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能效管理

聯(lián)略盟攻,OEM產(chǎn)業(yè)盛宴需分享

2025China.cn   2012年12月24日

        美債與歐債危機導(dǎo)致的出口需求低迷,國內(nèi)基礎(chǔ)建設(shè)投資力度下調(diào),以及消費市場尚未真正興起這多重因素的交織,對2012年OEM設(shè)備制造業(yè)市場帶來的沖擊也是“非比尋常,甚至是驚心動魄的”。即便如此,大多數(shù)廠商對于OEM市場的期望值和關(guān)注度卻仍沒有絲毫的減退,因為他們相信,產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生巨大變化的時候往往是占領(lǐng)市場的最佳時機。并且在這個過程中,企業(yè)不應(yīng)該單純用價格討好市場,與客戶建立戰(zhàn)略上的深層合作,為客戶創(chuàng)造最大價值才是OEM市場未來發(fā)展的主流。
         2012年12月7日,施耐德電氣在海南三亞召開了OEM大客戶高峰論壇,在那里施耐德電氣與200多家領(lǐng)先的OEM企業(yè)代表熱烈而深入地探討了在當(dāng)前艱難的市場環(huán)境下尋求突破,化解產(chǎn)業(yè)困局的發(fā)展道路,并展示了施耐德電氣面對未來OEM市場的戰(zhàn)略重點與方向。多位業(yè)界專家通過對中國宏觀經(jīng)濟及機械制造行業(yè)的分析,以及施耐德電氣與OEM重點客戶多個環(huán)節(jié)的巔峰對話也都得出了“風(fēng)雨同行,共贏朝陽”的共識。

施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部副總裁,OEM業(yè)務(wù)負責(zé)人 龐邢健 

       “我們沒有辦法也不需要去揣測客戶選擇供應(yīng)商的理由,每個客戶考量的重點是不一樣的。而對于施耐德電氣來講,我們首次將大客戶戰(zhàn)略放到了公司戰(zhàn)略層面,事實證明,這一舉措已經(jīng)受到客戶的歡迎?!?/STRONG>

 

——施耐德電氣工業(yè)事業(yè)部副總裁   OEM業(yè)務(wù)負責(zé)人龐邢健

 


         龐邢健指出,對于客戶而言,廠商的角色定位分為五種:供應(yīng)商,優(yōu)選供應(yīng)商,獨家供應(yīng)商,合作伙伴,戰(zhàn)略合作伙伴。而僅僅建立在產(chǎn)品銷售關(guān)系上的合作是最基礎(chǔ),也是最容易最取代的。以客戶價值為導(dǎo)向,為客戶帶來更多的社會和經(jīng)濟效益,并與OEM客戶特別是大客戶形成戰(zhàn)略上的合作,才能在變幻的市場中相互扶持,聯(lián)略盟攻。
        其實過去的幾年,施耐德電氣已經(jīng)在著手實施大客戶戰(zhàn)略的調(diào)整。2009年到2011年提出“一個施耐德電氣(One)”計劃之后,施耐德電氣重組了其業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實現(xiàn)了從“配電和自動化領(lǐng)域的產(chǎn)品專家”向“全球的能效管理專家”的重大轉(zhuǎn)型,同時為大客戶戰(zhàn)略的實施做好鋪墊。因為施耐德電氣涵蓋業(yè)務(wù)非常廣泛,而大客戶的需求往往也是多樣的,如果施耐德電氣每個業(yè)務(wù)版塊都獨立的面對客戶,多條需求線索交匯就變得錯綜復(fù)雜?!耙粋€施耐德電氣(One)”讓企業(yè)可以在內(nèi)部統(tǒng)一梳理好需求,然后以統(tǒng)一的形象去面對市場和客戶,為客戶省卻了很多困擾和麻煩。而在2012年初施耐德電氣面向全球發(fā)布的2012-2014年“Connect”計劃,發(fā)展戰(zhàn)略大客戶明確上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面,成為施耐德電氣發(fā)力OEM市場的重要部分。
        除了與大客戶形成緊密的戰(zhàn)略合作,施耐德電氣面向OEM市場也邁出了幾大步?!爸袊瓌?chuàng)”,“西部戰(zhàn)略”等戰(zhàn)略的執(zhí)行為施耐德電氣開辟了更為廣闊、更具潛力的OEM新戰(zhàn)場。當(dāng)然,“綠色機器”價值體系的提出無疑是施耐德電氣區(qū)別于行業(yè)同類廠商的最大亮點。因為雖然關(guān)注OEM市場的廠商不在少數(shù),但是針對機器本身提出來一個全方位、完整的價值體系,施耐德電氣當(dāng)屬首次。經(jīng)過大量的市場調(diào)查與客戶訪談,結(jié)合深厚的行業(yè)經(jīng)驗,施耐德電氣將千差萬別的需求在“綠色機器”體系內(nèi)歸結(jié)為高產(chǎn)、可靠、安全、環(huán)保、經(jīng)濟五大價值主張,并根據(jù)機器設(shè)備制造商、最終用戶,經(jīng)濟效益、環(huán)境及社會責(zé)任各方面的價值訴求延伸出15項價值標準。在綠色機器背后,施耐德電氣全系列的產(chǎn)品系列與經(jīng)過測試、驗證及歸檔的優(yōu)選,高效,卓越三種自動化解決方案架構(gòu),提供強大的支撐。無論客戶訴求點是什么,施耐德電氣都可以讓客戶做選擇題,實現(xiàn)“簡單易用的解決方案,減少在機器設(shè)計、開發(fā)、運行和維護各階段的復(fù)雜性”的愿景。
        “綠色機器”價值體系不僅定義了設(shè)備制造的一種標準,更定義了OEM市場的一種新利潤模式?!艾F(xiàn)在,施耐德電氣并不是將綠色機器作為產(chǎn)生立竿見影銷售效果的平臺,而是努力將其變?yōu)槠髽I(yè)的DNA。在綠色機器這個平臺上,我們希望在未來的趨勢上與客戶形成一種共同的語言,從而實現(xiàn)共同的價值導(dǎo)向,提升產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。”龐邢健表示。
        從提出至今,短短的時間里,綠色機器已經(jīng)得到了廣大客戶的認可,而這僅僅是個開始,因為綠色機器的價值遠遠大于一個產(chǎn)品或是解決方案的范疇,它讓廠商與OEM客戶在共同價值的基礎(chǔ)上挖掘新的發(fā)展空間,我們也期待看到綠色機器的價值體系能領(lǐng)跑新一輪OEM市場!

標簽:施耐德電氣 綠色機器 OEM客戶峰會 我要反饋