引言：日立決定從2014年4月1日開(kāi)始，將日立日本國(guó)內(nèi)電梯事業(yè)移交給日立100%控股的子公司的株式會(huì)社日立樓宇系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱：日立樓宇系統(tǒng))進(jìn)行管理，已完成電梯重組事業(yè)，從而強(qiáng)化和擴(kuò)大日立在國(guó)內(nèi)的電梯事業(yè)發(fā)展。
為強(qiáng)化并擴(kuò)大國(guó)內(nèi)電梯事業(yè)發(fā)展，株式會(huì)社日立制作所(執(zhí)行役社長(zhǎng)：中西 宏明/以下簡(jiǎn)稱：日立)決定，從2014年4月1日起將日立日本國(guó)內(nèi)電梯事業(yè)移交與日立100%控股的子公司的株式會(huì)社日立樓宇系統(tǒng)(以下簡(jiǎn)稱：日立樓宇系統(tǒng))進(jìn)行管理。
具體而言，通過(guò)公司分立的形式，將作為日立社內(nèi)公司的都市開(kāi)發(fā)系統(tǒng)公司，所承擔(dān)的日本國(guó)內(nèi)電梯事業(yè)的設(shè)計(jì)、制造、銷售部門移交給負(fù)責(zé)銷售、安裝、保養(yǎng)、更新的日立樓宇系統(tǒng)。都市開(kāi)發(fā)系統(tǒng)公司將強(qiáng)化其在電梯事業(yè)中的全球總部職能及開(kāi)發(fā)統(tǒng)括職能，日本、中國(guó)及亞洲各地區(qū)的事業(yè)，由作為地區(qū)統(tǒng)括公司的日立樓宇系統(tǒng)、日立電梯(中國(guó))有限公司(以下簡(jiǎn)稱：日立電梯(中國(guó)))、Hitachi Elevator Asia Pte. Ltd.(以下簡(jiǎn)稱：日立電梯亞洲公司)負(fù)責(zé)推進(jìn)。
本次公司分立，是由日立100%控股子公司繼承事業(yè)部門的吸收分立，因此公開(kāi)事項(xiàng)及內(nèi)容有部分信息省略。
1. 公司分立的目的
世界電梯市場(chǎng)，新建設(shè)備需求約有6成集中在中國(guó)、印度等新興國(guó)家，且預(yù)計(jì)需求會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。作為中國(guó)和亞洲地區(qū)的統(tǒng)括公司，日立在1995年成立日立電梯(中國(guó))(所在地：中華人民共和國(guó)廣東省廣州市)，于2010年成立日立電梯亞洲(所在地：新加坡共和國(guó))擴(kuò)大全球事業(yè)開(kāi)展。近年來(lái)日立在積極致力于因地而異的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的共通化，加強(qiáng)全球化的產(chǎn)品制造。與此同時(shí)，在日本國(guó)內(nèi)，擔(dān)任電梯開(kāi)發(fā)、制造、銷售的都市開(kāi)發(fā)系統(tǒng)公司，與負(fù)責(zé)擔(dān)任銷售、安裝、保養(yǎng)、更新的日立樓宇系統(tǒng)開(kāi)展合作，推進(jìn)事業(yè)發(fā)展。近年，日本國(guó)內(nèi)新增電梯市場(chǎng)趨于飽和，但隨著使用時(shí)間超過(guò)25年的電梯數(shù)量不斷增加，更新維護(hù)業(yè)務(wù)在不斷增長(zhǎng)，日立也在相應(yīng)強(qiáng)化電梯更新事業(yè)。
此外，日立在專注于向全球提供社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)-通過(guò)IT實(shí)現(xiàn)高度先進(jìn)化的社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)-的同時(shí)，開(kāi)展Hitachi Smart Transformation Project實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的徹底變革，提高業(yè)務(wù)效率和速度，向成為“能在全球市場(chǎng)取勝的企業(yè)”積極變革。為推動(dòng)社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展，日立集團(tuán)開(kāi)展著眾多活動(dòng)，集團(tuán)總部作為主導(dǎo)部門組織策劃相關(guān)活動(dòng)，強(qiáng)化制定、推進(jìn)戰(zhàn)略職能和面向經(jīng)營(yíng)干部提案、協(xié)助職能，為成為更加簡(jiǎn)潔、高效的組織進(jìn)行著整合。
日立通過(guò)本次公司分立，將都市開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、制造、銷售部門交移日立樓宇系統(tǒng)統(tǒng)合管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)一體化，能夠向客戶提供從制造到銷售、服務(wù)的一站式解決方案。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)資源最優(yōu)化和提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，強(qiáng)化今后需求大增的更新維護(hù)事業(yè)，擴(kuò)大?強(qiáng)化日本國(guó)內(nèi)的電梯事業(yè)。另一方面，都市開(kāi)發(fā)系統(tǒng)公司將大力強(qiáng)化全球事業(yè)統(tǒng)括等全球總部職能和開(kāi)發(fā)統(tǒng)括職能。通過(guò)增強(qiáng)日本、中國(guó)、亞洲地區(qū)統(tǒng)括公司的支援及合規(guī)管理，開(kāi)發(fā)面向全球的戰(zhàn)略機(jī)種及推進(jìn)產(chǎn)品制造的整體最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)事業(yè)的擴(kuò)大。
2. 公司分立的概要
(1)公司分立的日程
(注)本次公司分立符合公司法第784條第3項(xiàng)規(guī)定的簡(jiǎn)易吸收分立，吸收分立合同無(wú)需獲得日立股東大會(huì)的認(rèn)可即可執(zhí)行
