果令人滿意。
“高速高效在于我們具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，主機(jī)拉動(dòng)、熟悉工況、前期技術(shù)積累是我們的三大優(yōu)勢(shì)?！比吻咝抡f(shuō)。
去年，中信重工國(guó)際訂單超過(guò)總訂單量的50%、成套訂單占新增訂單的60%以上、新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率超過(guò)70%，成功實(shí)現(xiàn)了從制造型企業(yè)向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型，從主機(jī)供應(yīng)商向成套服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從本土化企業(yè)向國(guó)際化企業(yè)轉(zhuǎn)型。
俞章法說(shuō)，我們了解工況，工藝和裝備熟悉得就像自己的手心，在這個(gè)基礎(chǔ)上再做控制系統(tǒng)的匹配，資源調(diào)配力量強(qiáng)大。“在中信重工這個(gè)平臺(tái)上，對(duì)于變頻研發(fā)，我們真的是沒(méi)有做不到的，只有想不到的?！睆埰渖涌诘?。
中信重工有建制地系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，目前已經(jīng)研發(fā)出CHIC1000系列51個(gè)型號(hào)，CHIC2000系列99個(gè)型號(hào)，除提升機(jī)外，變頻器還在礦用磨機(jī)、大型渣漿泵、大型風(fēng)機(jī)上投運(yùn)，并出口澳洲、非洲和東歐。此外，針對(duì)不同的市場(chǎng)和用戶，還成功開(kāi)發(fā)出CHIC3000、CHIC5000、CHIC6000等三個(gè)不同系列的變頻器產(chǎn)品系列。
對(duì)于變頻器市場(chǎng)，張其生初始規(guī)劃分三步走，先為中信重工主機(jī)配套創(chuàng)品牌;其次發(fā)揮中信重工在行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位為戰(zhàn)略合作伙伴做OEM生產(chǎn);然后再發(fā)展代理商，推廣自己的產(chǎn)品并走向國(guó)際?！皼](méi)想到現(xiàn)在就已經(jīng)三管齊下了?！睆埰渖袊@。
目前，中信重工已經(jīng)在洛陽(yáng)伊濱新區(qū)規(guī)劃建設(shè)了亞洲最大的、現(xiàn)代化的變頻器生產(chǎn)基地，并將在北京籌建研發(fā)中心，在印度設(shè)立合資廠。
（轉(zhuǎn)載）
