2013年8月，工信部《信息化和工業(yè)化深度融合專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013—2018年)》發(fā)布，計(jì)劃中的各項(xiàng)工作隨即陸續(xù)展開(kāi)。國(guó)家對(duì)兩化融合的重視再一次地，在迷茫于市場(chǎng)變化和產(chǎn)業(yè)升級(jí)壓力的工業(yè)企業(yè)耳邊，吹響了集結(jié)號(hào);呼喚著產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，加快向著曾經(jīng)只為先知先覺(jué)者了解和應(yīng)用的先進(jìn)理念聚集。
會(huì)當(dāng)此時(shí)，就在2014年2月，工信部將苗圩部長(zhǎng)關(guān)于兩化融合管理體系的講話(huà)摘錄和兩化融合管理體系相關(guān)資料發(fā)布在兩化融合咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)上的次日，施耐德電氣進(jìn)一步落實(shí)了其當(dāng)前工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重中之重，在于實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化技術(shù)與信息化技術(shù)的融合以及節(jié)能減排的理念——
施耐德電氣(中國(guó))有限公司工業(yè)事業(yè)部在海南博鰲召開(kāi)客戶(hù)峰會(huì)，推出了其PlantStruxure?協(xié)同自動(dòng)化架構(gòu)的核心構(gòu)件，集PLC/SCADA的特性、DCS的優(yōu)勢(shì)以及能源管理功能于一體的PlantStruxure?PES和嵌入標(biāo)準(zhǔn)的以太網(wǎng)，從底層實(shí)現(xiàn)工業(yè)以太網(wǎng)連接和通訊的ePAC，Modicon M580(莫迪康M580)，以及以服務(wù)為導(dǎo)向，可以與PlantStruxure?無(wú)縫集成的ATV御程系列變頻器。
施耐德電氣（中國(guó)）有限公司高級(jí)副總裁 徐駿
信息化與節(jié)能減排，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)突圍之道
為什么中國(guó)的工業(yè)企業(yè)最迫切的技術(shù)需求集中在信息化和節(jié)能減排上?施耐德電氣(中國(guó))有限公司高級(jí)副總裁徐駿言簡(jiǎn)意賅：因?yàn)槌隹诤屯顿Y帶來(lái)的增長(zhǎng)正在失速，市場(chǎng)在壓縮，競(jìng)爭(zhēng)在加劇，工業(yè)企業(yè)要生存，要維持在市場(chǎng)上的地位，就必須要提高生產(chǎn)和管理的精細(xì)化水平，從而靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，同時(shí)降低成本;前者只能通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)與信息化技術(shù)的融合實(shí)現(xiàn)，而對(duì)于后者，節(jié)能減排是最直接、最有效的手段之一。
從全球金融危機(jī)爆發(fā)到現(xiàn)在，世界經(jīng)濟(jì)的風(fēng)云變幻給中國(guó)帶來(lái)的影響十分明顯。宏觀(guān)上，拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的三駕馬車(chē)中，出口和投資這兩駕的長(zhǎng)期驅(qū)動(dòng)力出現(xiàn)了下降;而對(duì)于工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在機(jī)械制造業(yè)等受出口業(yè)務(wù)影響巨大的行業(yè)、重化工行業(yè)等受投資影響巨大的行業(yè)，已經(jīng)葉落而知秋。對(duì)于中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體來(lái)說(shuō)，結(jié)構(gòu)調(diào)整和模式轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行;而對(duì)于具體的各個(gè)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何度過(guò)難關(guān)?市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)不再是需求持續(xù)擴(kuò)大，生產(chǎn)供不應(yīng)求的局面，不斷重復(fù)投入勞動(dòng)力要素、資本要素，增加能源的消耗，同時(shí)產(chǎn)生大量污染的生產(chǎn)模式已經(jīng)不再適用;因而像以往那樣單純地關(guān)注勞動(dòng)生產(chǎn)率，追求單位時(shí)間、單位人員更高的產(chǎn)出已經(jīng)不夠了?，F(xiàn)階段，工業(yè)企業(yè)必須要開(kāi)始思考如何提高生產(chǎn)的時(shí)效性，如何實(shí)現(xiàn)“producing more while using less(生產(chǎn)更多、消耗更少)”。
