如果我們把工業(yè)進(jìn)行粗略的切分，大體可以三類，一為原料獲取與加工，譬如電力、油氣、化工、水泥、造紙等;二為機(jī)械制造，譬如紡織機(jī)械、包裝機(jī)械、電梯、塑料機(jī)械等，三為最終消費(fèi)品的生產(chǎn)，譬如服裝生產(chǎn)、食品加工、建筑施工等。
其中機(jī)械制造是最重要的鼎足之一，也是我們通常所說的制造業(yè)的主角。雖然在個(gè)體上比不得原料產(chǎn)業(yè)或基礎(chǔ)設(shè)施動輒就可稱為宏大甚至偉大的工程，但勝在數(shù)量和品類眾多，其在工業(yè)鏈條中的意義、實(shí)際的產(chǎn)值貢獻(xiàn)和提供的就業(yè)崗位，甚至比前者要更大。
許多象征意義的中國印象都來自于這個(gè)產(chǎn)業(yè)，譬如“中國制造”中所蘊(yùn)含的低價(jià)或者低質(zhì)，“勞動密集產(chǎn)業(yè)”所指的勞動力便宜和低自動化水平等。而這些印象的逐步提升和改變，也都源于機(jī)械制造業(yè)的提升。機(jī)械不斷由低端向高端演進(jìn)，同時(shí)數(shù)量也不斷加大，意味著產(chǎn)品品質(zhì)的進(jìn)一步提升以及更高的技術(shù)程度。
中國工業(yè)的核心變革，并不在于更多的基礎(chǔ)設(shè)施和大項(xiàng)目的投入，而在于這些眾多甚至有些草根的制造業(yè)的進(jìn)步。
從技術(shù)上判斷機(jī)械制造的水平，一方面是機(jī)械件的設(shè)計(jì)和加工水平，另一方面則是其自動化的程度，傳動和運(yùn)動控制能否達(dá)到設(shè)計(jì)水平，人機(jī)界面是否友好和靈活，等等，而這一切，都需要有一個(gè)核心的、高性能的、穩(wěn)定的計(jì)算和處理中樞，即plc——可編程控制器，工業(yè)中應(yīng)用最為廣泛的控制器。而在機(jī)械中使用的，80%以上是小型plc。
經(jīng)濟(jì)的命脈為工業(yè)，工業(yè)的命脈為機(jī)械，機(jī)械的命脈則由小型plc掌控。
2011年中國的小型plc市場銷售額約為27.3億(去稅)。
小型plc的市場格局
小型plc的技術(shù)源流主要分為兩派，日系和歐系。前者以三菱和歐姆龍為代表，后者則以西門子為首。
從進(jìn)入中國的時(shí)間看，日系占優(yōu)。最早占據(jù)市場的是光洋(koyo)，二十年前風(fēng)光一時(shí)，但在中國的經(jīng)營并沒有跟上步伐。逐漸份額被三菱歐姆龍所取代。地點(diǎn)則以華南為中心，伴隨著輕工業(yè)的發(fā)展，以日系設(shè)計(jì)主的原型機(jī)械不斷引進(jìn)，三菱歐姆龍的產(chǎn)品也不斷源源不斷從香港進(jìn)口而來。而隨著中國改革開放的進(jìn)程，自動化巨頭西門子在中國的根植和經(jīng)營不斷深化，其代表性的小型plc產(chǎn)品，s7-200逐漸現(xiàn)露頭角。不斷獲得用戶，尤其是大型oem的青睞。
到今天為止，從金額上看，西門子在小型plc市場占據(jù)第一位，份額略超過30%。三菱僅隨其后，約為四分之一。歐姆龍?jiān)?1%強(qiáng)，臺達(dá)則略過8%。
從份額上講，也可以看到，在兩大流派的競爭縫隙中，也有新的品牌誕生發(fā)展。最為典型即是臺達(dá)。其研發(fā)生產(chǎn)plc不過十年，從技術(shù)上看主要跟隨日系風(fēng)格。但優(yōu)勢的價(jià)格定位，基本過關(guān)的品質(zhì)，加上到位的售前技術(shù)支持(這需要較低的人力成本才能支撐)和變頻器已經(jīng)形成客戶基礎(chǔ)和市場認(rèn)知。使得其飛快的在市場上占據(jù)了一席之地。而且，如果不看金額，而僅從臺套(cpu數(shù)量)來看，臺達(dá)已經(jīng)和西門子、三菱等大廠處在一個(gè)數(shù)量級，其市場的影響力是不容忽視的。
（轉(zhuǎn)載）
