以往的富士康是靠降低生產(chǎn)成本在眾多代工企業(yè)中勝出，但要發(fā)展機(jī)器人這套做法恐怕不再適用。大規(guī)模使用機(jī)器人的計(jì)劃意味著巨額的投資和漫長(zhǎng)的成本回收過(guò)程，這些問(wèn)題富士康也并非完全沒(méi)有意識(shí)到，但加大“低成本機(jī)器人”的比重似乎是個(gè)治標(biāo)不治本的辦法，畢竟只有超大規(guī)模的產(chǎn)能才能容納研發(fā)和使用大批機(jī)器人的空間，對(duì)于規(guī)模較小、變化較多的訂單，機(jī)器人幾乎毫無(wú)意義。從整個(gè)制造業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化只是一個(gè)工具，這個(gè)工具總歸是要由人來(lái)使用的，想繞過(guò)人力操作、用自動(dòng)化來(lái)創(chuàng)造奇跡，這條路是走不通的。
“代工之王”富士康又一次傳出了將在內(nèi)地大舉招工的傳聞。
據(jù)報(bào)道，近日富士康設(shè)在深圳、鄭州、成都、貴陽(yáng)等地的生產(chǎn)基地正在擴(kuò)大招工數(shù)量，預(yù)計(jì)新增招工人數(shù)會(huì)超過(guò)10萬(wàn)人。9月，蘋(píng)果iphone 6即將上市，這意味著這幾個(gè)月富士康的工廠又要開(kāi)足馬力，進(jìn)行生產(chǎn)組裝。
然而，一個(gè)不容忽視的現(xiàn)實(shí)是，隨著中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的原材料以及人工等各種成本的不斷增加，大部分制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)行“減法”，即裁員。家電巨頭海爾已裁員上萬(wàn)人，開(kāi)始大量使用自動(dòng)化設(shè)備或機(jī)器人，打起了“去制造化”的概念。然而富士康，這個(gè)在大陸擁有120萬(wàn)員工的代工王國(guó)，在中國(guó)制造業(yè)人力成本優(yōu)勢(shì)漸失的今天，仍處于饑餓的“缺工”狀態(tài)。
一舉招聘10萬(wàn)人，對(duì)于任何一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)都不是小數(shù)目。對(duì)于此時(shí)的中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，富士康的大舉招聘更像是一場(chǎng)智能化向人工回歸的“逆襲”。值得思考的是，富士康這樣大規(guī)模的招工背后傳遞了哪些信號(hào)?
10萬(wàn)增員背后
為了蘋(píng)果IPhone6的生產(chǎn)制造，富士康大舉招聘10萬(wàn)工人。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對(duì)于這家目前在大陸已有近百萬(wàn)員工的大型工廠而言，大量擴(kuò)招普通生產(chǎn)工人從某種程度上意味著富士康仍難以擺脫其對(duì)代工生產(chǎn)模式的依賴(lài)。
富士康一度是iPad和早期款式iPhone的唯一組裝企業(yè)，其50%的利潤(rùn)來(lái)自于蘋(píng)果。蘋(píng)果產(chǎn)品的流行與熱銷(xiāo)讓富士康一度成為包攬全球50%電子設(shè)備代工的巨頭。
然而不容忽視的是，富士康對(duì)蘋(píng)果的過(guò)度依賴(lài)，對(duì)于二者而言或許都不是件好事。在2012年富士康連續(xù)發(fā)生工廠問(wèn)題時(shí)，蘋(píng)果的供應(yīng)鏈就曾受到很大影響，而當(dāng)蘋(píng)果產(chǎn)品的銷(xiāo)量出現(xiàn)周期性萎縮時(shí)，也對(duì)富士康的收入構(gòu)成了直接威脅。2007年至今，憑借蘋(píng)果的訂單，富士康的營(yíng)收實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)，至今蘋(píng)果仍然是富士康最大的代工客戶，沒(méi)有之一。
資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為，富士康招工與其現(xiàn)狀不是特別匹配，蘋(píng)果現(xiàn)在的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)速度已沒(méi)有前些年那么快了，在這種情況下，富士康公司的業(yè)績(jī)已經(jīng)受到了一定的影響，現(xiàn)在宣布招工10萬(wàn)人，其中不乏有炒作的成分。