何為“生產(chǎn)的時(shí)效性”?徐駿以礦山企業(yè)為例進(jìn)行了說(shuō)明。礦山如果能夠在需求出現(xiàn)時(shí)再開(kāi)始，并且是沒(méi)有任何延遲地開(kāi)始生產(chǎn)，無(wú)疑可以大幅降低庫(kù)存壓力;如果能夠讓礦石運(yùn)抵和火車(chē)車(chē)皮到位的時(shí)間完美地重合，無(wú)疑將最大限度地壓縮運(yùn)輸所需要的時(shí)間。這樣的生產(chǎn)就是高時(shí)效性的生產(chǎn)。這樣的生產(chǎn)能夠讓工業(yè)企業(yè)以更低的價(jià)格、更快的速度滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更有利的地位。而要實(shí)現(xiàn)這樣的高時(shí)效性，必須要實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈、整個(gè)物流鏈的整合，構(gòu)建起實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)決策支持、決策實(shí)時(shí)影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)動(dòng)作的完整架構(gòu)。這也正是PlantStruxure?協(xié)同自動(dòng)化架構(gòu)將要提供給工業(yè)企業(yè)的。
對(duì)于集團(tuán)性的工業(yè)企業(yè)，自動(dòng)化技術(shù)與信息化技術(shù)融合的價(jià)值尤為凸顯。一家在全國(guó)范圍內(nèi)擁有數(shù)十甚至上百個(gè)工廠(chǎng)的集團(tuán)企業(yè)，其集團(tuán)層面管理的工作量和難度可想而知;在傳統(tǒng)的技術(shù)框架下，實(shí)時(shí)有效地地掌握各地工廠(chǎng)的生產(chǎn)信息是不可能的，生產(chǎn)的時(shí)效性當(dāng)然也就更無(wú)從保證了。而以PlantStruxure?協(xié)同自動(dòng)化架構(gòu)為例，其在自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)方面的創(chuàng)新，能夠保證實(shí)時(shí)收集工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)信息數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn);在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，能夠使收集到的數(shù)據(jù)信息迅速上升到集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理總部;其決策支持系統(tǒng)通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，能夠直觀(guān)地呈現(xiàn)出各地工廠(chǎng)的生產(chǎn)狀態(tài)，包括是否處于不健康、亞健康的狀態(tài);更能將集團(tuán)層面的管理決策迅速地轉(zhuǎn)化為特定工廠(chǎng)，甚至是設(shè)備級(jí)的動(dòng)作，大大提高管理的效率。由此便不難理解，為什么對(duì)于迫切需要提高生產(chǎn)時(shí)效性、靈活應(yīng)對(duì)需求變化的工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化技術(shù)與信息化技術(shù)的融合是最根本、最突出的應(yīng)用需求了。
至于節(jié)能減排，其重要性更是不言而喻。在能源價(jià)格不斷上漲、各方面成本壓力不斷加大的現(xiàn)在，節(jié)能已經(jīng)是工業(yè)企業(yè)基本的應(yīng)用需求之一。減排、環(huán)保與節(jié)能息息相關(guān)，已經(jīng)成為了全社會(huì)普遍關(guān)注的國(guó)家戰(zhàn)略。施耐德電氣的PlantStruxure?協(xié)同自動(dòng)化架構(gòu)最突出的特點(diǎn)之一，就是在其核心構(gòu)件，PlantStruxure?PES中植入了能源管理功能。徐駿表示，對(duì)于一直以能源和能效專(zhuān)家作為自身核心定位之一的施耐德電氣來(lái)說(shuō)，將其獨(dú)到的能源管理解決方案植入DCS之中，為用戶(hù)的DCS提供額外，又是其必需的附加值，既是施耐德電氣獨(dú)有的優(yōu)勢(shì)，也是技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)必將擔(dān)負(fù)起的，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的責(zé)任。
三大利好創(chuàng)造良機(jī)，領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)上路
談到對(duì)PlantStruxure?協(xié)同自動(dòng)化架構(gòu)市場(chǎng)前景的看法，徐駿十分樂(lè)觀(guān)。他總結(jié)說(shuō)，一款新產(chǎn)品、一項(xiàng)新技術(shù)、一個(gè)新理念能否得到市場(chǎng)認(rèn)可，決定因素有三：對(duì)其的需求是否形成了共識(shí)、其是否能夠切實(shí)地創(chuàng)造效益、其實(shí)現(xiàn)是否具有可復(fù)制性。當(dāng)前對(duì)于施耐德電氣的PlantStruxure?協(xié)同自動(dòng)化架構(gòu)來(lái)說(shuō)，這三個(gè)條件都滿(mǎn)足了。
