以連接端子起家的菲尼克斯電氣，近年來一次又一次顛覆著業(yè)界對它的印象：從傳統(tǒng)電力、電子、通訊、機(jī)械、建筑、石油、化工、航空、交通、鐵路運(yùn)輸、汽車制造、工業(yè)自動化到新能源相關(guān)的風(fēng)電、光伏、核能、工業(yè)能效、智能電網(wǎng)及電動汽車，現(xiàn)在很難找到一個菲尼克斯電氣未曾涉獵的市場。從專業(yè)的電氣聯(lián)接、電子接口供應(yīng)商向自動化系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商的成功轉(zhuǎn)型，則推動著菲尼克斯電氣加速奔向自動化國際巨頭的陣營。近日，菲尼克斯電氣集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁、菲尼克斯電氣中國公司董事長Mr. Frank Stuehrenberg接受媒體采訪時謙虛的表示，與其他大型的跨國公司相比，菲尼克斯電氣還是小兄弟，未來仍需繼續(xù)發(fā)展壯大，而發(fā)展過程中也會更加注重速度與質(zhì)量的平衡，特別是在勢頭強(qiáng)勁的中國市場，以保持企業(yè)成長的可持續(xù)與健康發(fā)展。
菲尼克斯電氣集團(tuán)高級執(zhí)行副總裁、菲尼克斯電氣中國公司
董事長Mr. Frank Stuehrenberg先生
從容看待發(fā)展的順境與波折
“2011年度銷售額超過15億歐元，全球雇員達(dá)到10000人，在全球建立了50多個辦事處或分公司，覆蓋了全球幾乎所有的重要市場?！边@幾組數(shù)字總結(jié)了菲尼克斯電氣集團(tuán)今天取得的成績。而從1923年建立至今的80多年并不是一段平凡的征程，菲尼克斯電氣能腳踏實(shí)地的一路走來，憑借的是始終不變的創(chuàng)新和專注——菲尼克斯電氣每年都推出1000種以上的新產(chǎn)品，并且包含從接線端子到冗余PLC系統(tǒng)的40000多種產(chǎn)品供全球用戶選擇使用。尤其是在工業(yè)連接技術(shù)領(lǐng)域，菲尼克斯電氣有著王者地位，可以說，菲尼克斯電氣就是工業(yè)連接技術(shù)的代名詞，菲尼克斯電氣正是從連接技術(shù)出身的獨(dú)特角度推動著自動化領(lǐng)域的變革與提升。Mr. Frank Stuehrenberg認(rèn)為，菲尼克斯電氣區(qū)別于其他國際巨頭之處還在于，她是家族企業(yè)，因此在企業(yè)文化和運(yùn)營方式上均有不同，而經(jīng)過實(shí)踐證明，這恰恰是菲尼克斯電氣成功的另一個重要因素。
2002年至2008年期間，菲尼克斯電氣經(jīng)歷了發(fā)展的巔峰，企業(yè)規(guī)模幾乎擴(kuò)大一倍。2009年受金融危機(jī)的影響，集團(tuán)業(yè)務(wù)經(jīng)歷了短暫的下滑，2010年開始進(jìn)入全面復(fù)蘇階段，雖然還難以實(shí)現(xiàn)金融危機(jī)前的增速，但截止到2010年年底，集團(tuán)銷售額依然可喜地超過了2008年危機(jī)前的最高水平?！胺颇峥怂闺姎庠谌蚍秶兄浅V泛而雄厚的基礎(chǔ)，特別是產(chǎn)品方面具有強(qiáng)大的競爭力”。
2011年上半年，全球市場都迎來了新一輪的發(fā)展高峰，大部分歐洲市場、北美、亞洲均表現(xiàn)強(qiáng)勁。進(jìn)入下半年這種增長卻不同程度的放緩甚至下滑，很多人開始擔(dān)心經(jīng)濟(jì)是否會出現(xiàn)第二波的震蕩。Mr. Frank Stuehrenberg告訴記者，菲尼克斯電氣德國、中國等重要的市場也感受到了這種變化，但是卻沒有恐慌或急切的拿出應(yīng)對舉措?！芭c德國同事聊天時，我經(jīng)常會講，要現(xiàn)實(shí)的看待這種變化。因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)的發(fā)展是有周期性的，一個產(chǎn)業(yè)啟動之后的多年可能都保持快速增長，但是沒人可以斷言這種速度能否再保持10年，特別是目前我們身處的市場正經(jīng)歷巨大的變化。我們能做的就是順勢而為，在經(jīng)濟(jì)不景氣的時期積極準(zhǔn)備，經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)后迎來再次的爆發(fā)性增長。針對明年的發(fā)展，公司沒有制定一個特別高的指標(biāo)，這并不表示我們對未來充滿悲觀，只是現(xiàn)在一切正逐漸恢復(fù)到平常的水平，我們要適應(yīng)這種外在環(huán)境的變換和調(diào)整。”
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中國力量：數(shù)量的表象 質(zhì)量的核心
