曹瑋把中國在施耐德電氣全球地位的變化的根本原因歸結(jié)為市場的力量。2010年施耐德電氣在以中國為首的亞太地區(qū)的銷售額達48億歐元，增長45%，超出整個公司銷售額增長速度21個百分點，占公司2010年全球196億歐元銷售額的24.5%，而2006年的這一數(shù)據(jù)僅為18.3%。2010年，施耐德電氣的配電相關(guān)業(yè)務(wù)銷售額達120億歐元，占公司的比重高達59%，配電業(yè)務(wù)是施耐德電氣近年來快速發(fā)展的最重要支持力量，為公司銷售額從2003年的88億歐元上升到2010年的196億歐元做出了根本性的貢獻。曹瑋負責的中國配電業(yè)務(wù)在過去幾年里取得了快速的發(fā)展， 2010年與施耐德電氣配電的第一大市場美國僅有微小的差距。在曹瑋的眼里，中國市場的快速發(fā)展和在全球的地位進一步突顯不可阻擋，中國將很快成為施耐德電氣在全球范圍內(nèi)最大的配電市場，成為全球配電技術(shù)的創(chuàng)新高地和應(yīng)用風向標。
配電和亞太地區(qū)獻力攀高峰
2月17日，施耐德電氣披露了其于2010年12月31日結(jié)束的報告期內(nèi)的第4季度銷售額以及全年業(yè)績。
全球總裁兼首席執(zhí)行官趙國華（Jean-Pascal Tricoire）這樣評價：“我們的團隊在2010年實現(xiàn)了創(chuàng)紀錄的銷售額和盈利能力。包括阿海琺配電，我們?nèi)甑匿N售額首次超過了200億歐元。我們的所有業(yè)務(wù)和地區(qū)在2010年都實現(xiàn)了增長，這要歸功于終端市場的改善、以客戶為中心的組織結(jié)構(gòu)，以及在2010年銷售額中占到37%的新興經(jīng)濟體內(nèi)強勁的業(yè)務(wù)覆蓋。我們以強勁的勢頭進入了2011年。在這個新的循環(huán)階段中，我們將在涉及節(jié)能增效、智能電網(wǎng)的領(lǐng)域以及新興經(jīng)濟體內(nèi)的增長進行投資。與此同時，我們希望繼續(xù)按照我們的‘一個施耐德電氣’公司計劃的戰(zhàn)略路線來推動成本效率的提高。堅實的資產(chǎn)負債表將使我們能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)造價值的外部增長，并加速我們的戰(zhàn)略部署。對于2011年，我們的目標確定為：銷售額穩(wěn)定增長，有機增長率達到6%至9%，EBITA盈余為銷售額的15.0%至15.5%，預(yù)計比2010年14.5%的水平有所提升。”
2010年，施耐德電氣銷售額同比增長24%，達到創(chuàng)記錄的195.8億歐元?？鄢亟M成本和阿?，m配電合并影響之前的EBITA達到創(chuàng)記錄的29.67億歐元，占銷售額的16.2%，比上一年上升3.4個百分點。盈利能力的強勁改善來自于銷售的穩(wěn)定反彈，以及依照“一個公司”計劃下設(shè)定的戰(zhàn)略路線圖持續(xù)實施的成本效率提升行動?？鄢亟M成本和阿?，m配電的非經(jīng)常性整合成本之前的報告EBITA達到了創(chuàng)紀錄的高點，30.52億歐元，占銷售額的15.6%。有助于實現(xiàn)這種改善的關(guān)鍵推動因素包括：銷售量的強勁反彈使盈利增加了6.30億歐元、生產(chǎn)率和結(jié)構(gòu)調(diào)整推動成本下降了5.80億歐元、匯率影響使利潤增加了1.92億歐元、原材料價格的不利影響使全年利潤下降了1.84億歐元、資產(chǎn)剝離收購凈值使利潤增加了1億歐元。2010年公司運營現(xiàn)金流達到24.68億歐元，同比上升44%，凈利潤達到17.20億歐元，同比增加109%。2010年施耐德電氣的凈投資為5.28億歐元，相比前一年下降4800萬歐元，在支付了收購阿?，m配電的款項后，施耐德電氣的凈負債為27.36億歐元，相比2009年12月的28.12億歐元有所下降。
