2010年,一些比較早進入伺服領(lǐng)域的企業(yè)都得到了非常好的發(fā)展,例如埃斯頓、和利時、眾為興等;過去從事變頻產(chǎn)品的企業(yè)幾乎毫無例外開始進入伺服控制的研發(fā)和市場,例如英威騰、匯川、易驅(qū)等等,也大批新進企業(yè)嶄露頭角,例如伊萊斯、英士達等等,更有意思的是一些其他領(lǐng)域的大型企業(yè)也進入到伺服控制領(lǐng)域來,例如鄂爾多斯、娃哈哈等。這也側(cè)面反映隨著工業(yè)機械化的需求,用戶接受度的提升,伺服市場空間進一步的擴展,勢必造成逐漸充分的競爭,價格的下降也日趨明顯,只有競爭,才有突破。而在今年的例牌節(jié)目“讀編往來”中費詢科學(xué)家的來信,更讓人深思,這是一位有著45年運動控制技術(shù)研究經(jīng)驗的老人,他說:為了走得更快,應(yīng)當(dāng)吸收人類所有已有的成果,消化它們,然后走自己創(chuàng)新的路。成功的經(jīng)驗可復(fù)制,但不可直接粘貼,中國的伺服控制技術(shù)人員,應(yīng)當(dāng)下苦功夫,去創(chuàng)立中國自己的伺服控制應(yīng)用技術(shù)理論,因為這是推動中國伺服控制技術(shù)走向世界前列的關(guān)鍵點。
變頻器與伺服在業(yè)界被戲稱為“哥”與“弟”,十年前變頻器大哥走過的路,是否也是伺服小弟即將要走的路?看今天的變頻器行業(yè),高壓變頻器無論在技術(shù)攻關(guān)上還是在市場份額上,都能與國際巨頭平分秋色,在低壓變頻器,一大批的中小型企業(yè)在不斷地細分市場,試圖分一杯羹,相對于變頻器行業(yè)而言,伺服有著更前沿的理論指導(dǎo),有著更堅實的技術(shù)基礎(chǔ),有著更豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,在這個傳承的過程中,伺服企業(yè)能如何學(xué)習(xí)、改進、變革乃至行業(yè)的自律,是伺服行業(yè)2011年的大命題。
(轉(zhuǎn)載)