可以肯定，在集團(tuán)發(fā)展過程中，菲尼克斯電氣中國公司發(fā)揮著越來越重要的作用。作為菲尼克斯集團(tuán)全球架構(gòu)中最重要的組成部分，菲尼克斯電氣中國公司年銷售額超過16億元人民幣，雄踞50多個海外公司之首，成為僅次于德國的第二大市場，集營銷、研發(fā)、制造、物流、及信息技術(shù)中心為一體的亞太地區(qū)總部，以及全球三大競爭力中心之一。“過去介紹菲尼克斯電氣集團(tuán)時，我們都會指出 ‘德國是最大的市場’，德國是集團(tuán)發(fā)展的主導(dǎo)力量。而現(xiàn)在，我們強(qiáng)調(diào)的是菲尼克斯集團(tuán)在全球有三大競爭力中心，德國、中國和美國市場的重要性和貢獻(xiàn)度在同一個水平，特別是中國市場，她的意義絕不僅僅是巨大的市場空間及所帶來的驕人業(yè)績，她的真正意義在于對創(chuàng)新性技術(shù)的驅(qū)動?！?BR> 事實(shí)證明，“創(chuàng)新”并不是Mr. Frank Stuehrenberg對中國市場提出的美好希望和愿景，2007年7月注冊成立的菲尼克斯電氣（南京）研發(fā)工程中心有限公司已經(jīng)成為菲尼克斯電氣在中國創(chuàng)新的孵化器。短短5年的時間，為國內(nèi)外知名企業(yè)以及集團(tuán)公司研究開發(fā)了200多種控制系統(tǒng)、工業(yè)連接裝置、微型電源、防雷保護(hù)系統(tǒng)，申請了數(shù)十項(xiàng)技術(shù)專利。此外，在即將迎來快速增長的電動汽車產(chǎn)業(yè)，菲尼克斯電氣憑借恰當(dāng)?shù)那腥霑r機(jī)與領(lǐng)先的核心技術(shù)成為該行業(yè)的先鋒，推動整個產(chǎn)業(yè)向前，“而這完全歸功于菲尼克斯電氣中國公司的主導(dǎo)和推動?！盡r. Frank Stuehrenberg認(rèn)為，菲尼克斯電氣中國公司在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新與新興市場開拓方面已經(jīng)有了很強(qiáng)的實(shí)力。
“在人們的傳統(tǒng)觀念中，創(chuàng)新都是源自于歐洲或北美市場，現(xiàn)在，這種觀念需要改變，我們要開始接受這樣一個事實(shí)：創(chuàng)新的技術(shù)也可以從中國誕生。當(dāng)然這個過程需要人們不斷去學(xué)習(xí)，去認(rèn)知。而可喜的是，今天菲尼克斯中國公司與總部已形成非常好的溝通，無論是技術(shù)還是市場，德國的同事都愿意傾聽來自中國的理解和聲音，而這種良好的互動與協(xié)作無疑會助推整個集團(tuán)的發(fā)展?！碑?dāng)然，打造一個本土創(chuàng)新驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式，提升本土創(chuàng)新的競爭力，不是一朝一夕間就可以實(shí)現(xiàn)，未來10年，菲尼克斯電氣中國公司都將為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)而努力。
市場需求給了我們更多的機(jī)會
從國際知名的連接器廠商成為涉獵廣泛的自動化系統(tǒng)供應(yīng)商，菲尼克斯電氣多維度發(fā)展的速度和力度有目共睹。Mr. Frank Stuehrenberg認(rèn)為，菲尼克斯電氣的發(fā)展不是盲目的擴(kuò)張，而是市場推動下的水到渠成。
除了最著名的端子，菲尼克斯電氣旗下產(chǎn)品線還包括防雷保護(hù)系統(tǒng)、微型電源繼電器等接口產(chǎn)品；PLC控制器系統(tǒng)、HMI、軟件、工業(yè)通訊等眾多產(chǎn)品種類，為客戶提供豐富的選擇。而Mr. Frank Stuehrenberg指出，擁有完整、全面的產(chǎn)品線對客戶而言沒有太大的意義，真正重要的是提供客戶所需。“有的客戶只需要給他提供簡單的產(chǎn)品，有的客戶則關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的具體參數(shù)與細(xì)節(jié)，也有一部分客戶可能是將PLC或控制器等應(yīng)用于太陽能追蹤系統(tǒng)，他的關(guān)注點(diǎn)在于如何得到一個完整的解決方案，如何保證系統(tǒng)以最好的方式運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得最大的效益。”所以要滿足行業(yè)和用戶的多樣需求，菲尼克斯電氣只提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品是不夠的，而是應(yīng)該向行業(yè)縱深發(fā)展。目前公司分成不同的業(yè)務(wù)部門，面向不同的客戶需求：一個部門關(guān)注PCB連接器，一個部門側(cè)重柜內(nèi)產(chǎn)品及系統(tǒng)，還有一個部門關(guān)注重點(diǎn)行業(yè)的特殊應(yīng)用?！氨热缭谄囍圃煨袠I(yè)針對整個車身車間提供系統(tǒng)解決方案，我們服務(wù)于包括大眾、奧迪在內(nèi)的知名汽車廠商，可以想象，這些客戶的需求與傳統(tǒng)PCB端子用戶的需求必定截然不同。圍繞客戶的不同需求進(jìn)行多元化發(fā)展，這是集團(tuán)公司CP2.0發(fā)展戰(zhàn)略的理念的初衷?！?BR> “客戶需要的往往是標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的一點(diǎn)差異化”，其實(shí)這種思想已經(jīng)滲入菲尼克斯電氣的研發(fā)過程?，F(xiàn)在菲尼克斯電氣中國公司能很快的響應(yīng)用戶的特殊需求，在很短的時間內(nèi)提供所需的定制化產(chǎn)品，本土化研發(fā)受到越來越多客戶的好評?！凹饶軌蛱峁┰骷?，也能夠提供系統(tǒng)和解決方案是菲尼克斯電氣的最大優(yōu)勢。從長遠(yuǎn)角度來看，這種優(yōu)勢會讓菲尼克斯電氣在自動化系統(tǒng)上的專注與專業(yè)更明顯?！?/FONT>
（原創(chuàng)）
