大連重工?起重集團依靠廣泛實施Teamcenter 贏得了客戶，并擴大了國際市場的占有率
產(chǎn)品設計時間縮短了16.7%數(shù)據(jù)重用率上升了25%文件檢索效率提高了60%技術文檔的安全性得到了100%的控制IT 基礎架構已全部到位，可以應對國際化市場擴張的要求
業(yè)務挑戰(zhàn)
建立一套支持創(chuàng)新、并加速產(chǎn)品上市的IT 基礎架構
成功的關鍵
涵蓋825 位Teamcenter 用戶包含Teamcenter 數(shù)據(jù)庫中的160 萬個文件實現(xiàn)PLM 與CAD、ERP 和其它軟件集成多地區(qū)的數(shù)據(jù)共享，跨部門的并行業(yè)務協(xié)同。
成果
產(chǎn)品設計時間縮短了16.7%數(shù)據(jù)重用率上升了25%文件檢索效率提高了60%技術文檔的安全性得到了100%的控制IT 基礎架構已全部到位，可以應對國際化市場擴張的要求
大連重工?起重集團有限公司（ DHI ? DCW 集團）是一家擁有 5,000 名員工的大型企業(yè)，通過原大連重工集團與大連大起集團重組而成，目前是中國領先的起重機制造商。大連重工?起重集團專業(yè)生產(chǎn)用于各行各業(yè)的重型機械，包括：冶金，采礦，電力，交通運輸，化工，建筑材料，谷物倉儲和市政建設等行業(yè)。
“我們的產(chǎn)品主要分為四大類：起重機，港口機械，冶金機械，以及散裝貨物的裝卸機械，”大連重工?起重集團的 CIO （首席信息官）孫寶東介紹說。“我們還有五種新產(chǎn)品：風力發(fā)電核心零部件，大型船用曲軸，隧道掘進機，核電專用設備，以及高端的鑄鍛件。目前，我們的產(chǎn)品規(guī)格總共多達 1,000 套。”
縱觀大連重工?起重集團的歷史，總共為國內(nèi)外市場提供超過 300 萬噸的重機和組件產(chǎn)品。其主要目標是成為一家具有國際規(guī)模、領先的重機供應商，提供一流的產(chǎn)品，一流的管理和一流的服務。
支持性的 IT 基礎架構
作為國際化戰(zhàn)略的一部分，大連重工?起重集團一直都在努力創(chuàng)建一種信息技術 (IT) 基礎架構，以支持產(chǎn)品創(chuàng)新和快速推向市場。這一基礎架構的一個重要環(huán)節(jié)，就是 Siemens PLM Software 公司的Teamcenter?通過這套系統(tǒng)，可以管理整個產(chǎn)品開發(fā)流程。
“產(chǎn)品開發(fā)的整個流程——從售前技術文檔的準備到接收合同、項目立項、角色分配、設計啟動、元件專用的建檔和發(fā)布、設計變更、以及售后服務，都通過 Teamcenter 實現(xiàn)，并嚴格符合 ISO9001 質(zhì)量體系的要求，”大連重工?起重集團的首席產(chǎn)品設計師白巖解釋道?！坝辛?Teamcenter ，我們就完全實現(xiàn)了產(chǎn)品生命周期管理?！?BR>[DividePage:NextPage]
Teamcenter 的廣泛實施采用了兩個階；據(jù)該公司報告，員工反映這套軟件易學易用。這項實施“涵蓋了我們所有的產(chǎn)品和業(yè)務部門，”大連重工?起重集團CAE（計算機輔助工程）和PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）部門主任李春亭介紹說。目前，公司有 825 位 Teamcenter 用戶，其 Teamcenter 數(shù)據(jù)庫包含超過 160 萬個文件，包括計算機輔助設計(CAD) 圖紙、技術文檔之類的資料。“我們已經(jīng)完全實現(xiàn)了物料數(shù)據(jù)和技術文檔的管理，運行流程也采用一種綜合、一致、透明、標準化與可追蹤的方式，”他補充道。 Teamcenter 包含一個應用開發(fā)界面，可以讓公司根據(jù)自己的業(yè)務要求定制應用軟件并開發(fā)新的功能?！拔覀兘⒘艘粋€系統(tǒng)開發(fā)團隊；自從我們的 Teamcenter 系統(tǒng)上線以來，這個團隊就一直在開發(fā)很多高度實用的定制化功能，”大連重工?起重集團工程師潘暘如是說。
