引言
作為全球知名的綜合性機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，三菱電機(jī)株式會(huì)社（簡(jiǎn)稱三菱電機(jī)）以超過(guò)420億美元的營(yíng)業(yè)收入位列2011年財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè)第203名。人們很難想象得到，雖然所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域眾多，旗下產(chǎn)品系列更是數(shù)以百千計(jì)，但三菱電機(jī)巨大的營(yíng)業(yè)收入幾乎全部都和節(jié)能、環(huán)保、綠色這些字眼有關(guān)系。
環(huán)保主義一聲吼，幾家歡喜幾家憂。
就在很多制造類企業(yè)因?yàn)橐男小肮?jié)能減排”任務(wù)，又要展開(kāi)“綠色環(huán)保型”的生產(chǎn)與發(fā)展，因而不得不支付一些以前并不需要支付的“額外”成本，并因此而愁容滿面，憂心忡忡之時(shí)，與他們恰恰相反，日本企業(yè)三菱電機(jī)正是因?yàn)樵诠?jié)能、環(huán)保領(lǐng)域的探索與努力，才賺的更加盆滿缽滿。
這聽(tīng)上去有些不可思議，舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子：一家中國(guó)的風(fēng)電設(shè)備企業(yè)，為了落實(shí)政府的節(jié)能減排規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)真正高效、綠色、清潔的能源利用而采購(gòu)了三菱電機(jī)可減少電源對(duì)電網(wǎng)及其設(shè)備沖擊的變頻器。前者為節(jié)能而采購(gòu)的變頻器所需要的成本正是三菱電機(jī)的利潤(rùn)來(lái)源。
作為全球知名的綜合性機(jī)電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)，三菱電機(jī)株式會(huì)社（簡(jiǎn)稱三菱電機(jī)）以超過(guò)420億美元的營(yíng)業(yè)收入位列2011年財(cái)富世界500強(qiáng)企業(yè)第203名。人們很難想象得到，雖然所涉及的業(yè)務(wù)領(lǐng)域眾多，旗下產(chǎn)品系列更是數(shù)以百千計(jì)，但三菱電機(jī)巨大的營(yíng)業(yè)收入幾乎全部都和節(jié)能、環(huán)保、綠色這些字眼有關(guān)系。
數(shù)據(jù)顯示：2008年，三菱電機(jī)在其能夠進(jìn)行環(huán)保設(shè)計(jì)和改進(jìn)的80多類產(chǎn)品群中，已經(jīng)有86%達(dá)到了其自定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，而目前這一數(shù)字則提升到了令人震驚的100%！正是憑借著節(jié)能環(huán)保的品牌理念與領(lǐng)先技術(shù)，三菱電機(jī)在其所涉及的眾多領(lǐng)域，諸如電力設(shè)備、通信設(shè)備、工業(yè)自動(dòng)化、電子元器件、家電業(yè)等，都正在獲得愈來(lái)愈多的可發(fā)揮市場(chǎng)空間。
而另一方面，相信大多數(shù)人也都注意到了，包括節(jié)能與環(huán)保在內(nèi)的綠色生產(chǎn)與發(fā)展模式，是如今諸如GE、西門子、霍尼韋爾、施耐德、ABB等眾多國(guó)際工業(yè)巨頭們都在努力追求的，只不過(guò)，直接將企業(yè)的使命定位在“節(jié)能與環(huán)?！?，三菱電機(jī)恐怕還真是全球第一家！
看起來(lái)，作為一家純粹的“環(huán)保主義企業(yè)”，三菱電機(jī)正在用實(shí)際行動(dòng)以及所取得的實(shí)際效果（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)、品牌認(rèn)可提升等）回應(yīng)那些一直在質(zhì)疑、躲閃甚至無(wú)視節(jié)能與環(huán)保的企業(yè)。但問(wèn)題是，為何三菱電機(jī)能趕在大家都還只不過(guò)是開(kāi)始意識(shí)到節(jié)能、環(huán)保很重要，必須要進(jìn)行綠色生產(chǎn)并試圖做出改變之前，就已經(jīng)敢于宣稱“精于節(jié)能、盡心環(huán)?！蹦?？
或者說(shuō)的直白一些，三菱電機(jī)究竟是如何在節(jié)能與環(huán)保方面領(lǐng)先他人一步的呢？
不得不說(shuō)，很多時(shí)候，偉大是被逼出來(lái)的。
我們知道，習(xí)慣靠天吃飯的東南亞地區(qū)，很少會(huì)花心思在提高灌溉水的使用效率上；而干旱缺水的中東小國(guó)以色列則正好相反，其水資源利用與灌溉方式可謂已經(jīng)達(dá)到極致。后者因此發(fā)展出一套極其高效先進(jìn)的灌溉技術(shù)與水處理技術(shù)，不但成功解決了自身的用水問(wèn)題，更重要的是，這套技術(shù)能力成為以色列能夠向其他國(guó)家進(jìn)行與水處理利用相關(guān)的技術(shù)輸出的重要原因。
