引言:
撫挖重工PDM項目僅僅是撫挖重工PLM戰(zhàn)略的起點，撫挖重工將借助CAXA PLM領先的PLM技術和在數(shù)據(jù)管理方面的深厚實踐經(jīng)驗，持續(xù)推進撫挖的PLM戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
一、企業(yè)簡介及其項目背景
遼寧撫挖重工機械股份有限公司（簡稱：撫挖重工）前身始創(chuàng)于1904年，是中國擁有最長建廠歷史的工程機械制造企業(yè)，為中國的民族工業(yè)作出過非凡貢獻。2003年12月，撫挖重工轉為民營機制，為開創(chuàng)撫挖重工新的百年跨出了歷史性的一步。公司針對性地進行了多型別液壓履帶式起重機的全新研發(fā)，使撫挖重工長達20多年履帶式起重機的制造經(jīng)驗得到了專長發(fā)揮，順利地完成了從35噸到1000噸14個噸級19種型別的全新系列產(chǎn)品的研發(fā)。2008年9月，撫挖全資收購了“錦州重型”，組建了子公司“撫挖錦重機械有限公司”。充分利用汽車起重機的生產(chǎn)資源，以撫挖高起點國際化的產(chǎn)品研發(fā)思路，大力開發(fā)新一代滿足國際化定位要求的全新系列產(chǎn)品。截止2009年上半年，實現(xiàn)銷售收入達11億元，被評為中國工程機械行業(yè)50強。
2005年，撫挖重工自主研發(fā)了FW-ERP系統(tǒng)，從而使計劃、生成、物資采購及管理等信息實現(xiàn)高速、有效地傳遞、集成和應用。在此基礎上，2008年又全面拓展FW-ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了生產(chǎn)、營銷、財務、技術的集成和互動聯(lián)結。
在企業(yè)高速發(fā)展的過程中，研究院設計的產(chǎn)品越來越多，積累的電子數(shù)據(jù)越來越多，在實際工作中，突出遇到如下的問題：
1. 所有設計圖紙均在在個人電腦中進行設計和修改，電子版圖紙由設計人員自行上傳到公共服務器，此過程缺乏有效的監(jiān)督，無法保證數(shù)據(jù)的及時和準確。同時人員的流動，有可能造成大量數(shù)據(jù)的流失，給公司帶來損失。
2. 信息不對稱，研究院部門間相對封閉，信息不能及時共享，靠人工傳遞方式進行信息溝通與工作銜接，不時出現(xiàn)信息失真。不同部門進行的同一工作的不同方面工作內(nèi)容不能相互及時了解，只有人工溝通。
3. 修改通知單、技術通知單和其他相關文檔，全部在個人計算機中存放，無法查詢一張圖紙更改的全部過程。
4. 設計完成后，需要手工編制零件表，此工作量巨大，并且人為編寫很難保證準確性。
5. 設計人員修改圖紙后，ERP中所需的零件樹，需要手工去更新，造成設計人員工作重復，并且沒有人員可以保證ERP中零件表數(shù)據(jù)的準確性。
因此研究院迫切需要實現(xiàn)如下目標：通過信息化手段，建立協(xié)同的工作平臺，加強溝通手段；同時夯實基礎數(shù)據(jù)管理，解決信息不對稱，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的實時共享和查詢；加速業(yè)務流程的逐步優(yōu)化，提高工作效率和質量。
二、PDM選型過程
在實施PDM項目前，撫挖重工考察過多家公司的產(chǎn)品，在深入考察之后，最終選擇與CAXA合作，主要考慮以下因素：
1. CAXA PLM符合中國制造行業(yè)特點的真正實現(xiàn)了設計工藝一體化管理的PLM系統(tǒng)，為將來信息化的發(fā)展打下良好的基礎。
2. CAXA V5基于國際先進的管理和研發(fā)平臺，成熟穩(wěn)定易于持續(xù)擴展。
3. CAXA是國內(nèi)最大的PLM專業(yè)廠商，具有很強的可持續(xù)發(fā)展能力。
4. CAXA PLM由專業(yè)的開發(fā)、實施團隊和本地化的貼身服務能最大程度降低項目實施的風險。
5. 從長遠來看，撫挖重工需要選擇的是一個企業(yè)信息化建設的戰(zhàn)略合作伙伴，而不僅僅是一個軟件系統(tǒng)。
三、項目實施
撫挖重工在總結應用需求的基礎上，邀請CAXA對其信息化進行了總體規(guī)劃，實施采用“快速實施、快速見效”的策略。針對業(yè)務需求，撫挖重工基于CAXA V5的PLM平臺，在研究院內(nèi)實現(xiàn)圖文檔管理、流程審批的電子化，并將相應的數(shù)據(jù)傳遞給ERP系統(tǒng)，為企業(yè)信息化整體發(fā)展提供了良好的基礎。
PDM項目于2010年1月22日啟動，通過半年時間的努力，經(jīng)歷了基礎應用、擴展應用和系統(tǒng)應用階段等3個階段。同時，歷史數(shù)據(jù)整理工作始終貫穿在項目之中。
在PDM項目中，主要實現(xiàn)如下功能：圖文檔管理，電子圖板集成，SolidWorks集成，流程管理，編碼管理，報表匯總，ERP集成。