Teamcenter 可以與公司的計算機輔助工藝規(guī)劃 (CAPP) 、企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) 和其他應用程序交換數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了“一物料，一代碼”的原則，同時明顯地提高了下游工作的效率。產(chǎn)品生命周期管理(PLM)系統(tǒng)還與其它應用軟件相集成，“這讓我們企業(yè)內(nèi)部分布于不同地區(qū)的部門之間，能夠通過協(xié)同和并行的方式共享、評審、批準并發(fā)布數(shù)據(jù)，”李主任解釋道。“而且，它還提供了產(chǎn)品研發(fā)、設計和創(chuàng)新的一個平臺，使企業(yè)重用和積累知識的愿景變?yōu)楝F(xiàn)實?！?/FONT>
重要業(yè)務的回歸
“使用 Teamcenter 之后，我們集團贏回了一些重大業(yè)務，”李主任繼續(xù)說道。正如他所介紹的那樣，回歸的業(yè)務主要分布在四大領域?！笆紫龋覀冇?Teamcente 實現(xiàn)了集團業(yè)務流程的優(yōu)化和標準化，使其更為快捷方便，更符合標準，也更易追蹤；由此改進了我們的設計和研發(fā)的效率。其次， Teamcenter 提供了產(chǎn)品研發(fā)與設計的一個平臺，因而實現(xiàn)了知識的積累與重用，提高了設計效率并控制了成本。第三，通過使用 Teamcenter 產(chǎn)品平臺，我們能夠?qū)崿F(xiàn)快速的設計變型，更快地響應市場要求，因而提高了客戶滿意度，”李主任補充道?！暗谒?，我們通過 Teamcenter 平臺集成了 CAD 、 CAE 、 PLM 、 CAPP 和 ERP 的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了業(yè)務的并行和部門之間的協(xié)同，因而顯著增強了企業(yè)的核心競爭力。”李主任解釋說，“我們使用 Teamcenter 之后，集團內(nèi)部處于不同地區(qū)的部門之間，可以通過協(xié)同和并行的方式共享、審核、批準并發(fā)布數(shù)據(jù)?！?BR> 大連重工?起重集團充分信任并使用 Teamcenter ，從而幫助公司縮短了 16.7% 的產(chǎn)品設計時間。公司還發(fā)現(xiàn)，數(shù)據(jù)重用率提高了 25% ，文件檢索效率提高了 60% ，技術文檔的安全性得到了 100% 的控制。孫總介紹說，“由于采用 Teamcenter ，我們持續(xù)改進了產(chǎn)品創(chuàng)新與管理能力，能夠快速響應市場需求，因而在支持我們集團的快速發(fā)展方面起到了關鍵作用?！?BR> 集團的未來計劃，包括增加在 Teamcenter 上的投資力度，以“持續(xù)優(yōu)化流程，強化功能，并支持我們的 PLM 實施團隊建立一套跨地區(qū)系統(tǒng)，以管理并控制總公司和在世界各地分支機構，”李主任說，“這樣就讓我們能持續(xù)改進我們的研發(fā)與創(chuàng)新能力，并提供一套功能強大的支持平臺，從而成長為國際上重機行業(yè)的一流企業(yè)。”
點擊，了解更過西門子工業(yè)成功案例
（轉(zhuǎn)載）