與此類似，三菱電機(jī)在“節(jié)能、環(huán)?！狈矫娴膬?yōu)勢(shì)，實(shí)際上起初也是出于自身的現(xiàn)實(shí)壓力而被迫做起的。而這，恐怕還得從三十多年前三菱電機(jī)一個(gè)新部門的成立說(shuō)起。
上世紀(jì)70年代初，經(jīng)歷了第一次石油危機(jī)的日本經(jīng)濟(jì)，受到相當(dāng)大程度的影響，這促使資源原本不足，且一直以“貿(mào)易立國(guó)”的日本政府和企業(yè)界受到相當(dāng)大的教訓(xùn)。于是，日本政府提出了“技術(shù)立國(guó)”的轉(zhuǎn)變方針，但問(wèn)題是，選擇什么樣的技術(shù)方向和路線作為突破呢？
這個(gè)問(wèn)題擺在了日本主要的經(jīng)濟(jì)組織，即大企業(yè)們的面前，三菱電機(jī)就是其中的一家。實(shí)際上，三菱電機(jī)從1921年成立之初起，就一直比較關(guān)注環(huán)保事業(yè)，但此前更多可能是出于本國(guó)資源總量小、環(huán)境可承受壓力小的現(xiàn)實(shí)制約，并未上升到技術(shù)戰(zhàn)略的高度。
但后來(lái)的情況已經(jīng)不同了，像三菱電機(jī)這樣在日本的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，必須開(kāi)始真正針對(duì)環(huán)境與資源問(wèn)題采取對(duì)應(yīng)舉措。而此前連續(xù)好幾起的“公害事故問(wèn)題”，更是加劇了這一觀念的落實(shí)與行動(dòng)。
在這樣的大背景下，1970年，三菱電機(jī)成立了“公害防止委員會(huì)”，從“防止限制排放有害物質(zhì)”的視點(diǎn)入手，在工廠等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展對(duì)應(yīng)工作。到了1976年，三菱電機(jī)領(lǐng)先于當(dāng)時(shí)的世界趨勢(shì)，以“完善環(huán)境”為目的，開(kāi)展了許多已經(jīng)包括節(jié)能與減排的實(shí)際工作。
同一年，在三菱電機(jī)發(fā)表的《環(huán)境保全白皮書(shū)》中，第一次明確提出“作為環(huán)境機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)商，防止公害是義不容辭的，企業(yè)應(yīng)該站在改善環(huán)境問(wèn)題這一高度，重新審視自身與地區(qū)社會(huì)的融和性。為了做到這一點(diǎn)，必須擁有一套萬(wàn)全體制”。
如今看來(lái)，當(dāng)時(shí)所謂的那套萬(wàn)全體制，發(fā)展完善到后來(lái)，實(shí)際上就成了三菱日后以保護(hù)環(huán)境和節(jié)約能源、提高能效使用為根本出發(fā)點(diǎn)的技術(shù)改革與突破路線。
自此，以節(jié)能和環(huán)保為思路的技術(shù)變革理念開(kāi)始在三菱電機(jī)內(nèi)部扎根，進(jìn)而引發(fā)了包括生產(chǎn)和設(shè)計(jì)在內(nèi)的具體的業(yè)務(wù)變革。在初期，這一思路很大程度上的益處主要是幫助日本企業(yè)在同歐美企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，逐漸獲得一些相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而幫助日本走出上世紀(jì)70年代的經(jīng)濟(jì)低迷期。初期如此，那時(shí)間長(zhǎng)了呢？
此后，春去秋來(lái)，二三十載，當(dāng)人類的時(shí)鐘悄然躍入21世紀(jì)的時(shí)候，情況突然起了變化。最大的變化就是綠色經(jīng)濟(jì)、節(jié)能環(huán)保這些概念似乎在一夜之間成為了全人類的共識(shí)。相比較富裕的歐美地區(qū)，由于節(jié)能環(huán)保更多是消費(fèi)層次的提升與發(fā)展理念的更新，因而相對(duì)還顯得溫和；變化最大的莫過(guò)于包括中國(guó)、印度在內(nèi)的新興經(jīng)濟(jì)體以及第三世界國(guó)家，考慮到其經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展所帶來(lái)的環(huán)境壓力以及技術(shù)變革升級(jí)、生產(chǎn)設(shè)備更新提效的急切心理，環(huán)保產(chǎn)品、節(jié)能設(shè)備迅速成為廣受追捧的摩登品。
這個(gè)時(shí)候，一直迫于現(xiàn)實(shí)壓力而致力于環(huán)保與節(jié)能技術(shù)突破的三菱電機(jī)，突然發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)并不僅僅是由于在生產(chǎn)制造過(guò)程中，充分考慮和加入諸多節(jié)能環(huán)保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力——更關(guān)鍵的可能是，節(jié)能與環(huán)保技術(shù)本身就是利潤(rùn)來(lái)源，甚至，后者的利潤(rùn)有可能超過(guò)了前者。