四、項目應用主要內(nèi)容和成果
1. 實現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)與文檔的集中有效的管理，為建立設計工藝一體化的PLM應用平臺打下良好的基礎。
撫挖重工PDM系統(tǒng)，可以集中管理圖紙和相關文檔，所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，按照項目存放到相應區(qū)域，所有項目下的文檔管理結構一致，方便設計員的查詢。
撫挖重工采用CAXA PLM作為信息化的基礎平臺，可以把設計、工藝、生產(chǎn)整個企業(yè)業(yè)務統(tǒng)一在平臺上，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個管理環(huán)節(jié)信息前后貫穿和共享。在未來的發(fā)展中，整個設計、工藝使用統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，統(tǒng)一工作流，保障設計數(shù)據(jù)源的完整和統(tǒng)一，消除數(shù)據(jù)的復制傳遞，絕對保障數(shù)據(jù)的一致性。
2. PDM系統(tǒng)與電子圖版集成。
通過PDM系統(tǒng)與電子圖板的集成，電子圖板圖紙可以批量導入到系統(tǒng)中，并自動生成文檔樹。
數(shù)據(jù)導入前，系統(tǒng)會根據(jù)事先設定好的規(guī)則對圖紙編號、名稱進行判斷，對明細表和標題欄的一致性進行判斷，極大的保證錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準確性和規(guī)范性。
3. 系統(tǒng)中存在所有相關文件的模板,形成完善的項目資料管理體系。
系統(tǒng)集中存放著所有設計文檔模板，編制文檔時，設計人員可以方便的查詢到相應的模板，根據(jù)模板來編制相應的文檔，保證文檔的一致性和規(guī)范性。
4. 梳理并完善了研究院整體工作流程,包括零部件審批流程,通知單審批流程,各種文檔審批流程等。電子化的審批流程，實現(xiàn)了技術文件的審批和電子簽名。PDM系統(tǒng)使用之前，設計人員完成設計后，還需要花費很大的時間來找相關的領導進行審批，領導也需要大量的時間進行手工簽字。使用PDM系統(tǒng)后，設計人員只需將流程發(fā)送給相關人員即可，節(jié)省了四處找人簽字的時間，同時，領導也節(jié)省了大量的簽字的時間。
5. PDM系統(tǒng)提供編碼器模塊，可以自定義生成物料編號分類及子類定義自動生成個性化物料編碼，為進一步實現(xiàn)物料編碼工作做好鋪墊工作.。
6. 自動匯總報表，所有零件表均從系統(tǒng)中自動生成，準確無誤。
通過PDM系統(tǒng)，設計人員可以自動生成零件表，省去了手工編寫的操作，節(jié)省了80%以上的時間，并可以保證數(shù)據(jù)的準確。
7. 目前實現(xiàn)同ERP系統(tǒng)的后臺集成，包括零件表及通知單傳送,實現(xiàn)了數(shù)據(jù)同步及業(yè)務同步。
每天晚上，自動將零件表和相關信息傳送給ERP系統(tǒng)，這樣，設計人員只需要保證PDM中數(shù)據(jù)的準確行，就可以保證數(shù)據(jù)在全公司的一致性和準確性。
通知單發(fā)布生效后，系統(tǒng)會自動將通知單傳送到ERP中，ERP使用人員可以及時收到通知單，省去了設計人員去車間下發(fā)通知單的時間。
五、應用成果總結
撫挖重工PDM項目的成功實施在撫挖重工信息化建設的道路上是一個重要的里程碑，并且對于撫挖重工的跨越式發(fā)展之路具有極其深遠的意義，企業(yè)實施PDM之后獲得相當豐厚的收益。
CAXA V5 PDM作為支撐撫挖重工產(chǎn)品創(chuàng)新和技術升級的協(xié)同研發(fā)和管理平臺，保證了電子數(shù)據(jù)的完整性和規(guī)范性，技術資料由原來的紙質有效變?yōu)殡娮影姹居行?；借助于PDM工作流程，理順業(yè)務流程，提高了業(yè)務流程的運行效率；實現(xiàn)了信息共享，數(shù)據(jù)私有化轉公有化，查找方便，使得技術人員能夠充分的重用企業(yè)積累的知識和經(jīng)驗，減少了重復設計與設計錯誤。
撫挖重工PDM項目僅僅是撫挖重工PLM戰(zhàn)略的起點，撫挖重工將借助CAXA PLM領先的PLM技術和在數(shù)據(jù)管理方面的深厚實踐經(jīng)驗，持續(xù)推進撫挖的PLM戰(zhàn)略，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
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