形成對(duì)需求的市場(chǎng)共識(shí)是最基礎(chǔ)的條件。從2008年工業(yè)和信息化部成立，將推進(jìn)信息化和工業(yè)化相融合列為主要職責(zé)之一，到去年《信息化和工業(yè)化深度融合專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013—2018年)》出臺(tái)，充分說(shuō)明對(duì)于工業(yè)生產(chǎn)與信息化技術(shù)融合需求的共識(shí)已經(jīng)建立了起來(lái)。而節(jié)能減排，也已經(jīng)從無(wú)人關(guān)心發(fā)展到了現(xiàn)在國(guó)家戰(zhàn)略關(guān)注、社會(huì)各界關(guān)注、企業(yè)也在降低成本的壓力下越來(lái)越關(guān)注。PlantStruxure?的出現(xiàn)為這兩個(gè)工業(yè)企業(yè)最迫切的需求提供了一個(gè)出口，可以說(shuō)正當(dāng)其時(shí)，其市場(chǎng)表現(xiàn)的基礎(chǔ)必將是十分穩(wěn)固的。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的在于盈利;一項(xiàng)新技術(shù)必須要能高效地轉(zhuǎn)化為實(shí)際的效益，對(duì)于企業(yè)而言才有應(yīng)用的價(jià)值。拿節(jié)能減排來(lái)說(shuō)，如果系統(tǒng)實(shí)施的成本回收期長(zhǎng)達(dá)五到八年，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其價(jià)值是非常不清晰的，企業(yè)當(dāng)然很難做出積極的投資決策。而現(xiàn)在在施耐德電氣成熟技術(shù)的保障之下，越來(lái)越多的節(jié)能減排項(xiàng)目的成本回收期縮短到了三到五年，甚至兩到三年。迅速地回收成本，而后源源不斷地創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益，這樣的產(chǎn)品、技術(shù)，其價(jià)值是非常凸顯的，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)當(dāng)然也就沒(méi)有應(yīng)用上的障礙。
對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，“量身定制”是保證貼合客戶(hù)需求的必要手段，同時(shí)為了提高效率、降低成本，也必須要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式、解決方案等的可復(fù)制性。實(shí)施更快、更便宜對(duì)于確?？蛻?hù)沒(méi)有障礙地接受新技術(shù)、新產(chǎn)品意義重大，為此必須要從各個(gè)不同的項(xiàng)目中找到相同點(diǎn)，從各個(gè)定制化的工作中找到可重復(fù)的部分，以便在為客戶(hù)提供“量身定制”的同時(shí)，縮短、降低自身工作的時(shí)間和成本，把更多的價(jià)值讓渡給客戶(hù)——這依賴(lài)于大量的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和對(duì)各個(gè)行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)。而在這兩方面，施耐德電氣無(wú)疑都是最令人信任的。
徐駿舉了施耐德電氣與一家國(guó)內(nèi)建材行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的合作的例子。這家高污染行業(yè)企業(yè)的老總對(duì)于在其集團(tuán)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排非常積極，只是由于不了解相關(guān)舉措對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的影響而一直在觀(guān)望。在了解了施耐德電氣的情況之后，在其一個(gè)子集團(tuán)的幾個(gè)工廠(chǎng)實(shí)施了施耐德電氣節(jié)能管理方面的解決方案。這幾個(gè)項(xiàng)目的投資回收期都在三年之內(nèi)，最短的一個(gè)甚至只有1.7年，并且都取得了良好的效益。這大大堅(jiān)定了這家企業(yè)老總的決心，于是施耐德電氣與之的合作迅速升級(jí)到子集團(tuán)的層面，實(shí)施了一個(gè)集團(tuán)中央管理控制系統(tǒng)以及下轄的十幾個(gè)工廠(chǎng)的節(jié)能減排方案。這個(gè)項(xiàng)目目前已經(jīng)進(jìn)入到了運(yùn)轉(zhuǎn)周期。而這位老總并未就此止步，已經(jīng)在計(jì)劃進(jìn)行各子集團(tuán)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和排放指標(biāo)對(duì)標(biāo)，為在整個(gè)集團(tuán)層面推進(jìn)與施耐德電氣的合作進(jìn)行準(zhǔn)備。工業(yè)企業(yè)在確認(rèn)了新技術(shù)、新理念的經(jīng)濟(jì)效益之后的執(zhí)行力可見(jiàn)一斑，而這也從側(cè)面印證了信息化與節(jié)能減排能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。
近幾年，中國(guó)工業(yè)企業(yè)面臨的不利因素很多。這一方面帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，另一方面也創(chuàng)造了產(chǎn)業(yè)升級(jí)的契機(jī)。對(duì)于著手實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重點(diǎn)，國(guó)家政策的引導(dǎo)和工控產(chǎn)品、技術(shù)、解決方案供應(yīng)商的建議都指向了自動(dòng)化技術(shù)與信息化技術(shù)的融合，以及節(jié)能減排。目前，正有越來(lái)越多相關(guān)的先進(jìn)理念和技術(shù)被中國(guó)引入、消化和吸收——施耐德電氣的PlantStruxure?協(xié)同自動(dòng)化架構(gòu)，以及選擇在中國(guó)首發(fā)的ATV御程系列就是最好的例子。在它們的支持之下，有理由相信，中國(guó)的工業(yè)企業(yè)必定能夠在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的進(jìn)程中把握先機(jī)，穩(wěn)固自身的市場(chǎng)地位，贏(yíng)得更大的發(fā)展。
