據(jù)新華海外財(cái)經(jīng)消息，《紐約時(shí)報(bào)》近日披露了蘋果在中國(guó)組裝iPad和iPhone的工廠剝削工人的現(xiàn)象。一石激起千層浪，蘋果方面迅速作出回應(yīng)，新任掌門人庫(kù)克表示十分憤怒，但還是首次公布了蘋果的代工商名單。而蘋果在中國(guó)最大的代工廠商富士通則表示這是被“妖魔化”。其實(shí)這一現(xiàn)象揭示的是國(guó)外一線廠商繁榮背后中國(guó)IT制造業(yè)的“代工之痛”。
蘋果王朝背后的產(chǎn)業(yè)鏈
在截至去年12月的財(cái)季，蘋果公司的銷售額和利潤(rùn)都創(chuàng)下了新紀(jì)錄。其中銷售額大漲了73%，至463億美元；利潤(rùn)則翻了一倍還多，至131億美元。根據(jù)數(shù)據(jù)提供商Capital IQ的數(shù)據(jù)，這一業(yè)績(jī)使得蘋果的現(xiàn)金儲(chǔ)備達(dá)到了976億美元。然而在國(guó)內(nèi)，IT制造業(yè)的工人們卻拿著微博的薪水，承受著巨大的工作壓力。
對(duì)于蘋果優(yōu)異的業(yè)績(jī)，蘋果CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）表示，“我們將這些出色的結(jié)果和破紀(jì)錄的銷售歸功于iPhone、iPad和Mac，蘋果的勢(shì)頭強(qiáng)勁，并且我們還有令人興奮的新產(chǎn)品將要發(fā)布。”而在這背后，凸顯的是蘋果對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈掌控的強(qiáng)大實(shí)力。
蘋果近日公布的供應(yīng)商名單，涵蓋了其材料、生產(chǎn)、代工等領(lǐng)域 97%的采購(gòu)額，共 156 家公司，按照行業(yè)可將其分為 14 個(gè)大類。供應(yīng)商數(shù)量最多的子行業(yè)依次為 IC/分立器件（占 21%），連接器、功能件、結(jié)構(gòu)件（占 19%），PCB（占 9%），被動(dòng)器件（6%）。
在蘋果的供應(yīng)鏈中，中國(guó)IT制造業(yè)不可回避的困境是缺乏自主創(chuàng)新研發(fā)能力，最后只能淪為“加工生產(chǎn)線”?！爸袊?guó)制造”已經(jīng)走向全世界，卻始終無(wú)法改變“中國(guó)代造”的角色定位。自身沒(méi)有具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品導(dǎo)致中國(guó)的IT制造企業(yè)只能通過(guò)壓榨員工的體力來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，在代工領(lǐng)域中分得一杯羹。一旦失去訂單，對(duì)這些企業(yè)而言，就失去了一切?？梢哉f(shuō)，中國(guó)IT制造業(yè)是“站在巨人肩膀上”而變得如此高大的，但失去了巨人的支撐，便一無(wú)是處，無(wú)處容身了。
中國(guó)IT制造業(yè)代工之痛
面對(duì)蘋果未來(lái)發(fā)展的隱憂，身處蘋果產(chǎn)業(yè)鏈中的中國(guó)企業(yè)需要深思自身的發(fā)展之路?！?
戰(zhàn)略眼光短淺，創(chuàng)新能力匱乏，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，形不成自己的產(chǎn)品品牌，這些原因讓中國(guó)IT制造業(yè)難逃代工商的命運(yùn)。中國(guó)IT制造業(yè)的代工歷史已經(jīng)近二十年，而這段歷史還將延續(xù)。業(yè)內(nèi)人士表示，沒(méi)有戰(zhàn)略眼光和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，是多數(shù)中國(guó)IT制造商的命門，由此帶出了中國(guó)IT制造業(yè)三大短板。
一、合作模式落后。國(guó)內(nèi)大多數(shù)IT制造業(yè)延續(xù)著二十多年來(lái)的落后模式，單純接受訂單，完成加工組裝任務(wù)，盡管有深厚的技術(shù)沉淀和工藝積累，但由于無(wú)法觸及核心技術(shù)，因而只能成為國(guó)外廠商生產(chǎn)業(yè)的延伸部分，成為純粹的代工機(jī)器。
二、業(yè)務(wù)單一。國(guó)內(nèi)IT制造廠商只從事單一的訂單生產(chǎn)，因此對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈難以產(chǎn)生較大影響。由于技術(shù)門檻不高，競(jìng)爭(zhēng)者眾多，為了在同類競(jìng)爭(zhēng)者中獲得優(yōu)勢(shì)，有限的資源都被使用在提高生產(chǎn)速度和規(guī)模上，更加沒(méi)有余力用于進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。
三、沒(méi)有自己的品牌。由于缺乏對(duì)未來(lái)發(fā)展方向的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，國(guó)內(nèi)IT制造廠商缺乏技術(shù)方面的積累和創(chuàng)新，因而在與國(guó)外廠商的合作中沒(méi)有進(jìn)行交易的資本難以達(dá)到深度合作。沒(méi)有資本換取對(duì)方的核心技術(shù)，又無(wú)自身研發(fā)能力，國(guó)內(nèi)IT制造廠商無(wú)法創(chuàng)立自身的產(chǎn)品品牌也就不奇怪了。
代工企業(yè)身處產(chǎn)業(yè)鏈下游，業(yè)務(wù)單一、利潤(rùn)微薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，在產(chǎn)業(yè)鏈條與商業(yè)格局中的地位與實(shí)力往往不相稱。對(duì)于發(fā)展瓶頸中的中國(guó)IT制造商們來(lái)說(shuō)，急需踏上轉(zhuǎn)型之路。
（轉(zhuǎn)載）
