西門子拋棄“英雄”

　　7月31日，在監(jiān)事會議上就留任問題做了最后的抗爭后，西門子全球總裁兼CEO羅旭德(Peter L ? scher)遞交了辭職報告，稱：“過去幾周我越來越認識到，維系我繼續(xù)留任的信任基礎正在逐漸喪失。”西門子同時宣布一直擔任CFO的凱颯(Joe Kaeser)接替羅旭德的職位。此時，距離羅旭德合同到期還有4年時間。

　　羅旭德一度在內部被稱為拯救西門子的“英雄”。2007年，西門子在全球陷入“賄賂門”泥沼，此前在默克制藥保健部擔任總裁的他臨危受命，成為公司160年來首位非德裔CEO，也是第一位非內部提拔的CEO。他確實帶領西門子走出了曾嚴重影響公司形象和財務狀況的腐敗丑聞，但僅此并不能讓董事會和管理層滿意。

　　促使監(jiān)事會拋棄羅旭德的導火索，是7月25日的一條簡短公告--西門子宣布放棄到2014年將營業(yè)利潤率從2012年的9.2%提高至12%的目標，這也是該公司今年第二次發(fā)出利潤預警。

　　羅旭德曾承諾要讓西門子在增長速度上超過競爭對手，比如ABB、通用電氣和飛利浦等。但投資者注意到，自2008年金融危機以來的5年，通用電氣進行業(yè)務調整的效果明顯，過去兩年里通用電氣股價上漲近40%，西門子卻停滯不前。

　　隨著羅旭德的敗走，批評者現(xiàn)在認為，他缺乏戰(zhàn)略性眼光與洞見。2011年和2012年，羅旭德曾帶領西門子經(jīng)歷了歷史上業(yè)績最好的兩個年份，但對市場形勢的連續(xù)錯誤判斷卻讓他逐漸失去人心。比如，他沒有預料到金融危機會導致美國醫(yī)療市場收縮，從而使西門子醫(yī)療業(yè)務無法完成此前制定的高增長目標;在收購診療企業(yè)Dade Bchring時因估價過高損失了近3億歐元，又因低估了在北海區(qū)域建設風電站的成本損失近5億歐元。

　　而且，羅旭德過于熱衷周旋在大企業(yè)和政府之間，簽下大批項目卻不關心后續(xù)執(zhí)行和公司內部的創(chuàng)新能力。2012年，因為西門子不能按時向德國鐵路公司交付16列高速列車，導致當年圣誕節(jié)時德鐵依然無法滿足客運需求，就讓其飽受指責。

　　2013財年第三季度，西門子的營業(yè)收入同比下滑2%，營業(yè)利潤更是大降31%，預計全年利潤將下滑至40億歐元，與去年同比減少13.04%。

　　更讓西門子董事會難以接受的是，其在中國的業(yè)務放緩。中國是西門子全球第二大市場，營收占集團的8%左右。在過去6年里，羅旭德并沒有輕視中國市場，中國的城市建設、能源電力、醫(yī)療等領域都打上了西門子的烙印。也正是得益于在中國業(yè)務的高速增長，西門子才成功度過了“賄賂門”后的低谷。但從2009年開始，西門子中國的高增長時代結束。到了2012財年，西門子中國營收63.5億歐元。盡管這與2011財年相比僅下滑1%，但同期西門子全球營收增加了7%。

　　為了扭轉中國區(qū)業(yè)績陷入停滯的局面，西門子集團正在調查中國的運營部門，并將在10月討論對中國市場的調查結果，決定是否改變現(xiàn)行策略。

　　實際上，西門子并非是唯一一家遇到“工業(yè)生產(chǎn)遲滯及新興市場成長放緩難題”的德國企業(yè)。不久前化工巨頭巴斯夫也發(fā)出了盈利預警。瑞信策略師Christian Stocker就認為，隨著大約30家大型企業(yè)公布業(yè)績，“更多公司，特別是周期景氣類企業(yè)的業(yè)績將可能令人失望”，但未來依然樂觀，“因為不斷改善的經(jīng)濟基本面將繼續(xù)支撐市場?！倍_旭德所推動的工業(yè)、能源、醫(yī)療和基礎設施與城市四大業(yè)務領域，都需要長期的投資才可能獲得回報。他真正的失誤在于沒有努力說服投資者相信未來，反而是用一個又一個的短期難題損害了自己的信譽度。

　　由于全球經(jīng)濟有所好轉，任何一家公司都不想錯過機會。西門子的換帥不過是這個大趨勢的一個縮影。管理咨詢公司博斯發(fā)布的《2012年度CEO研究》報告就顯示，2012年，在2500家全球規(guī)模最大的上市企業(yè)中，有375家企業(yè)更換了CEO，創(chuàng)下2000年以來的最高紀錄。

　　“在經(jīng)濟危機時期，董事會被動地對待CEO更替，并推遲CEO的交接時間?，F(xiàn)在，他們積極制定CEO更替計劃，希望在經(jīng)濟走強的大環(huán)境下推進所需的變革?！眻蟾娴穆?lián)合作者加里·尼爾森表示，“計劃內更替率達歷史最高水平，且新任CEO大多數(shù)都是內部提拔，這說明企業(yè)正采用更深思熟慮的方式確保正確的人選走馬上任?！?/FONT>