ABB的體系化能源管理方案主要包含5個(gè)階段：
階段一：制定能源戰(zhàn)略，即在具體項(xiàng)目開始前建立長(zhǎng)期能源策略，并設(shè)置專門的組織架構(gòu)來統(tǒng)一負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)；
階段二：發(fā)掘節(jié)能機(jī)會(huì)，即通過現(xiàn)場(chǎng)體系化的節(jié)能診斷與專業(yè)技術(shù)咨詢，幫助企業(yè)最大限度挖掘潛在的節(jié)能機(jī)會(huì)；
階段三：節(jié)能機(jī)會(huì)可行性分析及項(xiàng)目設(shè)計(jì)，即對(duì)各潛在節(jié)能機(jī)會(huì)進(jìn)行深入分析，展開可行性研究，并進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)與規(guī)劃，以利于項(xiàng)目今后的具體實(shí)施；
階段四：實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目，即開展項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃、設(shè)備采購與安裝調(diào)試、項(xiàng)目管理、人員培訓(xùn)、維護(hù)和建立長(zhǎng)期服務(wù)體系等；
階段五：監(jiān)控、評(píng)估改進(jìn)績(jī)效，即根據(jù)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和能耗基準(zhǔn)線數(shù)據(jù)，量化節(jié)能技改項(xiàng)目的節(jié)能量和績(jī)效改善。
ABB擁有超過20年的能源管理服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，其能源管理方案目前廣泛應(yīng)用于包括全球化工、石油天然氣、金屬及采礦、醫(yī)藥、造紙和電力等在內(nèi)的各個(gè)工業(yè)領(lǐng)域，成為用戶提高生產(chǎn)率和資產(chǎn)利用率的工具，同時(shí)減少能源和維護(hù)成本ABB的cpmPlus Energy Manager能效管理平臺(tái)是幫助企業(yè)降低能源成本、提高能源效率以及減少碳排放的有效管理工具。20多年來，ABB已為全球工業(yè)領(lǐng)域提供了上百套該系統(tǒng)，基本覆蓋各個(gè)行業(yè)。該平臺(tái)極大地提高了企業(yè)能源管理的可視化水平，如應(yīng)用得當(dāng)，還可降低企業(yè)能源總成本的2%－5%ABB致力于為全球各耗能行業(yè)提供能源管理及咨詢服務(wù)。例如：ABB為芬歐匯川建立了集團(tuán)級(jí)的能源管理系統(tǒng)，大幅提高了集團(tuán)的能源管理水平、降低能源費(fèi)用；ABB為阿塞洛米塔爾鋼鐵集團(tuán)位于歐洲各地的工廠提供了全面的能源管理服務(wù)，不僅顯著降低了工廠的能源費(fèi)用，還大大降低了能源突發(fā)事件發(fā)生的概率及其對(duì)生產(chǎn)和安全的影響。
在ABB與華電集團(tuán)的能效合作中，ABB對(duì)客戶發(fā)電廠的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了專業(yè)診斷，服務(wù)內(nèi)容涵蓋從數(shù)據(jù)搜集與分析到能效管理評(píng)估的整個(gè)過程。最終雙方共同界定出26個(gè)節(jié)能降耗的主要機(jī)會(huì)，潛在成本節(jié)省每年可達(dá)4800萬到6200萬元人民幣。
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