“一直以來(lái)，富士康都在很多地方大建工廠，向當(dāng)?shù)卣魅∽詈玫臈l件，例如最便宜的土地，最便宜的工廠，甚至富士康可以享受當(dāng)?shù)刈畲蟮亩愂諆?yōu)惠。此次富士康的大舉招工，向地方政府獲取優(yōu)惠條件的動(dòng)機(jī)比其實(shí)際的業(yè)務(wù)需求要大?！绷赫聩i對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者說(shuō)道。
中商情報(bào)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院行業(yè)研究員吳杰對(duì)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞》記者表示，蘋(píng)果一直是富士康最大的代工客戶，此次大規(guī)模招工說(shuō)明了蘋(píng)果的訂單在加大。2011年，富士康董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘曾公開(kāi)表示，富士康將以日產(chǎn)千臺(tái)的速度制造30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人，此次大規(guī)模招工，從某種意義來(lái)說(shuō)意味著富士康機(jī)器人計(jì)劃的推進(jìn)可能并沒(méi)有想象中的順利。
早在2011年，郭臺(tái)銘曾表示，希望到2012年底裝配30萬(wàn)臺(tái)機(jī)械臂，到2014年裝配100萬(wàn)臺(tái)，要在5到10年內(nèi)看到首批完全自動(dòng)化的工廠，并在數(shù)年內(nèi)通過(guò)自動(dòng)化消除簡(jiǎn)單重復(fù)性的工序。而近日郭臺(tái)銘在一個(gè)股東會(huì)議上表示，為了提高iPhone 6的生產(chǎn)效率，公司擬增加一條機(jī)器人代工的iPhone 6生產(chǎn)線，iPhone 6將成為第一部由機(jī)器人代工的智能手機(jī)。
據(jù)悉，富士康擬采用1萬(wàn)個(gè)機(jī)器人組成該生產(chǎn)線，其中每臺(tái)機(jī)器人花費(fèi)在2萬(wàn)-2.5萬(wàn)美元(約合人民幣12萬(wàn)-15萬(wàn))，預(yù)計(jì)每臺(tái)機(jī)器人可以完成30萬(wàn)臺(tái)iPhone 6的組裝工作。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，建立自動(dòng)化工廠所需的資本相關(guān)年度開(kāi)支至少需要21億美元，甚至可能超過(guò)100億美元，而富士康此前的資本開(kāi)支一直維持在30億美元左右。機(jī)器人所應(yīng)用的工種不同，制造成本也有所區(qū)別，約在幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)元不等。再加上使用期間的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用，以及技術(shù)變革更新過(guò)程中所產(chǎn)生的成本，其費(fèi)用將是無(wú)可估量的。
艱難轉(zhuǎn)型
“代工這種低利潤(rùn)率的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再能夠支撐公司的增長(zhǎng)?！痹谀甓裙蓶|會(huì)上，郭臺(tái)銘表示，近年來(lái)富士康一直在謀求轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)多元化的收入方式。
近來(lái)，這家年收入1300億美元的公司開(kāi)始探索生產(chǎn)自有品牌的手機(jī)配件，并開(kāi)始銷(xiāo)售手機(jī)。與此同時(shí)，富士康開(kāi)始進(jìn)軍電商領(lǐng)域，2013年4月，郭臺(tái)銘成立了一個(gè)B2C電商平臺(tái)——富連網(wǎng)，并與阿里巴巴的天貓合作，銷(xiāo)售富士康生產(chǎn)的“富可視”品牌手機(jī)、平板、筆記本、電視、數(shù)碼配件等產(chǎn)品。除此之外，富士康還積極布局了萬(wàn)得城、賽博數(shù)碼、萬(wàn)馬奔騰計(jì)劃、飛虎樂(lè)購(gòu)等業(yè)務(wù)，但都相繼失敗。