在進入21世紀的前3年里，施耐德電氣的年銷售額還不到100億歐元，其中2003年的最低，僅為88億歐元。從2003年到2008年，施耐德電氣實現(xiàn)了持續(xù)的快速增長，從2003年的88億歐元上升到了2008年的183億歐元，增長了一倍多。2009年受嚴重經(jīng)濟危機的影響，銷售額出現(xiàn)了較大程度的下降，而強大的公司業(yè)務(wù)活力和出色的并購重組能力，使施耐德電氣2010年的銷售額從上一年的158億歐元猛增24%，達到創(chuàng)記錄的196億歐元，而如果計入新收購的阿?，m配電全年的銷售額，2010年公司的銷售額將突破200億歐元大關(guān)，達到202億歐元。
并購為施耐德電氣2010年的增長做出了重大貢獻，如新收購的阿?，m配電業(yè)務(wù)從6月開始計入公司，貢獻了12.3億歐元銷售額。更可喜的是公司的有機增長率取得了突出的成就，2010年銷售額的有機增長率達到9.3%，且年內(nèi)的增長速度越來越快，一季度的有機增長率為2%，二季度為10%，下半年上升為12%。新興經(jīng)濟體全年的有機增長率都保持了高速的發(fā)展，全年的有機增長率達到15%，超出了整個公司5.7個百分點，成熟經(jīng)濟體在年內(nèi)逐步恢復(fù)，全年的有機增長率為6%。新興經(jīng)濟體已占公司2010年所報告的全年銷售額（包括阿?，m配電）的37%。
在施耐德電氣的4大地區(qū)中，亞太地區(qū)的增長最為強勁，這主要得益于中國和印度為代表的新興經(jīng)濟體的高速發(fā)展。2010年施耐德電氣亞太地區(qū)的銷售額為48億歐元，同比增長45%（有機增長率為22%），超出整個公司銷售額增長速度21個百分點，占公司的比重達24.5%，比2006年的18.3%上升了6.2個百分點。
配電業(yè)務(wù)在施耐德電氣的比重超過一半，2010年第4季度的占比為61%。公司電力業(yè)務(wù)2010年的銷售額為103億歐元，同比增長11.7%，有機增長速度為5.7%，占公司的比重為52.7%。電力業(yè)務(wù)第4季度銷售額為28億歐元，同比增長18.7%，有機增長率為10.8%。在第4季度，中壓業(yè)務(wù)確認實現(xiàn)了連續(xù)改善，這得益于其關(guān)鍵市場的趨勢好轉(zhuǎn)，尤其是非住宅建筑、能源和基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域。在大多數(shù)地區(qū)和終端市場好轉(zhuǎn)趨勢的帶動下，低壓業(yè)務(wù)繼續(xù)加快增長。解決方案的增長在此季度內(nèi)超過了產(chǎn)品，這來自于可再生能源項目的穩(wěn)步增長，以及在基礎(chǔ)設(shè)施和非住宅樓宇終端市場所獲得的合同。
按全年計，阿海琺配電產(chǎn)生的銷售額為18.78億歐元，相比2009年總體穩(wěn)定，這反映了電力公司開支的下降，特別是在成熟國家中。阿?，m配電從2010年6月到12月期間內(nèi)被合并，實現(xiàn)的銷售額為12.30億歐元，EBITA為8500萬歐元，占銷售額的6.9%，超出了在其整合開始時設(shè)定的銷售額11億歐元和利潤率5%的目標。根據(jù)收購要求，阿爾斯通與施耐德電氣啟動了一項強制要約，將另外收購阿海琺輸配電在印度的上市子公司的20%股份。該要約于2010年12月3日完成，施耐德電氣與阿爾斯通持有阿?，m印度有限公司73.4%的股本。阿?，m配電現(xiàn)在已經(jīng)與施耐德電氣的中壓業(yè)務(wù)合并，自2011年起將在“能源”業(yè)務(wù)中進行報告。
中國創(chuàng)造引領(lǐng)配電新潮流
在曹瑋看來，施耐德電氣在21世紀來的出色表現(xiàn)與中國的崛起是同步的，施耐德電氣在全球的表現(xiàn)和其在中國的表現(xiàn)也是息息相關(guān)的，在一定的程度上，公司在中國的表現(xiàn)決定了在全球的表現(xiàn)。這一切的根本原因是市場的力量，因為中國的市場已在全球范圍內(nèi)起決定性的作用，任何業(yè)務(wù)分布全球的企業(yè)要在新時期成功，首先需要在中國市場取得成功。這次施耐德電氣在中國首推劃時代意義的第五代智能型終端配電系統(tǒng)Acti 9是由市場決定的。
已在施耐德電氣中國工作近四分之一個世紀的曹瑋真正體會到了中國市場力量的強大。20年前，國際上的跨國公司只要把在全球賣得好的產(chǎn)品做一些符合中國市場特點修改就行了。但現(xiàn)在是看準了中國市場需要什么，就在中國進行開發(fā)和應(yīng)用，然后再應(yīng)用到其他國家去。
