在4月23日富士康和世紀(jì)互聯(lián)的合作會上，富士康董事長郭臺銘表示，到2020年富士康將完成轉(zhuǎn)型。富士康現(xiàn)在不僅是制造工廠，更是一個“machine to machine”的公司。郭臺銘的邏輯是，未來智能機(jī)器會逐漸取代簡單重復(fù)的工作，而如何管控這些機(jī)器就需要大數(shù)據(jù)服務(wù)，讓公司知道“哪個螺絲釘三天后需要維修，哪個器件需要更換”。
百萬機(jī)器人計(jì)劃只為解決單調(diào)工作
當(dāng)富士康董事長郭臺銘被問及富士康裁員一事時，非常明確地否認(rèn)道，富士康從來沒有外界傳說的那樣大量裁員，今后也不會大量裁員?！斑@個問題我不能含糊”，他提高音量強(qiáng)調(diào)。
郭臺銘是在富士康與世紀(jì)互聯(lián)的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽訂儀式上做出上述回應(yīng)的。面對媒體的疑問，郭臺銘堅(jiān)決的否認(rèn)道，富士康除了每年會淘汰一部分績效不足的員工之外，其它時候不管淡季旺季都沒有過大量裁員。
早在2012年，郭臺銘執(zhí)掌的鴻海精密集團(tuán)(富士康母公司)就開始了“機(jī)器人”計(jì)劃。甚至有媒體報(bào)道稱“iphone、ipad生產(chǎn)線全部將機(jī)械化作業(yè)”。而這也是外界的疑問所在：生產(chǎn)趨向于機(jī)械化之后，富余的人力該如何處理?
對此，郭臺銘也給出了闡述。郭臺銘指出，機(jī)械化取代的是人的物理勞動，是簡單的“力的位移”問題。同時他承認(rèn)，近年來營業(yè)、用工等成本的增加的確給公司帶來挑戰(zhàn)。尤其是，如今的九零后青年都不愿意從事簡單重復(fù)的勞動。所以從這個角度來說，公司其實(shí)存在用工難的問題。
“將物理性的、重復(fù)性的年輕人不愿意做的工作用機(jī)械化代替。所以我說，現(xiàn)在失業(yè)最嚴(yán)重不是農(nóng)民工，而是大學(xué)生。今天你給大學(xué)生單調(diào)工作，他們不干?！惫_銘表示，要在價值鏈上做出調(diào)整，讓年輕人所學(xué)、所知能夠有一個發(fā)揮的平臺?！斑@才是我們需要調(diào)整的方向，也是我們正在做的事情。”
富士康不只是制造工廠 未來將是流量的競爭
“未來不是數(shù)量的競爭，而一定是流量的競爭。”郭臺銘對未來這樣預(yù)測。4月23日，世紀(jì)互聯(lián)與富士康科技集團(tuán)在京簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。對于這次的合作，郭臺銘幽默地表示，這好比雙方“文定”(訂婚)，未來期待結(jié)婚、生子。
在發(fā)布會上，雙方宣布將共同建設(shè)世紀(jì)互聯(lián)領(lǐng)銜的電信中立第三方數(shù)據(jù)中心，合力開拓領(lǐng)先的IaaS云服務(wù)模式。此舉將進(jìn)一步滿足與日俱增的國內(nèi)外云服務(wù)市場需求。
“富士康作為全球最大的電子產(chǎn)業(yè)專業(yè)制造商，在云端方案設(shè)計(jì)及云服務(wù)器等設(shè)備制造方面具備世界一流的研發(fā)設(shè)計(jì)和工程技術(shù)服務(wù)能力。與世紀(jì)互聯(lián)的合作是富士康戰(zhàn)略發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)?！惫_銘在致辭中表示，“我們相信雙方的合作具有良好基礎(chǔ)和廣闊空間。我們期待能夠?qū)⒍嗄暝诩夹g(shù)和資源上的積累與國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行良好的對接，實(shí)現(xiàn)兩岸企業(yè)的優(yōu)勢互補(bǔ)和長遠(yuǎn)共贏?！?/FONT>
富士康不僅是制造商，更在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算服務(wù)及新能源、新材料開發(fā)應(yīng)用提早布局、不吝投入?！拔磥恚皇靠祵⑻峁┤坠?yīng)鏈，搭建軟硬件的平臺，到2020年，富士康將完成轉(zhuǎn)型?！?/FONT>
據(jù)悉，根據(jù)協(xié)議，雙方將共同面向云服務(wù)市場，完善從設(shè)計(jì)、開發(fā)、制造到建設(shè)與經(jīng)營的IDCIaaS云服務(wù)供應(yīng)鏈。富士康將通過提供其遍布全球的廠房設(shè)施及配套資源服務(wù)，發(fā)揮其在設(shè)備制造領(lǐng)域等方面的強(qiáng)大優(yōu)勢，為世紀(jì)互聯(lián)新建數(shù)據(jù)中心及相關(guān)項(xiàng)目提供全方位的服務(wù)與支持。
（轉(zhuǎn)載）