說(shuō)的簡(jiǎn)單一些，三菱電機(jī)為了獲取最終產(chǎn)品的較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，于過(guò)往二三十年在節(jié)能與環(huán)保領(lǐng)域所進(jìn)行的技術(shù)研發(fā)與突破，由此累積形成的一整套技術(shù)能力和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，成了其新的利潤(rùn)來(lái)源。
對(duì)此，三菱電機(jī)中國(guó)有限公司環(huán)境保護(hù)室室長(zhǎng)打了一個(gè)形象的比喻：“三菱電機(jī)為了省錢、降低成本從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)去幾十年一直在擰毛巾，我們?cè)谌毡镜臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域和產(chǎn)品可以說(shuō)都已經(jīng)把毛巾擰干了，但還在擰。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)，在這個(gè)過(guò)程中，我們不但擰掉了水，還掌握了擰毛巾這一技術(shù)，這成為我們新的能力和優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在我們幫中國(guó)的企業(yè)擰毛巾，發(fā)現(xiàn)他們有好多水分，也就是有很多成本和能效可以降低。由此，我們將自身在節(jié)能和環(huán)保方面的技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)帶到中國(guó)?！?/FONT>
目前，篤信中國(guó)正在成為世界經(jīng)濟(jì)中心的三菱電機(jī)，正依靠其在節(jié)能與環(huán)保領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步深化其在中國(guó)的投資和業(yè)務(wù)拓展。
今年二月份，“三菱電機(jī)（中國(guó)）有限公司”和“三菱電機(jī)自動(dòng)化（中國(guó)）有限公司”，與上海電氣集團(tuán)股份有限公司控股子公司上海電氣環(huán)保投資有限公司在上海正式簽訂合作協(xié)議，成立節(jié)能與自動(dòng)化控制技術(shù)合資公司。合資公司將專注于環(huán)保業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展，主要涉及工業(yè)領(lǐng)域節(jié)能系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、集成、制造等業(yè)務(wù)；今年五月，三菱電機(jī)投資3500萬(wàn)美元于常熟設(shè)立新的工業(yè)自動(dòng)化公司；六月份則和一汽集團(tuán)旗下子公司啟明信息簽署合資協(xié)議，宣布組建車載電子合資公司……
如今，三菱電機(jī)在中國(guó)的銷售額約400億元人民幣，關(guān)聯(lián)企業(yè)25家（中國(guó)20家，香港5家），員工約1萬(wàn)4千人左右，占銷售額前5位的產(chǎn)品分別是電梯、空調(diào)、工業(yè)自動(dòng)化、電力和半導(dǎo)體——將自身優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮更強(qiáng)，與優(yōu)勢(shì)伙伴合作共贏成為三菱電機(jī)在中國(guó)業(yè)務(wù)展開(kāi)的戰(zhàn)略方向。
順?biāo)橈L(fēng)的業(yè)務(wù)發(fā)展，追根朔源，還是得益于三菱電機(jī)面對(duì)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化采取了主動(dòng)的、積極的應(yīng)對(duì)措施，而不是抱守殘缺，不肯改變。
很有可能的是，三四十年前就開(kāi)始節(jié)能與環(huán)保努力的三菱電機(jī)，當(dāng)時(shí)絲毫不會(huì)料到彼時(shí)的被迫之舉，日后竟會(huì)造就領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與核心能力。但很多時(shí)候，轉(zhuǎn)變與端倪往往就隱藏在企業(yè)當(dāng)下所遭遇的某些困境與問(wèn)題的背后，忽視或者放棄解決這一問(wèn)題，抑或在其他地方“隔靴搔癢”，都會(huì)使企業(yè)很容易喪失發(fā)現(xiàn)的眼睛，從而失掉領(lǐng)先一步的機(jī)遇。
但話說(shuō)回來(lái)，倘若企業(yè)能提前預(yù)料到整體商業(yè)環(huán)境與大的消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，哪怕僅僅只是能早一點(diǎn)點(diǎn)察覺(jué)到一些細(xì)小的端倪，都往往會(huì)因此而獲得相當(dāng)?shù)念I(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以及，隨之而來(lái)的超額利潤(rùn)。
在這一點(diǎn)上，三菱電機(jī)無(wú)疑為我們做了一個(gè)很好的示范。
（轉(zhuǎn)載）