早在1999年，施耐德電氣就在中國成立了研發(fā)中心，今天已從一個很小的設(shè)計部門發(fā)展成為研發(fā)中心。一開始，研發(fā)中心只是針對中國本地化的產(chǎn)品進行一些小小的改進，現(xiàn)在已發(fā)展到對全球的產(chǎn)品進行研發(fā)，針對中國、美國和歐洲等全球性的研發(fā)平臺，進行整體的產(chǎn)品和解決方案的設(shè)計。今天施耐德電氣中國研發(fā)中心不僅僅是做產(chǎn)品的本地化改進，而是要為中國和全球做整體解決方案的研發(fā)；今天施耐德電氣在中國根據(jù)中國本地客戶提出的新需求進行產(chǎn)品和解決方案的研發(fā)，然后推廣到全球用戶使用；中國現(xiàn)在已經(jīng)不僅僅是作為生產(chǎn)基地，而是變成了研發(fā)和設(shè)計的先鋒。第五代智能型終端配電系統(tǒng)Acti 9的研發(fā)工作中，中國的研發(fā)人員就做出了決定性的貢獻。
曹瑋指出，作為全球配電領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，施耐德電氣一向?qū)Ｗ⒂诳蛻粜枨笠约靶袠I(yè)發(fā)展新趨勢，并憑借全球強大的研發(fā)實力，不斷推出創(chuàng)新型終端配電新品，推動配電領(lǐng)域的未來發(fā)展。施耐德電氣推出全新第五代終端配電系統(tǒng)Acti9系列，實現(xiàn)了目前配電領(lǐng)域技術(shù)的眾多突破，堪稱專業(yè)電氣經(jīng)驗與先進電氣技術(shù)的劃時代結(jié)晶，助力客戶提升終端配電系統(tǒng)的性能，并滿足垂直行業(yè)的不同需求。依托21項全新專利，施耐德電氣Acti9系列擁有卓越的安全保證、無與倫比的創(chuàng)新科技以及革命性的開放系統(tǒng)，為中國終端配電系統(tǒng)的發(fā)展樹立了具有里程碑意義的風向標。隨著Acti9系列的推出，施耐德電氣將引領(lǐng)中國配電領(lǐng)域邁入第五代智能型終端配電系統(tǒng)時代。
施耐德電氣Acti9系列在安全、靈活以及易用性等方面均有重大突破。首先，憑借施耐德電氣獨家提供的VisiSafe手柄上的綠色指示、電擊防護等級II級、額定沖擊耐受電壓6kV、額定絕緣電壓500V以及污染等級III級，Acti9系列可全面保護安裝維護者與使用者的安全。其次，Acti9搭載Multiclip快速接線及負載平衡系統(tǒng)與雙鎖定夾，可提供18mm DPN漏電斷路器與集成控制功能和斷路器功能的Reflex iC60，確保客戶的設(shè)計、選型、系統(tǒng)調(diào)整及擴容更加靈活。最后，Acti9系列擁有VisiTrip設(shè)備正面故障指示以及施耐德電氣獨家提供的通訊與控制功能，大大簡化了客戶的操控流程。
施耐德電氣在配電領(lǐng)域一直保持著領(lǐng)先的地位，憑借對客戶需求的深入研究，屢屢推出創(chuàng)新型終端配電產(chǎn)品，包括20世紀70年代在全球首次推出的以F70為代表的第一代終端配電系列產(chǎn)品、20世紀80年代推出的以F32為代表的第二代終端配電系列產(chǎn)品、20世紀90年代推出的以C45為代表的第三代終端配電系列產(chǎn)品，成功助力中國終端配電由“保險絲”時代進入“斷路器”時代。此外，21世紀初還推出了以C65為代表的第四代終端配電系列產(chǎn)品Multi9，并在市場上取得了不俗的表現(xiàn)。自從進入中國市場以來，施耐德電氣的配電產(chǎn)品就一直占據(jù)著高端市場，引領(lǐng)著配電技術(shù)發(fā)展的潮流。
日前，施耐德電氣旗下的合資公司上海施耐德低壓終端電器有限公司新工廠正式落戶上海市莘莊工業(yè)園區(qū)。新工廠占地24562平方米，主要生產(chǎn)產(chǎn)品包括施耐德電氣全新第五代終端配電系統(tǒng)Acti9系列、SLIM、TWDPN/vigi、VC65、SPD、INT等。上海施耐德低壓終端電器有限公司成立于1995年11月，是由施耐德電氣（中國）有限公司、天津天利航空機電有限公司和中國航空技術(shù)進出口公司北京分公司三方共同投資創(chuàng)立的中法合資企業(yè)，致力于生產(chǎn)專業(yè)化的模數(shù)低壓終端電器產(chǎn)品
（轉(zhuǎn)載）