(2)公司分立的方式
日立作為吸收分立公司，日立樓宇系統(tǒng)作為吸收分立繼承公司，進(jìn)行吸收分立。
(3) 公司分立相關(guān)的新股預(yù)約權(quán)與附帶新股預(yù)約權(quán)的公司債券的處理
日立不發(fā)行新股預(yù)約權(quán)與附帶新股預(yù)約權(quán)的公司債券。
(4)公司分立產(chǎn)生的資本金增減
公司分立不產(chǎn)生資本金增減
(5)其他
其他關(guān)于公司分立的詳細(xì)信息，在決定后另行發(fā)布。
3. 公司分立當(dāng)事公司的概要
*1 日立使用美國(guó)會(huì)計(jì)基準(zhǔn)，登載每股股東資本額。
*2 日立使用美國(guó)會(huì)計(jì)基準(zhǔn)，登載稅前本期凈利潤(rùn)額。
*3 日立使用美國(guó)會(huì)計(jì)基準(zhǔn)，對(duì)于歸屬于本公司股東的本期凈利潤(rùn)和每股歸屬于本公司股東的本期凈利潤(rùn)等進(jìn)行分別登載。
4. 分立事業(yè)部門概要
(1)分立部門事業(yè)內(nèi)容
關(guān)于日本國(guó)內(nèi)電梯事業(yè)的設(shè)計(jì)、制造、銷售等
(2)其他
其他關(guān)于分立事業(yè)部門的詳細(xì)內(nèi)容，在決定后另行發(fā)布。
5. 公司分立后的繼承公司概要
6. 公司分立后日立的情況
名稱、地址、代表人職務(wù)?姓名、事業(yè)內(nèi)容、資本金、決算日期不會(huì)因本次公司分立產(chǎn)生變化。
7. 今后的預(yù)期
對(duì)于日立連結(jié)決算業(yè)績(jī)不會(huì)產(chǎn)生影響。
(參考)本期連結(jié)業(yè)績(jī)預(yù)期(2013年10月23日發(fā)布)以及前期連結(jié)實(shí)際業(yè)績(jī)(單位：百萬(wàn)日元)
<關(guān)于影響未來(lái)預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)因素>
本資料中關(guān)于本公司今后的計(jì)劃、預(yù)期、戰(zhàn)略等未來(lái)預(yù)想，是本公司在當(dāng)前認(rèn)為合理的特定前提條件下所做出的，不排除實(shí)際業(yè)績(jī)等結(jié)果與預(yù)期有較大差異的可能性。
產(chǎn)生差異的原因主要有以下方面：
? 主要市場(chǎng)(特別是日本、亞洲、美國(guó)及歐洲)的經(jīng)濟(jì)狀況及需求發(fā)生劇烈變化
? 匯率變動(dòng)(特別是日元/美元、日元/歐元匯率)
? 資金的籌集環(huán)境
? 股票行情變動(dòng)
? 權(quán)益法關(guān)聯(lián)公司所產(chǎn)生的投資損失
? 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的激化(特別是數(shù)字媒體?家電產(chǎn)品部門)
? 本公司以及子公司在下述方面的能力：應(yīng)用新技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，市場(chǎng)投入時(shí)機(jī)的把握，實(shí)現(xiàn)低成本生產(chǎn)
? 急速的技術(shù)革新
? 與長(zhǎng)期合同相關(guān)的成本變動(dòng)及合約解除
? 原材料、部件的短缺以及價(jià)格變動(dòng)
? 產(chǎn)品供需的變動(dòng)
? 本公司以及子公司應(yīng)對(duì)產(chǎn)品供需、匯率、原材料價(jià)格變動(dòng)的能力，以及應(yīng)對(duì)原材料、部件短缺的能力
? 與強(qiáng)化社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)相關(guān)的戰(zhàn)略
? 實(shí)施事業(yè)結(jié)構(gòu)改善措施
? 實(shí)施成本結(jié)構(gòu)改革措施
? 主要市場(chǎng)?事業(yè)機(jī)構(gòu)所在地(特別是日本、亞洲、美國(guó)及歐洲)的社會(huì)狀況以及貿(mào)易法規(guī)等各種法規(guī)
? 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域與其他公司的合作關(guān)系
? 本公司專利的保護(hù)以及其他公司專利使用的確保
? 對(duì)于本公司、子公司或權(quán)益法關(guān)聯(lián)公司的訴訟及其他法律程序
? 產(chǎn)品和服務(wù)的缺陷?瑕疵等
? 地震、海嘯以及其他自然災(zāi)害等
? 對(duì)于信息系統(tǒng)的依存以及保密信息管理
? 對(duì)于退休金支付債務(wù)的預(yù)估報(bào)價(jià)
? 人才保障
■關(guān)于日立集團(tuán)
日立作為一家擁有廣泛事業(yè)領(lǐng)域的集團(tuán)企業(yè)，致力于發(fā)展包括基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)、信息?通信系統(tǒng)、電力系統(tǒng)、建筑機(jī)械、高性能材料、汽車系統(tǒng)等在內(nèi)的社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)。日立集團(tuán)在全球擁有約32萬(wàn)6千名員工，2012年度的合并銷售額達(dá)到9兆410億日元(約961 億美元)。
■日立在中國(guó)
中國(guó)是日立最為重要的市場(chǎng)之一。截至2013年3月底，日立在中國(guó)已擁有164家集團(tuán)企業(yè)，正式員工約44,400人。2012年度(2012年4月1日至2013年3月31日)，日立集團(tuán)在中國(guó)市場(chǎng)的銷售額達(dá)到8,163億日元(約86億美元)，占日立集團(tuán)全球總銷售額的9%。
日立致力于通過(guò)“社會(huì)創(chuàng)新事業(yè)”為中國(guó)的資源循環(huán)和低碳經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。
（轉(zhuǎn)載）
