PLM

江鈴汽車利用Teamcenter和Tecnomatix優(yōu)化汽車生產(chǎn)

ainet.cn   2013年10月25日

  江鈴汽車股份有限公司

  PLM幫助汽車制造商降低成本、加快發(fā)展

  行業(yè)

  汽車與運輸

 

  業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

  從紙質(zhì)流程遷移數(shù)據(jù)

  實現(xiàn)設(shè)計和制造協(xié)同

  準確管理BOM

  縮短設(shè)計變更流程

 

  成功的關(guān)鍵

  規(guī)范化產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程

  以全數(shù)字化方式進行設(shè)計開發(fā)工作

  將產(chǎn)品設(shè)計與下游環(huán)節(jié)相連接

 

  成果

  設(shè)計變更周期縮短了67%

  每年節(jié)約支出1800多萬元

  庫存值降低50%~80%

  新零件到貨的準時率提高40%~60%

 

  中國的世界級汽車生產(chǎn)

  江鈴汽車是中國重要的輕型卡車制造商,也是中國商用車行業(yè)最大的企業(yè)之一,連續(xù)5年位列中國上市公司百強。公司擁有國際一流的發(fā)動機、鑄造、沖壓、車身及總裝生產(chǎn)線,生產(chǎn)包括全順汽車、皮卡、輕卡及多功能車在內(nèi)的400多個車型。

  2011年度江鈴汽車實現(xiàn)銷售收入184億元,年比增長10.71%,實現(xiàn)凈利潤21.27億元。

  在2007年沒有實施產(chǎn)品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)之前,江鈴汽車的工作單都是紙質(zhì)形式的。三維數(shù)模的圖紙數(shù)據(jù)沒有有效的集中管理,很多設(shè)計成果無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品,甚至根本無法發(fā)揮價值;設(shè)計變更無法傳遞至BOM清單,致使協(xié)同工作十分困難,項目工作難以管理。

  信息部副部長張曉勇說,“汽車制造屬于勞動和技術(shù)密集型行業(yè),而Teamcenter非常適合其應(yīng)用特點。而且?guī)状笃嚬径歼x用了Teamcenter,其中就包括我們的合作伙伴——福特??紤]到未來與他們的進一步合作,保持統(tǒng)一的平臺非常關(guān)鍵。我們應(yīng)用Teamcetner管理產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境,幫助我們檢查工藝仿真和虛擬制造。而我們之所以選用Teamcenter的另外一個重要原因是,Teamcenter與SAP接口,非常符合江鈴汽車的開發(fā)流程?!?/FONT>

  此外,江鈴汽車還應(yīng)用Teamcenter支持其未來的業(yè)務(wù)拓展,支持其建立新設(shè)施,滿足其未來戰(zhàn)略擴張的需要。

  同時,江鈴汽車還選用Siemens PLM Software 的Tecnomatix?軟件來改進車身的焊接過程?!癟ecnomatix的應(yīng)用情況非常好,有助于我們滿足最高的焊接數(shù)據(jù)質(zhì)量要求,”張曉勇說。

  帶來革命性變化的PLM

  PLM幫助江鈴汽車實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化,以便根據(jù)項目需要進行適度的調(diào)整。不僅實現(xiàn)了“甩圖板”,以全數(shù)字化方式進行設(shè)計和仿真工作,同時還打通了從產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)到下游的制造、物流等環(huán)節(jié),保證了一致性和控制力度。

  通過增強整個產(chǎn)品管理流程的實施標準和最佳實踐,江鈴汽車大幅提升了企業(yè)內(nèi)部不同部門間的同步和協(xié)同,大幅度改善了產(chǎn)品項目工作的有序性和規(guī)范性,縮短了產(chǎn)品開發(fā)周期。產(chǎn)品項目月均成本近300萬元,應(yīng)用PLM后項目周期平均縮短了2個月的時間。每年按三個大型產(chǎn)品開發(fā)項目來估算,該項目每年可為江鈴汽車節(jié)約支出1800余萬元。

  同時,通過使用PLM平臺提供的在線變更申請及其他功能,加快了公司的審批及變更通知流程,由此使得平均設(shè)變周期從原來的15天縮減至5天。

  此外,通過PLM管理平臺與企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)集成功能的有效使用,為江鈴汽車帶來了更多的收益,包括使零件的庫存值降低50%~80%;將新零件到貨的準時率提高40%~60%。

  進一步提高效率

  PLM大幅提高了江鈴汽車的人力生產(chǎn)效率,降低項目成本,減少錯誤,縮短設(shè)計周期,大幅提高公司的業(yè)務(wù)效率。同時,通過產(chǎn)品設(shè)計與項目管理的集成,使每個項目的狀態(tài)得以實時更新和控制。

  此外,PLM的應(yīng)用還加快了江鈴汽車為業(yè)務(wù)拓展和發(fā)展所做的準備。目前,公司正在建設(shè)一個新的生產(chǎn)基地,計劃實現(xiàn)60萬臺的目標產(chǎn)能。

  為了進一步提高產(chǎn)品開發(fā)效率,江鈴汽車計劃將通過打通Teamcenter和SAP?軟件來不斷深化應(yīng)用。

  解決方案/服務(wù)

  Tecnomatix

  

  Teamcenter

  

  客戶的主要業(yè)務(wù)

  江鈴汽車股份有限公司是中國重要的輕型卡車制造商,也是中國商用車行業(yè)最大的企業(yè)之一。

  客戶的位置:江西省南昌市

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