有分析師認(rèn)為，作為蘋(píng)果公司最大的生產(chǎn)廠商，富士康正尋求多元化轉(zhuǎn)型，用以擺脫對(duì)蘋(píng)果的依賴(lài)，但能否脫離“代工”模式仍未可知。
對(duì)此梁振鵬認(rèn)為，富士康在未來(lái)的很多年內(nèi)肯定還是會(huì)以代工業(yè)務(wù)為主。不過(guò)目前鴻海集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)軍液晶面板以及上游元器件的一些生產(chǎn)業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)就不一定需要代工了。
“未來(lái)如果要增加整個(gè)公司的利潤(rùn)，富士康首先要加大上游核心元器件的生產(chǎn)與制造比例。這部分領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)并不那么激烈，而且技術(shù)含量與利潤(rùn)往往也會(huì)更高一些。除此之外，適當(dāng)?shù)爻闪⒁恍┮宰灾鬟\(yùn)營(yíng)品牌為主的子公司，嘗試性地進(jìn)行一些品類(lèi)上的自由品牌業(yè)務(wù)，對(duì)于富士康來(lái)說(shuō)也是未來(lái)有可能尋覓到的較好的升級(jí)之路。”梁振鵬說(shuō)道。
智能化出路
海爾裁員，富士康卻在擴(kuò)招，有網(wǎng)友調(diào)侃：海爾裁掉的員工可以去富士康應(yīng)聘了，這倒是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。
其實(shí)，兩大巨頭的兩種活法，從某個(gè)側(cè)面折射出了中國(guó)制造業(yè)的現(xiàn)狀。在勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)漸失，電子商務(wù)大潮沖擊的今天，以富士康為代表的千千萬(wàn)萬(wàn)的制造企業(yè)已受到巨大沖擊，未來(lái)，這些企業(yè)又會(huì)做出怎樣的選擇?
以富士康為例，梁振鵬認(rèn)為，富士康脫離制造業(yè)的可能性很小。富士康是消費(fèi)電子行業(yè)全球范圍內(nèi)最大的代工巨頭，即使富士康發(fā)展其他領(lǐng)域的一些業(yè)務(wù)，歸根到底也是為了自己的制造業(yè)服務(wù)。
“在未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，不論從哪個(gè)角度考慮，制造業(yè)都將越來(lái)越偏重于智能化。無(wú)論是產(chǎn)品的智能化，生產(chǎn)出來(lái)的終端產(chǎn)品的智能化，還是廠房等各種自動(dòng)化設(shè)備等，客觀上都需要有這些代工企業(yè)，在軟件、網(wǎng)絡(luò)、智能化生產(chǎn)設(shè)備等方面進(jìn)行相關(guān)的改進(jìn)與學(xué)習(xí)。但這并不代表富士康這樣的消費(fèi)電子代工巨頭會(huì)大幅度或逐漸壓縮自身的消費(fèi)電子代工業(yè)務(wù)比例?！绷赫聩i說(shuō)道。
而縱觀整個(gè)制造業(yè)，吳杰認(rèn)為，在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國(guó)制造業(yè)正面臨著勞動(dòng)密集型行業(yè)優(yōu)勢(shì)逐步喪失的危險(xiǎn)，而中國(guó)制造業(yè)最大的危機(jī)在于創(chuàng)新不足，所以制造業(yè)未來(lái)的出路在于轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式。制造業(yè)需要以市場(chǎng)需求，依靠市場(chǎng)來(lái)倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型。當(dāng)前對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)流程的智能化是降低成本、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最佳路徑。
富士康能否在這場(chǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)役中完成自我救贖?千千萬(wàn)萬(wàn)的制造企業(yè)未來(lái)又該何去何從?或許，在追求智能化的道路上，他們本想逐漸遠(yuǎn)離的制造業(yè)才是立足的根本。
（轉(zhuǎn)載）
